水站工廠設(shè)備管理制度?總則目的為加強(qiáng)水站工廠設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于水站工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等的管理。管理原則設(shè)備管理遵循"預(yù)防為主、維修與改造相結(jié)合"的原則，通過科學(xué)的管理方法和有效的技術(shù)措施，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備規(guī)劃與采購設(shè)備需求規(guī)劃1.年度規(guī)劃各部門應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及現(xiàn)有設(shè)備狀況，于每年年底前編制下一年度設(shè)備需求規(guī)劃，明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等。2.臨時(shí)需求因生產(chǎn)任務(wù)變更、設(shè)備突發(fā)故障等原因產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)備需求，由需求部門填寫《設(shè)備臨時(shí)需求申請(qǐng)表》，說明需求原因、設(shè)備名稱及規(guī)格等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交設(shè)備管理部門。采購流程1.采購申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備需求規(guī)劃及臨時(shí)需求申請(qǐng)表，匯總編制年度設(shè)備采購計(jì)劃和臨時(shí)采購申請(qǐng)單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.供應(yīng)商選擇采購部門依據(jù)批準(zhǔn)的采購申請(qǐng)，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估，建立供應(yīng)商檔案。3.采購合同簽訂采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，采購部門將合同副本交設(shè)備管理部門備案。4.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括制定驗(yàn)收方案、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。設(shè)備到貨時(shí)，由設(shè)備管理部門牽頭，會(huì)同采購部門、使用部門等按照合同要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，辦理入庫手續(xù)。如驗(yàn)收不合格，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至設(shè)備符合要求。設(shè)備安裝與調(diào)試安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備采購合同及設(shè)備技術(shù)資料，組織相關(guān)技術(shù)人員編制設(shè)備安裝方案。安裝方案應(yīng)包括設(shè)備安裝的工藝流程、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。同時(shí)，準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料及場(chǎng)地等條件。安裝實(shí)施1.按照設(shè)備安裝方案，由專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備安裝作業(yè)。在安裝過程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備管理部門安排專人負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.安裝過程中應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備基礎(chǔ)施工記錄、設(shè)備安裝調(diào)試記錄等，相關(guān)記錄由安裝人員簽字確認(rèn)后交設(shè)備管理部門存檔。調(diào)試運(yùn)行1.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員、設(shè)備維修人員及使用部門操作人員等進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。2.調(diào)試過程中，按照設(shè)備操作規(guī)程逐步進(jìn)行設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行等試驗(yàn)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)是否符合要求。3.對(duì)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析原因，及時(shí)采取措施解決。調(diào)試合格后，填寫《設(shè)備調(diào)試報(bào)告》，設(shè)備方可投入正式運(yùn)行。設(shè)備操作與維護(hù)操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、使用要求等，組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.操作規(guī)程經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門及操作人員手中，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。操作培訓(xùn)1.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織對(duì)操作人員進(jìn)行專門的操作培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作規(guī)程、操作技能、安全知識(shí)等。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作練習(xí)等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可獨(dú)立操作設(shè)備。3.對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和復(fù)雜設(shè)備，操作人員應(yīng)取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。日常維護(hù)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.日常維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況等。操作人員每班工作前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄。3.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員協(xié)助進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)周期為每月或每季度進(jìn)行一次，具體時(shí)間根據(jù)設(shè)備使用情況確定。2.一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：設(shè)備外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清掃、設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查與維護(hù)、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備安全裝置檢查與調(diào)試等。3.一級(jí)保養(yǎng)結(jié)束后，操作人員應(yīng)填寫《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字。二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。二級(jí)保養(yǎng)周期為每半年或一年進(jìn)行一次，具體時(shí)間根據(jù)設(shè)備使用情況確定。2.二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：設(shè)備全面解體檢查、設(shè)備磨損部件的修復(fù)或更換、設(shè)備精度調(diào)整、設(shè)備電氣系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的檢查與維護(hù)、設(shè)備防腐處理等。3.二級(jí)保養(yǎng)結(jié)束后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》，詳細(xì)記錄保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字后存檔。設(shè)備維修1.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等，提交設(shè)備管理部門。2.維修安排設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)后，根據(jù)設(shè)備故障情況，安排維修人員進(jìn)行維修。對(duì)于一般故障，維修人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修；對(duì)于復(fù)雜故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案后進(jìn)行維修。3.維修記錄維修人員在維修過程中應(yīng)做好維修記錄，包括故障原因分析、維修措施、更換的零部件等信息。維修完成后，填寫《設(shè)備維修記錄單》，經(jīng)使用部門確認(rèn)后交設(shè)備管理部門存檔。4.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，在《設(shè)備維修記錄單》上簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收不合格，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至設(shè)備符合要求。設(shè)備檔案管理檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃采購、安裝調(diào)試、操作維護(hù)、維修改造到報(bào)廢處理的全過程資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型論證報(bào)告、采購合同、設(shè)備技術(shù)資料（如說明書、圖紙、操作手冊(cè)等）、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備變更記錄、設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)及審批文件等。檔案保管1.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，專柜保管，確保檔案的安全與完整。2.定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和清查，對(duì)破損、缺失的檔案及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和補(bǔ)充。3.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自查閱、借閱設(shè)備檔案。確因工作需要查閱、借閱檔案的，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并按時(shí)歸還。檔案更新1.隨著設(shè)備的運(yùn)行和管理，設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)更新。如設(shè)備發(fā)生技術(shù)改造、維修更換重要零部件、運(yùn)行參數(shù)變更等情況，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料整理歸檔，更新設(shè)備檔案。2.每年年底，設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行全面梳理，確保檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性。設(shè)備報(bào)廢管理報(bào)廢鑒定1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)要求的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的；技術(shù)性能落后，能耗高、效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，且無改造價(jià)值的；國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門認(rèn)為設(shè)備需要報(bào)廢時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等，并提交設(shè)備技術(shù)鑒定報(bào)告。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。報(bào)廢審批1.《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》及技術(shù)鑒定報(bào)告經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門將報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行公示，公示期為[x]個(gè)工作日。如無異議，方可辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行清理。對(duì)于有利用價(jià)值的零部件，可進(jìn)行拆卸回收；對(duì)于無利用價(jià)值的設(shè)備，可采取變賣、報(bào)廢拆解等方式進(jìn)行處理。2.報(bào)廢設(shè)備處理后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)將報(bào)廢設(shè)備的處理情況進(jìn)行記錄，并將相關(guān)資料整理歸檔，包括報(bào)廢設(shè)備清單、處理方式、處理收入等。設(shè)備盤點(diǎn)與清查盤點(diǎn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定年度設(shè)備盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、人員安排等。盤點(diǎn)范圍包括工廠內(nèi)所有在用設(shè)備、閑置設(shè)備、待報(bào)廢設(shè)備等。2.盤點(diǎn)時(shí)間一般安排在每年年底或每季度末進(jìn)行，具體時(shí)間根據(jù)工廠實(shí)際情況確定。盤點(diǎn)實(shí)施1.按照盤點(diǎn)計(jì)劃，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐一盤點(diǎn)。盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息，確保賬實(shí)相符。2.在盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫《設(shè)備盤點(diǎn)差異表》，詳細(xì)記錄差異情況、差異原因等。盤點(diǎn)結(jié)果處理1.設(shè)備管理部門對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，編制《設(shè)備盤點(diǎn)報(bào)告》。對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備丟失、損壞、閑置設(shè)備未及時(shí)清理等，應(yīng)提出整改措施和建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.根據(jù)