公司管理制度通過后?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的所有人員。（三）基本原則1.合法性原則：遵守國家法律法規(guī)及相關政策規(guī)定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，公平地進行考核、獎懲等管理活動。3.以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.效率優(yōu)先原則：以提高工作效率和效益為目標，優(yōu)化工作流程和資源配置。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制等]，設置[列舉主要部門，如行政部、財務部、人力資源部、業(yè)務部等]。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境維護、文件管理、會議組織等。制定和完善行政管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。協(xié)調公司內部各部門關系，處理日常行政事務。2.財務部負責公司財務管理和會計核算工作，編制財務報表。制定財務預算和成本控制方案，監(jiān)督預算執(zhí)行情況。負責資金籌集、使用和管理，保障公司資金安全。進行財務分析，為公司決策提供財務支持。3.人力資源部負責人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。制定人力資源管理制度，建立和完善人才梯隊。處理員工關系，維護公司良好的用人環(huán)境。4.業(yè)務部根據公司業(yè)務目標，制定業(yè)務拓展計劃并組織實施。負責客戶開發(fā)與維護，完成銷售任務。收集市場信息，分析市場動態(tài)，為公司業(yè)務決策提供依據。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制、不定時工作制等]，正常工作時間為[周一至周五具體小時數]。（二）考勤方式1.打卡考勤：員工需在規(guī)定的打卡時間內進行打卡，打卡地點為公司指定打卡機。2.手工考勤：特殊情況無法打卡時，需填寫手工考勤表，并經上級領導簽字確認。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到：遲到[x]分鐘以內，每次扣除[x]元；遲到超過[x]分鐘，按曠工半天處理。2.早退：早退[x]分鐘以內，每次扣除[x]元；早退超過[x]分鐘，按曠工半天處理。3.曠工：曠工半天扣除當日工資的[x]倍，曠工一天扣除當日工資的[x]倍，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處分。（四）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工需提前填寫請假申請表，按審批權限逐級審批，批準后方可休假。3.病假：需提供醫(yī)院診斷證明，病假期間工資按公司規(guī)定發(fā)放。4.事假：事假期間無工資，連續(xù)事假超過[x]天的，需提前與上級領導溝通并說明情況。5.年假：員工根據工作年限享受相應天數的年假，年假需提前安排，經批準后使用。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定。2.績效工資：與員工績效考核結果掛鉤，根據考核等級發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業(yè)績和員工個人表現發(fā)放。（二）薪酬調整1.定期調整：每年[具體時間]根據公司經營情況和市場薪酬水平進行薪酬普調。2.不定期調整：員工崗位變動、績效考核優(yōu)秀、公司特殊獎勵等情況下進行薪酬調整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。2.補充福利：提供商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利、員工培訓、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果和改進建議。3.激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激勵員工不斷提升工作能力和業(yè)績，促進員工個人發(fā)展。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作任務完成情況進行評價；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評估；年度考核是對員工全年工作的全面評價，作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。（三）考核內容1.工作業(yè)績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核周期內的工作表現進行自我評價。2.上級評價：上級領導對員工進行評價，填寫考核評價表。3.考核溝通：考核負責人與員工進行溝通，反饋考核結果，提出改進意見。4.結果匯總與審核：人力資源部匯總考核結果，報公司領導審核。5.結果應用：根據考核結果進行相應的薪酬調整、晉升、獎勵等。六、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目標1.提升員工專業(yè)技能和綜合素質，滿足公司業(yè)務發(fā)展需求。2.促進員工個人職業(yè)發(fā)展，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等，盡快適應工作環(huán)境。2.崗位技能培訓：針對不同崗位需求，開展專業(yè)技能培訓，提高員工工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.通用能力培訓：如溝通技巧、團隊協(xié)作、領導力等方面的培訓，提升員工綜合能力。（三）培訓計劃制定人力資源部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。各部門根據部門業(yè)務需求，提出培訓需求，配合人力資源部完善培訓計劃。（四）培訓實施1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網絡學習平臺，提供豐富的在線學習資源，供員工自主學習。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等方式對員工培訓效果進行評估。2.根據評估結果，對培訓效果好的員工進行表彰和獎勵，對未達到培訓要求的員工進行補考或再次培訓。七、員工晉升與調崗制度（一）晉升原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重員工品德和才能，選拔優(yōu)秀人才晉升。2.公平競爭原則：為員工提供公平的晉升機會，通過競爭選拔合適人選。3.崗位匹配原則：晉升員工能夠勝任新崗位工作，實現人與崗位的最佳匹配。（二）晉升條件1.工作業(yè)績突出，在績效考核中連續(xù)[x]個周期達到優(yōu)秀等級。2.具備相應的工作能力和專業(yè)知識，能夠勝任更高一級崗位工作。3.具有良好的團隊合作精神和溝通能力，在工作中表現出較強的領導潛力。（三）晉升流程1.員工提出晉升申請，填寫晉升申請表。2.所在部門進行推薦，并對員工工作表現進行評價。3.人力資源部對晉升候選人進行資格審查和綜合評估。4.組織面試或測評，了解候選人的綜合素質和崗位適應性。5.公司領導審批，決定是否給予晉升。6.公示晉升結果，無異議后辦理晉升手續(xù)。（四）調崗原則1.因工作需要原則：根據公司業(yè)務發(fā)展和工作安排，對員工進行崗位調整。2.員工能力與崗位匹配原則：調崗員工應具備新崗位所需的工作能力和技能。3.溝通協(xié)商原則：調崗前與員工進行充分溝通，征求員工意見。（五）調崗流程1.部門提出調崗需求，填寫調崗申請表。2.人力資源部與員工溝通調崗事宜，了解員工意愿。3.對調崗員工進行綜合評估，確定是否適合新崗位。4.辦理調崗手續(xù)，包括工作交接、薪酬調整等。八、員工離職制度（一）離職類型1.辭職：員工主動向公司提出離職申請。2.辭退：公司因員工違反公司規(guī)定、不能勝任工作等原因解除勞動合同。3.勞動合同期滿終止：勞動合同到期，雙方不再續(xù)簽。（二）離職流程1.辭職流程：員工提前[x]天向所在部門提交辭職申請，經部門領導批準后，報人力資源部審核。人力資源部審核通過后，辦理離職手續(xù)，包括工作交接、薪資結算、社保公積金減員等。2.辭退流程：公司根據辭退原因，向員工發(fā)出辭退通知，說明辭退理由和依據。員工辦理工作交接后，公司按照規(guī)定支付經濟補償，辦理離職手續(xù)。3.勞動合同期滿終止流程：勞動合同期滿前[x]天，人力資源部通知員工是否續(xù)簽勞動合同。如不續(xù)簽，在勞動合同期滿時辦理終止手續(xù)，支付相應經濟補償。（三）工作交接員工離職前需進行工作交接，填寫工作交接清單，將工作資料、辦公用品、未完成工作等移交給指定人員。交接完成后，交接雙方和監(jiān)交人在工作交接清單上簽字確認。（四）薪資結算與離職證明1.離職手續(xù)辦理完畢后，公司在[規(guī)定時間]內結算員工薪資。2.公司為離職員工開具離職證明，注明員工工作崗位、工作年限、離職原因等信息。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括產品研發(fā)資料、客戶信息、市場策略、財務數據等。2.公司技術秘密，如技術方案、工藝流程、技術訣竅等。3.公司管理秘密，如內部管理制度、組織架構、決策信息等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及公司秘密的文件、資料等進行分類管理，設置保密標識。3.限制知悉公司秘密的人員范圍，對接觸秘密的人員進行登記和審批。4.加強辦公區(qū)域安全管理，防止秘密信息泄露。