食品包裝公司管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，保障員工權(quán)益，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在營造一個(gè)有序、高效、創(chuàng)新的工作環(huán)境，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，滿足食品包裝行業(yè)的嚴(yán)格要求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的食品包裝產(chǎn)品。（二）適用范圍本管理制度適用于[食品包裝公司名稱]全體員工，包括但不限于生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、研發(fā)部門、銷售部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門等各部門人員。涵蓋了從原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)制度和經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保在合法合規(guī)的框架內(nèi)運(yùn)行。2.質(zhì)量至上原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保食品包裝產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和食品安全要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，以快速響應(yīng)市場需求，降低運(yùn)營成本。4.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在績效考核、薪酬福利、晉升發(fā)展等方面遵循公平公正的原則，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。5.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)建議，不斷完善公司制度和業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)圖[繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，包括董事會(huì)、總經(jīng)理、各部門及其下屬崗位設(shè)置]（二）各部門職責(zé)1.董事會(huì)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，決定公司的重大決策和投資方向。選舉和更換董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券、合并、分立、解散或者變更公司形式等重大事項(xiàng)作出決議。2.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，提交董事會(huì)審議。組織領(lǐng)導(dǎo)公司各部門開展工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)公司的人員管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷等工作，提升公司的整體運(yùn)營水平。3.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成產(chǎn)品生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全?？刂粕a(chǎn)成本，降低原材料消耗，提高生產(chǎn)效益。4.質(zhì)量控制部門制定和完善公司的質(zhì)量控制體系和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。參與新產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)工作，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和措施。5.研發(fā)部門負(fù)責(zé)食品包裝新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作，滿足市場需求和客戶個(gè)性化要求。研究和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品的競爭力和附加值。與生產(chǎn)部門密切配合，確保新產(chǎn)品能夠順利投入生產(chǎn)。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司的產(chǎn)品創(chuàng)新提供支持。6.銷售部門制定公司的市場營銷策略，開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率。負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)、維護(hù)和管理，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。收集市場信息和競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，為公司的決策提供參考依據(jù)。組織銷售訂單的簽訂和執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、發(fā)貨等部門，確?？蛻粲唵伟磿r(shí)交付。7.行政部門負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括文件管理、檔案管理、會(huì)議組織、辦公用品采購等。制定和完善公司的行政管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部管理流程。負(fù)責(zé)人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等。協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門的關(guān)系，辦理公司相關(guān)證件和手續(xù)。負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、車輛管理等。8.財(cái)務(wù)部門制定公司的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，定期向董事會(huì)和管理層匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。負(fù)責(zé)公司的資金管理，合理安排資金，確保公司資金的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。參與公司的重大決策，提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為公司決策提供支持。負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)申報(bào)和繳納，合理稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)成本。三、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交行政部門備案。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，曠工一天扣除當(dāng)月工資的[X]%，連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。3.員工因工作需要加班的，應(yīng)提前填寫加班申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。加班后可安排調(diào)休，無法調(diào)休的按照國家相關(guān)規(guī)定支付加班工資。（二）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站等，確保工作效率和質(zhì)量。3.保守公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得泄露給公司以外的任何單位或個(gè)人。未經(jīng)公司書面同意，不得利用公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密為自己或他人謀取利益。4.愛護(hù)公司財(cái)物，妥善保管辦公設(shè)備、工具等，如有損壞或丟失應(yīng)照價(jià)賠償。5.保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生，自覺維護(hù)公司形象。（三）職業(yè)道德1.誠實(shí)守信，正直廉潔，不得貪污受賄、挪用公款、謀取私利。2.敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重他人，不得搬弄是非、拉幫結(jié)派，共同營造良好的工作氛圍。4.樹立客戶至上的服務(wù)理念，積極主動(dòng)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不得與客戶發(fā)生爭吵或沖突。四、招聘與培訓(xùn)（一）招聘流程1.需求分析：各部門根據(jù)工作需要，提前填寫人員需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，提交至行政部門。2.招聘信息發(fā)布：行政部門根據(jù)人員需求申請(qǐng)表，制定招聘信息，通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。3.簡歷篩選：行政部門對(duì)收到的簡歷進(jìn)行篩選，初步確定符合條件的候選人，并通知其參加面試。4.面試：面試分為初試和復(fù)試，初試由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察候選人的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等；復(fù)試由行政部門和用人部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，主要考察候選人的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作能力等。5.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，行政部門進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、違法違紀(jì)等情況。6.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由總經(jīng)理或其授權(quán)人做出錄用決策。7.入職手續(xù)辦理：行政部門通知擬錄用人員辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、提交相關(guān)資料、進(jìn)行入職培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，行政部門組織進(jìn)行新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全知識(shí)等，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，由用人部門組織進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、工藝流程等，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.管理培訓(xùn)：為提升公司管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)，行政部門定期組織管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理等。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)。5.培訓(xùn)考核：建立培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估。考核結(jié)果作為員工績效評(píng)定、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。五、績效考核與薪酬福利（一）績效考核1.考核周期：績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。2.考核內(nèi)容：績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等；工作能力主要考核員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等；工作態(tài)度主要考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等。3.考核方式：績效考核采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。上級(jí)評(píng)價(jià)占績效考核總分的[X]%，同事評(píng)價(jià)占績效考核總分的[X]%，自我評(píng)價(jià)占績效考核總分的[X]%。4.考核結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等掛鉤?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予績效獎(jiǎng)金上浮[X]%，優(yōu)先晉升、調(diào)薪；考核結(jié)果為合格的員工，發(fā)放全額績效獎(jiǎng)金；考核結(jié)果為不合格的員工，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并進(jìn)行績效面談，提出改進(jìn)建議，連續(xù)兩次考核不合格的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分?；竟べY根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定；績效工資根據(jù)員工的績效考核結(jié)果發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和員工的工作表現(xiàn)發(fā)放；津貼補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等。2.薪酬調(diào)整：公司根據(jù)員工的績效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)、市場薪酬水平等因素，定期或不定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。3.福利政策：公司為員工提供完善的福利政策，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。六、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.銷售部門應(yīng)提前[X]天向生產(chǎn)部門提供銷售訂單信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單信息，結(jié)合庫存情況，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、責(zé)任人等信息。3.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前向生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）生產(chǎn)流程1.原材料采購：采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，及時(shí)采購原材料，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)。原材料到貨后，質(zhì)量控制部門應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)人員、設(shè)備、工具等，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。3.生產(chǎn)加工：生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量控制部門應(yīng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。4.質(zhì)量檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量控制部門按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全檢或抽檢，合格后方可入庫或發(fā)貨。不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。5.成品入庫：檢驗(yàn)合格的成品應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，存放在指定的倉庫區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。6.發(fā)貨：銷售部門根據(jù)客戶訂單，安排發(fā)貨。發(fā)貨前應(yīng)核對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、客戶信息等，確保發(fā)貨準(zhǔn)確無誤。（三）設(shè)備管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用情況等信息。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損的零部件，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，維修后應(yīng)進(jìn)行試機(jī)，確保設(shè)備恢復(fù)正常性能。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀況，制定設(shè)備更新計(jì)劃，及時(shí)更新老化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（四）安全生產(chǎn)1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)管理員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。員工應(yīng)正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。4.公司應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定向上級(jí)主管部門報(bào)告。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針：[闡述公司的質(zhì)量方針，如"質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越"等]2.質(zhì)量目標(biāo)：每年制定具體的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上，客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量體系建設(shè)1.公司建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)：質(zhì)量控制部門對(duì)采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、成分等。2.過程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量控制部門按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)半成品進(jìn)行巡檢和抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。巡檢內(nèi)容包括工藝執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員操作情況等；抽檢內(nèi)容包括產(chǎn)品的關(guān)鍵尺寸、性能指標(biāo)等。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量控制部門按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全檢或抽檢，確保成品質(zhì)量符合要求。全檢內(nèi)容包括產(chǎn)品的所有質(zhì)量指標(biāo)；抽檢內(nèi)容包括按照一定比例抽取產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。4.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：質(zhì)量控制部門定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因和規(guī)律，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析內(nèi)容包括產(chǎn)品合格率、不良品率、客戶投訴率等。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極提出質(zhì)量改進(jìn)建議。對(duì)于質(zhì)量改進(jìn)建議，由質(zhì)量控制部門組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估和實(shí)施。2.定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。3.持續(xù)關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷改進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量。八、