公司績轉(zhuǎn)崗管理制度?總則目的為了優(yōu)化公司人力資源配置，激勵員工提升工作績效，規(guī)范績轉(zhuǎn)崗管理流程，特制定本制度。通過績轉(zhuǎn)崗機制，促進員工個人發(fā)展與公司業(yè)務(wù)需求相匹配，提高公司整體運營效率和競爭力。適用范圍本制度適用于公司全體正式員工?；驹瓌t1.績效導(dǎo)向原則：以員工績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，確?？冝D(zhuǎn)崗的合理性和公正性。2.雙向選擇原則：在績轉(zhuǎn)崗過程中，充分尊重員工個人意愿和部門用人需求，實現(xiàn)員工與崗位的雙向匹配。3.公平公正原則：嚴格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進行績轉(zhuǎn)崗操作，確保過程公開透明，結(jié)果公平公正。4.發(fā)展激勵原則：將績轉(zhuǎn)崗作為員工職業(yè)發(fā)展的激勵手段，鼓勵員工不斷提升自身能力和績效。績轉(zhuǎn)崗定義績優(yōu)轉(zhuǎn)崗指員工在原崗位上績效考核成績連續(xù)多個周期優(yōu)秀（具體周期根據(jù)公司實際情況確定），基于個人發(fā)展意愿和公司業(yè)務(wù)需要，經(jīng)綜合評估后轉(zhuǎn)至更具挑戰(zhàn)性和發(fā)展?jié)摿徫坏倪^程?？儾钷D(zhuǎn)崗指員工在原崗位上績效考核成績連續(xù)多個周期不達標(biāo)（具體周期根據(jù)公司實際情況確定），或因公司業(yè)務(wù)調(diào)整等原因，經(jīng)綜合評估后轉(zhuǎn)至其他合適崗位的過程?？冝D(zhuǎn)崗相關(guān)職責(zé)人力資源部門職責(zé)1.制定和完善績轉(zhuǎn)崗管理制度，并負責(zé)制度的宣貫和解釋。2.定期收集、整理員工績效考核數(shù)據(jù)，建立績轉(zhuǎn)崗人員信息庫。3.根據(jù)績效考核結(jié)果和部門崗位需求，提出績轉(zhuǎn)崗建議名單。4.組織績轉(zhuǎn)崗面談，協(xié)調(diào)員工與接收部門之間的溝通與交流。5.辦理績轉(zhuǎn)崗員工的崗位變動手續(xù)，更新員工人事檔案。6.跟蹤績轉(zhuǎn)崗員工的工作表現(xiàn)，對績轉(zhuǎn)崗效果進行評估和反饋。用人部門職責(zé)1.根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位需求，向人力資源部門提出績轉(zhuǎn)崗需求。2.參與績轉(zhuǎn)崗人員的面試和評估工作，提供崗位相關(guān)信息和要求。3.對接收的績轉(zhuǎn)崗員工進行工作安排和培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新崗位。4.定期對績轉(zhuǎn)崗員工的工作表現(xiàn)進行考核和評價，并及時反饋給人力資源部門。員工個人職責(zé)1.認真對待績效考核，積極提升工作績效。2.根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效考核結(jié)果，提出績轉(zhuǎn)崗申請或配合公司安排。3.配合公司進行績轉(zhuǎn)崗相關(guān)的面談、面試等環(huán)節(jié)，如實提供個人信息和工作情況。4.到新崗位后，努力學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新工作環(huán)境和工作職責(zé)，提升工作業(yè)績。績轉(zhuǎn)崗條件績優(yōu)轉(zhuǎn)崗條件1.在原崗位上連續(xù)[x]個績效考核周期內(nèi)，績效評價結(jié)果均為優(yōu)秀（具體評價標(biāo)準(zhǔn)參考公司績效考核制度）。2.具備新崗位所需的專業(yè)知識、技能和能力，通過相關(guān)評估或培訓(xùn)考核。3.個人有強烈的職業(yè)發(fā)展意愿，愿意接受新崗位的挑戰(zhàn)和發(fā)展機會。4.接收部門有相應(yīng)的崗位空缺，且該崗位與員工的能力和職業(yè)發(fā)展方向相匹配。績差轉(zhuǎn)崗條件1.在原崗位上連續(xù)[x]個績效考核周期內(nèi)，績效評價結(jié)果均為不合格（具體評價標(biāo)準(zhǔn)參考公司績效考核制度）。2.經(jīng)培訓(xùn)或輔導(dǎo)后，績效仍未得到明顯改善。3.公司業(yè)務(wù)調(diào)整，原崗位撤銷或工作量大幅減少，且無法安排其他合適工作。4.接收部門有適合該員工的崗位空缺，且員工具備從事新崗位工作的基本能力和潛力。績轉(zhuǎn)崗流程績優(yōu)轉(zhuǎn)崗流程1.員工申請：績效優(yōu)秀的員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司崗位需求，填寫《績優(yōu)轉(zhuǎn)崗申請表》，明確申請轉(zhuǎn)崗的崗位及理由。2.部門審核：員工所在部門負責(zé)人對其申請進行審核，綜合考慮員工工作表現(xiàn)、部門工作安排等因素，簽署審核意見。3.人力資源部門初審：人力資源部門收到申請表后，對員工績效考核成績、崗位匹配度等進行初審，確定是否符合績優(yōu)轉(zhuǎn)崗條件。4.用人部門評估：初審?fù)ㄟ^后，用人部門對申請轉(zhuǎn)崗員工進行面試和評估，了解其是否具備新崗位所需的知識、技能和能力，評估通過后出具評估意見。5.審批決策：人力資源部門匯總部門審核意見和用人部門評估結(jié)果，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體利益和員工個人發(fā)展情況做出最終決策。6.結(jié)果通知：審批通過后，人力資源部門及時通知員工本人及相關(guān)部門，并辦理崗位變動手續(xù)。績差轉(zhuǎn)崗流程1.績效預(yù)警：人力資源部門定期向績差員工所在部門發(fā)送績效預(yù)警通知，提醒部門負責(zé)人關(guān)注員工績效表現(xiàn)，并采取相應(yīng)的改進措施。2.溝通輔導(dǎo)：部門負責(zé)人與績差員工進行溝通，了解其工作中存在的問題和困難，制定個性化的輔導(dǎo)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3.培訓(xùn)提升：根據(jù)員工實際情況，安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程或輔導(dǎo)活動，幫助員工提升工作能力和績效。4.再次評估：經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)和輔導(dǎo)后，對員工績效進行再次評估。如績效仍未得到明顯改善，則啟動績差轉(zhuǎn)崗流程。5.確定轉(zhuǎn)崗崗位：人力資源部門根據(jù)員工能力特點和公司崗位需求，確定可能接收的轉(zhuǎn)崗崗位，并與接收部門溝通協(xié)調(diào)。6.轉(zhuǎn)崗面談：人力資源部門組織員工與接收部門負責(zé)人進行轉(zhuǎn)崗面談，向員工說明轉(zhuǎn)崗原因、新崗位要求和發(fā)展前景等，解答員工疑問。7.員工確認：員工在了解轉(zhuǎn)崗相關(guān)情況后，如無異議，簽署《績差轉(zhuǎn)崗確認書》。8.審批決策：人力資源部門將績差轉(zhuǎn)崗相關(guān)材料提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)做出最終決策。9.結(jié)果通知：審批通過后，人力資源部門及時通知員工本人、原部門和接收部門，并辦理崗位變動手續(xù)。績轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與支持培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)績轉(zhuǎn)崗員工的崗位需求和能力差距，由人力資源部門會同用人部門制定個性化的培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間安排等，確保培訓(xùn)具有針對性和實效性。培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織績轉(zhuǎn)崗員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等多種形式。2.培訓(xùn)過程中，人力資源部門和用人部門要加強對培訓(xùn)效果的跟蹤和評估，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容。其他支持措施1.為績轉(zhuǎn)崗員工提供必要的工作指導(dǎo)和支持，幫助其盡快適應(yīng)新崗位工作環(huán)境和工作職責(zé)。2.在績效轉(zhuǎn)崗后的一定時間內(nèi)，定期對績轉(zhuǎn)崗員工進行溝通和反饋，了解其工作進展和困難，及時給予幫助和支持。績轉(zhuǎn)崗考核與薪酬調(diào)整轉(zhuǎn)崗考核1.績轉(zhuǎn)崗員工到新崗位后，試用期為[x]個月（具體試用期時長可根據(jù)公司實際情況確定）。2.試用期內(nèi)，用人部門按照新崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核，考核結(jié)果作為是否正式錄用的依據(jù)。3.試用期滿后，人力資源部門組織對績轉(zhuǎn)崗員工進行綜合評估，評估內(nèi)容包括試用期工作表現(xiàn)、新崗位適應(yīng)情況、績效提升情況等。薪酬調(diào)整1.績優(yōu)轉(zhuǎn)崗員工如轉(zhuǎn)至更高職級崗位，薪酬待遇按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原則上不低于原崗位薪酬水平。2.績差轉(zhuǎn)崗員工如轉(zhuǎn)至較低職級崗位，薪酬待遇按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可根據(jù)實際情況適當(dāng)下調(diào)。3.具體薪酬調(diào)整幅度和方式，由人力資源部門根據(jù)公司薪酬制度和員工實際情況提出建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。績轉(zhuǎn)崗員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)1.人力資源部門為績轉(zhuǎn)崗員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助其了解公司內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道和晉升機會。2.根據(jù)員工個人特點和新崗位要求，協(xié)助員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。晉升通道1.為績轉(zhuǎn)崗員工建立暢通的晉升通道，鼓勵員工在新崗位上努力工作，提升績效，爭取晉升機會。2.公司根據(jù)崗位需求和員工表現(xiàn)，定期組織內(nèi)部競聘或選拔，為績轉(zhuǎn)崗員工提供公平公正的晉升平臺。績轉(zhuǎn)崗員工的勞動關(guān)系處理勞動合同變更1.績轉(zhuǎn)崗員工崗位變動后，人力資源部門及時與員工協(xié)商變更勞動合同相關(guān)條款，明確新崗位的工作內(nèi)容、工作地點、薪酬待遇等。2.勞動合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。工作交接1.績轉(zhuǎn)崗員工在原崗位工作結(jié)束前，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)