鋼鐵生產(chǎn)事故管理制度?一、總則（一）目的為了加強鋼鐵生產(chǎn)安全管理，規(guī)范事故的報告、調(diào)查、處理及預防工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有鋼鐵生產(chǎn)相關的部門、車間、崗位及人員。（三）事故定義及分類1.事故定義：在鋼鐵生產(chǎn)活動中，突然發(fā)生的、造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或生產(chǎn)中斷的意外事件。2.事故分類輕傷事故：指只有輕傷的事故。輕傷是指造成職工肢體傷殘，或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般指受傷職工歇工在一個工作日以上，但夠不上重傷者。重傷事故：指有重傷無死亡的事故。重傷是指造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，一般能引起人體長期存在功能障礙，或勞動能力有重大損失的傷害。死亡事故：指一次死亡12人的事故。重大死亡事故：指一次死亡39人的事故。特大死亡事故：指一次死亡10人以上（含10人）的事故。二、事故報告（一）報告原則1.快速準確原則：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即報告，確保信息及時、準確傳達。2.逐級上報原則：一般事故向車間負責人報告，較大事故向部門負責人報告，重大及特大事故向公司主要領導報告，并按照規(guī)定逐級上報相關政府部門。（二）報告內(nèi)容1.事故發(fā)生的時間、地點、單位。2.事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計。3.事故發(fā)生原因的初步判斷。4.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。5.報告人姓名、聯(lián)系電話。（三）報告程序1.現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)事故后，應立即報告本車間的班組長或現(xiàn)場負責人。2.班組長或現(xiàn)場負責人接到報告后，應在[X]分鐘內(nèi)報告車間主任。3.車間主任接到報告后，應在[X]分鐘內(nèi)報告部門負責人。4.部門負責人接到報告后，對于輕傷事故應在[X]小時內(nèi)報告公司安全管理部門；對于重傷及以上事故應立即報告公司主要領導，并在[X]小時內(nèi)報告公司安全管理部門和當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門。（四）緊急情況報告在緊急情況下，如事故可能進一步擴大或造成重大危害時，現(xiàn)場人員可直接撥打公司應急救援電話或當?shù)卣嚓P應急救援電話，并同時報告本車間負責人。三、事故調(diào)查（一）調(diào)查目的查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失，確定事故性質(zhì)和責任，總結事故教訓，提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（二）調(diào)查組織1.輕傷事故：由車間主任組織，車間安全員、班組長及相關技術人員參加進行調(diào)查。2.重傷事故：由部門負責人組織，車間主任、安全管理人員、技術人員及相關人員參加進行調(diào)查。3.死亡事故：由公司主要領導組織，安全管理部門、生產(chǎn)部門、技術部門、工會等相關部門人員組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。4.重大及特大死亡事故：按照國家有關規(guī)定，由政府相關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，公司積極配合。（三）調(diào)查內(nèi)容1.事故現(xiàn)場勘查：包括事故發(fā)生地點的設備、設施、環(huán)境等狀況，收集現(xiàn)場物證、痕跡等。2.人員詢問：對事故現(xiàn)場的目擊者、當事人、相關管理人員等進行詢問，了解事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員操作情況等。3.資料查閱：查閱事故發(fā)生前的生產(chǎn)記錄、設備運行記錄、安全檢查記錄、操作規(guī)程等相關資料。4.技術分析：對事故涉及的設備、工藝等進行技術分析，確定事故發(fā)生的技術原因。（四）調(diào)查過程要求1.事故調(diào)查組應及時、全面、客觀地開展調(diào)查工作，認真做好調(diào)查記錄，收集相關證據(jù)。2.調(diào)查人員應嚴格遵守調(diào)查紀律，保守事故調(diào)查過程中的秘密。3.被調(diào)查的單位和個人應如實提供有關情況和資料，不得拒絕、阻撓或干涉事故調(diào)查工作。四、事故處理（一）事故處理原則1.事故原因未查清不放過。2.事故責任人未受到處理不放過。3.事故責任人和廣大員工沒有受到教育不放過。4.事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（二）責任認定1.根據(jù)事故調(diào)查結果，明確事故的直接責任、主要責任和領導責任。2.直接責任：指直接導致事故發(fā)生的人員的責任。3.主要責任：指對事故發(fā)生起主要作用的人員的責任。4.領導責任：指對事故發(fā)生負有領導、管理責任的人員的責任。（三）處理措施1.對事故責任人的處理對于直接責任人員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退、解除勞動合同等處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。對于主要責任人員，給予記過、記大過、降職、撤職、辭退等處理；造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，依法追究刑事責任。對于領導責任人員，給予警告、記過、記大過、降職、撤職等處理；造成嚴重后果的，依法追究刑事責任。2.對事故責任單位的處理對事故責任單位給予通報批評、罰款等處理。責令事故責任單位限期整改，整改不到位的，給予進一步的處罰，直至停產(chǎn)整頓。（四）事故處理程序1.事故調(diào)查組提出事故處理意見，報公司領導審批。2.公司根據(jù)審批意見，下達事故處理決定，對事故責任人及責任單位進行處理。3.事故處理決定應及時向全體員工通報，教育廣大員工吸取事故教訓。五、事故統(tǒng)計與分析（一）事故統(tǒng)計1.安全管理部門負責建立健全事故統(tǒng)計臺賬，對公司內(nèi)發(fā)生的各類事故進行詳細登記。2.事故統(tǒng)計內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、地點、單位、事故類型、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失、事故原因、處理結果等。（二）事故分析1.定期對事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律、特點及趨勢。2.分析事故發(fā)生的原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素、管理上的漏洞等。3.根據(jù)事故分析結果，提出針對性的預防措施和建議，為公司安全管理決策提供依據(jù)。六、事故預防（一）安全教育培訓1.制定完善的安全教育培訓計劃，對全體員工進行定期的安全培訓，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全意識教育等。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對特殊工種人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。（二）安全檢查與隱患排查治理1.建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。（三）設備管理1.加強設備的日常維護保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。2.定期對設備進行檢查、檢測和校驗，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備故障及隱患。3.建立設備檔案，記錄設備的購置、安裝、調(diào)試、運行、維修、改造等情況。（四）工藝管理1.嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定運行。2.定期對工藝進行評估和優(yōu)化，提高工藝安全性和可靠性。3.加強對工藝變更的管理，嚴格履行審批手續(xù)，確保工藝變更后的安全。（五）應急管理1.制定完善