項(xiàng)目建設(shè)管理制度辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)流程，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率，確保項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，特制定本管理制度辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建等各類項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：項(xiàng)目建設(shè)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程管理。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性和規(guī)范性。4.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在項(xiàng)目建設(shè)中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。5.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同配合，形成項(xiàng)目建設(shè)合力。二、項(xiàng)目建設(shè)前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求等提出項(xiàng)目建設(shè)意向，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、初步預(yù)算等。2.立項(xiàng)評(píng)審由公司組織相關(guān)部門及專家對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)可行性等。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。3.立項(xiàng)審批經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和資源狀況，做出最終的立項(xiàng)決策。立項(xiàng)批準(zhǔn)后，下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》。（二）項(xiàng)目可行性研究1.委托編制對(duì)于批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、建設(shè)方案、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能措施、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3.審核評(píng)估公司組織相關(guān)部門對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)估，重點(diǎn)審查報(bào)告的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性以及項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)審核評(píng)估意見(jiàn)，對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善。（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)委托根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及相關(guān)要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。2.初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作，形成初步設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料表等。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批要求，明確項(xiàng)目的總體布局、工藝流程、主要設(shè)備選型等。3.初步設(shè)計(jì)評(píng)審公司組織相關(guān)部門及專家對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)可行性、安全可靠性等。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善。4.施工圖設(shè)計(jì)在初步設(shè)計(jì)文件通過(guò)評(píng)審后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，滿足施工要求，包括施工圖紙、施工說(shuō)明、施工預(yù)算等。5.施工圖會(huì)審項(xiàng)目建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審主要針對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題、各專業(yè)之間的矛盾、施工可行性等進(jìn)行討論和解決，形成會(huì)審紀(jì)要。三、項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍凡符合下列條件之一的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，必須進(jìn)行招標(biāo)：1.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在[具體金額]萬(wàn)元人民幣以上的。2.重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[具體金額]萬(wàn)元人民幣以上的。3.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[具體金額]萬(wàn)元人民幣以上的。4.單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在[具體金額]萬(wàn)元人民幣以上的。（二）招標(biāo)方式1.公開(kāi)招標(biāo)：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。符合下列條件之一的，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的。受自然地域環(huán)境限制的。涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的。擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的。法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。（三）招標(biāo)程序1.招標(biāo)策劃招標(biāo)人制定招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)時(shí)間安排等。2.編制招標(biāo)文件招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）應(yīng)在國(guó)家指定的媒介上發(fā)布。4.資格預(yù)審（如有）對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審的，招標(biāo)人發(fā)布資格預(yù)審公告，編制資格預(yù)審文件。潛在投標(biāo)人按照資格預(yù)審文件要求提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件。招標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審申請(qǐng)文件進(jìn)行審查，確定通過(guò)資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人名單。5.發(fā)售招標(biāo)文件向通過(guò)資格預(yù)審（如有）的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。潛在投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件。6.開(kāi)標(biāo)招標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。7.評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，推薦中標(biāo)候選人。8.中標(biāo)候選人公示招標(biāo)人對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行公示，公示期不得少于[具體天數(shù)]日。公示期間，接受社會(huì)監(jiān)督，對(duì)有異議的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。9.定標(biāo)招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。10.簽訂合同招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起[具體天數(shù)]日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。四、項(xiàng)目建設(shè)合同管理（一）合同簽訂1.合同起草根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果或談判達(dá)成的協(xié)議，由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)起草合同文本。合同文本應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。2.合同審核合同文本起草完成后，提交公司法律部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括合同的合法性、合規(guī)性、完整性、準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)防范等。根據(jù)審核意見(jiàn)，對(duì)合同文本進(jìn)行修改完善。3.合同簽訂合同審核通過(guò)后，由項(xiàng)目建設(shè)單位法定代表人或其授權(quán)代表與對(duì)方簽訂合同。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門存檔。（二）合同執(zhí)行1.合同交底項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行合同交底，使參與項(xiàng)目建設(shè)的人員熟悉合同條款，明確各自的權(quán)利義務(wù)。2.進(jìn)度管理根據(jù)合同約定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.質(zhì)量管理按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。4.費(fèi)用管理嚴(yán)格按照合同約定的價(jià)款支付方式和時(shí)間進(jìn)行價(jià)款支付。對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的費(fèi)用支出進(jìn)行審核控制，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。（三）合同變更與解除1.變更申請(qǐng)?jiān)诤贤瑘?zhí)行過(guò)程中，因各種原因需要變更合同的，由合同一方提出書面變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容及對(duì)合同履行的影響。2.變更審批項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，簽訂合同變更協(xié)議。合同變更協(xié)議作為原合同的補(bǔ)充文件，與原合同具有同等法律效力。3.合同解除在合同執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)法定或約定的解除情形時(shí)，由合同一方提出解除合同的書面申請(qǐng)。經(jīng)雙方協(xié)商一致或通過(guò)法律途徑解除合同，并辦理相關(guān)手續(xù)。（四）合同糾紛處理1.糾紛協(xié)商合同雙方在履行合同過(guò)程中發(fā)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。協(xié)商應(yīng)遵循平等、自愿、公平、合法的原則，尋求雙方都能接受的解決方案。2.仲裁或訴訟如協(xié)商不成，可根據(jù)合同約定的仲裁條款或向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。在仲裁或訴訟過(guò)程中，應(yīng)積極收集證據(jù)，維護(hù)自身合法權(quán)益。五、項(xiàng)目建設(shè)施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.組建項(xiàng)目部項(xiàng)目建設(shè)單位組建項(xiàng)目管理部，配備項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員。明確項(xiàng)目部各人員的職責(zé)分工。2.施工組織設(shè)計(jì)編制施工單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.技術(shù)交底施工單位在施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，使施工人員熟悉施工要求。4.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場(chǎng)地）等準(zhǔn)備工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，為施工創(chuàng)造條件。（二）施工過(guò)程管理1.進(jìn)度管理施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。項(xiàng)目建設(shè)單位定期檢查施工進(jìn)度，對(duì)延誤的工期及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。2.質(zhì)量管理施工單位建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保工程質(zhì)量符合要求。3.安全管理施工單位制定安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防護(hù)措施。建立安全檢查制度，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。4.環(huán)境保護(hù)管理施工單位采取有效措施減少施工過(guò)程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，保護(hù)周邊環(huán)境。（三）施工協(xié)調(diào)1.內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，溝通施工進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方工作。2.外部協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)單位加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、周邊單位及居民的協(xié)調(diào)溝通。及時(shí)辦理施工相關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取外部支持，妥善處理施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的糾紛和問(wèn)題。（四）施工驗(yàn)收1.分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收分部（分項(xiàng)）工程完工后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目建設(shè)單位提交分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收。2.單位工程驗(yàn)收單位工程完工后，施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后向項(xiàng)目建設(shè)單位提交單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收整個(gè)項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理管理（一）監(jiān)理委托項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用等條款。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1.工程質(zhì)量控制監(jiān)理單位按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合要求。2.工程進(jìn)度控制監(jiān)理單位審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.工程費(fèi)用控制監(jiān)理單位審核施工單位的工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)，控制工程費(fèi)用支出，確保費(fèi)用合理合規(guī)。4.合同管理監(jiān)理單位協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理合同變更和糾紛。5.信息管理監(jiān)理單位收集、整理、分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的信息，建立信息管理系統(tǒng)，為項(xiàng)目建設(shè)提供決策支持。6.組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方關(guān)系，定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）監(jiān)理考核1.建立考核機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)單位建立監(jiān)理考核機(jī)制，對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行定期考核?？己藘?nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等方面。2.考核方式考核方式包括日常檢查、定期評(píng)估、業(yè)主滿意度調(diào)查等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。七、項(xiàng)目建設(shè)資金管理（一）資金預(yù)算編制1.項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件等編制項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算。資金預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用、其他費(fèi)用等。2.資金預(yù)算經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后的資金預(yù)算作為項(xiàng)目建設(shè)資金控制的依據(jù)。（二）資金籌集1.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算和資金使用計(jì)劃，合理籌集項(xiàng)目建設(shè)資金。資金籌集方式包括自有資金、銀行貸款、發(fā)行債券、引進(jìn)外部投資等。2.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)積極與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，確保資金及時(shí)足額到位。同時(shí)，合理安排資金使用順序，降低資金成本。（三）資金使用管理1.嚴(yán)格按照資金預(yù)算和合同約定使用資金。項(xiàng)目建設(shè)單位建立資金使用審批制度，明確資金使用審批流程和權(quán)限。2.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行專戶管理，專款專用。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查和分析，確保資金使用安全、合理、有效。3.加強(qiáng)對(duì)工程價(jià)款支付的管理。施工單位提交工程價(jià)款支付申請(qǐng)后，監(jiān)理單位進(jìn)行審核，項(xiàng)目建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核意見(jiàn)和合同約定進(jìn)行支付。（四）資金結(jié)算與決算1.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)辦理資金結(jié)算手續(xù)。財(cái)務(wù)部門定期與施工單位、供應(yīng)商等進(jìn)行對(duì)賬結(jié)算，確保賬目清晰。2.項(xiàng)目完工后，及時(shí)編制項(xiàng)目建設(shè)資金決算。資金決算應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用效益分析等內(nèi)容。資金決算經(jīng)審計(jì)后，作為項(xiàng)目建設(shè)成本核算和資產(chǎn)交付的依據(jù)。八、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、資金等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括問(wèn)卷調(diào)查、專家咨詢、頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定項(xiàng)目建設(shè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，如政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，