燃?xì)夤?s管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)燃?xì)夤镜墓芾?，提升工作效率，確保安全生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于燃?xì)夤靖鞑块T、各崗位的全體員工。（三）7S管理內(nèi)容1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：合理利用資源，降低成本，減少浪費(fèi)。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間等。2.區(qū)分物品的使用頻率，如經(jīng)常使用、偶爾使用、很少使用等。3.清理非必需品，如過期文件、廢舊設(shè)備、閑置工具等。4.制定廢棄物處理流程，確保非必需品得到妥善處理。（二）責(zé)任劃分1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整理工作。2.員工負(fù)責(zé)清理自己工作區(qū)域內(nèi)的非必需品。（三）檢查與監(jiān)督1.定期對(duì)各部門的整理情況進(jìn)行檢查。2.對(duì)未按要求進(jìn)行整理的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.對(duì)必需品進(jìn)行分類定位，明確放置區(qū)域。2.規(guī)定物品的擺放方式，如按照使用頻率、功能等進(jìn)行排列。3.制作清晰的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。4.確保通道暢通無(wú)阻，不得在通道上堆放物品。（二）責(zé)任劃分1.各部門根據(jù)工作需要，合理規(guī)劃物品的擺放位置。2.員工負(fù)責(zé)將物品按照規(guī)定擺放整齊，并保持標(biāo)識(shí)清晰。（三）檢查與監(jiān)督1.檢查物品的擺放是否符合規(guī)定，標(biāo)識(shí)是否清晰。2.對(duì)通道暢通情況進(jìn)行檢查，及時(shí)清理堵塞通道的物品。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃區(qū)域、內(nèi)容、頻率等。2.員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃工作，確保工作場(chǎng)所無(wú)灰塵、無(wú)污漬。3.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。4.定期對(duì)清掃工具進(jìn)行清潔和維護(hù)。（二）責(zé)任劃分1.各部門負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的清掃任務(wù)。2.保潔人員負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃工作。（三）檢查與監(jiān)督1.檢查清掃質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，工作場(chǎng)所是否整潔干凈。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行整改。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對(duì)各部門的7S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。3.對(duì)違反7S規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處罰。4.通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的7S意識(shí)，形成良好的工作習(xí)慣。（二）責(zé)任劃分1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門7S清潔工作的監(jiān)督和管理。2.公司7S管理小組負(fù)責(zé)對(duì)全公司的7S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。（三）檢查與監(jiān)督1.定期對(duì)各部門的清潔情況進(jìn)行檢查和評(píng)分。2.將檢查結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展7S培訓(xùn)，提高員工對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度等要求。3.通過日常監(jiān)督、考核等方式，督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。4.建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)遵守7S規(guī)定的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。（二）責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)組織7S培訓(xùn)工作。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（三）檢查與監(jiān)督1.觀察員工的日常行為是否符合7S規(guī)定和行為規(guī)范。2.對(duì)員工的素養(yǎng)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。4.配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，確保員工的人身安全。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）責(zé)任劃分1.安全管理部門負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，落實(shí)安全措施。3.員工負(fù)責(zé)遵守安全規(guī)定，正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。（三）檢查與監(jiān)督1.定期對(duì)公司的安全狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。3.對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、節(jié)約（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，倡導(dǎo)節(jié)約能源、資源的良好風(fēng)尚。2.制定節(jié)約管理制度，明確節(jié)約目標(biāo)和措施。3.對(duì)水、電、氣等能源資源的使用進(jìn)行合理控制，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.優(yōu)化工作流程，提高工作效率，減少不必要的資源消耗。5.加強(qiáng)對(duì)辦公用品、設(shè)備等的管理，提倡節(jié)約使用，延長(zhǎng)使用壽命。（二）責(zé)任劃分1.行政部門負(fù)責(zé)制定節(jié)約管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.各部門負(fù)責(zé)本部門的節(jié)約工作，落實(shí)節(jié)約措施。3.員工負(fù)責(zé)在工作中自覺遵守節(jié)約規(guī)定，積極參與節(jié)約活動(dòng)。（三）檢查與監(jiān)督1.定期對(duì)各部門的節(jié)約情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)。2.對(duì)節(jié)約工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。九、7S管理活動(dòng)的推行與考核（一）推行組織成立公司7S管理推行委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)7S管理工作。推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織和協(xié)調(diào)。各部門成立7S管理小組，負(fù)責(zé)本部門7S管理工作的具體實(shí)施。（二）推行步驟1.宣傳動(dòng)員階段：通過會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳海報(bào)等方式，向員工宣傳7S管理的理念和意義，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與積極性。2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段：組織員工進(jìn)行7S管理知識(shí)培訓(xùn)，使其熟悉7S管理的內(nèi)容和要求。3.實(shí)施推進(jìn)階段：各部門按照7S管理的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等工作，并不斷完善和優(yōu)化。4.檢查評(píng)估階段：公司7S管理推行委員會(huì)定期對(duì)各部門的7S管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。5.鞏固提高階段：對(duì)7S管理工作進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷鞏固和提高7S管理成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制。（三）考核辦法1.制定7S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容、評(píng)分方法和獎(jiǎng)懲措施。2.定期對(duì)各部門的7