食品公司決策管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司決策行為，提高決策的科學性、民主性和有效性，確保公司各項決策符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和全體股東利益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各層級決策活動，包括但不限于戰(zhàn)略決策、重大投資決策、生產經營決策、財務管理決策、人力資源決策等。（三）基本原則1.合法性原則：決策應符合國家法律法規(guī)、政策要求以及公司章程規(guī)定。2.科學性原則：運用科學方法和專業(yè)知識進行分析、論證，確保決策依據(jù)充分、方案合理可行。3.民主性原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見和建議，保障公司員工參與決策的權利。4.效益性原則：決策應注重經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，實現(xiàn)公司利益最大化。5.時效性原則：及時把握決策時機，提高決策效率，避免因拖延而錯失良機。二、決策組織體系（一）股東會股東會是公司的最高權力機構，對公司重大事項進行決策。主要職責包括：1.決定公司的經營方針和投資計劃。2.選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項。3.審議批準董事會的報告。4.審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。5.審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。6.審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。7.對公司增加或者減少注冊資本作出決議。8.對發(fā)行公司債券作出決議。9.對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。10.修改公司章程。（二）董事會董事會是公司的決策執(zhí)行機構，負責制定公司的經營計劃和投資方案，組織實施股東會決議等。主要職責包括：1.召集股東會會議，并向股東會報告工作。2.執(zhí)行股東會的決議。3.決定公司的經營計劃和投資方案。4.制訂公司的年度財務預算方案、決算方案。5.制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。6.制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。7.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。8.決定公司內部管理機構的設置。9.決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據(jù)經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項。10.制定公司的基本管理制度。（三）監(jiān)事會監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，對公司財務以及董事、高級管理人員的履職情況進行監(jiān)督，確保公司決策合法合規(guī)。主要職責包括：1.檢查公司財務。2.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。3.當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。4.提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議。5.向股東會會議提出提案。6.依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。（四）總經理辦公會總經理辦公會是公司日常經營決策的重要會議，由總經理召集和主持，副總經理、財務負責人等相關人員參加。主要職責是討論決定公司日常經營管理中的重要事項，如生產計劃、銷售策略、物資采購、人員調配等。三、決策程序（一）決策提議1.公司各部門、各層級人員根據(jù)公司實際情況和工作需要，提出決策事項建議。建議應明確決策事項的背景、目的、主要內容、預期效果等。2.對于涉及公司戰(zhàn)略、重大投資、重要業(yè)務調整等重大決策事項，應由相關部門或項目負責人進行前期調研和分析，形成初步方案或報告。（二）資料收集與分析1.決策提議提出后，相關部門應收集與決策事項有關的資料，包括市場信息、行業(yè)動態(tài)、法律法規(guī)、政策文件、財務數(shù)據(jù)、技術資料等。2.對收集到的資料進行整理、分析和研究，為決策提供充分的依據(jù)。必要時可組織專業(yè)人員進行評估、論證，或委托外部機構進行專項研究。（三）方案擬訂1.根據(jù)資料分析結果，相關部門或項目負責人擬訂決策方案。決策方案應具有多種可行性選擇，并對各方案的優(yōu)缺點、實施條件、預期效果等進行詳細說明。2.涉及多個部門的決策事項，由牽頭部門組織相關部門共同擬訂方案，充分征求各部門意見，確保方案的全面性和協(xié)調性。（四）征求意見1.將擬訂的決策方案提交給相關部門、利益相關方以及公司內部員工征求意見。征求意見的范圍應根據(jù)決策事項的性質和影響程度確定，確保廣泛聽取各方面的意見和建議。2.對于涉及員工切身利益的決策事項，應通過職工代表大會、工會等形式充分聽取員工意見。（五）合法性審查1.決策方案擬訂完成后，提交公司法務部門進行合法性審查。法務部門應從法律法規(guī)、政策要求、公司章程等方面對決策方案進行審查，確保決策方案合法合規(guī)。2.對于重大決策事項，必要時可聘請外部法律顧問進行專項法律審查。（六）決策審議與表決1.根據(jù)決策事項的性質和重要程度，提交相應的決策組織進行審議。股東會、董事會、總經理辦公會等決策組織應按照各自的議事規(guī)則進行審議，充分發(fā)表意見，對決策方案進行討論、分析和評估。2.決策組織成員應認真履行職責，對決策事項進行獨立判斷，不得受他人干擾或影響。在審議過程中，如發(fā)現(xiàn)決策方案存在問題或不足，應及時提出修改意見或建議。3.決策方案經審議通過后，按照規(guī)定進行表決。表決方式應符合決策組織的議事規(guī)則，一般采用記名投票、舉手表決等方式。決策事項應經決策組織成員過半數(shù)通過（公司章程另有規(guī)定的除外）。（七）決策執(zhí)行1.決策通過后，由總經理負責組織實施決策方案。明確責任部門和責任人，制定具體的執(zhí)行計劃和時間表，確保決策得到有效執(zhí)行。2.在決策執(zhí)行過程中，相關部門應及時向總經理匯報執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題或偏差，應及時采取措施進行調整和糾正。（八）決策監(jiān)督與評估1.監(jiān)事會負責對公司決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保決策執(zhí)行符合公司利益和相關規(guī)定。2.建立決策評估機制，對已實施的決策進行定期或不定期評估。評估內容包括決策執(zhí)行效果、經濟效益、社會效益、環(huán)境影響等方面。根據(jù)評估結果，總結經驗教訓，為今后的決策提供參考。四、重大決策事項管理（一）重大投資決策1.重大投資項目包括但不限于新建或擴建生產基地、購置大型設備、對外投資并購等。2.重大投資決策應進行充分的可行性研究和風險評估，包括市場前景、技術可行性、財務狀況、經濟效益、環(huán)境影響等方面。3.投資項目可行性研究報告應提交董事會審議，并報股東會批準。投資項目實施過程中，應嚴格按照批準的方案進行，定期向董事會報告進展情況。（二）生產經營決策1.生產經營決策涉及公司生產計劃、產品研發(fā)、質量控制、市場營銷、物資采購等方面。2.生產經營決策應根據(jù)市場需求、公司資源狀況、成本效益等因素進行綜合考慮。決策方案應經過相關部門的論證和分析，確保符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標。3.對于重大生產經營決策事項，應提交總經理辦公會審議，并報董事會備案。（三）財務管理決策1.財務管理決策包括預算編制、資金管理、成本控制、利潤分配等方面。2.財務部門應根據(jù)公司經營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度財務預算方案，提交董事會審議批準。在預算執(zhí)行過程中，應嚴格控制各項費用支出，確保預算目標的實現(xiàn)。3.資金管理應遵循安全性、流動性、效益性原則，合理安排資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。重大資金支出應經過嚴格的審批程序，報董事會或股東會批準。4.利潤分配方案應根據(jù)公司盈利情況、發(fā)展需要和股東利益等因素制定，提交董事會審議，報股東會批準。（四）人力資源決策1.人力資源決策包括人員招聘、培訓與發(fā)展、績效考核、薪酬福利、崗位調整等方面。2.人力資源部門應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源。人員招聘應嚴格按照招聘程序進行，確保選拔出符合公司要求的優(yōu)秀人才。3.建立完善的培訓與發(fā)展體系，為員工提供持續(xù)學習和成長的機會?？冃Э己藨茖W合理，客觀公正，充分發(fā)揮激勵作用。薪酬福利制度應具有競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。4.重大人力資源決策事項應提交總經理辦公會審議，并報董事會備案。五、決策風險防控（一）風險識別與評估1.建立決策風險識別機制，對決策過程中可能面臨的風險進行全面、系統(tǒng)的識別。風險識別應涵蓋市場風險、技術風險、財務風險、法律風險、管理風險等方面。2.運用科學方法對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風險評估結果，確定風險等級，為風險防控提供依據(jù)。（二）風險應對措施1.針對不同等級的風險，制定相應的風險應對措施。對于低風險事項，可采取風險監(jiān)控和預警措施；對于中等風險事項，應制定相應的風險控制方案，降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險影響；對于高風險事項，應謹慎決策，必要時放棄該決策事項。2.在決策方案中明確風險應對責任部門和責任人，確保風險應對措施得到有效落實。（三）風險監(jiān)控與預警1.建立風險監(jiān)控機制，對決策執(zhí)行過程中的風險進行實時監(jiān)控。定期收集、分析風險相關信息，及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況。2.設定風險預警指標和閾值，當風險指標達到或超過預警閾值時，及時發(fā)出預警信號。相關部門應根據(jù)預警信號采取相應的風險應對措施，防止風險擴大。六、決策責任追究（一）責任界定1.對決策過程中存在違規(guī)行為、失誤或不當決策導致公司利益受損的，應追究相關責任人的責任。2.決策責任分為直接責任、主要領導責任和重要領導責任。直接責任是指直接參與決策事項并在決策過程中起主要作用的人員；主要領導責任是指對決策事項負主要領導責任的人員；重要領導責任是指對決策事項負重要領導責任的人員。（二）責任追究方式1.責任追究方式包括批評教育、責令作出書面檢查、通報批評、誡勉談話、停職檢查、降職、免職、經濟處罰等。2