餐飲企業(yè)庫房管理制度_第1頁
餐飲企業(yè)庫房管理制度_第2頁
餐飲企業(yè)庫房管理制度_第3頁
餐飲企業(yè)庫房管理制度_第4頁
餐飲企業(yè)庫房管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

餐飲企業(yè)庫房管理制度?總則1.目的為加強(qiáng)餐飲企業(yè)庫房管理,規(guī)范庫房物資的出入庫流程,確保物資的安全存儲(chǔ),保障餐飲經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于餐飲企業(yè)內(nèi)所有庫房,包括食品庫、飲料庫、調(diào)料庫、干貨庫、餐具庫等。3.基本原則安全第一原則:確保庫房物資不受損壞、變質(zhì),防止火災(zāi)、盜竊等安全事故發(fā)生。分類管理原則:根據(jù)物資的類別、特性進(jìn)行分類存放,便于管理和盤點(diǎn)。先進(jìn)先出原則:保證物資在保質(zhì)期內(nèi)合理使用,減少浪費(fèi)。賬實(shí)相符原則:庫房賬目記錄與實(shí)際庫存物資一致,定期進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)。庫房布局與設(shè)施1.庫房布局庫房應(yīng)根據(jù)物資的種類和用途進(jìn)行合理分區(qū),一般分為食品區(qū)、飲料區(qū)、調(diào)料區(qū)、干貨區(qū)、餐具區(qū)等。各區(qū)域之間應(yīng)保持通道暢通,便于貨物搬運(yùn)和盤點(diǎn)。食品區(qū)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分新鮮食材區(qū)、冷藏區(qū)、冷凍區(qū),確保不同儲(chǔ)存要求的食品得到妥善存放。2.庫房設(shè)施貨架:配備足夠數(shù)量的貨架,用于存放各類物資,貨架應(yīng)堅(jiān)固耐用,能夠承受相應(yīng)物資的重量。存儲(chǔ)設(shè)備:根據(jù)物資特性,配備冷藏柜、冷凍柜、干貨架、餐具架等存儲(chǔ)設(shè)備,確保物資存儲(chǔ)條件符合要求。通風(fēng)設(shè)備:安裝良好的通風(fēng)系統(tǒng),保持庫房內(nèi)空氣流通,防止異味和濕氣積聚。照明設(shè)備:提供充足的照明,便于物資的查找和管理。消防設(shè)備:配備滅火器、消火栓等消防器材,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其性能良好。防蟲防鼠設(shè)備:設(shè)置防蟲網(wǎng)、擋鼠板等設(shè)施,防止蟲害和鼠害對(duì)物資造成損壞。物資采購與入庫1.采購計(jì)劃各部門根據(jù)餐飲經(jīng)營情況和庫存狀況,每月定期制定物資采購計(jì)劃,明確采購物資的種類、數(shù)量、規(guī)格等要求。采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)庫房管理部門備案,庫房管理部門根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行物資采購的跟蹤和協(xié)調(diào)。2.采購流程采購人員根據(jù)審核后的采購計(jì)劃進(jìn)行物資采購,選擇合格的供應(yīng)商,確保所采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。采購物資到貨前,采購人員應(yīng)提前通知庫房管理部門做好收貨準(zhǔn)備。3.入庫驗(yàn)收物資到貨后,庫房管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等是否與采購訂單一致。對(duì)于食品類物資,應(yīng)檢查其生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息,確保物資在保質(zhì)期內(nèi)。驗(yàn)收合格的物資,庫房管理人員應(yīng)在送貨單上簽字確認(rèn),并及時(shí)辦理入庫手續(xù)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨事宜。4.入庫手續(xù)庫房管理人員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果,填寫入庫單,入庫單應(yīng)注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。入庫單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房留存,作為庫存記賬依據(jù);一聯(lián)交采購部門,作為采購結(jié)算憑證;一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門,作為財(cái)務(wù)記賬依據(jù)。物資入庫后,庫房管理人員應(yīng)按照分類存放的原則,將物資放置到相應(yīng)的區(qū)域,并做好標(biāo)識(shí)。物資存儲(chǔ)與保管1.分類存放庫房管理人員應(yīng)按照物資的類別、特性、用途等進(jìn)行分類存放,并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌,便于查找和管理。食品類物資應(yīng)與非食品類物資分開存放,避免交叉污染。易串味的物資應(yīng)單獨(dú)存放,如茶葉、香料等。易燃易爆物資應(yīng)按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行存放,遠(yuǎn)離火源和熱源。2.存儲(chǔ)條件不同物資應(yīng)根據(jù)其特性要求,提供相應(yīng)的存儲(chǔ)條件。例如,新鮮食材應(yīng)存放在冷藏庫中,溫度控制在0℃4℃;冷凍食品應(yīng)存放在冷凍庫中,溫度控制在18℃以下;干貨類物資應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的庫房內(nèi)。庫房管理人員應(yīng)定期檢查庫房的溫度、濕度等環(huán)境條件,確保物資存儲(chǔ)環(huán)境符合要求。3.庫存盤點(diǎn)庫房應(yīng)定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),一般每月進(jìn)行一次小盤點(diǎn),每季度進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí),庫房管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息,確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧情況,應(yīng)及時(shí)查明原因,并填寫盤點(diǎn)報(bào)告,報(bào)相關(guān)部門審批后進(jìn)行處理。4.庫存安全庫房管理人員應(yīng)加強(qiáng)庫房的安全管理,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫房。定期檢查庫房的門窗、鎖具等安全設(shè)施,確保其完好無損。做好庫房的防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠等工作,確保物資的安全存儲(chǔ)。物資發(fā)放與出庫1.發(fā)放原則物資發(fā)放應(yīng)遵循"先進(jìn)先出"的原則,確保物資在保質(zhì)期內(nèi)合理使用。嚴(yán)格按照審批后的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放,不得擅自更改物資的種類、數(shù)量等信息。2.領(lǐng)料流程各部門需要領(lǐng)用物資時(shí),應(yīng)填寫領(lǐng)料單,注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審批。領(lǐng)料單提交給庫房管理部門,庫房管理人員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行物資發(fā)放。3.出庫驗(yàn)收物資發(fā)放時(shí),庫房管理人員應(yīng)與領(lǐng)料人員共同核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息,確保無誤后雙方在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。對(duì)于貴重物資或限量發(fā)放的物資,應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的登記和跟蹤管理。4.出庫手續(xù)庫房管理人員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放物資后,應(yīng)及時(shí)在庫存賬上進(jìn)行記錄,減少庫存數(shù)量。領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房留存,作為庫存記賬依據(jù);一聯(lián)交領(lǐng)料部門,作為領(lǐng)用憑證;一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門,作為財(cái)務(wù)記賬依據(jù)。庫存監(jiān)控與預(yù)警1.庫存監(jiān)控庫房管理部門應(yīng)建立庫存監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握各類物資的庫存數(shù)量、出入庫情況等信息。定期對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,了解物資的庫存周轉(zhuǎn)率、消耗情況等,為物資采購和庫存管理提供決策依據(jù)。2.預(yù)警設(shè)置根據(jù)各類物資的采購周期、日均消耗量、安全庫存等因素,設(shè)置庫存預(yù)警指標(biāo)。當(dāng)庫存數(shù)量低于或高于預(yù)警指標(biāo)時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息,提醒庫房管理人員及時(shí)采取相應(yīng)措施。3.預(yù)警處理庫房管理人員收到預(yù)警信息后,應(yīng)及時(shí)分析原因,并采取相應(yīng)的處理措施。如果庫存低于預(yù)警指標(biāo),應(yīng)及時(shí)通知采購部門進(jìn)行補(bǔ)貨;如果庫存高于預(yù)警指標(biāo),應(yīng)分析是否存在采購過量或物資積壓情況,及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃或采取促銷等措施。人員管理1.庫房管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)庫房物資的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、保管、發(fā)放等工作,確保物資的安全和完整。定期對(duì)庫房物資進(jìn)行盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符,及時(shí)處理盤盈、盤虧情況。維護(hù)庫房的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備,確保庫房正常運(yùn)行。協(xié)助采購部門做好物資采購的跟蹤和協(xié)調(diào)工作。遵守庫房管理制度和相關(guān)安全規(guī)定,保守庫房機(jī)密信息。2.培訓(xùn)與考核庫房管理部門應(yīng)定期組織庫房管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。建立庫房管理人員考核機(jī)制,對(duì)其工作表現(xiàn)、庫存管理、物資損耗等方面進(jìn)行考核,考核結(jié)果

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論