6s車間管理制度培訓?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，特制定本6S車間管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)車間及相關部門。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查車間，包括設備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、正在加工的產(chǎn)品、近期要用的物料等。非必需品：已損壞無法使用的設備、過期的文件、不再使用的工裝夾具等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況分別處理：報廢品：填寫報廢申請單，經(jīng)相關部門審批后報廢處理?？稍倮梦锲罚恨D移到合適的存放地點，以備后續(xù)使用。不需要物品：按照公司規(guī)定進行變賣、捐贈或丟棄。（二）責任劃分1.車間員工負責清理各自工作區(qū)域內(nèi)的非必需品。2.班組長負責監(jiān)督和指導員工的整理工作，并對本班組整理情況進行檢查。3.車間主管負責整體車間整理工作的協(xié)調與推進，對整理效果進行審核。（三）整理的頻率1.日常工作中隨時進行物品的區(qū)分和清理。2.每周進行一次小范圍的全面整理檢查。3.每月進行一次大規(guī)模的整理活動，確保車間無積壓非必需品。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定合理的放置位置。例如：常用工具放在工具柜的固定位置，且有明確標識。待加工產(chǎn)品放置在指定的加工區(qū)域，按流程擺放。物料按照類別存放在相應的貨架或倉庫區(qū)域。2.規(guī)定物品的放置方法物品要擺放整齊、有序，便于取用和放回。例如：零件箱應按規(guī)格分類碼放，并有標識牌注明零件名稱、規(guī)格等信息。設備上的工具應放置在專門的工具架上，不得隨意亂放。3.進行標識在物品放置處設置明顯的標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責任人等信息。標識應清晰、準確、不易褪色。例如：貨架上每個貨位都有對應的標識卡，標明存放物品的詳細信息。設備的操作面板旁應張貼操作說明和警示標識。（二）責任劃分1.員工負責將自己使用的物品按照規(guī)定進行整頓擺放，并保持標識清晰。2.班組長負責檢查本班組物品整頓情況，對不符合要求的及時督促整改。3.車間主管負責監(jiān)督整個車間整頓工作的執(zhí)行情況，對重點區(qū)域和關鍵設備的整頓進行指導和審核。（三）整頓的維護1.員工在工作過程中要隨時保持物品的整齊擺放，如有變動及時恢復原位。2.定期檢查標識的完整性和清晰度，如有損壞及時更換。3.根據(jù)實際情況，如生產(chǎn)工藝調整、設備更新等，適時調整物品的放置位置和整頓方法。四、清掃（一）實施要點1.劃分清掃區(qū)域將車間劃分為若干個清掃區(qū)域，明確每個區(qū)域的清掃責任人。例如：設備區(qū)域由設備操作人員負責清掃。工作地面由該區(qū)域的員工負責清掃。貨架、倉庫等區(qū)域由專門的倉庫管理人員負責清掃。2.制定清掃標準規(guī)定各清掃區(qū)域的清掃內(nèi)容、頻率和質量要求。例如：設備表面要擦拭干凈，無油污、灰塵，各部件連接牢固。地面要清掃徹底，無雜物、紙屑，保持整潔。工作臺上的物品要擺放整齊，臺面清潔無污漬。3.執(zhí)行清掃工作清掃責任人按照清掃標準定期進行清掃工作，確保各區(qū)域干凈整潔。清掃過程中要注意對設備的保養(yǎng)和防護，避免損壞設備。例如：清掃設備時，要先切斷電源，使用合適的清潔工具和清潔劑。對于地面上的油污等頑固污漬，要采用相應的清潔方法進行處理。（二）責任劃分1.清掃責任人負責各自區(qū)域的日常清掃工作。2.班組長負責監(jiān)督本班組清掃工作的執(zhí)行情況，對清掃不徹底的區(qū)域督促整改。3.車間主管負責檢查整個車間的清掃情況，對不符合標準的區(qū)域提出改進意見，并跟蹤整改結果。（三）清掃的延伸1.對設備進行清掃的同時，要進行設備的點檢和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設備潛在問題并處理。2.清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設備故障、物料浪費等，要及時報告相關部門進行處理。3.鼓勵員工參與清掃工作的改進，提出更高效、環(huán)保的清掃方法和工具。五、清潔（一）實施要點1.維持整理、整頓、清掃的成果制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和周期。例如：檢查表包括整理情況（是否有非必需品、物品擺放是否整齊等）、整頓情況（標識是否清晰、物品放置是否規(guī)范等）、清掃情況（區(qū)域是否干凈、設備是否清潔等）。每天由班組長對本班組進行檢查，每周由車間主管對整個車間進行全面檢查。2.對違規(guī)行為進行糾正發(fā)現(xiàn)不符合6S要求的行為，要及時制止并要求責任人立即整改。例如：如果發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定擺放工具，要及時提醒員工將工具放回指定位置。對于多次違反規(guī)定的員工，要進行相應的處罰。3.定期總結與改進每月召開6S工作會議，總結清潔工作中存在的問題和經(jīng)驗教訓，制定改進措施并跟蹤落實。例如：根據(jù)檢查結果分析哪些區(qū)域容易出現(xiàn)反復問題，針對性地加強管理和監(jiān)督。對清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或班組進行表彰和獎勵，樹立榜樣。（二）責任劃分1.全體員工要自覺遵守清潔制度，保持工作區(qū)域的清潔。2.班組長負責對本班組員工的清潔工作進行日常監(jiān)督和檢查。3.車間主管負責組織清潔工作的定期檢查、總結和改進工作，協(xié)調解決清潔工作中的重大問題。（三）清潔的強化1.將6S清潔工作納入績效考核體系，與員工的績效獎金掛鉤，激勵員工積極參與清潔工作。2.開展6S清潔活動競賽，評選出6S清潔示范車間、示范班組等，給予相應的獎勵和榮譽，形成良好的競爭氛圍。3.加強對新員工的6S清潔培訓，使其盡快熟悉并掌握清潔工作要求和標準。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.開展培訓教育制定6S素養(yǎng)培訓計劃，定期組織員工進行培訓。培訓內(nèi)容包括6S的基本知識、行為規(guī)范、案例分析等。例如：新員工入職時要進行6S基礎培訓，使其了解6S的重要性和基本要求。定期開展6S專項培訓，邀請專家或內(nèi)部優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗，提高員工的認識和技能。2.制定行為規(guī)范明確員工在車間內(nèi)的行為準則，如遵守工作紀律、愛護公共財物、尊重他人等。例如：上班時間要穿著工作服，佩戴工作牌，不得遲到、早退、曠工。愛護設備和工具，不得隨意損壞或丟棄。與同事之間要團結協(xié)作，禮貌待人，不得爭吵、打架。3.進行監(jiān)督考核設立監(jiān)督崗位或安排專人對員工的行為進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。同時，將員工的素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核。例如：對遵守行為規(guī)范的員工給予表揚和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評教育和處罰。每月統(tǒng)計員工的素養(yǎng)考核得分，作為績效獎金發(fā)放和晉升的參考依據(jù)。（二）責任劃分1.人力資源部門負責制定6S素養(yǎng)培訓計劃，并組織實施培訓工作。2.各車間主管負責本車間員工行為規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)行為。3.全體員工要嚴格遵守行為規(guī)范，自覺提升自身素養(yǎng)。（三）素養(yǎng)的提升1.開展文化活動通過舉辦6S演講比賽、征文活動、攝影比賽等形式多樣的文化活動，營造6S文化氛圍，增強員工對6S的認同感和歸屬感。例如：每年舉辦一次6S文化節(jié)，展示員工在6S工作中的優(yōu)秀成果和心得體會。設立6S文化宣傳欄，張貼6S相關知識、圖片和員工的優(yōu)秀事跡。2.樹立榜樣評選6S素養(yǎng)之星，對表現(xiàn)突出的員工進行表彰和宣傳，發(fā)揮榜樣的示范引領作用。例如：在車間內(nèi)設立6S素養(yǎng)之星展示區(qū)，展示其照片和事跡，激勵其他員工向其學習。邀請6S素養(yǎng)之星分享經(jīng)驗，傳授提升素養(yǎng)的方法和技巧。3.持續(xù)改進根據(jù)員工的素養(yǎng)表現(xiàn)和車間實際情況，不斷完善行為規(guī)范和培訓內(nèi)容，持續(xù)提升員工素養(yǎng)。例如：定期收集員工對6S素養(yǎng)工作的意見和建議，對行為規(guī)范進行修訂和優(yōu)化。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和管理要求，調整培訓重點和方式，提高培訓效果。七、安全（一）實施要點1.安全教育培訓制定安全培訓計劃，對員工進行定期的安全教育。培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應急處理方法等。例如：新員工入職必須接受三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。每月組織一次安全專項培訓，針對不同崗位的特點進行有針對性的培訓。2.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對車間進行安全檢查。檢查內(nèi)容包括設備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。例如：每天由班組長進行班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。每周由車間主管組織一次全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，限期整改。每月由公司安全管理部門進行一次聯(lián)合安全檢查，對重大安全隱患進行掛牌督辦。3.安全設施配備與維護按照國家相關標準，在車間配備必要的安全設施，如消防器材、安全警示標識、防護用品等，并定期進行維護和檢查。例如：確保消防器材完好有效，定期進行換藥和檢查。安全警示標識要清晰醒目，如有損壞及時更換。為員工配備符合標準的個人防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴。4.應急預案制定與演練制定完善的應急預案，包括火災、地震、設備故障等事故的應急處理流程。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處理能力。例如：每年至少組織一次綜合應急演練和多次專項應急演練。演練結束后，對應急預案進行評估和修訂，確保其科學性和實用性。（二）責任劃分1.安全管理部門負責制定安全培訓計劃、安全檢查制度和應急預案，并組織實施安全培訓、檢查和演練工作。2.車間主管負責本車間的安全管理工作，落實安全制度，組織員工進行安全教育和隱患排查整改。3.全體員工要嚴格遵守安全規(guī)定，積極參與安全教育和應急演練，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。（三）安全的強化1.加大安全投入定期對安全設施進行更新和升級，采用先進的安全技術和設備，提高車間的本質安全水平。例如：對老舊設備進行安全改造，增加安全防護裝置。安裝智能安全監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測車間安全狀況。2.引入安全激勵機制設立安全獎勵基金，對在安全工作中表現(xiàn)突出的個人或班組進行獎勵。例如：對全年無安全事故的車間和員工給予一定的物質獎勵。對及時發(fā)現(xiàn)和排除重大安全隱患的員工進行重獎。3.加強安全文化建設通過開展安全宣傳活動、安全知識競賽等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，使安全意識深入人心。例如：在車間內(nèi)張貼安全標語、海報，播放安全宣傳視頻。開展安全月活動，組織員工學習安全知識，參與安全活動。八、6S推行步驟（一）宣傳動員階段（第1個月）1.成立6S推行領導小組和工作小組，明確職責分工。2.召開6S推行動員大會，向全體員工宣傳6S的重要性和推行目標。3.利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群等多種渠道宣傳6S知識，營造推行氛圍。（二）培訓學習階段（第2個月）1.制定詳細的6S培訓計劃，組織員工進行系統(tǒng)培訓。2.邀請專家進行6S專題講座，提高員工對6S的認識和理解。3.開展6S現(xiàn)場示范活動，讓員工直觀感受6S的實施方法和效果。（三）全面實施階段（第36個月）1.各車間按照6S要求，全面開展整理、整頓、清掃、清潔工作。2.工作小組定期對各車間進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。3.建立6S推行進度臺賬，跟蹤記錄各車間的推行情況。（四）鞏固提升階段（第712個月）1.對6S推行效果進行全面評估，總結經(jīng)驗教訓。2.針對存在的問題，制定改進措施，持續(xù)優(yōu)化6S管理。3.開展6S優(yōu)秀車間、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個人評選活動，樹立榜樣，激勵員工積極參與6S管理。九、考核與獎懲（一）考核標準1.整理：工作區(qū)域無積壓非必需品，物品分類明確。2.整頓：物品放置規(guī)范，標識清晰，取用方便。3.清掃：區(qū)域干凈整潔，設備無油污、灰塵。4.清潔：整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持