公司6s管理制度模版?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，增強團隊協(xié)作能力，提高公司整體管理水平和運營效率，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、文件、原材料等。非必需品：過期的文件、多余的辦公用品、廢舊設(shè)備、長期不用的原材料等。3.清理非必需品，根據(jù)物品的性質(zhì)和用途進行處理，如報廢、變賣、捐贈等。（二）責任劃分1.各部門負責人負責組織本部門員工對工作區(qū)域進行整理。2.員工個人負責清理自己工作崗位上的非必需品。（三）檢查與監(jiān)督1.定期（每周）對各部門整理情況進行檢查。2.對于未按要求進行整理的部門和個人，責令限期整改，并記錄在考核檔案中。三、整頓（一）實施要點1.對留下來的必需品進行分類。2.規(guī)定擺放區(qū)域和位置，例如：工具應放置在工具柜或工具架上，按規(guī)格和使用頻率排列。文件應分類存放在文件柜中，并有明確的標識。設(shè)備應定位放置，周圍保持整潔通道暢通。3.進行標識，制作標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責任人等信息。（二）責任劃分1.各部門自行規(guī)劃必需品的擺放區(qū)域和標識方案。2.員工負責將物品按照規(guī)定擺放整齊，并確保標識清晰。（三）檢查與監(jiān)督1.不定期對各部門整頓情況進行抽查。2.檢查標識是否清晰、物品擺放是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期、責任人等。2.對工作場所進行全面清掃，包括地面、桌面、設(shè)備、門窗等。3.檢查清掃效果，確保無灰塵、無污漬、無垃圾。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設(shè)備故障、漏水等。（二）責任劃分1.各部門負責本部門區(qū)域的日常清掃工作。2.公共區(qū)域（如走廊、樓梯、會議室等）由行政部門安排專人負責清掃。（三）檢查與監(jiān)督1.每天對各部門清掃情況進行檢查。2.定期（每月）對公共區(qū)域清掃效果進行評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表揚，對不達標的進行督促整改。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、周期等。3.定期對工作場所進行清潔檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.對清潔工作進行持續(xù)改進，不斷提高工作場所的清潔水平。（二）責任劃分1.各部門負責人負責組織本部門的清潔檢查工作。2.行政部門負責對全公司的清潔工作進行監(jiān)督和考核。（三）檢查與監(jiān)督1.每周對各部門清潔情況進行綜合檢查。2.根據(jù)清潔檢查表進行評分，對不達標的部門進行通報批評，并要求限期整改。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.開展6S培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求等。3.加強員工日常行為監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范行為。4.通過激勵機制，鼓勵員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)習慣，如設(shè)立6S優(yōu)秀員工獎等。（二）責任劃分1.人力資源部門負責組織6S培訓工作。2.各部門負責人負責本部門員工行為規(guī)范的落實和監(jiān)督。（三）檢查與監(jiān)督1.不定期對員工素養(yǎng)情況進行檢查。2.觀察員工日常行為是否符合規(guī)范，對表現(xiàn)良好的員工進行表揚，對違反規(guī)定的進行批評教育。七、安全（一）實施要點1.進行安全教育培訓，提高員工安全意識和應急處理能力。2.制定安全操作規(guī)程，明確各崗位的安全操作要求。3.對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，如檢查消防設(shè)施是否完好、電氣設(shè)備是否安全等。4.對危險物品進行嚴格管理，確保儲存、使用安全。5.制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（二）責任劃分1.安全管理部門負責組織安全教育培訓和安全檢查工作。2.各部門負責人負責本部門的安全管理工作，確保安全操作規(guī)程的執(zhí)行。（三）檢查與監(jiān)督1.定期（每月）對各部門安全情況進行全面檢查。2.對發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知，責令限期整改，對整改不力的部門進行嚴肅處理。八、6S推行組織與職責（一）推行委員會成立公司6S推行委員會，由公司高層領(lǐng)導擔任主任，各部門負責人為委員。推行委員會負責制定6S推行方針、目標和計劃，指導和監(jiān)督6S推行工作。（二）推行辦公室推行委員會下設(shè)推行辦公室，負責6S推行工作的具體組織、協(xié)調(diào)和日常事務處理。辦公室設(shè)在行政部門，由行政部門負責人兼任辦公室主任。（三）各部門職責1.部門負責人負責本部門6S推行工作的組織實施。制定本部門6S推行計劃和實施方案，并確保有效執(zhí)行。對本部門員工進行6S培訓和教育，提高員工6S意識和技能。定期檢查本部門6S推行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.員工積極參與6S推行工作，遵守6S管理制度。按照6S要求做好自己工作崗位的整理、整頓、清掃、清潔等工作。主動提出改進6S工作的建議和意見。九、6S活動開展（一）宣傳發(fā)動階段1.召開6S推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的理念、目的和意義。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、海報、電子顯示屏等多種形式進行6S宣傳，營造推行6S的良好氛圍。（二）培訓學習階段1.組織6S培訓課程，邀請專家或內(nèi)部講師進行授課，使員工全面了解6S管理的內(nèi)容和要求。2.培訓內(nèi)容包括6S基礎(chǔ)知識、實施方法、案例分析等。3.鼓勵員工自主學習6S相關(guān)資料，加深對6S的理解。（三）實施推進階段1.各部門按照6S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動。2.推行辦公室定期對各部門的6S推行情況進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予幫助。3.組織6S現(xiàn)場觀摩活動，推廣優(yōu)秀部門的經(jīng)驗和做法，促進各部門之間的交流和學習。（四）鞏固提高階段1.對6S推行工作進行總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，表彰先進部門和個人。2.針對存在的問題，制定改進措施，持續(xù)優(yōu)化6S管理工作。3.將6S管理納入公司日常管理工作中，形成常態(tài)化機制。十、6S考核與獎懲（一）考核標準1.制定詳細的6S考核評分標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面進行考核。2.考核方式包括定期檢查、不定期抽查、員工自評、部門互評等。3.根據(jù)考核結(jié)果進行評分，滿分100分。（二）獎勵措施1.設(shè)立6S優(yōu)秀部門獎，每月評選出6S推行工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門，給予一定的物質(zhì)獎勵和榮譽證書。2.設(shè)立6S優(yōu)秀員工獎，每月評選出在6S活動中表現(xiàn)突出的員工，給予獎金、獎品和榮譽證書。3.在公司內(nèi)部宣傳欄對優(yōu)秀部門和個人進行宣傳表揚，樹立榜樣。（三）懲罰措施1.對于6S推行工作不達標的部門，給予警告，