公司衛(wèi)生6s管理制度?一、總則（一）目的為創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工的身體健康，提升公司形象，特制定本公司衛(wèi)生6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、整理（一）辦公區(qū)域1.辦公桌：只擺放與當(dāng)前工作相關(guān)的必要物品，如電腦、文件、文具等。將長(zhǎng)期不用的文件、資料、雜物等清理掉。2.抽屜：定期清理，保留常用辦公用品，將過(guò)期、無(wú)用的物品丟棄。3.文件柜：對(duì)文件進(jìn)行分類整理，貼上標(biāo)簽，將不再使用或已存檔的文件及時(shí)清理。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：清理設(shè)備上不必要的工具、雜物，保持設(shè)備表面清潔。2.原材料和半成品：區(qū)分合格與不合格產(chǎn)品，將不合格品及時(shí)清理出車間。3.工作區(qū)域：清除地面、通道上的垃圾、廢料等，保持通道暢通。（三）倉(cāng)庫(kù)1.庫(kù)存物資：盤點(diǎn)庫(kù)存，區(qū)分常用與不常用物資，清理積壓、過(guò)期、損壞的物資。2.貨架：貨物擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，將多余的貨架或不需要的貨架部件清理。3.倉(cāng)庫(kù)通道：保持通道無(wú)障礙物，確保貨物搬運(yùn)順暢。三、整頓（一）辦公區(qū)域1.辦公用品：將常用的筆、本子、文件夾等整齊擺放在固定位置，方便取用。2.文件資料：按照類別、日期等進(jìn)行分類存放，建立清晰的文件索引，便于查找。3.電腦桌面：只保留當(dāng)前工作所需的文件和快捷方式，保持桌面整潔。（二）生產(chǎn)車間1.工具：將工具放置在專門的工具柜或工具架上，標(biāo)識(shí)工具名稱和使用位置。2.設(shè)備操作面板：將常用的操作按鈕、開關(guān)等貼上標(biāo)識(shí)，便于操作。3.物料：按照規(guī)定的區(qū)域和方式擺放原材料、半成品和成品，標(biāo)識(shí)清晰。（三）倉(cāng)庫(kù)1.物資：按照物資的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分區(qū)存放，懸掛明顯的標(biāo)識(shí)牌。2.庫(kù)存賬目：建立準(zhǔn)確的庫(kù)存賬目，定期核對(duì)賬目與實(shí)物，確保賬物相符。3.消防器材：將消防器材放置在固定位置，標(biāo)識(shí)醒目，周圍無(wú)障礙物。四、清掃（一）日常清掃1.各部門員工負(fù)責(zé)本部門區(qū)域的日常清掃工作，包括地面、桌面、設(shè)備等的清潔。2.每天上班前和下班后進(jìn)行簡(jiǎn)單清掃，保持工作區(qū)域的基本整潔。（二）定期清掃1.每周組織一次全面的大掃除，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行徹底清掃。2.每月對(duì)公共區(qū)域，如走廊、樓梯、衛(wèi)生間等進(jìn)行深度清潔。（三）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.地面：無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水漬，保持干凈整潔。2.桌面：無(wú)雜物、無(wú)灰塵，文件擺放整齊。3.設(shè)備：表面清潔，無(wú)油污、無(wú)灰塵，設(shè)備運(yùn)行正常。4.門窗：玻璃明亮，窗框無(wú)灰塵。5.衛(wèi)生間：無(wú)異味，洗手臺(tái)、馬桶等清潔干凈。五、清潔（一）制定清潔檢查表1.根據(jù)各區(qū)域的清掃標(biāo)準(zhǔn)，制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻率等。2.檢查表由專人負(fù)責(zé)填寫和審核，確保清潔工作落實(shí)到位。（二）定期檢查與整改1.定期對(duì)各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并通知相關(guān)部門整改。2.整改責(zé)任部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并將整改情況反饋給檢查部門。（三）持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)檢查結(jié)果和實(shí)際情況，不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，持續(xù)改進(jìn)公司的衛(wèi)生狀況。2.對(duì)衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與6S管理。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.開展6S管理培訓(xùn)，使全體員工了解6S管理的理念、內(nèi)容和要求。2.通過(guò)培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和自律性。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范，要求員工遵守整理、整頓、清掃、清潔的規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.員工應(yīng)保持工作區(qū)域的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施，不隨意丟棄垃圾。（三）監(jiān)督考核1.建立員工6S素養(yǎng)監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.對(duì)違反6S規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的處罰。七、安全（一）安全培訓(xùn)1.組織員工參加安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括消防安全、電氣安全、機(jī)械安全等方面的知識(shí)。（二）安全檢查1.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.檢查內(nèi)容包括消防設(shè)施、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、通道安全等。（三）應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。八、實(shí)施與監(jiān)督（一）實(shí)施1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門6S管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的6S管理工作。2.全體員工應(yīng)積極參與6S管理，按照制度要求做好各自工作區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔等工作。（二）監(jiān)督1.設(shè)立6S管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的6S管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各部門進(jìn)行檢查評(píng)分，將檢查結(jié)果進(jìn)行公示，并與部門績(jī)效考核掛鉤。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.制定6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面進(jìn)行考核。2.考核方式包括日常檢查、定期檢查、不定期抽查等。（二）獎(jiǎng)懲1.對(duì)6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。