領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，包括但不限于車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等，以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保作業(yè)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備設(shè)施安全。2.全面覆蓋原則：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部均應(yīng)按照本制度要求履行帶班作業(yè)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)的全面覆蓋。3.責(zé)任落實(shí)原則：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶班作業(yè)職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體人員，確保制度執(zhí)行到位。二、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)當(dāng)天作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，確保其正常運(yùn)行，安全可靠。3.監(jiān)督檢查作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程情況，及時(shí)糾正和制止違章行為。4.對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查和整改，重大安全隱患應(yīng)立即停止作業(yè)，并組織采取有效的防范措施。5.遇有緊急情況或突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行應(yīng)急處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。6.協(xié)調(diào)解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的其他安全問(wèn)題，確保作業(yè)順利進(jìn)行。（二）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工1.公司主要負(fù)責(zé)人定期帶班作業(yè)，每月帶班作業(yè)次數(shù)不少于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班作業(yè)總次數(shù)的25%。對(duì)公司整體安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決重大安全問(wèn)題。2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工輪流帶班作業(yè)，每人每月帶班作業(yè)次數(shù)不少于1次。負(fù)責(zé)所分管部門(mén)或區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，督促檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人每天帶班作業(yè)，負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。組織實(shí)施本部門(mén)的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。三、帶班作業(yè)計(jì)劃與安排（一）計(jì)劃制定1.公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定年度領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)計(jì)劃，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶班作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)和任務(wù)。2.年度領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全生產(chǎn)狀況等因素進(jìn)行合理安排，并報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）排班公示1.安全管理部門(mén)應(yīng)將年度領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。2.每月初，安全管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃和實(shí)際情況，制定當(dāng)月領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)排班表，并提前通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。3.領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)排班表應(yīng)明確帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、帶班日期、帶班作業(yè)地點(diǎn)等信息。（三）調(diào)整變更1.如遇特殊情況需要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)計(jì)劃或排班表，應(yīng)提前向安全管理部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。2.因工作原因需要變更帶班領(lǐng)導(dǎo)的，應(yīng)提前通知安全管理部門(mén)，并做好工作交接。四、帶班作業(yè)實(shí)施（一）作業(yè)前準(zhǔn)備1.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前了解當(dāng)天作業(yè)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和安全風(fēng)險(xiǎn)等情況，熟悉作業(yè)流程和安全操作規(guī)程。2.檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施設(shè)備是否齊全、完好，安全警示標(biāo)志是否設(shè)置到位。3.組織召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，對(duì)員工提出的安全問(wèn)題進(jìn)行解答。（二）現(xiàn)場(chǎng)巡查1.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程巡查，重點(diǎn)檢查作業(yè)人員的操作行為、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)用品的佩戴情況等。2.每小時(shí)至少進(jìn)行一次巡查，并做好巡查記錄。巡查記錄應(yīng)包括巡查時(shí)間、巡查人員、巡查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。3.對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改指令，要求相關(guān)人員立即整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（三）問(wèn)題處理1.帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，能夠當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題應(yīng)立即解決；不能當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，直至問(wèn)題得到解決。2.對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)或需要協(xié)調(diào)外部資源解決的安全問(wèn)題，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，共同研究解決方案，確保問(wèn)題得到妥善處理。（四）作業(yè)結(jié)束1.作業(yè)結(jié)束后，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。2.對(duì)當(dāng)天帶班作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)記錄，包括作業(yè)任務(wù)完成情況、安全隱患排查治理情況、問(wèn)題處理情況等。3.將領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)記錄及時(shí)報(bào)送安全管理部門(mén)存檔。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括帶班領(lǐng)導(dǎo)是否按時(shí)到崗、是否履行帶班作業(yè)職責(zé)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患等。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括帶班作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況、安全職責(zé)履行情況、安全隱患排查治理情況、問(wèn)題處理情況等。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的帶班領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其限期整改。整改仍不合格的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)突出，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的帶班領(lǐng)導(dǎo)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。在年度安全生產(chǎn)工作考核中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度執(zhí)行到位、安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著的部門(mén)負(fù)責(zé)人，優(yōu)先推薦參加公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選。2.處罰對(duì)未按照本制度要求履行帶班作業(yè)職責(zé)的帶班領(lǐng)導(dǎo)，給予警告處分，并責(zé)令其寫(xiě)出書(shū)面檢討。因帶班領(lǐng)導(dǎo)未履行職責(zé)導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照事故調(diào)查處理結(jié)果，依法依規(guī)追究帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度的相關(guān)規(guī)定和要求。2.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全操作規(guī)程。3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理知識(shí)和應(yīng)急處置技能。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、案例分析等多種形式。2.鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部自主學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高自身安全管理水平。（三）教育要求1.新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在任職后一個(gè)月內(nèi)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗帶班作業(yè)。2.對(duì)因工作調(diào)整等原因不再擔(dān)任帶班領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，應(yīng)及時(shí)組織其參加離崗安全生產(chǎn)教育，確保其熟悉安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和要求。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和演練，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)熟悉公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處置程序和措施。2.公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置。3.應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急處置1.遇有緊急情況或突發(fā)事件時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場(chǎng)人員