項(xiàng)目施工過(guò)程管理制度?總則目的為加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目的施工過(guò)程管理，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)工程項(xiàng)目。基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。3.安全保障原則：建立健全安全管理制度，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。4.成本效益原則：優(yōu)化施工方案，控制成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，提高項(xiàng)目管理水平。施工準(zhǔn)備管理技術(shù)準(zhǔn)備1.圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。詳細(xì)審查圖紙中的尺寸、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)、材料等是否準(zhǔn)確無(wú)誤，各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾。將會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整理記錄，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。2.施工組織設(shè)計(jì)編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)部門(mén)審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.技術(shù)交底工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。施工管理人員、班組長(zhǎng)應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.施工場(chǎng)地平整按照施工總平面布置圖的要求，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整，清除障礙物。做好場(chǎng)地排水設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。2.臨時(shí)設(shè)施搭建根據(jù)施工需要，搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施的搭建應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求，滿足施工人員的工作和生活需要。3.施工用水用電布置按照施工總平面布置圖的要求，接通施工用水用電線路。合理布置施工用水用電設(shè)施，確保施工用水用電安全可靠。材料設(shè)備準(zhǔn)備1.材料計(jì)劃編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求計(jì)劃。材料需求計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等內(nèi)容。2.材料采購(gòu)物資部門(mén)根據(jù)材料需求計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)。采購(gòu)的材料應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，具有質(zhì)量合格證明文件。3.材料檢驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)后，物資部門(mén)應(yīng)會(huì)同質(zhì)量部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，對(duì)重要材料應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)試。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料方可用于工程施工，不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。4.設(shè)備選型與租賃根據(jù)施工需要，選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備。對(duì)于自有設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好；對(duì)于租賃設(shè)備，應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.設(shè)備安裝調(diào)試施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。施工過(guò)程質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系建立1.成立質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、班組長(zhǎng)等為成員。質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量措施，組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收等工作。2.制定質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量職責(zé)。制定質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量事故處理制度等質(zhì)量管理制度。質(zhì)量控制措施1.施工工藝控制嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求組織施工，確保施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制。2.原材料及構(gòu)配件控制加強(qiáng)對(duì)原材料及構(gòu)配件的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)原材料及構(gòu)配件的儲(chǔ)存、保管和使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止其受到污染和損壞。3.成品保護(hù)制定成品保護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)已完成分項(xiàng)工程和分部工程的保護(hù)。在施工過(guò)程中，應(yīng)采取覆蓋、包裹、封閉等措施，防止成品受到污染和損壞。質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.質(zhì)量檢驗(yàn)施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)施工管理人員進(jìn)行專檢。施工管理人員專檢合格后報(bào)質(zhì)量管理人員進(jìn)行抽檢。質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位進(jìn)行整改。2.質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后報(bào)總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。施工過(guò)程進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制1.總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員等編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程開(kāi)竣工日期、各分部工程和分項(xiàng)工程的開(kāi)始和完成時(shí)間等內(nèi)容。2.月進(jìn)度計(jì)劃每月末，施工單位應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和當(dāng)月實(shí)際完成情況，編制下月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括本月完成的工程量、下月計(jì)劃完成的工程量、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖等內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控1.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力和財(cái)力資源，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。2.進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度調(diào)整措施1.組織措施增加施工人員、機(jī)械設(shè)備等資源投入，加快施工進(jìn)度。調(diào)整施工組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)，提高工作效率。2.技術(shù)措施優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，縮短施工時(shí)間。對(duì)施工進(jìn)度滯后的分項(xiàng)工程，采取加班加點(diǎn)、平行作業(yè)等方式進(jìn)行趕工。3.經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工進(jìn)度提前的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工進(jìn)度滯后的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。合理安排資金，確保施工進(jìn)度所需的資金及時(shí)到位。施工過(guò)程安全管理安全管理制度建立1.成立安全管理小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長(zhǎng)等為成員。安全管理小組負(fù)責(zé)制定安全管理目標(biāo)、安全計(jì)劃和安全措施，組織安全檢查和安全教育培訓(xùn)等工作。2.制定安全管理制度建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。制定安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。安全教育培訓(xùn)1.入場(chǎng)安全教育所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期安全教育施工單位應(yīng)定期組織安全教育培訓(xùn)，每月不少于一次。定期安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括季節(jié)性施工安全注意事項(xiàng)、新技術(shù)新工藝安全要求等。3.專項(xiàng)安全教育對(duì)特殊工種作業(yè)人員、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)人員等應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)安全知識(shí)、安全操作規(guī)程等。安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，每周進(jìn)行一次全面安全檢查，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等方面。2.隱患排查治理對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)安全管理人員進(jìn)行復(fù)查。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。安全事故應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案制定施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工實(shí)際情況，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練施工單位應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，每年不少于一次。應(yīng)急演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、坍塌事故應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練等。3.事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，并積極配合事故調(diào)查處理工作。施工過(guò)程成本管理成本計(jì)劃編制1.成本預(yù)算項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員、造價(jià)人員等根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。2.成本計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)成本預(yù)算和項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)包括成本控制目標(biāo)、成本控制措施、成本核算方法等內(nèi)容。成本控制措施1.人工費(fèi)控制合理安排施工人員，避免窩工和浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，控制人工費(fèi)支出。2.材料費(fèi)控制加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管等環(huán)節(jié)的管理，降低材料損耗。嚴(yán)格執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，控制材料用量。3.機(jī)械費(fèi)控制合理安排施工機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用。4.間接費(fèi)控制精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)支出。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，節(jié)約辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等。成本核算與分析1.成本核算項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司財(cái)務(wù)制度，定期進(jìn)行成本核算。成本核算內(nèi)容應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算，核算周期為每月或每季度。2.成本分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織成本分析會(huì)議，對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析。成本分析內(nèi)容應(yīng)包括成本偏差分析、成本趨勢(shì)分析、成本影響因素分析等，找出成本管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。施工過(guò)程環(huán)境保護(hù)管理環(huán)境保護(hù)管理制度建立1.成立環(huán)境保護(hù)管理小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、環(huán)保管理人員、班組長(zhǎng)等為成員。環(huán)境保護(hù)管理小組負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)境保護(hù)檢查和環(huán)境監(jiān)測(cè)等工作。2.制定環(huán)境保護(hù)管理制度建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的環(huán)保職責(zé)。制定環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案等環(huán)境保護(hù)管理制度。環(huán)境保護(hù)措施1.揚(yáng)塵污染控制施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍擋，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，對(duì)裸露的土方應(yīng)采取覆蓋、綠化等措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備灑水降塵設(shè)備，定期進(jìn)行灑水降塵。2.噪聲污染控制合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備采取降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等。3.水污染控制施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水進(jìn)行處理后達(dá)標(biāo)排放。對(duì)生活污水應(yīng)進(jìn)行集中處理，嚴(yán)禁隨意排放。4.固體廢棄物管理對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)收集、存放和處理。對(duì)可回收利用的固體廢棄物應(yīng)進(jìn)行回收利用，對(duì)不可回收利用的固體廢棄物應(yīng)運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處理。環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估1.環(huán)境監(jiān)測(cè)環(huán)保管理人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等。環(huán)境監(jiān)測(cè)應(yīng)委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，監(jiān)測(cè)結(jié)果應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。2.環(huán)境評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織環(huán)境評(píng)估會(huì)議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行評(píng)估。環(huán)境評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況、環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果、環(huán)境管理效果等，找出環(huán)境保護(hù)工作中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。施工過(guò)程合同管理合同簽訂1.合同評(píng)審項(xiàng)目商務(wù)人員應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同文本進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括合同條款的合法性、合理性、完整性等。對(duì)合同評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與合同對(duì)方進(jìn)行溝通協(xié)商，提出修改意見(jiàn)。2.合同簽訂合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與合同對(duì)方簽訂合同。合同簽訂應(yīng)嚴(yán)格按照合同審批流程進(jìn)行，確保合同簽訂的合法性和有效性。合同執(zhí)行與變更1.合同執(zhí)行合同簽訂后，項(xiàng)目商務(wù)人員應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)和人員，并組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。各部門(mén)和人員應(yīng)按照合同約定履行各自的職責(zé)，確保合同的順利執(zhí)行。2.合同變更如因工程實(shí)際情況需要變更合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行。合同變更應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、范圍、價(jià)格等事項(xiàng)，并報(bào)公司相關(guān)部門(mén)備案。合同結(jié)算與支付1.合同結(jié)算工程竣工后，項(xiàng)目商務(wù)人員應(yīng)按照合同約定及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程結(jié)算應(yīng)提供完整的結(jié)算資料，包括工程竣工報(bào)告、工程結(jié)算書(shū)、工程量清單、簽證單等。2.合同支付公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照合同約定和工程結(jié)算結(jié)果及時(shí)支付工程款。支付工程款時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審核相關(guān)手續(xù)，確保支付的準(zhǔn)確性和合法性。施工過(guò)程文檔管理文檔分類(lèi)與歸檔1.文檔分類(lèi)施工過(guò)程文檔包括工程技術(shù)文件、施工管理文件、質(zhì)量驗(yàn)收文件、安全管理文件、成本管理文件、環(huán)境保護(hù)文件、合同管理文件等。各類(lèi)文檔應(yīng)按照類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)整理。2.文檔歸檔項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)文檔的收集、整理和歸檔工作。文檔應(yīng)及時(shí)歸檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。文檔借閱與保管1.文檔借閱因工作需要借閱