目錄MD食品公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)食品的要求越來(lái)越高，要生產(chǎn)制造出安全美味的食品，就要求食品從業(yè)人員必須具有良好的職業(yè)道德和嫻熟的操作技能，因此，食品企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求尤為重要。企業(yè)要擁有高素質(zhì)員工，除通過(guò)外部招聘獲取外，還可以通過(guò)對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)來(lái)提升員工素質(zhì)，這就需要企業(yè)建立和完善員工培訓(xùn)管理體系，以對(duì)員工實(shí)施有效的培訓(xùn)來(lái)滿足企業(yè)人才素質(zhì)的需要。但是，很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，對(duì)員工培訓(xùn)不夠重視。本文正是通過(guò)對(duì)汕尾MD食品公司員工培訓(xùn)的具體情況進(jìn)行研究，找出其存在的問(wèn)題并分析相關(guān)原因，且結(jié)合培訓(xùn)理論，給出其員工培訓(xùn)問(wèn)題解決的辦法，以幫助汕尾MD食品完善其員工培訓(xùn)管理體系，提升員工素質(zhì)，并希望為其他中小企業(yè)建立和完善員工培訓(xùn)體系提供參考。關(guān)鍵詞員工素質(zhì)；培訓(xùn)；員工素質(zhì)提升；培訓(xùn)管理體系目錄一、緒論 1（一）研究目的 1（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 12.國(guó)外現(xiàn)狀 2（三）研究?jī)?nèi)容 2（四）研究方法 2二、相關(guān)理論及概念界定 3（一）員工培訓(xùn)概述 31.員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的概念 32.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的類型 33.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的作用 34.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理體系 4（二）員工培訓(xùn)相關(guān)理論的應(yīng)用 51.人力資本概念 52.需求層次理論 63.人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)理論 6三、汕尾MD食品公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 7（一）汕尾MD食品公司簡(jiǎn)介 7（二）汕尾MD食品公司人力資源現(xiàn)狀 7（三）汕尾MD食品公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 9四、汕尾MD食品公司員工培訓(xùn)問(wèn)題分析 12（一）新員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與原因分析 121.對(duì)新員工培訓(xùn)重視不夠 122.培訓(xùn)內(nèi)容單一，缺乏實(shí)際效果 123.培訓(xùn)效果不理想 12（二）老員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與原因分析 121.技術(shù)人員培訓(xùn)方案較少 122.公司培訓(xùn)體系不完善 133.培訓(xùn)師技術(shù)不穩(wěn)定 13（三）培訓(xùn)管理體系存在的問(wèn)題與原因分析 131.領(lǐng)導(dǎo)的支持不足 132.培訓(xùn)投資成本低 14五、汕尾MD食品公司員工培訓(xùn)問(wèn)題改善的對(duì)策 14（一）新員工培訓(xùn)改善對(duì)策 141.重視新員工培訓(xùn) 142.完善培訓(xùn)內(nèi)容 153.提高培訓(xùn)效果 15（二）老員工培訓(xùn)改善對(duì)策 151.建立培訓(xùn)師制度對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn) 152.完善公司培訓(xùn)體系 163.改進(jìn)內(nèi)外部培訓(xùn)師的制度 16（三）培訓(xùn)管理體系改善對(duì)策 171.高級(jí)管理層的參與 172.人事綜合部統(tǒng)籌安排 173.要建立并完善人才信息庫(kù) 174.管理培訓(xùn)計(jì)劃 18六、結(jié)論 18參考文獻(xiàn) 19PAGE2 一、緒論（一）研究目的伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，人力資源在供應(yīng)鏈管理中激發(fā)著愈來(lái)愈關(guān)鍵的功效。到21世際初，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益普及化和全世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)。世界各國(guó)國(guó)際地位的競(jìng)爭(zhēng)慢慢演化為人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。為了更好地吸引優(yōu)秀人才，新員工成為優(yōu)秀人才政策方針之后的重要的第一步。取得成功的員工要盡早完成新員工，根據(jù)從外人到組織人的變化，使她們迅速融入和融進(jìn)新領(lǐng)域，協(xié)助內(nèi)部結(jié)構(gòu)員工素養(yǎng)，在組織中幾乎精確精準(zhǔn)定位自身的人物，在人生旅途中大部分整體規(guī)劃自身的職業(yè)發(fā)展確立自身的奮斗方位和能用的組織資源，持續(xù)為自己、給組織產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益，最后完成組織和本人的互利共贏。反過(guò)來(lái)，不適合的員工對(duì)員工的工作中適應(yīng)能力差，滿意率低，有離休趨向，不利優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織的取得成功。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀在我國(guó)學(xué)者從業(yè)者科學(xué)研究落后于西方國(guó)家，但近些年愈來(lái)愈高度重視從業(yè)者，有關(guān)理論研究也呈逐漸提升發(fā)展趨勢(shì)。周坤（2018）將“合同書(shū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)”新模式引入新員工管理方面，根據(jù)“合同書(shū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)與新員工中間的問(wèn)題責(zé)任，強(qiáng)調(diào)新員工實(shí)際效果的重要途徑和方式。趙哲（2020），不重視工作中、不重視團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造、結(jié)果意見(jiàn)反饋落后是現(xiàn)階段企業(yè)新員工遭遇的首要問(wèn)題，并且經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)加重了企業(yè)中間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更為急切地必須企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，員工行為規(guī)范是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。周敏（2020），R提出的認(rèn)為人們覺(jué)得公司對(duì)新員工的目地，不僅是傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值，更應(yīng)讓新員工盡早融入公司自然環(huán)境，公司需要高度重視新員工的功效，進(jìn)到公司發(fā)展的職位，確立新員工的目地。讓員工依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂自身的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，讓新員工合理進(jìn)行自身的工作中，持續(xù)完成自身的自我價(jià)值2.國(guó)外現(xiàn)狀系統(tǒng)軟件的新項(xiàng)目主要包含4類：計(jì)劃、精英團(tuán)隊(duì)、原材料、方式及一系列有關(guān)問(wèn)題。因而，創(chuàng)建合理的遮蓋各個(gè)方面的綜合性管理體系，是企業(yè)獲得顯著成績(jī)的主要確保。伴隨著學(xué)者們的關(guān)心，企業(yè)定義早已探索和探討了100很多年，企業(yè)基礎(chǔ)理論也在持續(xù)擴(kuò)展和推進(jìn)。Lund,MELE和Lillevang,STLT（2018）覺(jué)得需從數(shù)據(jù)處理方法的方面剖析新員工問(wèn)題，在新員工全過(guò)程中盡可能維持點(diǎn)評(píng)信息的量化分析，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析促進(jìn)新員工方案的不斷調(diào)節(jié)。Tracey.JB和Hinkin.TR（2019）根據(jù)調(diào)查15家酒店公司和16家餐飲管理公司的新員工方案，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)優(yōu)良新員工計(jì)劃的必要性，創(chuàng)意設(shè)計(jì)了考慮到成本費(fèi)和新員工實(shí)際效果的詳細(xì)方案。（三）研究?jī)?nèi)容面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面，企業(yè)需要越來(lái)越多的復(fù)合型人才，為進(jìn)軍更大市場(chǎng)打好人才基礎(chǔ)；另一方面，員工培訓(xùn)可提高企業(yè)新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力，事實(shí)上，員工務(wù)必持續(xù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才以獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)對(duì)汕尾MD食品公司狀況的剖析和科學(xué)研究，提出改善的提議和解決方法，以做到公司在員工全過(guò)程中具有充分的指導(dǎo)意義。處理汕尾MD食品公司員工存在的不足，提出管理方法防范措施，有益于汕尾MD食品公司員工素養(yǎng)的提升和該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。（四）研究方法1、文獻(xiàn)研究法：通過(guò)查閱大量的員工培訓(xùn)相關(guān)的書(shū)籍、刊物及文獻(xiàn)分析汕尾公司員工培訓(xùn)相關(guān)文件、記錄等，并通過(guò)在中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)搜索員工培訓(xùn)相關(guān)文獻(xiàn)，為分析汕尾MD食品公司員工培訓(xùn)問(wèn)題及對(duì)策研究提供了理論依據(jù)。2、調(diào)查問(wèn)卷法。針對(duì)汕尾MD食品公司員工培訓(xùn)進(jìn)行實(shí)地問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估四個(gè)模塊，并對(duì)所收集到的資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，為汕尾MD食品公司培訓(xùn)新員工體系再設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。二、相關(guān)理論及概念界定（一）員工培訓(xùn)概述1.員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的概念員工培訓(xùn)是指為促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)組織的實(shí)際工作情況和員工發(fā)展的需要，對(duì)員工的素質(zhì)和能力進(jìn)行的培訓(xùn)和培訓(xùn)。組織中的培訓(xùn)指的是組織培訓(xùn)活動(dòng),幫助員工獲得全方位的與工作相關(guān)的技能、知識(shí)、能力或行為之類的人,她們工作的成功至關(guān)重要。參考員工培訓(xùn)的二種界定，員工培訓(xùn)是一種根據(jù)機(jī)構(gòu)前提的個(gè)人行為，員工是在此前提下完成的一種能力。為了更好地完成人力資源與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的均衡，盡管企業(yè)可以根據(jù)技術(shù)性轉(zhuǎn)型來(lái)更改崗位要求，但在實(shí)際工作中采用員工培訓(xùn)的方法通常更為直接有效。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以得到特殊職位所需要的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和能力，使人力資源管理可以達(dá)到企業(yè)的需求。2.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的類型1.企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)源于企業(yè)的戰(zhàn)略，也是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確指出了組織層面的員工素質(zhì)，對(duì)培訓(xùn)需求分析具有指導(dǎo)作用。同時(shí)，培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)效果的評(píng)估等環(huán)節(jié)也是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行的。2.層級(jí)與協(xié)調(diào)事實(shí)上，員工深層不一樣，培訓(xùn)的對(duì)策不一樣，內(nèi)容和關(guān)鍵也不一樣，員工的專業(yè)知識(shí)水平和職場(chǎng)知識(shí)水平不一致，專業(yè)技能也是有誤差。員工培訓(xùn)是互相牽制的工程項(xiàng)目，必須從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的視角明確方式、內(nèi)容和目標(biāo)，依據(jù)學(xué)員總數(shù)和結(jié)構(gòu)合理方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)地址。3.實(shí)用性和實(shí)用性培訓(xùn)是從投入中獲得產(chǎn)出，做到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際效果的總體目標(biāo)主題活動(dòng)，具備實(shí)際意義。要依據(jù)員工的身體、心理狀態(tài)、專業(yè)技能等特性，聯(lián)系實(shí)際文化教育，使之認(rèn)證預(yù)期效果。3.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的作用由于以下幾個(gè)原因，員工培訓(xùn)和發(fā)展日益成為組織的重要戰(zhàn)略問(wèn)題。最先，技術(shù)性的快速發(fā)展趨勢(shì)加快了技能的落伍。次之，再次制定的崗位有更普遍的責(zé)任，規(guī)定員工擔(dān)負(fù)大量的責(zé)任，積極主動(dòng)自主創(chuàng)新，發(fā)展趨勢(shì)大量的人際交往技能，保證它們的工作表現(xiàn)和取得成功。除此之外，企業(yè)企業(yè)并購(gòu)猛增，員工從一家企業(yè)遷移到另一家企業(yè)的頻率很高。最終，業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)定管理人員把握語(yǔ)言表達(dá)和差別層面的專業(yè)知識(shí)和技能。員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀的動(dòng)力系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)核心專業(yè)性、核心杰出人才、核心專業(yè)能力發(fā)展趨向，變成企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。企業(yè)對(duì)員工的發(fā)展進(jìn)步具有鼓勵(lì)的功效，員工對(duì)內(nèi)部構(gòu)造晉升體系的構(gòu)建和激發(fā)起著至關(guān)重要的功效。各企業(yè)員工為了更好地更好的改進(jìn)員工的銷售業(yè)績(jī)，做到員工的終點(diǎn)。培訓(xùn)的作用主要表現(xiàn)在:1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展根據(jù)員工技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)改進(jìn)，能力素質(zhì)升級(jí)，員工對(duì)企業(yè)有信賴感，員工發(fā)展也給企業(yè)產(chǎn)生了許多利益。2.建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化要能夠更好地建立出色卓越團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，除開(kāi)招聘渠道外，日常日常生活中也必須做許多事兒。一個(gè)企業(yè)成功的背后通常掩藏著企業(yè)的因素，靈活運(yùn)用出色的企業(yè)和企業(yè)精神實(shí)質(zhì)是企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的寶物。3.提高員工積極性，降低流失率每一個(gè)員工都是有不一樣的題材和崗位，但大部分員工都想最大限度地激發(fā)自身的發(fā)展?jié)摿Α２粩嗟淖陨砀倪M(jìn)會(huì)激起員工的主動(dòng)性，減少員工流動(dòng)率，減少企業(yè)成本費(fèi)。4.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理體系1.各種合作趨勢(shì)在企業(yè)中，員工培訓(xùn)與企業(yè)別的職責(zé)監(jiān)管單位擁有密不可分的關(guān)聯(lián)。企業(yè)為了更好地依據(jù)員工獲得全部的實(shí)際效果，不可以直接應(yīng)用人力資源部。因而，人事部與購(gòu)置、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、推廣營(yíng)銷等各單位務(wù)必廣泛協(xié)作才可以完成最終目標(biāo)。伴隨著當(dāng)代企業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)一定要加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)的協(xié)作，充分利用外界資源。2.內(nèi)容多元化和個(gè)性化趨勢(shì)當(dāng)代內(nèi)容多種多樣，培訓(xùn)員工的目標(biāo)不僅僅是使用工作人員，還建立了管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、在職員工等一系列較為詳細(xì)的管理體系。在技術(shù)專業(yè)發(fā)展層面，產(chǎn)生了精細(xì)化管理發(fā)展趨勢(shì)，各種新技術(shù)專業(yè)五花八門，人性化服務(wù)愈來(lái)愈強(qiáng)。3.手段呈現(xiàn)高科技發(fā)展趨勢(shì)隨著新技術(shù)革命的出現(xiàn)，員工培訓(xùn)也與時(shí)俱進(jìn)。每每具備里程碑式作用的新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)時(shí)，它一定會(huì)對(duì)企業(yè)的工作和員工的培訓(xùn)造成微弱的危害。利用新科技的豐富多彩手段，員工培訓(xùn)的品質(zhì)是近些年企業(yè)升高的發(fā)展趨勢(shì)。尤其是電子計(jì)算機(jī)現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)工作上獲得了普遍的運(yùn)用，完成了互動(dòng)和遠(yuǎn)程控制，使文化教育發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，職工快速得到了大量的專業(yè)知識(shí)，除此之外，多媒體系統(tǒng)和網(wǎng)上的普及化給企業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊性，也對(duì)員工的素養(yǎng)指出了更高的規(guī)定。高新科技的發(fā)展趨勢(shì)關(guān)鍵由下列2個(gè)因素決策：第一，高新科技的發(fā)生節(jié)省了大批量的成本費(fèi)用和時(shí)間，減少了企業(yè)成本費(fèi)。第二，新科技減少了企業(yè)的成本費(fèi)，愈來(lái)愈多的企業(yè)可以合理使用它。4.以人為本的趨勢(shì)大家在愈來(lái)愈重視項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益的與此同時(shí)，也愈來(lái)愈重視員工潛力的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和自我價(jià)值的提升。為了更好地優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)不但要達(dá)到作業(yè)必須，更要重視激發(fā)潛能的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。因而，優(yōu)秀人才是企業(yè)的資源，執(zhí)行以民為本的觀念會(huì)滲入到每一個(gè)企業(yè)。（二）員工培訓(xùn)相關(guān)理論的應(yīng)用1.人力資本概念人力資本是指人體內(nèi)存在的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、技能、體力(健康狀況)等質(zhì)量因素的總和。20世紀(jì)60年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨(Schulz)和貝克爾(Becker)最先，創(chuàng)建了具備兩個(gè)核心角度的較為詳細(xì)的人力資本基礎(chǔ)理論。一是人力資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的功效超過(guò)物質(zhì)資產(chǎn)。第二，人力資本的核心內(nèi)容是人口質(zhì)量，教育產(chǎn)業(yè)是人力資本項(xiàng)目投資的關(guān)鍵構(gòu)成部分。與物質(zhì)、金錢等硬資本相比，人力資本具有更大的升值空間，特別是在現(xiàn)如今后工業(yè)時(shí)代和信息時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，人力資本有更大的升高發(fā)展?jié)摿?。人力資本做為“活資產(chǎn)”，具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，具備合理配備資源、調(diào)節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略的能力。人力資本項(xiàng)目投資對(duì)GDP發(fā)展的奉獻(xiàn)更大，必須關(guān)注于人才的培訓(xùn)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能把握在我們的企業(yè)內(nèi)部，這次對(duì)我們企業(yè)增強(qiáng)自我競(jìng)爭(zhēng)力的最好辦法，因此，我們還必須建立與我們現(xiàn)有的人力資源相適應(yīng)的發(fā)展管理，這已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。2.需求層次理論需求水準(zhǔn)理論是表述人格特質(zhì)和動(dòng)因的關(guān)鍵理論。1943年，由英國(guó)猶太人浪漫主義心理學(xué)專家亞伯拉罕馬斯洛理論明確提出。這主要包含下列層面：(1)生理需求。生理學(xué)需求。食材、水、居所、性和諧和別的必須。(2)安全需要。你需要保護(hù)自己不會(huì)受到人體和情感的危害。(3)社會(huì)需求。這涉及對(duì)友情、感情、信任感和受到的需求。(4)尊重的需要。本質(zhì)重視因素包含自尊心、獨(dú)立和滿足感外界重視因素包含影響力、認(rèn)同和關(guān)心。(5)自我價(jià)值的必須。也就是發(fā)展和發(fā)展的必須，發(fā)展趨勢(shì)自身的潛力，完成自身的理想化。這也是做到工作能力極限的源動(dòng)力。一旦一個(gè)需求獲得達(dá)到，另一個(gè)更高端的需求便會(huì)操縱[9]。馬斯洛理論理論的需求層級(jí)理論從員工的內(nèi)部構(gòu)造規(guī)定考慮，從心理學(xué)層面剖析員工的規(guī)定，被普遍用以員工的工作上。在汕尾市MD食品公司改善需求剖析提議中，對(duì)汕尾市MD食品公司的需求開(kāi)展歸類，融合理論，剖析員工需求的內(nèi)部結(jié)構(gòu)動(dòng)因，制訂整體規(guī)劃，完成步驟改善總體目標(biāo)。3.人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)理論人才概念在本質(zhì)上是“渠道管理”，很大程度上作為一個(gè)員工愿意發(fā)展職業(yè)生涯,并將他定義為人才,員工位置主要是用來(lái)衡量自己在企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn),導(dǎo)致員工的發(fā)展形成一個(gè)畸形的狀況,許多員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)戰(zhàn)略概念與企業(yè)需求不匹配，總體來(lái)說(shuō)，公司的人力資源管理依然處在傳統(tǒng)式人力資源管理的行政性和事務(wù)性工作階段，并未進(jìn)到人力資源管理的戰(zhàn)略和技術(shù)專業(yè)階段。必須進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理的信息化管理，提升管理效益。人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)理論要求企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略和專業(yè)管理職能，再者，人力資源管理的一些基本制度早已明確，但仍需積極推動(dòng)執(zhí)行和核查。三、汕尾MD食品公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析（一）汕尾MD食品公司簡(jiǎn)介汕尾市MD食品類公司創(chuàng)立于2006年汕尾市，是中國(guó)大中型當(dāng)代食品生產(chǎn)公司之一。本公司主要是針對(duì)巧克力系列產(chǎn)品、可可粉、可可油等商品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售。公司產(chǎn)品構(gòu)造分成工業(yè)生產(chǎn)巧克力、民用型巧克力、可可液塊、可可粉、可可蛋糕、巧克力液、巧克力片、巧克力球、巧克力塊以及他各種公司的生產(chǎn)技術(shù)和機(jī)器設(shè)備從德國(guó)、法國(guó)、西班牙、日本等地引入，用以從可可果生產(chǎn)加工到制成品巧克力的整個(gè)過(guò)程批量生產(chǎn)。公司創(chuàng)立至今，一直重視巧克力商品的品質(zhì)，向著智能化大中型國(guó)際性著名公司的角度發(fā)展趨勢(shì)。（二）汕尾MD食品公司人力資源現(xiàn)狀目前，汕尾MD食品公司部門分為人事總務(wù)科、品質(zhì)營(yíng)銷部和生產(chǎn)部。其中管理部分為人事科、總務(wù)管理科，品質(zhì)營(yíng)銷部分為品質(zhì)管理科和營(yíng)銷科，生產(chǎn)部為生產(chǎn)科和工務(wù)科，公司的培訓(xùn)由人事綜合事務(wù)部管理實(shí)施。一般事務(wù)管理科包含人事部門和一般事務(wù)管理。在其中，人力資源經(jīng)理承擔(dān)招騁、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、檔案保管等，總務(wù)處主管承擔(dān)公司車輛安全管理、學(xué)校食堂管理、IT管理等。表3-1汕尾MD公司組織結(jié)構(gòu)表部門崗位編制人數(shù)管理層總經(jīng)理企業(yè)單位編制1生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理企業(yè)單位編制3生產(chǎn)車間管理人員企業(yè)單位編制6生產(chǎn)工人企業(yè)單位編制50工務(wù)經(jīng)理企業(yè)單位編制6工務(wù)人員企業(yè)單位編制50人事管理科人事主管企業(yè)單位編制3人事專員企業(yè)單位編制20總務(wù)主管企業(yè)單位編制3總務(wù)管理企業(yè)單位編制20文秘企業(yè)單位編制5品質(zhì)營(yíng)銷部品質(zhì)管理經(jīng)理企業(yè)單位編制4品質(zhì)管理人員企業(yè)單位編制20營(yíng)銷經(jīng)理企業(yè)單位編制4營(yíng)銷人員企業(yè)單位編制20人事管理科人事管理科總務(wù)主管人事主管總務(wù)主管人事主管總務(wù)管理文秘人事專員總務(wù)管理文秘人事專員圖3-1汕尾MD食品公司人事總務(wù)科崗位結(jié)構(gòu)人才招聘、銷售業(yè)績(jī)由一位權(quán)威專家負(fù)責(zé)，人事綜合性司副司長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃。在層面，人事總務(wù)主任關(guān)鍵負(fù)責(zé)人力資源管理整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定企業(yè)年度工作計(jì)劃，操縱費(fèi)用預(yù)算和開(kāi)支，制訂相應(yīng)規(guī)章制度。權(quán)威專家協(xié)助單位負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施，關(guān)鍵負(fù)責(zé)進(jìn)行掌握職工要求的機(jī)構(gòu)，包含：名新員工；聯(lián)絡(luò)外部；協(xié)助各職能部門進(jìn)行的經(jīng)費(fèi)支出和分配。為了更好地掌握公司的人員結(jié)構(gòu)，小編征求了人事設(shè)備科的允許，向負(fù)責(zé)在事務(wù)管理管理人員在檔案資料數(shù)據(jù)庫(kù)查詢中獲得人員結(jié)構(gòu)有關(guān)數(shù)據(jù)信息。2015年汕尾市MD食品公司創(chuàng)立之初，從198人的經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)到現(xiàn)在的622人，其增速十分快?，F(xiàn)階段，管理人員47人，專業(yè)技術(shù)人員27人，實(shí)際操作工作人員548人，總共622人。在其中高級(jí)管理人員4人，中高層管理人員7人，底層管理人員36人。各類人員分布如表3－1所示。表3-2汕尾MD食品公司人員構(gòu)成情況人員管理人員技術(shù)人員操作人員人數(shù)4727548百分比8%4%88%在公司人員素質(zhì)構(gòu)成上，大專、本科學(xué)歷人員46人，大專以下學(xué)歷575人，研究生以上學(xué)歷1人，如表3－2所示。表3-3人員學(xué)歷構(gòu)成比例學(xué)歷大專以下大專、本科研究生人數(shù)575461百分比92.44%7.40%0.16%（三）汕尾MD食品公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀依據(jù)種類，汕尾市MD食品公司培訓(xùn)的目標(biāo)可以分成管理人員、技術(shù)工作人員和使用工作人員。的具體種類為：新員工入職、在職人員、技術(shù)工作人員、國(guó)外科學(xué)研究。伴隨著食品類行業(yè)的擴(kuò)張，根據(jù)各種各樣業(yè)務(wù)流程，公司員工的專業(yè)技能和技術(shù)能力獲得了豐富和充實(shí)。1.員工培訓(xùn)項(xiàng)目(1)新員工入職培訓(xùn)新人進(jìn)到公司的主要內(nèi)容涉及公司的、食材健康教育知識(shí)、安全常識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品概述、步驟、利益相關(guān)現(xiàn)行政策等。新員工入職時(shí)間為二天，招騁方式主要是教學(xué)課堂。(2)在職人員培訓(xùn)在職人員主要包含各單位的業(yè)務(wù)流程技術(shù)，如會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)專業(yè)知識(shí)技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)定技術(shù)等。(3)技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)工作人員關(guān)鍵授課朱古力生產(chǎn)制造設(shè)備維護(hù)管理、朱古力質(zhì)量檢驗(yàn)、電焊工、加熱爐技術(shù)、技術(shù)基礎(chǔ)理論改善、設(shè)備故障應(yīng)急處理等。(4)管理人員培訓(xùn)管理培訓(xùn)有三種模式:一是企業(yè)管理課堂技術(shù)培訓(xùn),一般采取課堂教學(xué)體系,聘請(qǐng)專門培訓(xùn)組織傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；二是拓展鍛煉,一般是魔鬼集訓(xùn),派人到各地開(kāi)展力量集訓(xùn)；第三,海外培訓(xùn),選擇到美國(guó)留學(xué)。具體來(lái)說(shuō)，汕尾MD食品公司的員工培訓(xùn)過(guò)程分為內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程和外部培訓(xùn)過(guò)程。首先外部培訓(xùn)流程分成兩類，第一類如財(cái)務(wù)部、工程部員工文件年度審計(jì)，(1)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《外派人員申請(qǐng)表》，以便財(cái)務(wù)部和工程部審核文件；(2)提交管理董事、總經(jīng)理批準(zhǔn)；(3)培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)將《培訓(xùn)申請(qǐng)表》、《培訓(xùn)報(bào)告》及相關(guān)證明材料交人事總務(wù)部備案；第二類為提高員工的技術(shù)和管理知識(shí)需要進(jìn)行的外部培訓(xùn)，(1)各部門應(yīng)根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》中的培訓(xùn)內(nèi)容，制定內(nèi)部計(jì)劃(培訓(xùn)時(shí)間、人員、培訓(xùn)內(nèi)容等)；(2)方案完成后，提交管理總監(jiān)、總經(jīng)理審批；(3)副本應(yīng)提交人事一般事務(wù)科；(4)人事總務(wù)部門正式立案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；(5)外派培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)前填寫(xiě)《外派培訓(xùn)協(xié)議》和《外派培訓(xùn)管理辦法(服務(wù)期協(xié)議)》；(6)培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)報(bào)告等相關(guān)資料報(bào)人事總務(wù)部備案。其次，內(nèi)部培訓(xùn)流程具體為(1)各部門嚴(yán)格按照計(jì)劃的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn);(2)人員、時(shí)間、內(nèi)容等如有變動(dòng)，應(yīng)通知人事及總務(wù)部;(3)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容、《內(nèi)訓(xùn)記錄表》(學(xué)員報(bào)名)、考題等相關(guān)事項(xiàng)送人事總務(wù)部備案;每月第一周組織前一個(gè)月的內(nèi)部培訓(xùn)。2.培訓(xùn)管理和實(shí)施情況操作員開(kāi)展新進(jìn)員工，管理者接受管理方法，技術(shù)人員和操作員接受與自身職位對(duì)應(yīng)的主要業(yè)務(wù)流程專業(yè)技能，技術(shù)人員接受了獨(dú)特專業(yè)技能，但與職工綜合能力有關(guān)的外國(guó)語(yǔ)和崗位企業(yè)沒(méi)有組織分配，職工參加種類統(tǒng)計(jì)分析如3-4所顯示。表3-4員工分布參加的類型分布培訓(xùn)種類管理人員技術(shù)人員操作人員新員工入職培訓(xùn)√管理培訓(xùn)√基本業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)√√√特殊工作技能培訓(xùn)√√食品常識(shí)培訓(xùn)√√外語(yǔ)培訓(xùn)健康教育培訓(xùn)√表3-5員工參與的培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式管理人員技術(shù)人員操作人員課堂講授√√√案例分析√角色扮演自我學(xué)習(xí)√√√情景模擬√拓展訓(xùn)練√√√3.培訓(xùn)效果評(píng)定難以精確測(cè)量，是一個(gè)十分關(guān)鍵的全過(guò)程。根據(jù)調(diào)查匯總，獲得了表3-8所顯示的調(diào)查數(shù)據(jù)信息。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，覺(jué)得實(shí)際效果不顯著、失效的調(diào)查對(duì)象占比各自為43%和45%；覺(jué)得公司進(jìn)行的主題活動(dòng)合理的調(diào)查對(duì)象占比各自為9%和3%，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果見(jiàn)表3-6。表3-6調(diào)查人員結(jié)果評(píng)估匯總名稱無(wú)效不太有效有效非常有效比例403983百分比45%43%9%3%數(shù)據(jù)顯示，挑選內(nèi)容一般和異常的調(diào)查對(duì)象各自為30%和31%；組織和管控的一般調(diào)查對(duì)象和欠佳調(diào)查對(duì)象各自為39%和21%；挑選參加者學(xué)習(xí)的態(tài)度好和很好的人的調(diào)查對(duì)象各自為31%和44%；挑選貨運(yùn)物流確保很好、好的調(diào)查對(duì)象各自為14%和51%，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果見(jiàn)表3-7。表3-7培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性等結(jié)果匯總項(xiàng)目名稱非常好好一般差培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性數(shù)量15202728百分比17%22%30%31%培訓(xùn)組織與管理數(shù)量12243519百分比13%27%39%21%參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)態(tài)度數(shù)量2840157百分比31%44%17%8%培訓(xùn)后勤保障數(shù)量13452012百分比14%51%22%14四、汕尾MD食品公司員工培訓(xùn)問(wèn)題分析（一）新員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與原因分析1.對(duì)新員工培訓(xùn)重視不夠根據(jù)對(duì)技術(shù)人員的訪談，我發(fā)覺(jué)高層管理者對(duì)于此事重視不足。企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃大多數(shù)是由企業(yè)高層管理者制訂的，企業(yè)高層管理者的重視水平也同時(shí)危害著企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。欠缺重視關(guān)鍵反映在2個(gè)層面。一方面，企業(yè)過(guò)度重視短期內(nèi)實(shí)際效果，不從長(zhǎng)久角度看待問(wèn)題。另一方面，各職能部門對(duì)參加不足重視，把新項(xiàng)目計(jì)劃在自身的運(yùn)行時(shí)間。企業(yè)每一年都是有計(jì)劃，但從具體執(zhí)行環(huán)節(jié)看來(lái)，還欠缺一定的抗壓強(qiáng)度，工作職責(zé)與計(jì)劃新項(xiàng)目品質(zhì)相符合。內(nèi)容由部門負(fù)責(zé)人適用，依據(jù)勞動(dòng)量定編。已變成豐富多彩員工工作中的一種方式，方法沒(méi)有從員工的主要要求中挑選。2.培訓(xùn)內(nèi)容單一，缺乏實(shí)際效果企業(yè)提供的管理人員培訓(xùn)課程非常少,無(wú)法充實(shí)管理人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。對(duì)積累的工作問(wèn)題,沒(méi)有專門的輔導(dǎo)與交流。新人員訓(xùn)練時(shí)間太短,訓(xùn)練內(nèi)容不夠?qū)嶋H。新員工操作適應(yīng)期短,培訓(xùn)時(shí)間缺乏崗位實(shí)習(xí)、參觀觀察環(huán)節(jié)不足。3.培訓(xùn)效果不理想實(shí)際操作練習(xí)內(nèi)容多以教學(xué)形式存有，與操作中的技術(shù)性問(wèn)題相背馳。公司為了更好地平常的設(shè)備生產(chǎn)制造關(guān)鍵分配在假期時(shí)間，因此難以接到實(shí)際效果?？墒牵槍?duì)有管理知識(shí)的出色員工，企業(yè)務(wù)必給員工塑造的機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)人也看不見(jiàn)職業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)前景。（二）老員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與原因分析1.技術(shù)人員培訓(xùn)方案較少做為生產(chǎn)制造企業(yè)，管理人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)尤為重要。企業(yè)工業(yè)設(shè)備出現(xiàn)異常狀況時(shí)，是不是開(kāi)展檢修會(huì)直接危害生產(chǎn)量。調(diào)查顯示，技術(shù)人員的培訓(xùn)多以課堂教學(xué)方式存有，但新培訓(xùn)項(xiàng)目較少，與企業(yè)具體技術(shù)性問(wèn)題比較嚴(yán)重脫軌。因?yàn)樾畔⒖萍紝I(yè)知識(shí)的自主創(chuàng)新，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)，技術(shù)人員知識(shí)儲(chǔ)備不夠。企業(yè)雖然融進(jìn)韓國(guó)培訓(xùn)的核心理念，但因?yàn)榍啡鳖I(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)的訓(xùn)練，沒(méi)法發(fā)揮其作用，也沒(méi)法獲得預(yù)期目標(biāo)。2.公司培訓(xùn)體系不完善培訓(xùn)體系的完善與否直接影響到培訓(xùn)的實(shí)際操作。沒(méi)有一個(gè)完整的培訓(xùn)體系，就很難實(shí)現(xiàn)員工的利益。組織協(xié)調(diào)的不夠大多數(shù)是由于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有詳細(xì)的管理制度，或是管理者沒(méi)有機(jī)構(gòu)行為。根據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作人員、專業(yè)技術(shù)人員及高管的訪談，大家發(fā)覺(jué)企業(yè)與績(jī)效考核管理及獎(jiǎng)罰制度中間并沒(méi)有建立較好的對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)體制不完善。激勵(lì)機(jī)制的不完善減少了職工的主動(dòng)性，缺乏管理方法執(zhí)行的根本原因取決于缺乏實(shí)際的管理方案。管理制度沒(méi)創(chuàng)建，都沒(méi)有管理者實(shí)行。因此，要完成“人治至法制”，企業(yè)務(wù)必制訂完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度執(zhí)行。3.培訓(xùn)師技術(shù)不穩(wěn)定食品公司在技術(shù)性、技術(shù)、管理工作很與眾不同。因而，良師益友通常能在操作過(guò)程中搭起一座好橋。為了更好地節(jié)省，企業(yè)一般不開(kāi)設(shè)職業(yè)講師，都不聘請(qǐng)做兼職講師。講師大多數(shù)來(lái)自企業(yè)的高管，但事實(shí)上因?yàn)槠髽I(yè)老師匱乏，因此沒(méi)有效果。企業(yè)通常忽略原材料開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)累積的匯總，原材料零散，效果無(wú)法確保。培訓(xùn)講師的主要來(lái)源分成2個(gè)一部分，一個(gè)根據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)根據(jù)外界招騁。聘用外教老師除開(kāi)提升很多資產(chǎn)外，還具有下列缺點(diǎn)：第一，企業(yè)中間缺乏掌握，提升了工作中風(fēng)險(xiǎn)性。第二，外界工作人員對(duì)食品類企業(yè)和總體目標(biāo)不了解，適用范圍很有可能降低。效果在于三個(gè)要素：培訓(xùn)講師、課程內(nèi)容和培訓(xùn)講師授課方式，而培訓(xùn)講師是這三個(gè)要素中的主要因素，核心著全部主題活動(dòng)。內(nèi)部結(jié)構(gòu)教師匱乏，外界教師缺乏目的性的內(nèi)容，造成效果受到非常大影響。（三）培訓(xùn)管理體系存在的問(wèn)題與原因分析1.領(lǐng)導(dǎo)的支持不足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)培訓(xùn)的重視程度，將直接影響到培訓(xùn)的有效性和執(zhí)行情況。汕尾MD食品公司的培訓(xùn)支持不夠，主要原因如下:(1)培訓(xùn)不是組織戰(zhàn)略的核心部分最先，它的必要性在于它是不是被納入企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段企業(yè)關(guān)鍵關(guān)心生產(chǎn)制造生產(chǎn)量和品質(zhì)規(guī)定，都還沒(méi)納入企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略。(2)領(lǐng)導(dǎo)缺乏勇氣和監(jiān)督高級(jí)高管維持傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)風(fēng)格。她們精益求精的插入和輸出。她們?nèi)狈ν瓿善髽I(yè)承傳的信念和職工的主動(dòng)性。此外，因?yàn)槿狈?duì)監(jiān)事會(huì)成員的監(jiān)管，高管難以評(píng)定自身的銷售業(yè)績(jī)。因而，高層住宅管理人員應(yīng)當(dāng)竭盡全力降低公司員工的。2.培訓(xùn)投資成本低培訓(xùn)資金的支持在每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中都起著至關(guān)重要的作用。如果把培訓(xùn)投入作為生產(chǎn)成本，企業(yè)在盈利的時(shí)候就不愿意進(jìn)行培訓(xùn)投資，在虧損的時(shí)候就不能進(jìn)行培訓(xùn)。筆者查閱了汕尾MD食品公司2019-2020年的培訓(xùn)資金及相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本投入過(guò)低。表4-12019-2020年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及占公司總支出的百分比日期2019年2020年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)(元)28,87036,4800占公司總支出的百分比17%19%與2019年對(duì)比，2020年盡管企業(yè)投入了大量的資產(chǎn)，可是依照中國(guó)企業(yè)的要求，企業(yè)的花費(fèi)或是很低的。不高度重視項(xiàng)目投資的結(jié)果是，企業(yè)深陷低收益、低效益的圈套。五、汕尾MD食品公司員工培訓(xùn)問(wèn)題改善的對(duì)策（一）新員工培訓(xùn)改善對(duì)策1.重視新員工培訓(xùn)做為人力資源管理的重要模塊之一，充分考慮MD食品公司的看重水準(zhǔn)，務(wù)必最先造成公司的高度重視，使其參與到有高管參與的實(shí)際最新項(xiàng)目中。除此之外，企業(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略人力資源管理觀念，與公司的總體戰(zhàn)略緊密結(jié)合也是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的防范措施。是人力資源管理的關(guān)鍵控制模塊之一。要進(jìn)一步增強(qiáng)汕尾市MD食品公司的必要性，必須造成高層住宅管理人員的留意，使其參與到具體新項(xiàng)目中。此外，公司建立了戰(zhàn)略性人力資源管理核心理念，與企業(yè)總體戰(zhàn)略緊密結(jié)合。員工發(fā)展和培訓(xùn)可以協(xié)助職工開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和得到解決特殊狀況的專業(yè)技能。時(shí)緊時(shí)松完成績(jī)效總體目標(biāo)的路面不太可能或失效的情形下，注重本人自學(xué)和職工從容應(yīng)對(duì)挫折的熱忱和工作能力?？梢栽鰪?qiáng)公司的自主創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略人力資源管理核心理念的建立，規(guī)定人力資源管理者在實(shí)施全過(guò)程中開(kāi)展科技創(chuàng)新和改革創(chuàng)新?？墒侨肆Y源管理方式的自主創(chuàng)新很有可能會(huì)遭受老員工的遏制。因而，實(shí)施改革創(chuàng)新的人力資源管理總務(wù)處部門負(fù)責(zé)人務(wù)必具備戰(zhàn)略企業(yè)愿景驅(qū)動(dòng)力，實(shí)施全過(guò)程務(wù)必獲得高層住宅管理者的全力支持。2.完善培訓(xùn)內(nèi)容新員工應(yīng)對(duì)的是全新升級(jí)的工作環(huán)境，必須越來(lái)越多的時(shí)間段去融入。必須在許多領(lǐng)域開(kāi)展改善，主要是確立權(quán)威專家和講師的崗位職責(zé)，要求他們幫助新員工了解和熟悉新的工作環(huán)境，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境;塑造良好的企業(yè)形象，請(qǐng)她們協(xié)助新員工掌握和熟悉新的工作環(huán)境，盡早融入新的工作環(huán)境。這樣能更好地加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，降低員工流失率。此外，根據(jù)詳細(xì)介紹公司企業(yè)，可以提升新員工的歸屬感，與此同時(shí)加強(qiáng)高層住宅管理者的參與，提升必要性的部門負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)參與，推動(dòng)新員工對(duì)初入職場(chǎng)的了解，并且在課堂教學(xué)以外提升當(dāng)場(chǎng)實(shí)際操作內(nèi)容，讓職工立即感受工作中，了解工作內(nèi)容挑選世界各國(guó)全新原材料，邀約外部開(kāi)展原材料具體指導(dǎo)按時(shí)調(diào)研內(nèi)容，掌握學(xué)員滿意率和必須發(fā)布的內(nèi)容。3.提高培訓(xùn)效果對(duì)于高品質(zhì)的員工，企業(yè)可以以更少的培訓(xùn)成本獲得更高的培訓(xùn)效益，而對(duì)于低品質(zhì)的員工，企業(yè)可能需要投入更高的培訓(xùn)成本，從而降低培訓(xùn)效益。因而，充分考慮汕尾市MD食品公司現(xiàn)階段資源比較有限，應(yīng)考慮到選撥工作人員，增加對(duì)高素質(zhì)員工的項(xiàng)目投資。但是，企業(yè)在進(jìn)行一般的培訓(xùn)之前，不能充分了解員工的素質(zhì)，這可能會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)過(guò)程中的逆向選擇。這將增加人力資源的成本，降低培訓(xùn)的效益。企業(yè)有必要建立某種篩選機(jī)制來(lái)區(qū)分員工的素質(zhì)。實(shí)際上，盡管員工培訓(xùn)表面上看上去不重要，但事實(shí)上，員工的培訓(xùn)檔案才算是企業(yè)選拔人才、晉升、漲薪的合理根據(jù)。經(jīng)過(guò)員工培訓(xùn)后，培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)專員要對(duì)員工的檔案開(kāi)展歸類存檔。這種檔案應(yīng)當(dāng)由兩部份構(gòu)成，第一部分是員工的基本資料，另一部分是培訓(xùn)工作中檔案，主要包含計(jì)劃、全過(guò)程紀(jì)錄等文本文檔。（二）老員工培訓(xùn)改善對(duì)策1.建立培訓(xùn)師制度對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)實(shí)工作上關(guān)鍵處理機(jī)器設(shè)備忽然毀壞的技術(shù)性問(wèn)題，師制適用這類工作人員的實(shí)際操作，是一種合理的方法。導(dǎo)師制具備低成本、實(shí)際效果突出的特性，執(zhí)行流程中必需留意合理的管控和操縱。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)老師專業(yè)技能的考核。依據(jù)過(guò)去成效挑選導(dǎo)師，選擇業(yè)務(wù)流程能力強(qiáng)、文化教育能力強(qiáng)、有使命感、認(rèn)可公司的老員工做為導(dǎo)師。除此之外，加強(qiáng)師制考核和點(diǎn)評(píng)，激勵(lì)評(píng)先評(píng)師，激發(fā)評(píng)師主動(dòng)性。對(duì)于食品行業(yè)的特性，關(guān)鍵從商品步驟、新食品安全法、原材料組成、設(shè)備維護(hù)管理專業(yè)技能來(lái)開(kāi)展。2.完善公司培訓(xùn)體系汕尾MD食品公司員工培訓(xùn)管理制度是需要完善的重要內(nèi)容，關(guān)鍵從下列層面考慮：目地；應(yīng)用領(lǐng)域；標(biāo)準(zhǔn)；類型、內(nèi)容歸類、方式、實(shí)際操作方式組織架構(gòu)；崗位職責(zé)；和管理方法；項(xiàng)目策劃和實(shí)施評(píng)價(jià)管理；花費(fèi)和賠償。汕尾MD食品公司的培訓(xùn)原則主要是從培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)等方面來(lái)制定的。融合公司具體情況制訂類型、內(nèi)容歸類、方式和使用方式，關(guān)鍵制訂監(jiān)管的項(xiàng)目策劃、實(shí)施、考核、獎(jiǎng)罰、成本費(fèi)和酬勞等層面的內(nèi)容。僅有實(shí)際的全過(guò)程后，才可以逐漸實(shí)施。提議利用下面一些層面改進(jìn)全過(guò)程：要求調(diào)研：明確合理APP運(yùn)用范疇的需求分析；類型；實(shí)施方案；實(shí)際效果點(diǎn)評(píng)。僅有實(shí)施步驟，標(biāo)準(zhǔn)工作中，與此同時(shí)創(chuàng)建工作中激勵(lì)機(jī)制，給職工增加外界工作壓力，才可以推動(dòng)她們的不斷參加和本身工作能力，防止在工作中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。在實(shí)施全過(guò)程中，公司要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，健全審核規(guī)章制度，增加審核幅度。3.改進(jìn)內(nèi)外部培訓(xùn)師的制度培訓(xùn)師培訓(xùn)的改進(jìn)關(guān)鍵從外界師的選取和改進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)師的建立來(lái)完成，在其中內(nèi)部結(jié)構(gòu)師的確立是企業(yè)老師的主要每日任務(wù)。外師考核關(guān)鍵從資質(zhì)證書(shū)、師整體實(shí)力、資產(chǎn)等領(lǐng)域開(kāi)展考核。規(guī)定從教學(xué)方式、工作經(jīng)歷、家庭情況等層面選師，關(guān)鍵以教學(xué)方式和操作系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)為考核規(guī)范。培訓(xùn)合格的培訓(xùn)師，根據(jù)公司的課程發(fā)展指導(dǎo)方針開(kāi)發(fā)他們的課程。在開(kāi)發(fā)完成后，向人事部門進(jìn)行測(cè)試演示。主要評(píng)估資格手段如下，人事部門對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，75分或75分以上被認(rèn)為合格。不合格的可以再給一次嘗試的機(jī)會(huì)，如果不合格，由部門再選擇另一名培訓(xùn)師。通過(guò)考試的培訓(xùn)師將會(huì)培訓(xùn)員工，人事部門將會(huì)一段時(shí)間對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，占總分的60%，員工滿意占40%，不合格人員可以再試一次，如未通過(guò)，由部門另行選拔。（三）培訓(xùn)管理體系改善對(duì)策1.高級(jí)管理層的參與僅有管理層才可以以寬闊的視線對(duì)待機(jī)構(gòu)，衡量現(xiàn)階段和明天的總體目標(biāo)，做出危害全部人才發(fā)展的管理決策，并將人力和資金資源配置給有重大突破的新項(xiàng)目。因而，僅有為高層住宅管理人員給予與受教育者溝通交流的服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮公司的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，掌握點(diǎn)評(píng)的意義和實(shí)際意義，才可以最大限度地充分發(fā)揮點(diǎn)評(píng)在全部工程中的功效。此外，總經(jīng)理和經(jīng)理對(duì)中文的解釋通常有成見(jiàn)，最率直的數(shù)據(jù)信息通常最有感染力。高級(jí)管理層通常依據(jù)預(yù)期目標(biāo)是不是完成來(lái)決策投資項(xiàng)目。假如該筆額度說(shuō)明完成了預(yù)期目標(biāo)，高級(jí)管理層的自信和適用可能提升。為了保存人才，從一開(kāi)始就要學(xué)會(huì)吸引創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、成績(jī)優(yōu)秀的優(yōu)秀專家，以繼續(xù)教育和研修為主要培養(yǎng)方式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)和考核。按照審查時(shí)間的要求，組織相關(guān)專家，及時(shí)審查學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀的人。這既是人力資源管理理念，也是一個(gè)方向發(fā)展的重點(diǎn)，需要加強(qiáng)人才管理的感性能力。讓員工及時(shí)有效地管理服務(wù)人力資源的理念也能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，結(jié)合實(shí)用的職員體驗(yàn)，充分利用當(dāng)前相關(guān)人力資源管理理念的特點(diǎn)，利用進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的應(yīng)對(duì)方式，像現(xiàn)實(shí)一樣，對(duì)當(dāng)前的發(fā)展也有一定的了解。2.人事綜合部統(tǒng)籌安排人事部承擔(dān)機(jī)構(gòu)全部實(shí)施全過(guò)程和評(píng)定，權(quán)威專家參加評(píng)定各個(gè)階段，立即紀(jì)錄和數(shù)據(jù)分析，立即、精確地為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理者匯報(bào)發(fā)生的問(wèn)題，保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理者得到第一手真正信息。與此同時(shí)，讓各單位掌握效果評(píng)價(jià)對(duì)職工的使用價(jià)值，在評(píng)價(jià)中協(xié)作，及時(shí)反饋信息。要成功實(shí)施并取得實(shí)效，只靠一般事務(wù)管理科工作人員難以實(shí)施，必須公司各職責(zé)層的轉(zhuǎn)變態(tài)度與相互配合。權(quán)威專家在總體效果評(píng)價(jià)中充分發(fā)揮，做為中堅(jiān)力量主要是搜集、梳理、分析數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)各個(gè)效果。3.要建立并完善人才信息庫(kù)企業(yè)要大力建立并完善人才信息庫(kù)，注重企業(yè)的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,在企業(yè)員工剛?cè)肼殨r(shí)，要對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)倫理教育，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)本職工作的認(rèn)同感和責(zé)任感，使他們?cè)敢鈴氖缕髽I(yè)工作，消除職業(yè)偏見(jiàn)，公開(kāi)選拔管理職務(wù)，建立定量評(píng)價(jià)制，建立靈活的選擇制，擴(kuò)大視野，提高管理水平，是保持人才的最有效的方法。“以人為本”理念的構(gòu)建，讓員工能在自己公司感受到主人公地位，就充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)該關(guān)心解決員工、家族、理解、支持、家族等生活問(wèn)題，減輕憂慮，提供情感紐帶.4.管理培訓(xùn)計(jì)劃(1)明確培訓(xùn)目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí);掌握必要的管理技能;培養(yǎng)正確的心態(tài);建立積極的企業(yè)文化