供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控，確保公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。2.適用范圍本制度適用于公司供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售及物流配送等環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)財(cái)務(wù)制度，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。及時(shí)性原則：及時(shí)處理供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)報(bào)告，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。效益性原則：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。風(fēng)險(xiǎn)防控原則：識(shí)別、評估和控制供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資金安全和財(cái)務(wù)穩(wěn)定。二、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)組織與職責(zé)1.財(cái)務(wù)部門職責(zé)制定與執(zhí)行制度：負(fù)責(zé)制定和完善供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。預(yù)算管理：參與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、審核與執(zhí)行監(jiān)控，分析預(yù)算差異原因，提出改進(jìn)建議。核算與報(bào)表：準(zhǔn)確記錄供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支，編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理層提供決策支持。資金管理：合理安排供應(yīng)鏈資金，確保資金的及時(shí)供應(yīng)和安全使用，優(yōu)化資金配置，降低資金成本。成本控制：監(jiān)控供應(yīng)鏈成本費(fèi)用，進(jìn)行成本核算與分析，制定成本控制措施，降低運(yùn)營成本。風(fēng)險(xiǎn)防控：識(shí)別、評估和應(yīng)對供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提出風(fēng)險(xiǎn)防控建議。合同管理：參與供應(yīng)鏈合同的審核，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保合同條款符合財(cái)務(wù)要求，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部門職責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供：及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部門提供供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和分析。預(yù)算編制：參與本部門供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)預(yù)算的編制，提供業(yè)務(wù)相關(guān)信息，確保預(yù)算的合理性和可行性。合同簽訂與執(zhí)行：按照公司合同管理制度簽訂供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，及時(shí)反饋合同執(zhí)行情況。成本控制：負(fù)責(zé)本部門供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)成本費(fèi)用的控制，采取有效措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與反饋：識(shí)別本部門供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋，共同制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。三、采購環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理制度1.采購預(yù)算管理預(yù)算編制：采購部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合市場價(jià)格波動(dòng)情況，編制采購預(yù)算。采購預(yù)算應(yīng)明確采購項(xiàng)目、數(shù)量、金額、時(shí)間等要素，并提交財(cái)務(wù)部門審核。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對采購預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期對比實(shí)際采購支出與預(yù)算的差異，分析差異原因。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大，應(yīng)及時(shí)與采購部門溝通，共同采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.采購成本控制供應(yīng)商選擇與管理：采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估體系，綜合考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等因素，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。財(cái)務(wù)部門參與供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況評估，確保供應(yīng)商具備良好的商業(yè)信譽(yù)和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。采購價(jià)格管理：采購人員應(yīng)通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式獲取合理的采購價(jià)格。財(cái)務(wù)部門應(yīng)關(guān)注市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，定期收集同類產(chǎn)品價(jià)格信息，為采購價(jià)格決策提供參考。對于重大采購項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與價(jià)格談判，確保采購價(jià)格符合公司利益。采購成本分析：財(cái)務(wù)部門定期對采購成本進(jìn)行分析，計(jì)算采購成本率、采購費(fèi)用率等指標(biāo)，評估采購成本控制效果。通過與歷史數(shù)據(jù)對比、同行業(yè)數(shù)據(jù)對比等方式，發(fā)現(xiàn)采購成本管理中的問題，提出改進(jìn)建議。3.采購付款管理付款審批流程：采購付款應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批流程進(jìn)行。采購部門應(yīng)在收到供應(yīng)商發(fā)票和驗(yàn)收報(bào)告后，填寫付款申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理付款手續(xù)。付款方式選擇：財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司資金狀況、供應(yīng)商信用政策等因素，合理選擇付款方式。對于信用良好的供應(yīng)商，可以適當(dāng)延長付款期限；對于新供應(yīng)商或信用狀況不佳的供應(yīng)商，應(yīng)采用預(yù)付款、貨到付款等較為謹(jǐn)慎的付款方式。應(yīng)付賬款管理：財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)記錄應(yīng)付賬款，定期與供應(yīng)商進(jìn)行對賬，確保應(yīng)付賬款金額準(zhǔn)確無誤。對于逾期未付的賬款，應(yīng)及時(shí)與采購部門溝通，查明原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，避免產(chǎn)生逾期費(fèi)用和不良信用記錄。四、生產(chǎn)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理制度1.生產(chǎn)成本核算成本核算對象與方法：根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定生產(chǎn)成本核算對象，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定生產(chǎn)成本核算流程和規(guī)范，確保成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。成本項(xiàng)目歸集：生產(chǎn)成本主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照成本核算對象，準(zhǔn)確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用。對于直接材料，應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單等原始憑證進(jìn)行核算；對于直接人工，應(yīng)根據(jù)考勤記錄、工資計(jì)算表等進(jìn)行核算；對于制造費(fèi)用，應(yīng)按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本核算對象。成本計(jì)算與分析：定期計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，編制成本計(jì)算單。財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行成本分析，對比不同期間、不同產(chǎn)品的成本變動(dòng)情況，分析成本升降原因，為成本控制和生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2.生產(chǎn)費(fèi)用控制費(fèi)用預(yù)算管理：生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和成本目標(biāo)，編制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，包括原材料消耗、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等。財(cái)務(wù)部門對生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。費(fèi)用支出監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門監(jiān)控生產(chǎn)費(fèi)用支出情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。對于超預(yù)算支出，應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，查明原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。成本控制措施：生產(chǎn)部門應(yīng)采取有效措施控制生產(chǎn)成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低原材料消耗等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)配合生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制，提供成本數(shù)據(jù)支持和分析建議。3.在產(chǎn)品與產(chǎn)成品管理在產(chǎn)品盤點(diǎn)：定期對在產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保在產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與在產(chǎn)品盤點(diǎn)工作，核對在產(chǎn)品賬面數(shù)量與實(shí)際數(shù)量是否一致，對于盤盈、盤虧的在產(chǎn)品，應(yīng)查明原因，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。產(chǎn)成品入庫與出庫管理：產(chǎn)成品完工后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫產(chǎn)成品入庫單。銷售部門根據(jù)銷售訂單發(fā)貨時(shí)，應(yīng)填寫產(chǎn)成品出庫單。財(cái)務(wù)部門根據(jù)入庫單和出庫單進(jìn)行產(chǎn)成品的核算，確保產(chǎn)成品庫存數(shù)量準(zhǔn)確。庫存成本核算：采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等方法計(jì)算產(chǎn)成品庫存成本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對產(chǎn)成品庫存成本進(jìn)行核對，確保庫存成本的準(zhǔn)確性。五、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理制度1.庫存管理庫存盤點(diǎn)：定期組織庫存盤點(diǎn)工作，確保庫存物資賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與庫存盤點(diǎn)計(jì)劃的制定和盤點(diǎn)結(jié)果的審核，對于盤盈、盤虧的庫存物資，應(yīng)查明原因，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算與分析：計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，評估庫存管理效率。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期分析庫存周轉(zhuǎn)率變化情況，提出優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存積壓的建議。庫存成本核算：準(zhǔn)確核算庫存物資成本，包括采購成本、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)庫存物資的出入庫情況，及時(shí)調(diào)整庫存成本，確保庫存成本的準(zhǔn)確性。2.倉儲(chǔ)費(fèi)用控制費(fèi)用預(yù)算編制：倉儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求，編制倉儲(chǔ)費(fèi)用預(yù)算，包括倉庫租金、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。財(cái)務(wù)部門對倉儲(chǔ)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。費(fèi)用支出監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門監(jiān)控倉儲(chǔ)費(fèi)用支出情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。對于超預(yù)算支出，應(yīng)及時(shí)與倉儲(chǔ)部門溝通，查明原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。成本控制措施：倉儲(chǔ)部門應(yīng)采取有效措施控制倉儲(chǔ)成本，如合理規(guī)劃倉庫布局、提高倉儲(chǔ)設(shè)備利用率、優(yōu)化倉儲(chǔ)作業(yè)流程等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)配合倉儲(chǔ)部門進(jìn)行成本控制，提供成本數(shù)據(jù)支持和分析建議。3.存貨跌價(jià)準(zhǔn)備管理跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對存貨進(jìn)行清查，分析存貨的市場價(jià)格變化、銷售情況等因素，判斷存貨是否存在減值跡象。對于存在減值跡象的存貨，應(yīng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。跌價(jià)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回與核銷：當(dāng)存貨價(jià)值回升或已計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的存貨實(shí)際處置時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回或核銷處理。六、銷售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理制度1.銷售預(yù)算管理預(yù)算編制：銷售部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和市場預(yù)測情況，編制銷售預(yù)算。銷售預(yù)算應(yīng)明確銷售產(chǎn)品或服務(wù)的種類、數(shù)量、金額、銷售區(qū)域、銷售價(jià)格等要素，并提交財(cái)務(wù)部門審核。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對銷售預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期對比實(shí)際銷售額與預(yù)算的差異，分析差異原因。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大，應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通，共同采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.銷售收入確認(rèn)與核算收入確認(rèn)原則：嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定確認(rèn)銷售收入。財(cái)務(wù)部門應(yīng)審核銷售合同條款，判斷收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)和金額是否符合規(guī)定。對于滿足收入確認(rèn)條件的銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)銷售收入，并進(jìn)行賬務(wù)處理。銷售收入核算：準(zhǔn)確記錄銷售收入，按照銷售產(chǎn)品或服務(wù)的種類、客戶等進(jìn)行明細(xì)核算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期核對銷售收入數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)成本核算方法：根據(jù)公司采用的成本核算方法，準(zhǔn)確計(jì)算銷售產(chǎn)品的成本。對于已銷售的產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法，將庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)為銷售成本。成本結(jié)轉(zhuǎn)審核：財(cái)務(wù)部門應(yīng)審核銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性，核對銷售數(shù)量與庫存商品發(fā)出數(shù)量是否一致，成本計(jì)算方法是否正確。確保銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度的要求。4.銷售費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算編制：銷售部門應(yīng)根據(jù)銷售業(yè)務(wù)需求，編制銷售費(fèi)用預(yù)算，包括廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、銷售人員薪酬等。財(cái)務(wù)部門對銷售費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。費(fèi)用支出監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門監(jiān)控銷售費(fèi)用支出情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。對于超預(yù)算支出，應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通，查明原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。費(fèi)用報(bào)銷審核：銷售費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批流程進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門應(yīng)審核報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，確保報(bào)銷費(fèi)用符合公司規(guī)定。七、物流配送環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理制度1.物流成本核算成本核算對象與范圍：確定物流成本核算對象，包括運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、裝卸搬運(yùn)成本、包裝成本等。明確物流成本核算范圍，確保成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。成本項(xiàng)目歸集：按照成本核算對象，歸集各項(xiàng)物流成本費(fèi)用。對于運(yùn)輸成本，應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸發(fā)票、運(yùn)輸里程記錄等進(jìn)行核算；對于倉儲(chǔ)成本，應(yīng)根據(jù)倉庫租金、保管費(fèi)用等進(jìn)行核算；對于裝卸搬運(yùn)成本和包裝成本，應(yīng)根據(jù)相關(guān)費(fèi)用支出憑證進(jìn)行核算。成本計(jì)算與分析：定期計(jì)算物流成本，編制物流成本報(bào)表。財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行物流成本分析，對比不同物流環(huán)節(jié)、不同時(shí)期的成本變動(dòng)情況，分析成本升降原因，為物流成本控制和決策提供依據(jù)。2.物流費(fèi)用控制費(fèi)用預(yù)算管理：物流部門應(yīng)根據(jù)物流業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制物流費(fèi)用預(yù)算，包括運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)費(fèi)用、包裝費(fèi)用等。財(cái)務(wù)部門對物流費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。費(fèi)用支出監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門監(jiān)控物流費(fèi)用支出情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。對于超預(yù)算支出，應(yīng)及時(shí)與物流部門溝通，查明原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。成本控制措施：物流部門應(yīng)采取有效措施控制物流成本，如優(yōu)化物流路線、提高運(yùn)輸效率、合理安排倉儲(chǔ)空間、降低包裝材料消耗等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)配合物流部門進(jìn)行成本控制，提供成本數(shù)據(jù)支持和分析建議。3.物流應(yīng)收賬款管理賬單開具與結(jié)算：物流部門應(yīng)及時(shí)向客戶開具物流費(fèi)用賬單，并按照合同約定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核賬單的準(zhǔn)確性和結(jié)算的及時(shí)性，確保物流應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。賬款催收：對于逾期未付的物流應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與物流部門溝通，共同制定催收措施。通過電話、郵件、函件等方式向客戶催收賬款，必要時(shí)采取法律手段維護(hù)公司權(quán)益。壞賬管理：對于確實(shí)無法收回的物流應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照公司壞賬管理制度的規(guī)定進(jìn)行壞賬核銷處理，并建立壞賬備查賬，詳細(xì)記錄壞賬的發(fā)生原因、處理過程等信息。八、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：財(cái)務(wù)部門會(huì)同供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部門，識(shí)別供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如采購價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)、庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)、銷售回款風(fēng)險(xiǎn)、物流成本失控風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評估：采用定性與定量相結(jié)合的方法，對識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供依據(jù)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，如重大供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如更換供應(yīng)商或調(diào)整業(yè)務(wù)模式。風(fēng)險(xiǎn)降低：通過采取一系列措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度。例如，通過與供應(yīng)商簽訂長期合同鎖定采購價(jià)格，降低采購價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)庫存管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如購買商業(yè)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；采用銀行承兌匯票等方式結(jié)算，轉(zhuǎn)移銷售回款風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)接受：對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)，在公司可承受范圍內(nèi)，可選擇風(fēng)險(xiǎn)接受策略，定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況。3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制預(yù)警指標(biāo)設(shè)定：建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，如采購成本變動(dòng)率、庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款賬齡等。設(shè)定各預(yù)警指標(biāo)的合理區(qū)間和預(yù)警閾值。預(yù)警信息發(fā)布：當(dāng)預(yù)警指標(biāo)偏離正常區(qū)間達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，