XXX園林工程有限公司文件編號(hào)：LDYL—03—2006

版號(hào)：B第1次修改

作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程

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目錄

1程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則............................2

2資料與檔案管理作業(yè)指導(dǎo)書.................................4

3人事管理制度.............................................5

4公司職員行為規(guī)范.........................................7

5園林設(shè)備、工具操作規(guī)程...................................8

6電腦硬件、軟件管理作業(yè)指導(dǎo)書.............................9

7汽車駕駛操作規(guī)程.........................................10

8安全文明生產(chǎn)操作規(guī)程.....................................12

9溫室操作規(guī)程.............................................14

10印章使用管理制度.........................................17

II景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書.......................................19

12采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書...........................................20

13物資管理制度.............................................22

14施工組織方案編制作業(yè)指導(dǎo)書..............................25

15平整場(chǎng)地作業(yè)指導(dǎo)書.......................................29

16定點(diǎn)放線作業(yè)指導(dǎo)書.......................................30

17挖種植穴作業(yè)指導(dǎo)書.......................................31

18植物種植作業(yè)指導(dǎo)書.......................................32

19澆定根水作業(yè)指導(dǎo)書.......................................35

20場(chǎng)地清理作業(yè)指導(dǎo)書.......................................36

21植物養(yǎng)護(hù)管理作業(yè)指導(dǎo)書...................................37

22病蟲害防治作業(yè)指導(dǎo)書.....................................41

23施肥作業(yè)指導(dǎo)書...........................................42

24新品種引進(jìn)、培育作業(yè)指導(dǎo)書..............................44

25花卉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書.......................................46

26苗木生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書.......................................48

27花卉苗木出圃作業(yè)指導(dǎo)書...................................51

28綠島園林苗木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).....................................52

XXX園林工程有限公司文件編號(hào):LDYL-03-0101-2006

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作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程

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程序文件和作指導(dǎo)書編制導(dǎo)則

1目的

為確保程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的編制在結(jié)構(gòu)、格式、編制原則、內(nèi)容和編

號(hào)方法上一致，以便加強(qiáng)協(xié)調(diào)文件實(shí)施系統(tǒng)管理，特編寫此導(dǎo)則。

2適用范圍

適用于管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的編制和修訂。

3職責(zé)

3.1本導(dǎo)則由管理部編寫和修改，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，管理者代表批準(zhǔn)。

3.2各職能部門負(fù)責(zé)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書編制和修訂。

4結(jié)構(gòu)和格式

4.1結(jié)構(gòu)

4.1.1程序文件的結(jié)構(gòu)一般包括目的、適用范圍、職責(zé)、程序、相關(guān)/支持性文

件和記錄及術(shù)語(yǔ)等方面內(nèi)容。并按章、節(jié)、條、款、項(xiàng)的順序編排。如：

1（章）

1.1（節(jié)）

1.1.1（條）

⑴（款）

a（項(xiàng)）

4.1.2作業(yè)指導(dǎo)書涉及范圍較廣，不同的對(duì)象有不同的要求。因此，在編寫形

式上各有所不同。但結(jié)構(gòu)應(yīng)參照程序文件的要求盡可能實(shí)行統(tǒng)一。

4.2格式

4.2.1版面的大小

參照GB/T1.1—2000《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》,

采用A4型紙版面。

4.2.2裝訂形式

統(tǒng)一在左側(cè)裝訂。

4.2.3表頭

表頭一般要包括：企業(yè)的名稱、文件類別和編號(hào)、版號(hào)、頁(yè)碼、第幾頁(yè)、

共幾頁(yè)等。

4.2.4編號(hào)規(guī)則

程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的編號(hào)應(yīng)是唯一的，應(yīng)按下述規(guī)則進(jìn)行編號(hào)：

LDYL-XX-XXXX-XX義義

公司交了文件一發(fā)布

代號(hào)層次號(hào)序號(hào)年號(hào)

5程序文件的內(nèi)容

5.1目的

說(shuō)明本程序所控制的活動(dòng)或過(guò)程及控制的R的。

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5.2適用范圍

說(shuō)明本程序所涉及的有關(guān)部門的活動(dòng)或過(guò)程，涉及的相關(guān)人員或產(chǎn)品等。

5.3職責(zé)

規(guī)定負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)程序或作業(yè)的部門或相關(guān)人員及其責(zé)任和權(quán)限。

5.4控制程序

主要描述按活動(dòng)的邏輯順序?qū)懗鲩_展該項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)，保持合理的編

寫順序。明確輸入、轉(zhuǎn)換的各項(xiàng)環(huán)節(jié)和輸出的內(nèi)容，其中物資、人員、信息和

環(huán)境等方面應(yīng)具備的條件，與其他活動(dòng)接口的協(xié)調(diào)措施；規(guī)定應(yīng)做什么事情；

明確每一活動(dòng)的實(shí)施者；規(guī)定活動(dòng)的時(shí)間；說(shuō)明在何處實(shí)施；規(guī)定具體的實(shí)施

辦法；所采用的材料、設(shè)備；所引用的文件；如何進(jìn)行控制；應(yīng)保留什么記錄,

以及例外情況的處理等。

5.5相關(guān)/支持性文件

指出本程序所引用的相關(guān)文件的名稱、編號(hào)等。

5.6記錄

所使用的記錄、表格等。記錄的保存和期限，寫明表格的名稱。

5.7術(shù)語(yǔ)

對(duì)本程序所涉及并需說(shuō)明的專'也術(shù)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明或范圍進(jìn)行界定。

6作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容

按活動(dòng)或過(guò)程的進(jìn)行順序，明確每個(gè)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)因素。即由什么人干（或

什么部門或什么崗位），干什么，干到什么程度，到達(dá)什么要求，如何控制，形

成什么結(jié)果、記錄和報(bào)告，此外作業(yè)中還應(yīng)涉及可能出現(xiàn)的任何例外事項(xiàng)，規(guī)

定可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施，以及一旦發(fā)生質(zhì)量同題應(yīng)采取的糾正措施。

7程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書編制注意事項(xiàng)

⑴與質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)指南適當(dāng)接口；

⑵作業(yè)指導(dǎo)書支持相應(yīng)的程序文件，且與程序文件規(guī)定相一致。

⑶必須符合企業(yè)實(shí)際，搞清各項(xiàng)活動(dòng)的全部輸入與輸出，并加以全面控制，

可操作性強(qiáng)。

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作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程

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資料與檔案管理作業(yè)指導(dǎo)書

1目的

確保公司所有資料與檔案的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2適用范圍

公司各種資料和文檔的管理。

3職責(zé)

3.1管理部負(fù)責(zé)文件、資料及檔案的存檔工作；

3.2各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資料的整理匯總成冊(cè)與交接。

4作業(yè)流程

4.1資料的收集、整理

4.1.1各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集。包括：質(zhì)量記錄、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、

法規(guī)等；

4.1.2部門收集的資料或各項(xiàng)工程的相關(guān)資料，由部門資料管理人員分類裝訂

成冊(cè)，包括商務(wù)類文件、技術(shù)類文件。

4.2資料、文檔的交接

4.2.1收集的資料應(yīng)及時(shí)交管理部存檔：

4.2.2商務(wù)類文件應(yīng)在次年的第一季度由職能部門交管理部存檔；

4.2.3與工程有關(guān)的資料應(yīng)在工程完工后一月內(nèi)由責(zé)任部門交管理部存檔；

4.2.4以上的交接手續(xù)均須由部門資料管理人員、管理部資料員及監(jiān)交人（管

理部負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可，并填寫《文件歸檔清單》。

4.3資料的保管、防護(hù)及檢索

4.3.1文件資料由管理部資料員分類、分項(xiàng)作出標(biāo)識(shí)，存放于專用的檔案及資

料柜中；

4.3.2管理人員須對(duì)存檔的文件、資料進(jìn)行妥善保管并采取有效的防護(hù)措施（防

蟲、防潮、防盜等）以免文件、資料損壞或丟失；

4.3.3外來(lái)質(zhì)量記錄由管理部存檔，與部門相關(guān)的質(zhì)量記錄由部門整理并保存;

4.3.4資料管理員對(duì)所有文件、資料均須作出明確的編號(hào)及分類，方可查閱；

4.3.5文檔及質(zhì)量記錄如需查閱的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意并填寫《文件借閱、復(fù)

制記錄》；

4.3.6如需外借的，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并填寫記錄；

4.3.7借閱人員不得在記錄上任意劃線或做其他標(biāo)記，不得擅自撕頁(yè)、拆散、

涂改、轉(zhuǎn)借或丟失記錄，如發(fā)生上述情況，由相關(guān)部門追究借閱者的責(zé)任。

4.4文檔的保存與處理

4.4.1文檔的保存按程序文件規(guī)定執(zhí)行，無(wú)特殊規(guī)定的至少3年；

4.4.2對(duì)過(guò)期的文檔或質(zhì)號(hào)記錄，由部門填寫《文件銷毀清單》，經(jīng)管理者代表

或管理部審核，報(bào)公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。

XXX園林工程有限公司文件編號(hào)：LDXY—03—0401—2006

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作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程

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人事管理制度

本制度依照中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作情況制定。其宗

旨：引進(jìn)優(yōu)秀人才、留住有用人才、維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益。

1新聘職員的基本條件

1.1具有從事工作所要求的相關(guān)專業(yè)的文化知識(shí)或技能；

1.2具有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)或相應(yīng)職位的閱歷；

1.3具有所從事工作或耿能的必備身體條件：

1.4應(yīng)聘人員須按公司要求提供身份證、學(xué)歷證明、身體健康證明及職稱證明，

并填寫個(gè)人詳細(xì)資料。

2新聘職員的程序

2.1各職能部門需要引進(jìn)新職員必須向管理部申報(bào)計(jì)劃；

2.2管理部根據(jù)部門申報(bào)用人計(jì)劃報(bào)告給公司分管領(lǐng)導(dǎo)并聽取部門引進(jìn)新職

員的具體意見：

2.3由管理部將引進(jìn)新職員計(jì)劃提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論確認(rèn)；

2.4凡是向社會(huì)招聘高、中級(jí)職員，必須經(jīng)總經(jīng)理組成的考評(píng)小組面試，一般

職員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)小組面試；

2.5管理部根據(jù)考評(píng)小組的意見辦理新進(jìn)職員的錄用手續(xù)方可進(jìn)入公司工作。

3新聘職員應(yīng)遵守的規(guī)則

3.1嚴(yán)格遵守公司行為規(guī)范，不得損害公司的利益；

3.2嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)，不得造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

4新聘職員的待遇

4.1工資：新聘職員在試用期間一般低于應(yīng)聘崗位工資100-300元；

4.2獎(jiǎng)金：高級(jí)職員，試用期在三個(gè)月內(nèi)不享受公司獎(jiǎng)金，中級(jí)、一般職員，

在試用期內(nèi)不享受獎(jiǎng)金；

4.3新聘職員在試用期內(nèi)，為公司作出顯著貢獻(xiàn)的，公司可縮短試用期、可提

高工資級(jí)別或獲一次性獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

4.4事假、病假：在試用期職員：事假累計(jì)不得超過(guò)半個(gè)月；病假一次性不得

超過(guò)一個(gè)月。否則，辭退或延長(zhǎng)試用期。

5新聘職員的使用與考評(píng)

5.1新聘員工的培訓(xùn)

新聘員工的崗前培訓(xùn)參照相關(guān)程序文件的要求執(zhí)行。

5.2新聘進(jìn)職員試用期

高級(jí)職員：半年；

中級(jí)職員：三個(gè)月；

普通職員：三個(gè)月。

5.3試用期滿時(shí)，按職能要求、工作目標(biāo)、進(jìn)行考評(píng)。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管

部門經(jīng)理參加的考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)；

.................-.........

-----------------------------++文件編號(hào)：LDXY—03—0401—2006

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作力白旦堀作

IF業(yè)\11/加守-［RJ物in保IP就住

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5.4新聘職員經(jīng)考評(píng)合格者，方可辦理有關(guān)手續(xù)，成為公司正式聘用的職員；

5.5聘用職員待遇：可享受國(guó)家規(guī)定的法定假口；可享受公司規(guī)定有薪病、事

假；因工負(fù)傷可以全免治療費(fèi)；合同期滿可享受公司一年一個(gè)月工資的重新就

業(yè)補(bǔ)貼、或退休生活補(bǔ)貼；可享受公司規(guī)定同等職員的各種待遇。

6xxx園林工程有限公司聘用職員合同書

聘用方：XXX園林工程有限公司

受聘人：

為加強(qiáng)公司職員人事管理，維護(hù)雙方的權(quán)益，提高職員隊(duì)伍素質(zhì)，避免勞資

糾紛的發(fā)生，根據(jù)＜＜中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法＞＞基本精神，特制定以下協(xié)議：

一、崗位：

二、崗位目標(biāo)管理要求：（略）

三、雙方承擔(dān)義務(wù)與權(quán)益：

1、聘用方：

A、根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定，按時(shí)發(fā)放受聘人員的工資；

B、按時(shí)、按當(dāng)?shù)卣?guī)定比例交納個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)；

C、對(duì)違犯公司規(guī)定的受聘人，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、受聘人：

A、忠實(shí)于公司，視公司利益為最高利益；

B、遵守公司規(guī)章制度，服從公司安排；

C、按聘用崗位的要求，實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)，嚴(yán)格履行自己職責(zé)，完成公司交辦

的其它任務(wù)；

D、維護(hù)公司形象，嚴(yán)守公司秘密，杜絕出現(xiàn)影響公司形象或發(fā)展的言行；

E、有權(quán)通過(guò)合法途徑維護(hù)自己的合法權(quán)益。

四、聘用時(shí)間：

本次聘用時(shí)間自年月日至年月曰。

此合同一經(jīng)簽定，即日生效并具法律效力。

聘用方簽字（蓋章）：受聘人簽字（蓋章）:

XXX園林工程有限公司

年月日

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公司職員行為規(guī)范

1、遵紀(jì)守法，注重社會(huì)公德。正確處理社會(huì)、公司、個(gè)人三者利益關(guān)系。

在維護(hù)公司、個(gè)人利益與名譽(yù)的同時(shí)，不得做損害他人的利益與名譽(yù)的事；

2、注重職業(yè)道德，恪盡職守。做到上班不遲到、不早退，工作講究質(zhì)量與

效率，不弄虛作假；

3、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，富有團(tuán)隊(duì)精神。視公司利益為至高利益。公司職員、同事之

間，相互信任、相互理解。在工作中相互配合，切忌相互猜測(cè)，相互推諉；

4、職員行為要使公司的價(jià)值最大化，在工作中，做到科學(xué)管理，注重實(shí)效,

降低成本，提高效益。同時(shí)要扼制浪費(fèi)與奢侈，提倡為公司節(jié)約每一分錢的精

神：

5、注重經(jīng)商道德，視公司信譽(yù)為第一宗旨。在經(jīng)營(yíng)中不欺詐、講公平、守

信用；在服務(wù)中，尊重客戶、禮貌待人、熱情服務(wù)；

6、注重修養(yǎng)，講究文明。做到舉止端莊，說(shuō)話和氣，講究公共衛(wèi)生，不得

污染環(huán)境；

7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，識(shí)大體，顧大局。

XXX園林工程有限公司文件編號(hào)：LDYL—03—0502—2006

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園林設(shè)備、工具操作規(guī)程

1基本要求

1.1嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員使用園林設(shè)備、工具。只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或掌握了安全操作規(guī)程

的人才允許使用；

1.2在操作之前;應(yīng)十分熟悉園林設(shè)備、工具的各種控制裝置和正確的使用方

法；

1.3園林設(shè)備、工具是精密的動(dòng)力機(jī)具，每次工作30-40分鐘后應(yīng)休息5-10

分鐘。防止設(shè)備、工具高溫磨損。每次工作完后必須清擦干凈，刀片消毒。

2操作注意事項(xiàng)

2.1將所有無(wú)關(guān)人員，特別是兒童或動(dòng)物，請(qǐng)出操作現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)有閑雜人在工作

著的園林設(shè)備、工具附近時(shí)，一定要停機(jī)，以免被碰著或被拋出物傷害；

2.2操作園林設(shè)備、工具或者進(jìn)行調(diào)試時(shí)，應(yīng)穿粗底、堅(jiān)固的鞋子以及緊身長(zhǎng)

袖服裝，帶防護(hù)眼鏡。禁上長(zhǎng)發(fā)、赤腳、穿涼鞋、穿帶多種裝飾物：

2.3操作人員要保存良好的身體狀態(tài)，不能疲勞操作；

2.4嚴(yán)禁酒后操作；

2.5切勿在園林設(shè)備、工具運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加注燃油；

2.6切勿在園林設(shè)備、工具運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢修；

2.7要經(jīng)常檢查和隨時(shí)緊固所有螺母，螺栓和螺釘。確保園林設(shè)備、工具處于

安全工作狀態(tài)。

3維護(hù)保養(yǎng)和儲(chǔ)存

3.1裝燃油的容器一定要符合安全標(biāo)準(zhǔn)；

3.2園林設(shè)備、工具的箱蓋在使用過(guò)程中不能打開；

3.3在起動(dòng)園林設(shè)備、工具前一定要將漏在油箱外的燃油擦干凈；

3.4機(jī)油應(yīng)定期更換，如果作業(yè)環(huán)境惡劣，應(yīng)加快更換機(jī)油，機(jī)油的顏色如果

混濁發(fā)黑，應(yīng)立即更換；

3.5連續(xù)工作二十五小時(shí)應(yīng)清理一次空氣濾清器；

3.6火花塞間隙應(yīng)每隔一個(gè)季節(jié)進(jìn)行一次清新和調(diào)整；

3.7定期用干燥的抹布或刷子清掃汽油機(jī)。

4園林設(shè)備、工具的具體操作和保養(yǎng)

詳見各自的使用說(shuō)明書。

XXX園林工程有限公司文件編號(hào)：LDYL—03—0503—2006

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作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程

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電腦硬件、軟件管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、電腦硬件等設(shè)備實(shí)行一人一機(jī)負(fù)責(zé)制，原則上各使用人就是該電腦硬件

的責(zé)任人，各責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)各自使用的電腦設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

2、各使用人在一定的時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)電腦等設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)資源整合優(yōu)化，并

保持外部的清潔，以保證滿足設(shè)計(jì)或辦公工作的需要。

3、各使用人在每日下班后將電腦等設(shè)備關(guān)機(jī)后，并切斷插座電源。

4、在電腦等硬件設(shè)備發(fā)生故障后，相關(guān)使用人員在不熟悉電腦硬件技術(shù)的

情況下實(shí)行“不懂不修，懂少小修”的原則，并聯(lián)系經(jīng)銷商尋求維修服務(wù)。

5、在電腦硬件等設(shè)備經(jīng)損耗不能滿足工作的情況下，部門經(jīng)理按其相關(guān)規(guī)

定辦理設(shè)備財(cái)產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。

6、常用的電腦軟件，書籍資料等物品由公司統(tǒng)一購(gòu)買，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一

管理，本部門工作人員或外來(lái)部門人員外借電腦軟件、書籍等物品，須向部門

經(jīng)理埴寫《物品外借登記表》并限期完好歸還.若丟失則應(yīng)按原價(jià)賠償。

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作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程

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汽車駕駛操作規(guī)程

為了確保公司工程、業(yè)務(wù)用車，提高車輛使用效率，現(xiàn)對(duì)公司機(jī)動(dòng)車輛的

使用與管理，制定本規(guī)程。

1車輛及駕咬員管理規(guī)定

1.1所有車輛由管理部進(jìn)行統(tǒng)?管理、合理安排；

1.2任何人未經(jīng)許可不得擅自使用車輛；

1.3原則上采取定人定車制度，責(zé)任人要隨時(shí)保持車輛內(nèi)外觀整潔，車況良好,

給員工提供舒適的乘車環(huán)境。用車人要對(duì)駕駛員的工作予以協(xié)助；

1.4兼職駕駛員需經(jīng)主管部門考核，公司認(rèn)可后，方可駕駛公司車輛，否則責(zé)

任自負(fù)。

2車輛使用制度

2.1各部門采取用車登記制度，由用車人登記，駕駛員（含兼職）駕駛結(jié)束回后

簽字；

2.2公司工程、業(yè)務(wù)急需用車時(shí)，應(yīng)提前半個(gè)工作日登記，由主管部門安排用

車，因違反制度給公司造成不良影響或損失的由用車部門負(fù)責(zé)；

2.3因外出（長(zhǎng)途）需用車時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)可派車，工作人員由公司派車送抵長(zhǎng)

途汽車站。如情況特殊，征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可派車隨行；

2.4因私上班遲到者，不得動(dòng)用公司車輛接轉(zhuǎn)，但外出可派車送抵公汽車站；

2.5節(jié)假日加班，武昌人數(shù)達(dá)不到5人、漢口達(dá)不到3人時(shí)，公司不派車，交

通自行解決；

2.6對(duì)有駕駛員的部門用車公司不派駕駛員，由部門駕駛員駕駛車輛，特殊情

況可酌情安排；

2.7如公司工程量大、業(yè)務(wù)急，經(jīng)許可由專、兼職司機(jī)輪流駕駛；

2.8當(dāng)公司年柄不能滿足工程/業(yè)務(wù)用年時(shí)，千輛主管部門應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示

同意后，方可到外租車（主要是貨車、水車）；

2.9各部門（人）用車從2003年1月1日起用車按計(jì)時(shí)收費(fèi)（不到半小時(shí)按

半小時(shí)計(jì)超過(guò)半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)）。其費(fèi)用納入部門或個(gè)人成本核算（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

另定）；

2.10每日早中、中晚（各一班）施工人員上、下工地時(shí)公司派車接送，不計(jì)

費(fèi)用，在車輛安排緊張時(shí)，交通自行解決。

3駕駛員的操作責(zé)任制

3.1駕駛員必須嚴(yán)格遵守《交通規(guī)則》的規(guī)定和《公司崗位目標(biāo)責(zé)任制》的要

求；

3.2駕駛員要保持良好的身休狀況，方可駕駛車輛。如有特殊原因（疾病、疲

勞）可請(qǐng)假，以防不測(cè)；

3.3駕駛員須聽從用車部門的安排，如違背用車部門意愿造成不良影響或損失

的，可根據(jù)情節(jié)輕重追究其責(zé)任；

3.4駕駛員在出車途中未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將車輛交與其他人員駕駛；

3.5對(duì)超出用車服務(wù)范圍的，駕駛員可拒絕執(zhí)行或向主管部門反映。

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作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程

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4車輛保養(yǎng)維修規(guī)程

4.1駕駛員在出車途中要隨時(shí)觀察車輛運(yùn)行狀況，如有異常，經(jīng)判斷故障原

因后，可提書面維修報(bào)告（特殊情況事后補(bǔ)），提交主管部門負(fù)責(zé)人審核后，交

分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

4.2公司領(lǐng)導(dǎo)使用的車輛由主管部門負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)及維修，保證車況良好。

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作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程

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安全文明生產(chǎn)操作規(guī)程

1目的

對(duì)生產(chǎn)安全文明狀態(tài)進(jìn)行有效控制，減少或消除不安全、不文明行為和狀態(tài),

有效控制事故的根源，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的安全文明生產(chǎn)。

2適用范圍

適用于公司所承建的綠化工程施工與養(yǎng)護(hù)、花卉苗木生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的安全

文明控制。

3安全文明生產(chǎn)責(zé)任制

3.1總經(jīng)理是公司安全文月生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全文明生產(chǎn)工作負(fù)全

面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3.2公司其它領(lǐng)導(dǎo)是分管業(yè)務(wù)區(qū)域的安全文明生產(chǎn)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，負(fù)

責(zé)本區(qū)域安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查，組織制訂糾正或預(yù)防措施，及時(shí)解決服務(wù)與

生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題：

3.3管理部是公司日常安全文明管理工作的歸口部門，負(fù)責(zé)管理人員培訓(xùn)與勞

動(dòng)保護(hù)，制定安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度；對(duì)公司辦公地安全保衛(wèi)和衛(wèi)生及食堂管

理承擔(dān)宜接責(zé)任，組織公司不定期的安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出“三

定”（定人、定措施、定時(shí)間）的糾正意見，做好持續(xù)改進(jìn)的跟蹤檢查工作及記

錄；

3.4各職能部門負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)的控制，負(fù)責(zé)作業(yè)人員

安全技能培訓(xùn)和使用設(shè)施的安全檢查，制定安全文明施工與生產(chǎn)作業(yè)方案和操

作規(guī)程并組織實(shí)施，對(duì)服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，及時(shí)組織整改并制

定預(yù)防措施。

4工作程序

4.1工程（生產(chǎn)）開工前的準(zhǔn)備

4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員，根據(jù)工程（生產(chǎn)）規(guī)模、場(chǎng)地、環(huán)境、承包性

質(zhì)，技術(shù)含量和施工（生產(chǎn)）風(fēng)險(xiǎn)程度，以及關(guān)健環(huán)節(jié)等進(jìn)行安全策劃并編制

施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)方案；

4.1.2施工（生產(chǎn)）作業(yè)人員操作前，由項(xiàng)目經(jīng)理按作業(yè)指導(dǎo)書要求依各施工

階段，分部、分項(xiàng)、分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育并作好相應(yīng)記錄。

4.2施工（生產(chǎn)）過(guò)程的安全控制

4.2.1對(duì)施工（生產(chǎn)）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（溫度、濕度、污染、采光、空氣流動(dòng)等）

的控制。按《施工組織設(shè)計(jì)方案》或《作業(yè)方案》要求落實(shí)勞動(dòng)、保護(hù)文明施

工和環(huán)境控制措施；

4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理及安全人員必須對(duì)施工（生產(chǎn)）過(guò)程所需搭設(shè)的安全設(shè)施、設(shè)

備和工完場(chǎng)清以及作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查。

4.3事故隱患處理

4.3.1對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，確定負(fù)責(zé)人，在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行糾正。

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作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程

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4.3.2對(duì)事故隱患的處理方式：

⑴性質(zhì)嚴(yán)重的事故隱患停工整改；

⑵一般事故隱患指定專人限期整改。

4.3.3事故隱患整改的驗(yàn)證

事故隱患整改結(jié)果由檢查部門進(jìn)行驗(yàn)證并做好記錄。

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溫室操作規(guī)程

1溫室的主要構(gòu)造

⑴溫室主體：包括基座、鋼梁、薄膜等；

⑵內(nèi)遮陽(yáng)系統(tǒng)：由遮陰幕利傳動(dòng)兩部分組成；

⑶加熱系統(tǒng)：主要是燃油機(jī)、風(fēng)機(jī)、爐溫傳感器、風(fēng)扇；

⑷降溫系統(tǒng)：包括風(fēng)扇、濕簾、霧噴、天窗等；

⑸控制系統(tǒng)：主要是主控制箱，它是溫室各程序操作的中樞。

2溫室使用注意事項(xiàng)

2.1溫室為薄膜溫室，嚴(yán)禁使用煙火及對(duì)支撐結(jié)構(gòu)、薄膜具有腐蝕性的任何化

學(xué)品和制劑；

2.2不允許非專業(yè)人員拆開溫室結(jié)構(gòu)件，如需加裝設(shè)施，在得到建造方專業(yè)人

員的批準(zhǔn)后方可加裝；

2.3薄膜等容易扎破要細(xì)心養(yǎng)護(hù),每月定期檢查，不能用銳器扎、劃、掛等損

傷它；

2.4溫室溫度全年控制在4—40℃之間，以免損傷設(shè)備及結(jié)構(gòu)變形；

2.5雙層膜全年應(yīng)予以充氣，特別是多風(fēng)季節(jié)，如冬季、秋季、夏季在風(fēng)速達(dá)

到5.5米/秒要保證，雙層膜內(nèi)氣體充足；

2.6溫室各程序操作須經(jīng)培訓(xùn)合格的操作人員進(jìn)行操作。

3溫室使用操作程序

3.1控制系統(tǒng)

天窗開閉、遮陰幕開合、微霧啟動(dòng)、側(cè)風(fēng)機(jī)開關(guān)、膜風(fēng)機(jī)啟動(dòng)、水簾啟動(dòng)

都是由主控制箱控制的；

3.1.1開窗開閉操作：當(dāng)轉(zhuǎn)換開關(guān)轉(zhuǎn)到手動(dòng)位苴時(shí)，可實(shí)現(xiàn)開窗機(jī)的飛轉(zhuǎn)、反

轉(zhuǎn)和停止，開窗機(jī)可在任意位置停下；

3.1.2遮陽(yáng)幕開合操作：可通過(guò)按鈕來(lái)實(shí)現(xiàn)遮陽(yáng)幕電機(jī)的E轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)和停止，

可在任意位置停下；

3.1.3微霧啟動(dòng)操作:當(dāng)轉(zhuǎn)換開關(guān)轉(zhuǎn)到手動(dòng)位置時(shí)，可通過(guò)按鈕來(lái)實(shí)現(xiàn)霧泵的啟

動(dòng)和停止；

3.1.4側(cè)風(fēng)機(jī)開關(guān)操作：把轉(zhuǎn)換開關(guān)打到自動(dòng)位置，側(cè)風(fēng)機(jī)的動(dòng)作即由控制器

相應(yīng)的輸出繼電器來(lái)控制，側(cè)風(fēng)機(jī)的控制接觸器，實(shí)現(xiàn)側(cè)風(fēng)機(jī)的自動(dòng)通行；

3.1.5膜風(fēng)機(jī)啟動(dòng)操作:通過(guò)開關(guān)直接操作，實(shí)現(xiàn)起停；

3.1.6水簾啟動(dòng)操作：使用水簾前，先檢查水泵是否全部浸入水中，進(jìn)水濾網(wǎng)

或水管是否堵塞，葉輪是否卡住。當(dāng)轉(zhuǎn)換開關(guān)QC轉(zhuǎn)到手動(dòng)位置1時(shí)，接通水

簾一級(jí)風(fēng)機(jī)接觸器實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制通風(fēng)降溫；當(dāng)轉(zhuǎn)換開關(guān)QC轉(zhuǎn)到手動(dòng)位置3時(shí)，接

通水簾泵接觸器，其輔助觸點(diǎn)接動(dòng)風(fēng)機(jī)延時(shí)電路，此時(shí)水簾部分開始運(yùn)行。

當(dāng)轉(zhuǎn)開關(guān)轉(zhuǎn)到自動(dòng)位置時(shí)，濕簾的動(dòng)作一般由溫控器來(lái)控制。當(dāng)室內(nèi)溫度高于

一級(jí)風(fēng)機(jī)啟動(dòng)溫度設(shè)室值時(shí)，一級(jí)風(fēng)機(jī)啟動(dòng)，高于二級(jí)風(fēng)級(jí)啟動(dòng)溫度設(shè)定值時(shí)，

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二級(jí)風(fēng)機(jī)運(yùn)行，風(fēng)機(jī)將繼續(xù)運(yùn)行一段時(shí)間，即使室內(nèi)溫度低于濕簾風(fēng)機(jī)設(shè)定值,

以保證風(fēng)機(jī)能把濕簾吹干，延長(zhǎng)濕簾壽命。

3.2加熱器:一般通過(guò)自身的溫控器來(lái)控制。

3.2.1接通電源

3.2.2按下控制器上的風(fēng)扇按鈕，讓風(fēng)機(jī)開始吹風(fēng)；

3.2.3按動(dòng)智能控制器上的溫度增減按鈕，設(shè)定自己的期望溫度，當(dāng)室內(nèi)溫度設(shè)

定值時(shí)，源燒器停止工作，風(fēng)機(jī)繼續(xù)運(yùn)行，以保護(hù)熱風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)不被損壞；

3.2.4當(dāng)室外溫度大于或等于期望溫度時(shí)，需要停止加熱器，風(fēng)扇未停止不可關(guān)

掉電源，否則可能損壞熱風(fēng)機(jī)。

4溫室保養(yǎng)與維護(hù)要求

4.1薄膜在使用一定時(shí)間或大風(fēng)過(guò)后，由于老化和在壓力作用下，易引起的拉

長(zhǎng)，需要重新裝卡以保持薄膜張緊，防止夾層內(nèi)形成積水，此項(xiàng)工作一般進(jìn)行

不定期的維護(hù)。

4.2內(nèi)遮陽(yáng)系統(tǒng)

4.2.1軸承座、齒條及比機(jī)定期加油（每季度一次）；

4.2.2傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的緊固件每季度檢查，看是否有松動(dòng)情況，如有松動(dòng)立即擰緊;

4.2.3每次開車前，首先點(diǎn)動(dòng)，檢查電機(jī)是否單相運(yùn)轉(zhuǎn)，齒條副是否吻合正常,

行程開關(guān)是否失效，各項(xiàng)幕布是否被掛住，無(wú)問(wèn)題后正常開車。

4.3水簾

4.3.1水簾用水根據(jù)要求使用自來(lái)水；

4.3.2水簾用水在使用前一般用試紙判斷酸堿度是否在6.5-8之間；

4.3.3水簾使用時(shí)，每周徹底清洗一次整個(gè)供水系統(tǒng)；

4.3.4如出現(xiàn)水簾表面結(jié)垢及藻類，立即清除；

4.3.5每一次使用水簾后，要使鼓風(fēng)機(jī)繼續(xù)運(yùn)行30分鐘，對(duì)雨水處等水簾徹

底晾干，才能關(guān)閉風(fēng)機(jī)；

4.3.6發(fā)現(xiàn)水簾在運(yùn)行時(shí)有漏水情況，停下等水晾干，再用PC膠或玻璃膠補(bǔ)

漏。

4.4軸流或節(jié)能通風(fēng)機(jī)

4.4.1風(fēng)機(jī)在長(zhǎng)期未使用時(shí)再重新使用，先全面進(jìn)行檢查，經(jīng)保養(yǎng)和調(diào)整正常

才能正式使用；

4.4.2風(fēng)機(jī)每半年檢查一次，螺釘是否松動(dòng)，扇葉和百葉窗葉是否變形，電線

表皮是否有損壞，三角傳動(dòng)膠帶是否過(guò)松等；

4.4.3看百葉窗上有灰塵時(shí)，要立即清除。

4.5控制系統(tǒng)

4.5.1控制箱電氣負(fù)荷保持清潔，每月檢查一次，每年加油潤(rùn)滑兩次；

4.5.2開窗機(jī)、遮陽(yáng)電機(jī)、卷簾機(jī)的電源線一定要注意相序，限位裝置半年檢

查一次；

4.5.3各種設(shè)備檢查前先拉掉電源，維護(hù)后認(rèn)真檢查再合閘接通電源。

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5溫室常見故障處理

5.1發(fā)現(xiàn)設(shè)備不動(dòng)作檢查步驟：

⑴電源是否送上；

⑵轉(zhuǎn)換開關(guān)是否轉(zhuǎn)到手動(dòng)位；

（3）熱保護(hù)器是否起保護(hù)（按紅色按鈕復(fù)位）。

5.2薄膜常見處理方法

故障現(xiàn)象產(chǎn)生原因解決方法

⑴薄膜充氣不a膜風(fēng)機(jī)不工作a檢查電源是否正常。

足b膜風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)堵塞b檢查膜風(fēng)機(jī)是否燒壞，清

風(fēng)管脫落或漏氣洗濾網(wǎng)，重新安裝風(fēng)管。

薄膜有破洞將破洞周圍擦干凈，

用專用補(bǔ)膜膠帶粘補(bǔ)。

（2）雙層膜中間a膜上有破洞，拆開該處卡絲重新裝卡，

有積水漏雨水并將破洞補(bǔ)上。

b潮濕空氣冷凝積攢b拆開該處卡絲，將水排出,

而成重新裝卡。

⑶電動(dòng)開窗不電機(jī)不動(dòng)作a檢查電源是杳正常；

動(dòng)作b檢查線路；

檢查電機(jī)安全限位是否起

作用；

d檢查電機(jī)是否燒壞。

⑷水泵不出水a(chǎn)進(jìn)水慮網(wǎng)或水管堵塞a除去雜物，清洗濾網(wǎng)。

或水量不足b水位太低，泉露出水面b調(diào)整水泵沉水深度。

c電機(jī)不轉(zhuǎn)檢查電源電壓，電源線

接頭，出機(jī)燒壞。

d葉輪卡區(qū)或磨損d清除雜物或更新葉輪。

e電機(jī)反轉(zhuǎn)e調(diào)整相序。

⑸機(jī)組發(fā)熱，a電源電壓太低a調(diào)整電壓。

保護(hù)器動(dòng)作b電源線過(guò)細(xì)b更換為粗線。

（時(shí)轉(zhuǎn)時(shí)停）轉(zhuǎn)子磨損或卡珠調(diào)整或更換。

d密封損壞，進(jìn)水d烘干電機(jī)，更換密封。

e軸彎曲e較正軸。

⑹噪聲振動(dòng)過(guò)a軸承磨損a更換軸承。

大b聯(lián)接螺拴松動(dòng)b擰索螺拴。

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公司印章使用管理制度

為規(guī)范公司管理，維護(hù)公司信譽(yù)，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)就公司印章使用與管理

擬定本制度。

一、印章的種類及使用范圍：

1、行政章：

用以公司名義對(duì)業(yè)務(wù)主管部門、股東單位和建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)務(wù)往來(lái)單位遞

交的書面材料的簽章。

2、合同章：

用以公司名義對(duì)外簽訂的承包合同、材料采購(gòu)與銷售合同、施工合同及各類協(xié)

議的簽章。

3、財(cái)務(wù)專用章和發(fā)票專用章：

用以公司財(cái)務(wù)相關(guān)票據(jù)的簽章。

4、技術(shù)專用章：

用以公司名義對(duì)工程的一般工作聯(lián)系函、施工的程序和工程量的報(bào)驗(yàn)等監(jiān)理規(guī)

范用表格的簽章。

5、項(xiàng)目專用章：

用以工程具體項(xiàng)目施工相關(guān)事項(xiàng)的簽章。

二、印章使用審核或?qū)徟鷻?quán)限：

印章使用審核或?qū)徟?，依?jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的職能分工，實(shí)行分類分層審核或?qū)徟?

一般事項(xiàng)簽章，由公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，重要事項(xiàng)簽章按公司規(guī)定的程序聯(lián)

合審核或?qū)徟?/p>

審核項(xiàng)目職能分工一覽表（附件l-3）o

三、印章使用程序：

（一）、一般事項(xiàng)簽章：

1、由經(jīng)辦責(zé)任人在《印章登記簿》上登記，并連同擬簽章的材料，一并提

交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字；

2、印章管理人員依據(jù)《印章登記簿》登記事項(xiàng)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，予以

簽章.

口3：特殊情況，因公司分管領(lǐng)導(dǎo)不在公司時(shí)，可電話請(qǐng)示公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意,

將擬簽章材料復(fù)印件留存后，先予簽章，隨后補(bǔ)辦審簽手續(xù)。

㈢、財(cái)務(wù)專用章和發(fā)票專用章簽章：

由公司授權(quán)財(cái)務(wù)人員按公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，掌握使用。

（國(guó)、技術(shù)專用章：

1、一般工作聯(lián)系函和程序報(bào)驗(yàn)簽單由工程部經(jīng)理審核后簽章；

2、涉及工程量和簽單規(guī)范的簽單，由造價(jià)員和工程部經(jīng)理審核，市場(chǎng)總監(jiān)

或技術(shù)總監(jiān)審批后簽章。

㈤、項(xiàng)目專用章：

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由公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理按公司下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施責(zé)任書的規(guī)定要求，掌握使

用。該項(xiàng)目施工完畢、竣工驗(yàn)收后，予以收回封存。

四、印章保管與管理的規(guī)定：

1、印章由公司業(yè)務(wù)管理部（財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)保管，依據(jù)業(yè)務(wù)分工，落實(shí)專人負(fù)

責(zé)，分人、分章保管，日常隨用隨鎖，假日予以加封。

2、印章攜外使用規(guī)定：

印章原則上不得外攜使用，特殊情況需要時(shí)，須由經(jīng)辦責(zé)任人單獨(dú)填寫《印章

外用審批表》，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)，

不得委托外單位人員經(jīng)辦和使用印章，使用完畢，及時(shí)將印章歸還給章管理

責(zé)任人。

3、因印章管理不善，導(dǎo)致印章越權(quán)簽章或盜用，給公司造成損失或不良影

響的，公司除給予相關(guān)責(zé)任人處罰，還將追究相關(guān)責(zé)任人造成直接經(jīng)濟(jì)損失的

責(zé)任。

五、附表：

1、公司行政章分類審核一覽表

2、公司合同章審核職能分工一覽表

3、公司技術(shù)專用章審核職能分工一覽表

4、承接合同評(píng)審登記表

5、綠化工程（養(yǎng)護(hù)）施工合同評(píng)審登記表

6、材料采購(gòu)合同評(píng)審登記表

7、園林綠化工程竣工結(jié)算資料申報(bào)評(píng)審表

8、項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果評(píng)審表

9、印章外用審批表

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景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書

1設(shè)計(jì)前期策劃

1.1設(shè)計(jì)部在獲得管理部下達(dá)的《設(shè)計(jì)任務(wù)和計(jì)劃書》后，設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織部

門相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)展開討論、策劃，確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，并

擬定設(shè)計(jì)計(jì)劃寫進(jìn)《設(shè)計(jì)任務(wù)和計(jì)劃書》。

1.2《設(shè)計(jì)任務(wù)和計(jì)劃書》主要包括總體設(shè)計(jì)目標(biāo)、人力和設(shè)備資源配備、設(shè)

計(jì)時(shí)間進(jìn)度安排等。

2設(shè)計(jì)輸入

2.1項(xiàng)目經(jīng)理接到《設(shè)計(jì)任務(wù)和計(jì)劃書》后組織其項(xiàng)目組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、

調(diào)繪，掌握如下方面資料并形成記錄作為設(shè)計(jì)依據(jù)。

⑴基礎(chǔ)資料?：包括地形、地貌、建構(gòu)筑物、樹木花草、地下管線等。如山

丘、河流、電線、給排水、暖氣、通訊等；

⑵氣象資料：包括長(zhǎng)年的氣溫狀況、濕度、降水量、風(fēng)向、霜凍期、冰凍

期等；

⑶土壤資料：包括土壤類型、土層厚度、土壤物理化學(xué)性質(zhì)、地下水深度

等；

’⑷其他相關(guān)資料:歷史人文資料、年鑒、政府有關(guān)文件等，越全越好。

2.2熟悉情況，分析現(xiàn)狀，提出構(gòu)思，完成草稿。

2.3劃分景區(qū)，進(jìn)行道路系統(tǒng)規(guī)劃，包括劃定主環(huán)路、次環(huán)路、游步道等；布

置建筑，包括停車場(chǎng)、廁所、配電房等相關(guān)管理附屬設(shè)施等。

2.4進(jìn)行專業(yè)規(guī)劃，包括綠化規(guī)劃、供電規(guī)劃、給排水規(guī)劃、通訊規(guī)劃等。

2.5繪制總圖；撰寫設(shè)計(jì)說(shuō)明書。

2.6項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行校對(duì)，主要是對(duì)工程量的豆核，說(shuō)明書的校對(duì)等。

3設(shè)計(jì)輸出

設(shè)計(jì)完成后，輸出設(shè)計(jì)方案,并移交管理部完成初步的概預(yù)算編制。

4設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)與保存

按《設(shè)計(jì)控制程序》執(zhí)行。

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采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書

1有關(guān)表格

1.1《采購(gòu)（加工）申請(qǐng)單》

1.2《采購(gòu)計(jì)劃審批（評(píng)審）表》

1.3《采購(gòu)文件確認(rèn)單》

1.4《例外采購(gòu)審批表》

1.5《采購(gòu)合同》

1.6《材料（設(shè)施）驗(yàn)收單》

1.7《合格供方評(píng)定表》

2工作內(nèi)容

2.1《采購(gòu)（加工）申請(qǐng)單》的填寫：需購(gòu)部門根據(jù)實(shí)際物質(zhì)需要情況，及時(shí)填

寫《采購(gòu)（加工）申請(qǐng)單》。苜木基地提前一個(gè)月，工程項(xiàng)目施工至少提前一周（臨

時(shí)物質(zhì)除外），交苗木部：

2.2市場(chǎng)調(diào)查：材料員根據(jù)各部門上報(bào)的物質(zhì)采購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量及有關(guān)質(zhì)

量要求等，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。比質(zhì)比價(jià)，同一品種至少提供2—3家進(jìn)行比質(zhì)比價(jià);

2.3《采購(gòu)計(jì)劃審批（評(píng)審）表》的審批：苗木部根據(jù)各部門上報(bào)物質(zhì)采購(gòu)申

清，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查后，在比質(zhì)比價(jià)的基礎(chǔ)上，本著提高效率、節(jié)約成本、方便施

工或使用的原則，匯總后認(rèn)真填寫《采購(gòu)計(jì)劃審批（評(píng)審）表》，其中材料員提

出自己的采購(gòu)建議，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

2.4供方選擇與評(píng)定（細(xì)化）

2.4.1評(píng)定基本條件:供貨方至少有30畝苗圃生產(chǎn)基地及10萬(wàn)以上流動(dòng)資金;

2.4.2評(píng)定部門：各相關(guān)部門；

2.4.3評(píng)定辦法：每年年底由苗木部組織評(píng)定的有關(guān)部門，依據(jù)供貨方的經(jīng)營(yíng)

相關(guān)證件、供貨能力、供貨質(zhì)量、供貨期、資金墊付能力等進(jìn)行評(píng)定并作出相

關(guān)結(jié)論；

2.4.4評(píng)定結(jié)論：對(duì)評(píng)定合格的供貨方就當(dāng)年供貨中出現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題，提出相應(yīng)

改進(jìn)方法，以便下年可繼續(xù)供貨。對(duì)評(píng)定不合格（兩次合格率低于90%）的供

貨方，中止供貨資格。

2.5采購(gòu)的實(shí)施

2.5.1大宗物質(zhì)的采購(gòu)如苗木等，先與供方簽訂《采購(gòu)文件確認(rèn)單》（明確采

購(gòu)苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，價(jià)格、交貨時(shí)間與地點(diǎn)，并明確違約

責(zé)任。）小宗物質(zhì)直接采購(gòu)：

2.5.2《采購(gòu)合同》的簽訂：大宗物質(zhì)憑《采購(gòu)計(jì)劃審批（評(píng)審）表》、《材料

（設(shè)施）驗(yàn)收單》及《采購(gòu)文件確認(rèn)單》簽訂《采購(gòu)合同》。

2.6采購(gòu)物質(zhì)的驗(yàn)收：

2.6.1采購(gòu)苗木到達(dá)目的地后，由苗木部派人組織材料使用部門和質(zhì)檢員，依據(jù)

《采購(gòu)計(jì)劃審批（評(píng)審）表》和公司《苗木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《合格供方名錄》

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或《例外采購(gòu)審批表》對(duì)苗木規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)證;

2.6.2對(duì)肥料、農(nóng)藥等產(chǎn)品及園林機(jī)械設(shè)備由倉(cāng)庫(kù)保管員和質(zhì)檢員及使用部門

人員依據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃審批（評(píng)審）表》和《產(chǎn)品合格證》，對(duì)相關(guān)質(zhì)量、品牌、

生產(chǎn)廠家及產(chǎn)品有效期予以驗(yàn)證；

2.6.3低值易耗的工卡量具由倉(cāng)庫(kù)保管員和使用部門依據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃審批（評(píng)

審）表》驗(yàn)證；

2.6.4對(duì)其它生產(chǎn)資料，由倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃審批（評(píng)審）表》自

行驗(yàn)證。經(jīng)驗(yàn)證合格后，開具驗(yàn)收單，不合格按《不合格品控制程序》的規(guī)定

進(jìn)行處理。

2.7報(bào)銷入帳：材料員憑驗(yàn)收單報(bào)銷入帳，對(duì)于需要簽訂《采購(gòu)合同》的，材

料員要提請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章簽定正式《采購(gòu)合同》后，自留一份合同，交財(cái)

務(wù)部一份存檔，財(cái)務(wù)部依據(jù)有關(guān)條款辦理結(jié)算手續(xù)。

3注意事項(xiàng)

3.1每次采購(gòu)?fù)戤?，苗木部要將到貨?yàn)收情況記錄在《采購(gòu)文件確認(rèn)單》中，

以便年終組織相關(guān)部門進(jìn)行合格供方評(píng)定。

3.2材料員要不斷搜集有關(guān)物質(zhì)市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

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物資管理制度

為加強(qiáng)公司內(nèi)部實(shí)物資產(chǎn)管理，加速資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高工作

效率和資產(chǎn)使用效益，特制定本制度。

1實(shí)物資產(chǎn)分類

根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況，將公司實(shí)

物資產(chǎn)劃分為：固定資產(chǎn)、原材料（成品）和生產(chǎn)資料及辦公用品四大類。

1.1固定資產(chǎn)

公司固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟(jì)用途劃分：

1.1.1辦公設(shè)施——辦公樓、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、計(jì)算機(jī)、傳

真機(jī)、空調(diào)（辦公用）、富康車、長(zhǎng)安車、金杯車等；

1.1.2基礎(chǔ)設(shè)施——圍墻、道路、溝渠、水電設(shè)施、院內(nèi)公共綠化設(shè)施等；

1.1.3工程（生產(chǎn)）設(shè)施——工程車、灑水車、水箱、中耕機(jī)、剪草機(jī)、綠籬

修剪機(jī)、溫室、大棚、倉(cāng)庫(kù)、曬花場(chǎng)、生產(chǎn)用地等：

1.1.4生活設(shè)施——宿舍、彩電、熱水器、洗衣機(jī)、空調(diào)（生活用）、炊具等。

1.2原材料（成品）

按其使用用途劃分：

1.2.1工程施工（維護(hù)）用——苗木、花卉、草繩、五金建筑材料等；

1.2.2基地花木培植用——種子、花卉、苗木、無(wú)滴膜、營(yíng)養(yǎng)缽、基質(zhì)等；

1.2.3花木銷售用一觀葉植物容器等。

1.3生產(chǎn)資料：

用于工程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（養(yǎng)護(hù)）的肥料、農(nóng)藥、污：清）水泵、遮陽(yáng)網(wǎng)、小

型工具、五金配件等。

1.4辦公用品：

主要指辦公桌椅、沙發(fā)、飲水機(jī)、文具紙張等。

2實(shí)物資產(chǎn)管理原則

2.1歸口管理與集中管理相結(jié)合的原則

對(duì)經(jīng)營(yíng)性工程（生產(chǎn)）設(shè)施和原材料（成品）等專用資產(chǎn)按部門實(shí)行歸口

管理，責(zé)任到人；對(duì)生產(chǎn)資料，其它固定資產(chǎn)和辦公用品等通用資產(chǎn)原則上實(shí)

行集中管理，專人負(fù)責(zé)。

2.2經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行成本考核、有償使用的原則

對(duì)工程（生產(chǎn)）項(xiàng)目占用的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行成本核算，作為目標(biāo)責(zé)任管理

考核的重要內(nèi)容，對(duì)外借資產(chǎn)實(shí)行有償服務(wù)，按公司確定的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

2.3完善實(shí)物資產(chǎn)管理責(zé)任制

苗木部作為實(shí)物資產(chǎn)管理責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理制度修訂，實(shí)物

資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃擬定、匯總、報(bào)批及采購(gòu)工作，對(duì)本部門直接管理的資產(chǎn)負(fù)責(zé)驗(yàn)

收入庫(kù)、登賬、保管、發(fā)放；對(duì)部門管理資產(chǎn)實(shí)行登賬備案，檢查考核；資產(chǎn)

歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)擬定及領(lǐng)用，責(zé)任到人，資產(chǎn)

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使用維護(hù)與保全。

3實(shí)物資產(chǎn)管理程序

3.1計(jì)劃：由資產(chǎn)使用部門，根據(jù)工作實(shí)際需要，擬購(gòu)實(shí)物資產(chǎn)，固定資產(chǎn)至

少提前一個(gè)月，其它資產(chǎn)提前一周提出書面申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)苗木部匯總，經(jīng)市場(chǎng)

調(diào)查后，填寫物質(zhì)《采購(gòu)il劃審批（評(píng)審）表》，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)

理批準(zhǔn)。

3.2采購(gòu)：由苗木部依據(jù)審批的采購(gòu)計(jì)劃組織實(shí)施，除急需的實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行現(xiàn)

款采購(gòu)?fù)?，其它大宗?shí)物資產(chǎn)須簽訂采購(gòu)合同。對(duì)常用批量的種子、化肥、營(yíng)

養(yǎng)缽、遮陽(yáng)網(wǎng)等生產(chǎn)資料，按照比質(zhì)比價(jià)的原則，選擇合格供方采購(gòu)。

3.3驗(yàn)收：對(duì)不需入庫(kù)的物質(zhì)如苗木，由需購(gòu)部門、苗木部及質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

凡需入庫(kù)物質(zhì)由公司資產(chǎn)管理員依據(jù)審批采購(gòu)計(jì)劃的品名標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)已采

購(gòu)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，由經(jīng)辦人員填寫入庫(kù)單，并由資產(chǎn)管理員核實(shí)后，在入

庫(kù)單和發(fā)票單上簽字，同時(shí)，對(duì)歸口管理專用實(shí)物資產(chǎn)，同時(shí)辦理移交手續(xù)，

由資產(chǎn)管理員填制出庫(kù)單或部門資產(chǎn)管理使用卡交部門資產(chǎn)管理責(zé)任人和部門

經(jīng)理簽收。

3.4報(bào)銷：由經(jīng)辦人員憑購(gòu)物單據(jù)、入庫(kù)單（實(shí)行歸口管理的專用實(shí)物資產(chǎn)，

須同時(shí)提供物質(zhì)驗(yàn)收單和資產(chǎn)管理使用卡）經(jīng)財(cái)務(wù)核實(shí)后，再按規(guī)定程序辦理

相關(guān)報(bào)銷結(jié)算手續(xù)。

3.5領(lǐng)用（借用）或出售（贈(zèng)送）：實(shí)物資產(chǎn)領(lǐng)用，由資產(chǎn)使用部門經(jīng)辦人員

填制出庫(kù)單（借用單），經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，交資產(chǎn)管理部門責(zé)任人核實(shí)后發(fā)放。

借用資產(chǎn)，歸還時(shí)需由資產(chǎn)管理部門責(zé)任人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，退回借用單，外借的實(shí)

物資產(chǎn)，須報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，并按規(guī)定收取使用費(fèi)用。即：資產(chǎn)原

值X5%X天數(shù)計(jì)價(jià)，損壞照價(jià)賠償。

花卉、苗木的出售，力苗木部經(jīng)辦人員根據(jù)價(jià)格表與客戶談好后，填制出

庫(kù)單，在財(cái)務(wù)辦理交款簽章手續(xù)后，將出庫(kù)單交由（兩個(gè)）基地辦理發(fā)貨手續(xù)。

3.6保管：采購(gòu)的實(shí)物資產(chǎn)，一經(jīng)入庫(kù)驗(yàn)收，應(yīng)存放在公司指定倉(cāng)庫(kù)定置擺放,

妥善保管。

公司資產(chǎn)管理員對(duì)所保管的實(shí)物，應(yīng)及時(shí)分類登記明細(xì)臺(tái)帳，每月2日前，

向財(cái)務(wù)提供上月收付存月報(bào)表。

財(cái)務(wù)每季度組織一次清倉(cāng)查庫(kù)，對(duì)保管實(shí)物資產(chǎn)，逐一進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。如

有短缺、損毀應(yīng)查明原因，確立相關(guān)責(zé)任。

因自然磨損或衰敗等不可抗拒因素致使實(shí)物資產(chǎn)受損，應(yīng)由資產(chǎn)管理部門

責(zé)任人提出報(bào)損申請(qǐng)，部門經(jīng)理簽字，經(jīng)公司資產(chǎn)管理員審核，提交公司財(cái)務(wù)

和公司分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理報(bào)損消帳手續(xù)。

4實(shí)物資產(chǎn)管理責(zé)任制

4.1公司資產(chǎn)管理員或資產(chǎn)使用部門有權(quán)對(duì)不符合“物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃表”的規(guī)格

及質(zhì)量要求的實(shí)物資產(chǎn)拒絕簽收；

4.2對(duì)實(shí)物資產(chǎn)因操作使用不當(dāng)或保管失誤，造成實(shí)物資產(chǎn)缺損，應(yīng)追究直接

責(zé)任人和責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，分別按受損金額5-20%和270%扣罰工資，一次

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受損金額超萬(wàn)元的，還應(yīng)給予相關(guān)行政處罰，直至辭退。

4.3未按本制度規(guī)定程序辦理，致使公司實(shí)物受損，由直接責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)

任。

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