鋼鐵公司調度管理制度?一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)調度管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、有序運行，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位以及與生產(chǎn)調度相關的職能部門。（三）基本原則1.計劃性原則以公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，科學合理地組織生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)任務有序推進。2.統(tǒng)一性原則生產(chǎn)調度實行集中統(tǒng)一指揮，各部門、各單位必須服從調度安排，確保政令暢通。3.及時性原則及時收集、傳遞、處理生產(chǎn)信息，快速響應生產(chǎn)中的各種問題，果斷采取措施加以解決。4.預防性原則通過加強生產(chǎn)過程監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取有效措施預防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。5.效率性原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。二、調度機構及職責（一）調度指揮中心1.組成調度指揮中心是公司生產(chǎn)調度的核心機構，設調度長一名，副調度長若干名，調度員若干名。2.職責負責公司日常生產(chǎn)調度工作，全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調解決生產(chǎn)中的各類問題。組織編制和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行調整和優(yōu)化。負責生產(chǎn)信息的收集、匯總、分析和傳遞，為公司領導決策提供依據(jù)。協(xié)調各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位以及職能部門之間的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行。組織召開生產(chǎn)調度會，檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，安排部署下一階段生產(chǎn)工作。負責公司生產(chǎn)事故的應急指揮和協(xié)調，及時向上級報告事故情況，并組織實施救援工作。（二）生產(chǎn)單位調度室1.組成各生產(chǎn)單位設立調度室，配備調度主任一名，調度員若干名。2.職責負責本單位的生產(chǎn)調度工作，貫徹執(zhí)行公司調度指揮中心的指令，確保本單位生產(chǎn)任務的完成。組織編制和執(zhí)行本單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化，并及時上報公司調度指揮中心。負責本單位生產(chǎn)信息的收集、整理和分析，及時向公司調度指揮中心匯報生產(chǎn)情況。協(xié)調本單位內部各車間、各工序之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。負責本單位生產(chǎn)現(xiàn)場的調度指揮，及時處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。參與公司組織的生產(chǎn)調度會議，落實會議精神，匯報本單位生產(chǎn)工作進展情況。（三）調度人員職責1.調度長職責全面負責調度指揮中心的工作，組織和領導調度員開展生產(chǎn)調度工作。制定和完善調度管理制度和工作流程，確保調度工作規(guī)范化、標準化。掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析生產(chǎn)形勢，提出生產(chǎn)調度決策建議，為公司領導決策提供支持。協(xié)調解決生產(chǎn)中的重大問題，組織跨部門的生產(chǎn)協(xié)調會議，確保生產(chǎn)順利進行。負責調度隊伍建設，組織調度人員培訓和考核，提高調度人員業(yè)務素質和工作能力。參與公司生產(chǎn)事故的調查處理，組織制定事故防范措施，防止事故再次發(fā)生。2.副調度長職責協(xié)助調度長開展工作，負責分管范圍內的生產(chǎn)調度工作。具體組織生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和執(zhí)行，跟蹤計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。負責與相關部門和單位的溝通協(xié)調，確保生產(chǎn)物資、能源供應等滿足生產(chǎn)需求。參與生產(chǎn)事故的應急處置，協(xié)助調度長指揮救援工作，及時向上級匯報事故情況。負責調度信息的統(tǒng)計分析工作，定期編寫生產(chǎn)調度簡報，為公司領導和相關部門提供生產(chǎn)信息支持。3.調度員職責認真執(zhí)行調度指令，及時、準確地傳達生產(chǎn)信息，確保生產(chǎn)指揮暢通。密切監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的異常情況，如設備故障、質量問題等，并做好記錄。負責收集、整理和匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質量、設備運行狀況、能源消耗等，為生產(chǎn)調度決策提供依據(jù)。協(xié)調各生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)銜接，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)流程順暢。參與生產(chǎn)事故的應急處置，按照調度指令執(zhí)行相關操作，協(xié)助做好事故救援工作。完成調度長交辦的其他工作任務。三、生產(chǎn)作業(yè)計劃管理（一）計劃編制1.公司生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和市場需求，制定年度生產(chǎn)計劃大綱。2.各生產(chǎn)單位依據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃大綱，結合本單位實際情況，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并于每月[具體日期]前報公司調度指揮中心審核。3.調度指揮中心對各生產(chǎn)單位上報的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃進行綜合平衡和優(yōu)化，結合生產(chǎn)設備狀況、原材料供應、能源保障等因素，編制公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)公司領導審批后下達執(zhí)行。4.對于臨時性生產(chǎn)任務或緊急訂單，由調度指揮中心根據(jù)實際情況及時調整生產(chǎn)作業(yè)計劃，并下達給相關生產(chǎn)單位執(zhí)行。（二）計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產(chǎn)單位必須嚴格按照公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，確保計劃的嚴肅性。2.調度員要密切跟蹤生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，通過生產(chǎn)現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式，及時掌握生產(chǎn)進度、設備運行狀況、質量指標完成情況等信息。3.如發(fā)現(xiàn)實際生產(chǎn)進度與計劃存在偏差，調度員應及時查明原因，并采取有效措施進行調整。對于影響生產(chǎn)計劃完成的重大問題，要及時向調度長匯報，由調度長組織協(xié)調解決。4.生產(chǎn)單位因特殊原因需要調整生產(chǎn)作業(yè)計劃的，必須提前向調度指揮中心提出書面申請，經(jīng)批準后方可實施。（三）計劃考核1.建立生產(chǎn)作業(yè)計劃考核制度，對各生產(chǎn)單位計劃執(zhí)行情況進行考核評價。2.考核指標包括產(chǎn)量、質量、設備利用率、生產(chǎn)安全、能源消耗等方面。3.每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行統(tǒng)計分析，根據(jù)考核結果進行獎懲。對完成計劃任務好的單位和個人給予表彰和獎勵；對未完成計劃任務或因工作失誤影響生產(chǎn)的單位和個人進行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰。四、生產(chǎn)調度流程（一）生產(chǎn)信息收集1.調度員通過生產(chǎn)現(xiàn)場巡查、電話匯報、生產(chǎn)報表等方式，及時收集各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進度、設備運行狀況、質量指標、原材料消耗、能源供應等信息。2.各生產(chǎn)單位應按照規(guī)定的時間和格式，定期向調度指揮中心報送生產(chǎn)日報、周報、月報等報表，確保生產(chǎn)信息的準確、及時、完整。3.調度指揮中心建立生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，對收集到的生產(chǎn)信息進行分類整理、存儲和分析，為生產(chǎn)調度決策提供數(shù)據(jù)支持。（二）生產(chǎn)問題協(xié)調1.調度員在日常調度工作中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題應及時進行協(xié)調解決。對于一般性問題，可通過電話、口頭指令等方式直接與相關單位溝通協(xié)調；對于較為復雜或涉及多個部門的問題，應組織召開專題協(xié)調會，明確責任單位和解決措施，跟蹤落實情況。2.當生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問題或突發(fā)事件時，調度員應立即向調度長匯報，調度長組織相關部門和單位負責人進行緊急會商，制定應急處置方案，并指揮實施。3.在生產(chǎn)問題協(xié)調過程中，調度員要做好記錄，詳細記錄問題發(fā)生的時間、地點、原因、處理過程和結果等信息，以便事后進行總結分析。（三）生產(chǎn)指令下達1.調度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)實際情況，及時下達生產(chǎn)指令。生產(chǎn)指令包括生產(chǎn)任務安排、設備啟停指令、質量控制要求、能源調配指令等。2.生產(chǎn)指令應明確、具體、準確，下達前要進行審核和確認，確保指令的可行性和可操作性。3.調度員通過調度信息系統(tǒng)、電話、對講機等方式將生產(chǎn)指令及時傳達給相關生產(chǎn)單位和部門，并跟蹤指令執(zhí)行情況，確保指令得到有效執(zhí)行。五、生產(chǎn)現(xiàn)場調度管理（一）現(xiàn)場巡查1.調度員要定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，了解生產(chǎn)設備運行狀況、工藝流程執(zhí)行情況、人員操作規(guī)范等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的違規(guī)行為和安全隱患。2.現(xiàn)場巡查應制定詳細的巡查路線和標準，明確巡查重點內容，如設備運行參數(shù)、物料輸送情況、質量控制點、安全防護設施等。3.調度員在巡查過程中要做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。對于重大問題要及時向調度長匯報，采取有效措施進行處理。（二）設備調度1.負責公司主要生產(chǎn)設備的統(tǒng)一調度管理，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排設備的啟停、檢修、維護等工作。2.建立設備運行檔案，記錄設備的運行狀況、維修歷史、故障情況等信息，為設備調度提供依據(jù)。3.當設備出現(xiàn)故障時，調度員應立即通知設備維修部門進行搶修，并協(xié)調相關單位采取應急措施，確保生產(chǎn)不受影響。在設備維修期間，要合理調整生產(chǎn)計劃，避免設備停機對生產(chǎn)造成較大損失。4.定期組織設備運行分析會，總結設備運行管理經(jīng)驗，查找存在的問題，制定改進措施，不斷提高設備運行效率和可靠性。（三）物料調度1.負責公司原材料、燃料、輔助材料等物料的調度管理，確保物料供應及時、準確、充足，滿足生產(chǎn)需要。2.建立物料庫存管理制度，定期對物料庫存進行盤點和統(tǒng)計分析，合理控制物料庫存水平，避免積壓和浪費。3.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和物料消耗情況，提前安排物料采購和運輸，確保物料按時到達生產(chǎn)現(xiàn)場。在物料運輸過程中，要協(xié)調相關部門做好車輛調配、裝卸管理等工作，確保物料運輸安全、順暢。4.當物料供應出現(xiàn)短缺或異常情況時，調度員應及時協(xié)調采購部門增加采購量或調整供應渠道，同時組織生產(chǎn)單位合理調整生產(chǎn)計劃，降低物料短缺對生產(chǎn)的影響。六、生產(chǎn)調度會議管理（一）生產(chǎn)調度會1.公司每天召開生產(chǎn)調度會，由調度長主持，各生產(chǎn)單位調度主任、相關職能部門負責人參加。2.生產(chǎn)調度會的主要內容包括：通報前一天生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題及原因；安排當天的生產(chǎn)工作任務，明確各單位的工作重點和要求；協(xié)調解決生產(chǎn)中需要跨部門配合的問題；傳達公司領導有關生產(chǎn)工作的指示和要求。3.各參會單位要認真準備會議資料，如實匯報本單位生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題及解決措施。在會議上要積極發(fā)言，提出合理化建議，共同研究解決生產(chǎn)中的問題。4.調度員負責做好生產(chǎn)調度會的記錄，整理會議紀要，并及時將會議精神傳達給相關單位和部門，跟蹤落實會議決議。（二）專題協(xié)調會1.針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題或涉及多個部門的復雜問題，由調度長組織召開專題協(xié)調會，相關部門和單位負責人及技術專家參加。2.專題協(xié)調會的主要任務是深入分析問題產(chǎn)生的原因，研究制定解決方案，明確各部門的職責和工作要求，協(xié)調各方力量共同推進問題的解決。3.在專題協(xié)調會上，要充分聽取各方面的意見和建議，進行充分的討論和論證，確保解決方案科學合理、切實可行。4.調度員負責跟蹤專題協(xié)調會決議的執(zhí)行情況，及時向調度長匯報進展情況，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時組織協(xié)調解決。（三）生產(chǎn)經(jīng)營分析會1.定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，由公司領導主持，各生產(chǎn)單位負責人、職能部門負責人參加。2.生產(chǎn)經(jīng)營分析會的主要內容包括：分析公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，包括產(chǎn)量、質量、成本、利潤等指標完成情況；總結生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗教訓，查找存在的問題和不足；研究制定下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營策略和措施。3.各單位和部門要在會上匯報本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，提出改進工作的建議和措施。公司領導根據(jù)匯報情況進行點評和決策，對下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面部署。4.調度指揮中心負責整理生產(chǎn)經(jīng)營分析會相關資料，形成會議紀要，并將會議精神傳達給各單位和部門，督促落實會議決議。七、生產(chǎn)事故應急調度管理（一）應急組織機構及職責1.成立公司生產(chǎn)事故應急指揮中心，由公司主要領導擔任總指揮，分管領導擔任副總指揮，成員包括調度指揮中心、安全管理部門、生產(chǎn)單位負責人等。2.應急指揮中心下設搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調查組等應急工作小組，明確各小組職責和分工。3.應急指揮中心職責：負責公司生產(chǎn)事故應急救援的統(tǒng)一指揮和協(xié)調；制定和修訂生產(chǎn)事故應急預案；組織開展應急演練；及時向上級主管部門報告事故情況；組織實施事故救援工作，最大限度地減少事故損失。（二）應急預案制定與演練1.制定完善公司生產(chǎn)事故應急預案，包括火災、爆炸、泄漏、設備故障等各類事故的應急處置措施。應急預案應明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施、物資保障等內容。2.定期組織開展應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。應急演練包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，演練結束后要及時總結評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題對應急預案進行修訂完善。（三）事故應急處置1.當發(fā)生生產(chǎn)事故時，現(xiàn)場人員應立即報告本單位調度室，調度室接到報告后要迅速核實情況，并立即向公司調度指揮中心報告。公司調度指揮中心接到事故報告后，要立即啟動應急預案，通知應急指揮中心成員和各應急工作小組趕赴事故現(xiàn)場。2.應急指揮中心到達事故現(xiàn)場后，要迅速成立現(xiàn)場指揮部，全面負責事故救援指揮工作。搶險救援組負責實施搶險救援工作，搶救受傷人員，控制事故擴大；醫(yī)療救護組負責對受傷人員進行現(xiàn)場救治和轉運；后勤保障組負責提供應急物資、設備、食品、飲用水等保障；治安保衛(wèi)組負責維護事故現(xiàn)場秩序，設置警戒區(qū)域，防止無關人員進入；事故調查組負責對事故原因進行調查分析，查明事故責任。3.在事故應急處置過程中，調度指揮中心要及時掌握事故救援進展情況，協(xié)調各方面力量，確保救援工作順利進行。同時，要及時向上級主管部門報告事故情況，按照要求做好信息發(fā)布工作。4.事故救援結束后，要組織對事故現(xiàn)場進行清理和恢復，對事故損失進行評估。事故調查組要盡快完成事故調查工作，查明事故原因，認定事故責任，提出處理意見和防范措施建議。公司要組織召開事故分析會，總結經(jīng)驗教訓，舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。八、調度信息管理（一）信息收集與整理1.調度員按照規(guī)定的渠道和方式，及時收集生產(chǎn)過程中的各類信息，包括生產(chǎn)進度、設備運行、質量控制、安全環(huán)保、能源消耗等方面的信息。2.對收集到的信息進行分類整理，按照不同的類別和時間段進行歸檔存儲，確保信息的完整性和準確性。3.定期對信息進行匯總分析，形成生產(chǎn)日報、周報、月報等統(tǒng)計報表，直觀反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。（二）信息傳遞與共享1.建立調度信息傳遞制度，明確信息傳遞的流程和方式。調度員要及時、準確地將生產(chǎn)信息傳遞給相關部門和單位，確保信息暢通。2.利用調度信息系統(tǒng)、內部網(wǎng)絡、電子郵件等手