網(wǎng)絡(luò)公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)公司工作環(huán)境，提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，特制定本5S管理制度。通過(guò)推行5S管理，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作氛圍，塑造良好的公司形象，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于網(wǎng)絡(luò)公司全體員工及辦公區(qū)域、研發(fā)場(chǎng)地、服務(wù)器機(jī)房等相關(guān)工作場(chǎng)所。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）辦公區(qū)域1.文件資料定期清理過(guò)期、無(wú)用的文件，如已完成項(xiàng)目的策劃書(shū)、不再使用的合同模板等。對(duì)于暫時(shí)不用但未來(lái)可能有用的文件，進(jìn)行分類(lèi)整理存放于專(zhuān)門(mén)的文件柜中，并做好標(biāo)識(shí)。2.辦公用品檢查辦公桌上的物品，區(qū)分常用與不常用的。不常用的文具、綠植等可收納至抽屜或置物架。廢棄的紙張、墨盒、筆芯等及時(shí)清理，放置在指定的垃圾桶內(nèi)。3.設(shè)備設(shè)施對(duì)于閑置的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，評(píng)估是否還有使用價(jià)值。如有多余或長(zhǎng)期不用且無(wú)維修價(jià)值的，上報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。清理設(shè)備上的灰塵、雜物，保持設(shè)備外觀整潔。（二）研發(fā)場(chǎng)地1.代碼文件清理廢棄的代碼片段、測(cè)試代碼等，確保代碼庫(kù)的簡(jiǎn)潔性。對(duì)重復(fù)功能的代碼進(jìn)行整合或優(yōu)化，提高代碼的可讀性和可維護(hù)性。2.開(kāi)發(fā)工具檢查開(kāi)發(fā)工具的使用頻率，將不常用的工具進(jìn)行整理收納，避免占用過(guò)多空間。及時(shí)更新?lián)p壞或過(guò)時(shí)的開(kāi)發(fā)工具，確保開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行。3.實(shí)驗(yàn)設(shè)備整理實(shí)驗(yàn)設(shè)備，將不再使用或損壞的設(shè)備清理出場(chǎng)地。對(duì)在用的實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。（三）服務(wù)器機(jī)房1.服務(wù)器設(shè)備清理服務(wù)器機(jī)柜內(nèi)的雜物，確保設(shè)備散熱良好。檢查服務(wù)器的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于已淘汰或故障無(wú)法修復(fù)的服務(wù)器，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整理網(wǎng)絡(luò)線路，去除多余的網(wǎng)線、光纖等，確保線路整齊有序。對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別和管理。3.機(jī)房環(huán)境清理機(jī)房地面、墻面的灰塵和雜物，保持機(jī)房環(huán)境整潔。檢查機(jī)房的消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備等，確保其處于正常工作狀態(tài)。（四）整理實(shí)施步驟1.全面檢查：各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行全面檢查，列出所有物品清單。2.分類(lèi)判斷：根據(jù)物品的使用頻率、時(shí)效性等因素，將物品分為要與不要的兩類(lèi)。3.清理不要物品：對(duì)于不要的物品，填寫(xiě)《物品清理登記表》，注明物品名稱(chēng)、數(shù)量、清理原因等，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，統(tǒng)一交由行政部門(mén)處理。三、整頓（一）辦公區(qū)域1.文件資料擺放按照文件類(lèi)別、項(xiàng)目名稱(chēng)等進(jìn)行分類(lèi)，建立文件夾并命名清晰。將常用文件放置在辦公桌的固定區(qū)域，方便取用。重要文件可設(shè)置密碼保護(hù)，并備份存儲(chǔ)在公司服務(wù)器或外部存儲(chǔ)設(shè)備中。2.辦公用品定位為常用辦公用品如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、便簽紙等設(shè)置專(zhuān)門(mén)的收納位置，貼上標(biāo)簽注明物品名稱(chēng)。辦公椅、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等擺放整齊，保持桌面整潔有序。3.設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)為每臺(tái)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)牌，注明設(shè)備名稱(chēng)、使用部門(mén)、負(fù)責(zé)人等信息。在設(shè)備旁邊張貼設(shè)備操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，提醒員工正確使用設(shè)備。（二）研發(fā)場(chǎng)地1.代碼倉(cāng)庫(kù)管理建立清晰的代碼目錄結(jié)構(gòu)，按照功能模塊、項(xiàng)目階段等進(jìn)行分類(lèi)存放。為每個(gè)代碼文件添加詳細(xì)的注釋?zhuān)f(shuō)明功能、作者、日期等信息，便于他人理解和維護(hù)。2.開(kāi)發(fā)工具擺放根據(jù)開(kāi)發(fā)工具的使用頻率和功能，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工具架或工具柜。將工具按照使用順序或功能類(lèi)別擺放整齊，并貼上標(biāo)識(shí)，方便開(kāi)發(fā)人員快速找到所需工具。3.實(shí)驗(yàn)區(qū)域規(guī)劃劃分實(shí)驗(yàn)區(qū)域，明確不同實(shí)驗(yàn)設(shè)備的擺放位置。在實(shí)驗(yàn)區(qū)域張貼實(shí)驗(yàn)流程和安全注意事項(xiàng)，確保實(shí)驗(yàn)操作規(guī)范、安全。（三）服務(wù)器機(jī)房1.服務(wù)器機(jī)柜布局按照服務(wù)器的功能、重要性等因素進(jìn)行機(jī)柜布局規(guī)劃，合理分配空間。為每個(gè)服務(wù)器設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)牌，注明服務(wù)器名稱(chēng)、IP地址、用途等信息，便于管理和維護(hù)。2.網(wǎng)絡(luò)線路標(biāo)識(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)線路進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明線路連接的設(shè)備名稱(chēng)、端口號(hào)等信息。使用不同顏色的標(biāo)簽區(qū)分不同類(lèi)型的線路，如電源線、網(wǎng)線、光纖等，便于識(shí)別和排查故障。3.機(jī)房設(shè)備標(biāo)識(shí)為機(jī)房?jī)?nèi)的消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、配電柜等貼上標(biāo)識(shí)牌，注明設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、維護(hù)責(zé)任人等信息。在設(shè)備旁邊張貼設(shè)備操作手冊(cè)和維護(hù)記錄表格，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)管理。（四）整頓實(shí)施要求1.明確標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定本部門(mén)的整頓標(biāo)準(zhǔn)，明確物品的擺放位置、標(biāo)識(shí)要求等。2.規(guī)范執(zhí)行：?jiǎn)T工按照整頓標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行整理，確保物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。3.定期檢查：部門(mén)負(fù)責(zé)人定期對(duì)本部門(mén)的整頓情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促員工整改。四、清掃（一）辦公區(qū)域1.日常清掃員工每天上班前對(duì)自己的辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，包括桌面、地面、電腦設(shè)備等。清理垃圾簍，保持垃圾簍內(nèi)無(wú)垃圾堆積。2.定期大掃除每周組織一次辦公區(qū)域的大掃除，對(duì)辦公桌椅、文件柜、門(mén)窗等進(jìn)行全面清潔。擦拭電腦屏幕、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等設(shè)備，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生。（二）研發(fā)場(chǎng)地1.設(shè)備清潔研發(fā)人員在使用完設(shè)備后，及時(shí)清理設(shè)備上的灰塵、雜物等。定期對(duì)研發(fā)設(shè)備進(jìn)行深度清潔，如電腦主機(jī)內(nèi)部、打印機(jī)硒鼓等，確保設(shè)備性能良好。2.場(chǎng)地清掃每天下班前，研發(fā)人員對(duì)自己的工作區(qū)域進(jìn)行清掃，保持場(chǎng)地整潔。定期對(duì)研發(fā)場(chǎng)地的地面、墻面、天花板等進(jìn)行清掃，清除灰塵和蜘蛛網(wǎng)。（三）服務(wù)器機(jī)房1.設(shè)備表面清潔定期對(duì)服務(wù)器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等的表面進(jìn)行清潔，使用專(zhuān)用的清潔工具和清潔劑，避免損傷設(shè)備。清理設(shè)備散熱風(fēng)扇上的灰塵，確保設(shè)備散熱正常。2.機(jī)房環(huán)境清掃每周對(duì)機(jī)房地面進(jìn)行清掃，使用吸塵器清除地面灰塵。定期對(duì)機(jī)房墻面、天花板進(jìn)行擦拭，保持機(jī)房環(huán)境整潔衛(wèi)生。（四）清掃實(shí)施要點(diǎn)1.責(zé)任到人：明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人，確保清掃工作落實(shí)到實(shí)處。2.清掃工具管理：配備齊全的清掃工具，并妥善保管。定期對(duì)清掃工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保工具正常使用。3.清掃記錄：建立清掃記錄臺(tái)賬，記錄清掃時(shí)間、清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容等信息，便于追溯和監(jiān)督。五、清潔（一）建立清潔標(biāo)準(zhǔn)1.各部門(mén)根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定本部門(mén)的清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔的頻率、內(nèi)容、責(zé)任人等。2.清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作，例如辦公桌面每天擦拭一次，地面每周拖洗三次等。（二）監(jiān)督檢查1.成立5S管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門(mén)的5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃的執(zhí)行情況，清潔標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況等。3.對(duì)于不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)，下達(dá)整改通知書(shū)，要求限期整改。（三）持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，分析存在的問(wèn)題和不足之處，制定改進(jìn)措施。2.定期對(duì)5S管理制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，不斷完善制度內(nèi)容，提高管理效果。3.通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，使5S管理工作不斷優(yōu)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.制定5S管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括5S管理的基本知識(shí)、推行5S管理的意義、各部門(mén)的5S標(biāo)準(zhǔn)等。3.通過(guò)培訓(xùn)，使員工了解5S管理的理念和方法，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度等要求。2.要求員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。3.倡導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、保持工作環(huán)境整潔等。（三）激勵(lì)機(jī)制1.建立5S管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工參與5S管理的積極性和主動(dòng)性。3.對(duì)違反5S管理規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，督促員工遵守制度。七、5S管理的推行與實(shí)施（一）推行組織1.成立5S管理推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.推行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定5S管理推行計(jì)劃、決策重大事項(xiàng)、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作等。（二）實(shí)施步驟1.宣傳動(dòng)員階段（第1個(gè)月）召開(kāi)5S管理推行啟動(dòng)大會(huì)，向全體員工宣傳5S管理的理念和意義。張貼5S管理宣傳海報(bào)，發(fā)放宣傳資料，營(yíng)造推行5S管理的氛圍。2.培訓(xùn)教育階段（第2個(gè)月）組織員工參加5S管理培訓(xùn)，使員工掌握5S管理的基本知識(shí)和方法。各部門(mén)組織內(nèi)部培訓(xùn)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定5S管理實(shí)施細(xì)則。3.全面實(shí)施階段（第36個(gè)月）各部門(mén)按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，全面開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)。推行委員會(huì)定期對(duì)各部門(mén)的5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。4.鞏固提升階段（第7個(gè)月及以后）對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析存在的問(wèn)題和不足之處，制定改進(jìn)措施。持續(xù)優(yōu)化5S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高5S管理水平。（三）溝通與協(xié)調(diào)1.建立5S管理溝通機(jī)制，定期召開(kāi)5S管理工作會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題。2.各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，相互支持配合，共同推進(jìn)5S管理工作的順利開(kāi)展。3.鼓勵(lì)員工提出5S管理的合理化建議，對(duì)有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)和采納。八、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：各部門(mén)負(fù)責(zé)人每天對(duì)本部門(mén)的5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促員工整改。2.定期檢查：推行委員會(huì)每周組織一次全面檢查，對(duì)各部門(mén)的5S管理工作進(jìn)行評(píng)估和打分。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)某個(gè)部門(mén)或某個(gè)區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，深入了解5S管理工作的落實(shí)情況。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定5S管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面進(jìn)行考核，總分100分。2.根據(jù)考核得分，將各部門(mén)分為優(yōu)秀（85分及以上）、良好（7084分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)于考核優(yōu)秀的部門(mén)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，