做工程公司管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司工程管理流程，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，控制工程成本，提升公司整體效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合法合規(guī)開展工程建設(shè)活動(dòng)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.強(qiáng)化成本控制，合理配置資源，提高資金使用效率。4.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率和管理水平。二、工程招投標(biāo)管理（一）招投標(biāo)流程1.市場(chǎng)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，收集工程項(xiàng)目信息，進(jìn)行初步篩選和分析。2.符合要求的項(xiàng)目，由市場(chǎng)部組織編制投標(biāo)文件，包括商務(wù)部分、技術(shù)部分和價(jià)格部分。3.投標(biāo)文件編制完成后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后按照規(guī)定時(shí)間和要求進(jìn)行投標(biāo)。4.中標(biāo)后，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂合同，并及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給工程管理部門。（二）招投標(biāo)文件管理1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)建立招投標(biāo)文件檔案，對(duì)投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同等資料進(jìn)行分類整理和歸檔。2.招投標(biāo)文件檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、工程合同管理（一）合同簽訂1.工程管理部門負(fù)責(zé)組織合同談判，根據(jù)招投標(biāo)文件和工程實(shí)際情況，與業(yè)主協(xié)商確定合同條款。2.合同條款應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等。3.合同談判達(dá)成一致后，由法務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由授權(quán)代表與業(yè)主簽訂合同。（二）合同執(zhí)行1.工程管理部門負(fù)責(zé)組織合同交底，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員詳細(xì)介紹合同條款和要求，確保合同執(zhí)行到位。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的職責(zé)，確保工程順利進(jìn)行。3.工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。（三）合同變更1.在合同執(zhí)行過程中，如因各種原因需要變更合同條款，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行。2.工程管理部門負(fù)責(zé)提出合同變更申請(qǐng)，說明變更的原因、內(nèi)容和影響，并提交相關(guān)資料。3.合同變更申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由工程管理部門與業(yè)主協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議。（四）合同結(jié)算1.工程竣工后，工程管理部門負(fù)責(zé)組織編制工程結(jié)算報(bào)告，報(bào)業(yè)主審核。2.工程結(jié)算報(bào)告應(yīng)包括工程概況、結(jié)算依據(jù)、結(jié)算金額等內(nèi)容，并附相關(guān)資料。3.業(yè)主審核通過后，工程管理部門負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算手續(xù)，按照合同約定收取工程款。（五）合同檔案管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)建立合同檔案，對(duì)合同簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算等過程中的相關(guān)資料進(jìn)行分類整理和歸檔。2.合同檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，說明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，成立項(xiàng)目籌備組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期籌備工作。（二）項(xiàng)目規(guī)劃1.項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目規(guī)劃，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。2.項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目功能需求，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。3.項(xiàng)目規(guī)劃編制完成后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后報(bào)相關(guān)部門審批。（三）項(xiàng)目報(bào)建1.項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)按照國(guó)家法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等。2.項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)辦理完成后，方可進(jìn)行項(xiàng)目施工。（四）項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備1.工程管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.工程管理部門負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，明確施工工藝、施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全措施等內(nèi)容。3.工程管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)介紹施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求，確保施工人員熟悉施工任務(wù)和技術(shù)要求。4.工程管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地下管線等情況，為施工做好準(zhǔn)備。5.工程管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行物資采購和設(shè)備租賃，確保施工所需的物資和設(shè)備及時(shí)供應(yīng)。五、工程施工管理（一）施工進(jìn)度管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解制定月、周進(jìn)度計(jì)劃。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。3.工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施調(diào)整。4.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，工程管理部門應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商，采取措施減少損失，并按照合同約定辦理工期順延手續(xù)。（二）施工質(zhì)量管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.工程管理部門負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)施工過程中的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.工程竣工后，工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（三）施工安全管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照安全管理制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工安全。3.工程管理部門負(fù)責(zé)組織安全教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的安全意識(shí)和安全技能。4.工程管理部門負(fù)責(zé)組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取措施整改。5.如發(fā)生安全事故，工程管理部門應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援和調(diào)查處理，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告。（四）施工成本管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)編制工程成本預(yù)算，并根據(jù)成本預(yù)算控制工程成本支出。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制工程成本，杜絕浪費(fèi)和不合理支出。3.工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施調(diào)整。4.工程竣工后，工程管理部門負(fù)責(zé)編制工程成本結(jié)算報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)建立環(huán)境保護(hù)管理體系，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和環(huán)境保護(hù)措施。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)管理制度和環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行施工，減少施工對(duì)環(huán)境的影響。3.工程管理部門負(fù)責(zé)組織環(huán)境保護(hù)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題并采取措施整改。4.工程竣工后，工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行環(huán)境驗(yàn)收，確保施工符合環(huán)境保護(hù)要求。六、工程物資管理（一）物資采購1.工程管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃。2.物資采購計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由采購部門負(fù)責(zé)組織物資采購。3.采購部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。4.物資采購到貨后，工程管理部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫。（二）物資倉庫管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)建立物資倉庫管理制度，明確物資出入庫流程和倉庫管理人員職責(zé)。2.倉庫管理人員應(yīng)按照物資倉庫管理制度對(duì)物資進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理和盤點(diǎn)清查。3.物資倉庫應(yīng)保持整潔、通風(fēng)良好，確保物資安全。（三）物資領(lǐng)用1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)施工需要填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)工程管理部門負(fù)責(zé)人審批后到物資倉庫領(lǐng)用物資。2.倉庫管理人員應(yīng)按照物資領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好記錄。（四）物資盤點(diǎn)1.工程管理部門負(fù)責(zé)定期組織物資盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。2.物資盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題后，工程管理部門應(yīng)及時(shí)查明原因并采取措施處理。七、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，工程管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自查自糾，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.工程管理部門負(fù)責(zé)整理工程資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更記錄、工程結(jié)算報(bào)告等，確保工程資料齊全、真實(shí)、有效。（二）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)1.工程管理部門負(fù)責(zé)向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，說明工程竣工情況，并附工程資料。2.業(yè)主收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收程序1.業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位組成竣工驗(yàn)收小組。2.竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查，提出竣工驗(yàn)收意見。3.工程符合竣工驗(yàn)收要求的，由竣工驗(yàn)收小組出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程不符合竣工驗(yàn)收要求的，由施工單位按照竣工驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（四）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，工程管理部門負(fù)責(zé)按照當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.竣工驗(yàn)收備案手續(xù)辦理完成后，工程方可正式交付使用。八、工程保修管理（一）保修期限1.工程保修期限按照國(guó)家法律法規(guī)和合同約定執(zhí)行。2.一般情況下，建筑工程的保修期限為自工程竣工驗(yàn)收合格之日起2年；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為自工程竣工驗(yàn)收合格之日起5年；供熱與供冷系統(tǒng)為自工程竣工驗(yàn)收合格之日起2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為自工程竣工驗(yàn)收合格之日起2年。（二）保修責(zé)任1.施工單位負(fù)責(zé)工程保修工作，在保修期限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。2.工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后，業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知施工單位，施工單位應(yīng)在接到通知后及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，并按照合同約定進(jìn)行維修。3.施工單位維修完成后，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可視為保修完成。（三）保修費(fèi)用1.工程保修費(fèi)用按照合同約定執(zhí)行。2.因施工單位原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，保修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)；因業(yè)主使用不當(dāng)或不可抗力等原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，保修費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。九、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員收集工程建設(shè)過程中的各類文件資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更記錄、工程結(jié)算報(bào)告等。2.檔案管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)收集到的文件資料進(jìn)行整理和分類，確保文件資料齊全、真實(shí)、有效。（二）檔案整理1.檔案管理人員負(fù)責(zé)按照檔案管理要求對(duì)文件資料進(jìn)行整理和歸檔，建立工程檔案目錄。2.工程檔案應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)行分類，每一個(gè)項(xiàng)目的檔案應(yīng)按照文件資料的形成時(shí)間順序進(jìn)行排列，并編制頁碼。（三）檔案保管1.工程管理部門負(fù)責(zé)建立檔案保管制度，明確檔案保管場(chǎng)所和保管人員職責(zé)。2.檔案保管場(chǎng)所應(yīng)保持整潔、通風(fēng)良好，確保檔案安全。3.檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（四）檔案查閱1.因工作