銷售回款制度管理制度_第1頁(yè)
銷售回款制度管理制度_第2頁(yè)
銷售回款制度管理制度_第3頁(yè)
銷售回款制度管理制度_第4頁(yè)
銷售回款制度管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

銷售回款制度管理制度?總則制度目的本制度旨在規(guī)范公司銷售回款管理流程,確保公司銷售款項(xiàng)能夠及時(shí)、足額收回,保障公司資金的正常周轉(zhuǎn),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有銷售業(yè)務(wù)涉及的回款管理,包括但不限于產(chǎn)品銷售、服務(wù)銷售等各類銷售活動(dòng)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款?;乜钤瓌t1.及時(shí)性原則:銷售人員應(yīng)按照合同約定的回款時(shí)間,及時(shí)跟進(jìn)客戶回款情況,確保款項(xiàng)按時(shí)足額到賬。2.責(zé)任明確原則:明確各部門及相關(guān)人員在銷售回款過(guò)程中的職責(zé),確保責(zé)任落實(shí)到人。3.風(fēng)險(xiǎn)控制原則:加強(qiáng)對(duì)銷售回款風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制,采取有效措施防范壞賬損失。銷售回款流程合同簽訂1.銷售部門在與客戶簽訂銷售合同前,應(yīng)仔細(xì)審核客戶的信用狀況,評(píng)估客戶的還款能力。對(duì)于信用狀況不佳或存在較高風(fēng)險(xiǎn)的客戶,應(yīng)采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,如要求客戶提供擔(dān)保、增加預(yù)付款比例等。2.銷售合同應(yīng)明確約定產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式、付款期限等條款,確保合同條款清晰、明確,具有可操作性。特別是付款方式和付款期限的約定,應(yīng)具體、詳細(xì),避免產(chǎn)生歧義。發(fā)貨管理1.銷售部門應(yīng)根據(jù)合同約定的交貨時(shí)間,及時(shí)安排生產(chǎn)和發(fā)貨。在發(fā)貨前,應(yīng)確保貨物的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等符合合同要求,并辦理好相關(guān)的發(fā)貨手續(xù),如開具發(fā)貨清單、發(fā)貨單等。2.發(fā)貨后,銷售部門應(yīng)及時(shí)將發(fā)貨信息通知財(cái)務(wù)部門,以便財(cái)務(wù)部門做好應(yīng)收賬款的記錄和跟蹤工作。款項(xiàng)跟蹤1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每筆銷售業(yè)務(wù)的客戶信息、合同金額、發(fā)貨時(shí)間、收款時(shí)間、欠款金額等內(nèi)容,并定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)和清理,確保賬目清晰、準(zhǔn)確。2.銷售人員應(yīng)在合同約定的付款期限前,主動(dòng)與客戶溝通,了解客戶的付款計(jì)劃和資金狀況,提醒客戶按時(shí)付款。對(duì)于逾期未付款的客戶,應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)催收,并向客戶說(shuō)明逾期付款的后果和公司的催收措施。3.如客戶出現(xiàn)付款困難或逾期未付款的情況,銷售人員應(yīng)及時(shí)向銷售部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),并與財(cái)務(wù)部門共同商討制定解決方案。解決方案可以包括與客戶協(xié)商延長(zhǎng)付款期限、調(diào)整付款方式、采取法律手段等?;乜畲_認(rèn)1.當(dāng)客戶支付銷售款項(xiàng)后,財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)核對(duì)收款信息,確認(rèn)款項(xiàng)是否足額到賬。如款項(xiàng)到賬,應(yīng)及時(shí)在應(yīng)收賬款臺(tái)賬中進(jìn)行核銷,并開具收款收據(jù)給客戶。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向銷售部門反饋應(yīng)收賬款的回款情況,銷售部門應(yīng)根據(jù)回款情況對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。各部門職責(zé)銷售部門1.負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同,確保合同條款明確、合理,特別是付款方式和付款期限的約定清晰無(wú)誤。2.負(fù)責(zé)按照合同約定的時(shí)間及時(shí)安排生產(chǎn)和發(fā)貨,并在發(fā)貨后及時(shí)將發(fā)貨信息通知財(cái)務(wù)部門。3.負(fù)責(zé)跟蹤客戶回款情況,在付款期限前主動(dòng)與客戶溝通,提醒客戶按時(shí)付款。對(duì)于逾期未付款的客戶,應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)催收,并向銷售部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。4.協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行應(yīng)收賬款的核對(duì)和清理工作,提供相關(guān)的銷售合同、發(fā)貨清單、發(fā)票等資料。財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每筆銷售業(yè)務(wù)的客戶信息、合同金額、發(fā)貨時(shí)間、收款時(shí)間、欠款金額等內(nèi)容,并定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)和清理。2.負(fù)責(zé)審核銷售合同中的付款條款,確保公司利益不受損害。3.負(fù)責(zé)跟蹤客戶回款情況,及時(shí)與銷售部門溝通,共同商討制定催收方案。4.負(fù)責(zé)開具收款收據(jù)給客戶,并及時(shí)將收款信息通知銷售部門。法務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核銷售合同的合法性和有效性,確保合同條款符合法律法規(guī)的要求。2.協(xié)助銷售部門和財(cái)務(wù)部門處理涉及應(yīng)收賬款的法律事務(wù),如起草催款函、律師函等法律文書,參與訴訟或仲裁等法律程序。考核與獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)1.回款率:考核銷售人員在一定時(shí)期內(nèi)的銷售回款金額占銷售合同金額的比例。計(jì)算公式為:回款率=實(shí)際回款金額/銷售合同金額×100%。2.逾期賬款率:考核銷售人員在一定時(shí)期內(nèi)逾期未收回的賬款金額占應(yīng)收賬款總額的比例。計(jì)算公式為:逾期賬款率=逾期未收回的賬款金額/應(yīng)收賬款總額×100%。3.壞賬損失率:考核銷售人員在一定時(shí)期內(nèi)由于客戶破產(chǎn)、倒閉等原因?qū)е聼o(wú)法收回的壞賬金額占銷售合同金額的比例。計(jì)算公式為:壞賬損失率=壞賬金額/銷售合同金額×100%。獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于回款率高、逾期賬款率低、壞賬損失率低的銷售人員,公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí),回款業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷售人員將優(yōu)先考慮。懲罰措施1.對(duì)于回款率低、逾期賬款率高、壞賬損失率高的銷售人員,公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.如因銷售人員的原因?qū)е鹿境霈F(xiàn)重大壞賬損失,公司將依法追究其法律責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)防范措施客戶信用評(píng)估1.銷售部門在與客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前,應(yīng)收集客戶的基本信息,包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法定代表人身份證明、聯(lián)系方式等,并對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估。2.信用評(píng)估可以通過(guò)查詢客戶的信用報(bào)告、了解客戶的銀行貸款情況、與客戶的供應(yīng)商或合作伙伴進(jìn)行溝通等方式進(jìn)行。評(píng)估內(nèi)容包括客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用記錄、還款能力等。3.根據(jù)客戶的信用評(píng)估結(jié)果,將客戶分為不同的信用等級(jí),如A級(jí)(信用良好)、B級(jí)(信用一般)、C級(jí)(信用較差)、D級(jí)(信用極差)等。對(duì)于不同信用等級(jí)的客戶,采取不同的信用政策和銷售策略。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,定期對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡、金額、客戶信用狀況等進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。2.當(dāng)應(yīng)收賬款出現(xiàn)逾期或客戶信用狀況發(fā)生重大變化時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向銷售部門發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知,提醒銷售部門采取相應(yīng)的措施。3.銷售部門接到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知后,應(yīng)立即與客戶溝通,了解情況,并采取必要的催收措施,如發(fā)送催款函、電話催收、上門催收等。壞賬處理1.對(duì)于確實(shí)無(wú)法收回的壞賬,銷售部門應(yīng)及時(shí)向公司提交壞賬核銷申請(qǐng),并提供相關(guān)的證明材料,如法院判決書、客戶破產(chǎn)清算報(bào)告、客戶死亡證明等。2.財(cái)務(wù)部門收到壞賬核銷申請(qǐng)后,應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核,核實(shí)情況屬實(shí)后,按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行壞賬核銷處理。3.壞賬核銷后,公司應(yīng)繼續(xù)保留對(duì)該客戶的追償權(quán),并定期對(duì)已核銷的壞賬進(jìn)行跟蹤和清理,如發(fā)現(xiàn)客戶有還款能力或有其他財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行時(shí),應(yīng)及時(shí)向法院申請(qǐng)恢復(fù)執(zhí)行。溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制定期會(huì)議1.公司應(yīng)定期召開銷售回款協(xié)調(diào)會(huì)議,由銷售部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括匯報(bào)應(yīng)收賬款的回款情況、分析存在的問(wèn)題、商討解決方案、制定下一步工作計(jì)劃等。2.銷售回款協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要,明確會(huì)議討論的主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)和責(zé)任分工,并及時(shí)發(fā)送給相關(guān)部門和人員,確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。信息共享1.銷售部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門應(yīng)建立信息共享機(jī)制,及時(shí)溝通銷售回款過(guò)程中的各種信息,確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.信息共享可以通過(guò)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電子郵件、即時(shí)通訊工具等方式進(jìn)行。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)信息的收集、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論