飯?zhí)酶脑祉?xiàng)目管理制度?總則目的為規(guī)范飯?zhí)酶脑祉?xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，滿足公司員工對(duì)就餐環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量的需求，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司飯?zhí)酶脑祉?xiàng)目的全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)?；驹瓌t1.安全第一：確保改造過(guò)程中人員、財(cái)產(chǎn)安全，符合相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量至上：保證改造工程質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能。3.進(jìn)度可控：合理安排工期，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本合理：在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)需求調(diào)研1.成立調(diào)研小組：由人事部門牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門人員組成調(diào)研小組，負(fù)責(zé)收集員工對(duì)飯?zhí)玫男枨蠛鸵庖姟?.制定調(diào)研方案：明確調(diào)研目的、范圍、方法和時(shí)間安排等。3.開展調(diào)研工作：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、小組討論等方式，全面了解員工對(duì)飯?zhí)镁筒铜h(huán)境、菜品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面的期望和建議。4.分析調(diào)研結(jié)果：對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，形成調(diào)研報(bào)告，為項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)提供依據(jù)。項(xiàng)目規(guī)劃1.確定改造目標(biāo)：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定飯?zhí)酶脑斓哪繕?biāo)，如改善就餐環(huán)境、提升菜品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程等。2.制定規(guī)劃方案：包括改造內(nèi)容、布局調(diào)整、功能分區(qū)、設(shè)備選型等方面的規(guī)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.組織評(píng)審：邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、員工代表等對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改和完善。設(shè)計(jì)管理1.選擇設(shè)計(jì)單位：通過(guò)招標(biāo)、邀標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行飯?zhí)酶脑祉?xiàng)目的設(shè)計(jì)。2.簽訂設(shè)計(jì)合同：明確設(shè)計(jì)單位的工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)周期、費(fèi)用支付等條款。3.設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和注意事項(xiàng)等。4.設(shè)計(jì)變更管理：如因?qū)嶋H情況需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門審批后實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施施工單位選擇1.發(fā)布招標(biāo)公告：通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、行業(yè)媒體等渠道發(fā)布飯?zhí)酶脑祉?xiàng)目施工招標(biāo)公告，吸引符合條件的施工單位報(bào)名。2.資格審查：對(duì)報(bào)名的施工單位進(jìn)行資格審查，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面的審查。3.評(píng)標(biāo)定標(biāo)：組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)通過(guò)資格審查的施工單位進(jìn)行評(píng)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位，并簽訂施工合同。施工組織與協(xié)調(diào)1.建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：由公司相關(guān)部門人員和監(jiān)理單位人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2.編制施工組織設(shè)計(jì)：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。3.施工進(jìn)度管理：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期檢查施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度符合合同要求。4.施工質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。5.施工安全管理：施工單位應(yīng)制定安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。6.施工協(xié)調(diào)管理：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)調(diào)好施工單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。工程變更管理1.變更申請(qǐng)：施工過(guò)程中如因?qū)嶋H情況需要對(duì)工程進(jìn)行變更，施工單位應(yīng)提出變更申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容和影響等。2.變更審批：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，根據(jù)審批意見確定是否同意變更。3.變更實(shí)施：經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工。4.變更費(fèi)用管理：變更費(fèi)用應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，如因變更導(dǎo)致費(fèi)用增加，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理費(fèi)用追加手續(xù)。材料與設(shè)備管理1.材料采購(gòu)管理：根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行材料采購(gòu)。2.材料檢驗(yàn)與驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量符合要求。3.材料儲(chǔ)存與保管：對(duì)檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)進(jìn)行妥善儲(chǔ)存和保管，防止材料損壞、變質(zhì)等。4.設(shè)備選型與采購(gòu)：根據(jù)項(xiàng)目需求，選擇合適的設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。5.設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備安裝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝說(shuō)明書進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自檢：施工單位在完成合同約定的全部施工內(nèi)容后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.整理驗(yàn)收資料：施工單位應(yīng)整理好項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。3.制定驗(yàn)收方案：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收人員等。驗(yàn)收程序1.初步驗(yàn)收：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織相關(guān)部門人員對(duì)飯?zhí)酶脑祉?xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、資料整理等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見，施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改。2.整改復(fù)查：施工單位完成整改后，向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交整改報(bào)告，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織人員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。3.竣工驗(yàn)收：整改復(fù)查合格后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、員工代表等對(duì)飯?zhí)酶脑祉?xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：飯?zhí)酶脑祉?xiàng)目應(yīng)符合國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：飯?zhí)脙?nèi)的各類設(shè)備應(yīng)運(yùn)行正常，性能指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能。3.資料整理標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)資料應(yīng)齊全、真實(shí)、有效，整理規(guī)范，符合檔案管理要求。項(xiàng)目結(jié)算與支付結(jié)算依據(jù)1.施工合同：按照施工合同約定的計(jì)價(jià)方式和結(jié)算條款進(jìn)行結(jié)算。2.變更文件：經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更文件作為結(jié)算的依據(jù)。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為結(jié)算的重要依據(jù)之一。結(jié)算程序1.施工單位提交結(jié)算報(bào)告：施工單位在完成項(xiàng)目施工并通過(guò)竣工驗(yàn)收后，應(yīng)按照合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交結(jié)算報(bào)告，包括結(jié)算書、結(jié)算明細(xì)、相關(guān)證明材料等。2.審核結(jié)算報(bào)告：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織相關(guān)部門人員對(duì)施工單位提交的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、單價(jià)套用、費(fèi)用計(jì)取等方面。3.結(jié)算談判：如審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)結(jié)算金額存在爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與施工單位進(jìn)行結(jié)算談判，協(xié)商確定最終結(jié)算金額。4.簽訂結(jié)算協(xié)議：結(jié)算金額確定后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與施工單位簽訂結(jié)算協(xié)議，明確結(jié)算金額、支付方式、支付時(shí)間等條款。支付管理1.支付申請(qǐng)：施工單位根據(jù)結(jié)算協(xié)議向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交支付申請(qǐng)，注明支付金額、支付方式、收款賬號(hào)等信息。2.支付審批：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)施工單位提交的支付申請(qǐng)進(jìn)行審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，按照財(cái)務(wù)管理制度辦理支付手續(xù)。3.支付記錄：財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立支付記錄臺(tái)賬，對(duì)飯?zhí)酶脑祉?xiàng)目的支付情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保支付信息準(zhǔn)確、完整。項(xiàng)目后期管理保修管理1.簽訂保修合同：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)與公司簽訂保修合同，明確保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等條款。2.保修責(zé)任落實(shí)：施工單位應(yīng)按照保修合同的約定，落實(shí)保修責(zé)任，及時(shí)處理飯?zhí)酶脑祉?xiàng)目在保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。3.保修費(fèi)用管理：如因施工單位原因?qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題，保修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)；如因不可抗力或使用不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題，保修費(fèi)用由公司承擔(dān)。滿意度調(diào)查1.定期開展調(diào)查：項(xiàng)目交付使用后，人事部門應(yīng)定期組織員工對(duì)飯?zhí)酶脑祉?xiàng)目進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)就餐環(huán)境、菜品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面的評(píng)