集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度萬科?總則1.1目的本制度旨在規(guī)范萬科集團(tuán)及其下屬公司的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障公司的穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。1.2適用范圍本制度適用于萬科集團(tuán)總部及其下屬全資子公司、控股子公司等各級(jí)成員企業(yè)（以下統(tǒng)稱"公司"）。1.3基本原則1.合法性原則：財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。2.全面性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，包括資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營、成本控制、利潤分配等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.規(guī)范性原則：建立健全規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。4.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)組織與職責(zé)2.1財(cái)務(wù)組織架構(gòu)公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，明確各層級(jí)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限。財(cái)務(wù)組織架構(gòu)一般包括集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門等。2.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)1.制定和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、政策和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，參與公司重大決策的財(cái)務(wù)分析和支持。3.統(tǒng)籌集團(tuán)資金管理，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。4.組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。5.負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、合并和分析，定期向管理層和股東披露財(cái)務(wù)信息。6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。7.指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門和項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作，組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核。2.3區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和政策，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況制定具體實(shí)施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。3.組織編制區(qū)域年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，審核項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)預(yù)算，匯總上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心。4.審核區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)報(bào)表，分析區(qū)域財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，定期向集團(tuán)匯報(bào)。5.協(xié)助區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目公司進(jìn)行資金管理，協(xié)調(diào)資金調(diào)配，確保項(xiàng)目資金需求。6.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)控項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.4項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和區(qū)域?qū)嵤┘?xì)則，做好項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作。2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，按照集團(tuán)和區(qū)域要求及時(shí)上報(bào)和執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確記錄和反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。4.做好項(xiàng)目公司資金管理，合理安排資金使用，確保項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營資金需求。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制和核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。6.定期編制項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)報(bào)表，向區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門和公司管理層報(bào)送財(cái)務(wù)信息。7.配合項(xiàng)目公司做好稅務(wù)管理工作，依法納稅，合理稅務(wù)籌劃。財(cái)務(wù)預(yù)算管理3.1預(yù)算編制原則1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向原則：預(yù)算編制應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略方向一致。2.全面性原則：涵蓋公司所有經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程預(yù)算管理。3.零基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合原則：在充分考慮歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)行滾動(dòng)編制。4.可行性原則：預(yù)算指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，符合公司實(shí)際經(jīng)營狀況和市場環(huán)境。3.2預(yù)算編制流程1.預(yù)算目標(biāo)下達(dá)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，制定年度預(yù)算編制大綱，明確預(yù)算編制的總體要求和目標(biāo)，下達(dá)給各區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門和項(xiàng)目公司。2.預(yù)算草案編制：各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算編制大綱，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制本項(xiàng)目公司年度預(yù)算草案，并上報(bào)區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門。區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門匯總審核后，編制區(qū)域年度預(yù)算草案，上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心。3.預(yù)算審核與調(diào)整：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心對(duì)各區(qū)域上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審核，提出審核意見，反饋給區(qū)域進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)多次溝通和調(diào)整后，形成集團(tuán)年度預(yù)算草案，提交集團(tuán)管理層審議。4.預(yù)算批準(zhǔn)與下達(dá)：集團(tuán)年度預(yù)算草案經(jīng)管理層審議通過后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門和項(xiàng)目公司，作為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)。3.3預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各公司應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體部門和個(gè)人。2.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和評(píng)估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，查找原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。3.每月、每季度末，各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)向區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門匯總后向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心匯報(bào)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，研究解決存在的問題。3.4預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇重大政策變化、市場環(huán)境變動(dòng)、不可抗力等因素影響，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行或執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生重大偏差時(shí)，可申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，由項(xiàng)目公司提出調(diào)整申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整金額等，經(jīng)區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門審核后，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心審批。3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，必要時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行論證和評(píng)估，根據(jù)公司實(shí)際情況決定是否批準(zhǔn)調(diào)整申請(qǐng)。資金管理4.1資金集中管理1.集團(tuán)實(shí)行資金集中管理模式，通過資金管理平臺(tái)對(duì)各公司資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和監(jiān)控。2.各公司應(yīng)按照集團(tuán)要求，將資金及時(shí)足額上劃至資金管理平臺(tái)，納入集團(tuán)資金池進(jìn)行集中管理。集團(tuán)根據(jù)各公司資金需求和使用計(jì)劃，合理調(diào)配資金，提高資金使用效率。4.2資金籌集1.公司應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。資金籌集方式包括股權(quán)融資、債權(quán)融資、內(nèi)部融資等。2.股權(quán)融資應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司治理要求，履行必要的審批程序，確保融資活動(dòng)合法合規(guī)。債權(quán)融資應(yīng)合理控制債務(wù)規(guī)模和融資成本，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作，建立良好的銀企關(guān)系，拓寬融資渠道，爭取優(yōu)惠的融資條件。4.3資金使用1.公司資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算安排和審批程序進(jìn)行，確保資金使用的合理性和合規(guī)性。2.加強(qiáng)資金支出管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷和付款申請(qǐng)，杜絕不合理支出。對(duì)于重大資金支出，應(yīng)實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度。3.優(yōu)化資金配置，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資金需求，提高資金使用效益。加強(qiáng)對(duì)資金使用效果的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金使用過程中存在的問題。4.4資金結(jié)算1.規(guī)范資金結(jié)算流程，加強(qiáng)資金結(jié)算管理，確保資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.建立健全資金結(jié)算內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)資金結(jié)算憑證、印章、票據(jù)等的管理，防范資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。3.積極推廣電子支付方式，提高資金結(jié)算效率，降低資金結(jié)算成本。4.5資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、金融市場動(dòng)態(tài)和公司經(jīng)營狀況變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)對(duì)各類資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。如流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。3.定期對(duì)公司資金風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估，撰寫資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，向管理層匯報(bào)，并提出改進(jìn)建議。資產(chǎn)管理5.1資產(chǎn)分類與計(jì)價(jià)1.公司資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)等類別。2.資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)遵循歷史成本原則，按照取得時(shí)的實(shí)際成本入賬。對(duì)于特殊情況需要采用其他計(jì)價(jià)方法的，應(yīng)符合國家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司規(guī)定，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。5.2流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金：包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等。應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金的日常管理，確保資金安全，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)。2.應(yīng)收賬款：建立健全應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)客戶信用評(píng)估和管理，合理確定信用政策，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。3.存貨：包括開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)成本、原材料、庫存商品等。加強(qiáng)存貨管理，合理控制存貨規(guī)模，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。5.3固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照公司預(yù)算和審批程序進(jìn)行，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模。2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常核算和管理，建立固定資產(chǎn)卡片，記錄固定資產(chǎn)的購置時(shí)間、原值、折舊等信息。按照規(guī)定的折舊方法和年限計(jì)提折舊，確保固定資產(chǎn)折舊計(jì)提準(zhǔn)確。3.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，核實(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)和使用情況。對(duì)于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。5.4無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)包括土地使用權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等。加強(qiáng)無形資產(chǎn)的評(píng)估和確認(rèn)，按照規(guī)定的計(jì)價(jià)方法入賬。2.合理確定無形資產(chǎn)的攤銷期限和方法，定期進(jìn)行攤銷。加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的日常管理和保護(hù)，確保無形資產(chǎn)的安全和有效使用。5.5投資性房地產(chǎn)1.投資性房地產(chǎn)是指為賺取租金或資本增值，或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)。2.投資性房地產(chǎn)應(yīng)按照成本模式或公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。采用成本模式計(jì)量的，按照固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算；采用公允價(jià)值模式計(jì)量的，應(yīng)符合相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露公允價(jià)值的確定依據(jù)和方法。3.定期對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，關(guān)注其市場價(jià)值變化，合理確定投資性房地產(chǎn)的處置時(shí)機(jī)。5.6資產(chǎn)處置1.公司資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，包括提出申請(qǐng)、評(píng)估定價(jià)、審批決策、實(shí)施處置等環(huán)節(jié)。2.對(duì)于重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行論證和評(píng)估，必要時(shí)委托專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，確保資產(chǎn)處置價(jià)格合理、公正。3.資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，按照規(guī)定進(jìn)行核算和管理。成本費(fèi)用管理6.1成本費(fèi)用分類1.成本費(fèi)用分為開發(fā)成本、期間費(fèi)用等類別。開發(fā)成本包括土地成本、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)等；期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。2.明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算內(nèi)容和范圍，確保成本費(fèi)用核算準(zhǔn)確、完整。6.2成本費(fèi)用控制原則1.目標(biāo)控制原則：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和成本費(fèi)用控制目標(biāo)，將成本費(fèi)用分解到各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程控制。2.動(dòng)態(tài)管理原則：加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。3.全員參與原則：成本費(fèi)用控制涉及公司全體員工，應(yīng)樹立全員成本意識(shí)，共同參與成本費(fèi)用管理。6.3成本費(fèi)用核算1.按照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度的要求，建立健全成本費(fèi)用核算體系，規(guī)范成本費(fèi)用核算方法和流程。2.加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用核算憑證的審核和管理，確保成本費(fèi)用核算依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。定期進(jìn)行成本費(fèi)用核算分析，為成本費(fèi)用控制和決策提供依據(jù)。6.4成本費(fèi)用控制措施1.成本預(yù)算控制：在項(xiàng)目前期，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題。2.成本過程控制：在項(xiàng)目開發(fā)過程中，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制。嚴(yán)格審核工程變更、簽證等事項(xiàng)，控制工程成本支出。加強(qiáng)對(duì)采購環(huán)節(jié)的管理，降低采購成本。3.費(fèi)用審批控制：建立健全費(fèi)用審批制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用的審批流程和權(quán)限。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的審核，杜絕不合理費(fèi)用支出。利潤分配管理7.1利潤分配原則1.依法分配原則：利潤分配應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。2.兼顧各方利益原則：兼顧股東、公司和員工等各方利益，合理確定利潤分配比例。3.可持續(xù)發(fā)展原則：利潤分配應(yīng)考慮公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要，留存一定比例的利潤用于公司發(fā)展和再投資。7.2利潤分配順序1.彌補(bǔ)以前年度虧損。2.提取法定盈余公積金。法定盈余公積金按照凈利潤的一定比例提取，累計(jì)達(dá)到注冊資本的一定比例時(shí)可不再提取。3.提取任意盈余公積金。公司根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需要，經(jīng)股東大會(huì)決議，可以提取任意盈余公積金。4.向股東分配利潤。公司在完成上述分配后，按照股東持股比例向股東分配利潤。7.3利潤分配決策程序1.公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，編制利潤分配預(yù)案，提交公司管理層審議。2.管理層審議通過后，將利潤分配預(yù)案提交董事會(huì)審議。董事會(huì)審議通過后，提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。3.股東大會(huì)審議通過利潤分配方案后，公司應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行利潤分配。財(cái)務(wù)報(bào)告與信息披露8.1財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.公司應(yīng)按照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及附注等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告編制過程的管理，確保財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)來源可靠、計(jì)算準(zhǔn)確、編制規(guī)范。8.2財(cái)務(wù)報(bào)告審核與審批1.項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)先由本公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，再報(bào)區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門審核。區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門審核通過后，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心審核。2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行全面審核，提出審核意見，反饋給區(qū)域和項(xiàng)目公司進(jìn)行修改和完善。經(jīng)審核無誤后，提交公司管理層審批。3.公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審批，確保財(cái)務(wù)報(bào)告符合公司實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定。8.3財(cái)務(wù)信息披露1.公司應(yīng)按照法律法規(guī)和監(jiān)管要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息披露的內(nèi)容包括定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告等。2.定期報(bào)告應(yīng)包括年度報(bào)告、中期報(bào)告等，按照規(guī)定的格式和內(nèi)容要求編制。臨時(shí)報(bào)告應(yīng)及時(shí)披露公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、重大決策等信息。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息披露的管理，確保披露信息的