目錄

第1章編制說明及依據(jù).........................................................4

一編制說明................................................................4

二編制依據(jù)................................................................4

三采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范....................................................4

第2章投標(biāo)承諾................................................................6

第3章工程概況................................................................7

一項目介紹................................................................7

二承包范圍及方式..........................................................8

三施工工期及工程質(zhì)量目標(biāo)..................................................8

第4章施工準(zhǔn)備工作...........................................................9

一技術(shù)準(zhǔn)備................................................................9

二材料準(zhǔn)備...............................................................10

三生產(chǎn)加工準(zhǔn)備...........................................................10

四施工準(zhǔn)備工作的管理重點.................................................10

第5章施工部署...............................................................11

一總體安排...............................................................11

二工程總體指標(biāo)...........................................................11

第6章工程項目負責(zé)人及項目管理組織機構(gòu)情況...................................13

一施工管理組織機構(gòu).......................................................13

二施工管理組織機構(gòu)職責(zé)...................................................14

第7章施工現(xiàn)場總平面布置....................................................19

第8章施工進度計劃及工期保證措施...........................................22

一施工進度計劃...........................................................22

二確保工期的措施與方法...................................................23

三工期優(yōu)化的方案和可行性.................................................29

第9章資源需求計劃..........................................................30

一勞動力安排計劃.........................................................30

二材料采購計劃...........................................................31

第10章施工機械狀況說明及一覽表.............................................32

第11章工程質(zhì)量保證措施......................................................34

一主要技術(shù)措施...........................................................34

二質(zhì)量保證措施...........................................................35

三項目部質(zhì)量組織機構(gòu)及職責(zé)...............................................49

四質(zhì)量違約責(zé)任承諾.......................................................54

第12章安全生產(chǎn)保證措施.....................................................54

一安全管理組織機構(gòu).......................................................54

二專職安全管理人員.......................................................56

三特殊作業(yè)人員...........................................................58

第13章文明施工及環(huán)境保護保證措施...........................................59

一文明施工技術(shù)組織措施...................................................59

二文明施工責(zé)任目標(biāo)獎懲辦法...............................................61

三環(huán)境保護措施...........................................................61

第14章防自然災(zāi)害施工保證措施...............................................61

第15章分部分項工程施工方法.................................................64

一測量放線的施工方法.....................................................64

二、后補埋件的施工方法....................................................67

三隱框（明框及半隱框）玻璃幕墻的施工方法.................................69

第16章工程施工的重點及難點.................................................72

一防火措施...............................................................72

二保溫措施...............................................................72

三防雷措施...............................................................72

四防滲漏措施.............................................................72

第17章與其他承包人（總包人等）的施工配合、管理、協(xié)調(diào).......................74

一與業(yè)主方面的施工配合措施...............................................74

二與建筑設(shè)計院方面的協(xié)調(diào)配合措施.........................................74

三監(jiān)理公司方面的協(xié)調(diào)配合措施.............................................74

四與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合措施...........................................75

第18章檢查、測試與驗收的方法和措施.........................................77

一基本性能說明...........................................................77

一檢驗、測試的方法和措施.................................................77

二驗收的方法和措施.......................................................86

第19章半成品及成品保護措施.................................................88

第20章幕墻清洗方案.........................................................90

第21章工程資料管理與工程交付...............................................92

一工程資料整理...........................................................92

二工程資料整理與歸檔.....................................................93

三工程驗收...............................................................94

四工程交付...............................................................95

第22章保修承諾..............................................................95

一各部門職責(zé).............................................................95

二工作程序...............................................................96

三保修范圍及售后服務(wù)的取費...............................................96

四售后服務(wù)人員的要求.....................................................97

五幕墻維護手冊及使用手冊97

第1章編制說明及依據(jù)

一編制說明

1.本施工組織設(shè)計是為**廈幕墻工程項目施工而編制的，是規(guī)劃和指導(dǎo)該工程從施工準(zhǔn)

備到施工過程及施工竣工的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件。

2.為了在該工程施工過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展

各分部分項的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證勞動力和各種材料及機具的及

時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工作之間、各種資源之間的空間布置與時間

安排的關(guān)系，保證施工的順利進行及按時按質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。

3.同時制定此施工組織設(shè)計，可以使監(jiān)理工程師及業(yè)主了解本幕墻施工過程中的每一步

驟，從而加強對我司的施工管理及監(jiān)督。

二編制依據(jù)

1、**廈幕墻工程招標(biāo)文件；

2、**廈幕墻工程設(shè)計圖紙資料；

3、**廈幕墻工程來往函件傳真，招標(biāo)文件答疑會議紀(jì)要；

4、建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》；

5、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

（注：當(dāng)新規(guī)范與老規(guī)范不一致時，以新規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn).）

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

《建筑防腐蝕工程及驗收規(guī)范》GB50212-2002

《建筑幕墻》JG3035-1996

《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003

《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001

《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139-2001

《建筑幕墻物理性能分級》GB/T21086-2007

《建筑幕墻氣密、水密、抗風(fēng)壓性能檢測方法》GB/T15227-2007

《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001

《鋁合金建筑型材》GB/T5237.T5237.5-2004

《鋁及鋁合金陽極氧化-陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013-1987

《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003

《幕墻用鋼化與半鋼化玻璃》GB17841-1999

《幕墻用鋼化與半鋼化玻璃》GB17841-1999

《鋼化玻璃》GB9963-1998

《夾層玻璃》GB9962-1999

《浮法玻璃》GB11614-1999

《普通平板玻璃》GB4871-1995

《中空玻璃》GB11944-2002

《吸熱玻璃》JC/T536-1994

《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700-2006

《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1591-2008

《不銹鋼棒》GB/T1220-2007

《不銹鋼冷加工鋼棒》GB4226-1992

《不銹鋼冷扎鋼板》GB3280-1992

《不銹鋼熱扎鋼板和鋼帶》GB4237-2007

《建筑用結(jié)構(gòu)膠》GB16776-2005

《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-2003

《聚硫建筑密封膠》JC483-2003

《中空玻璃用彈性劑》JC486-2001

《建筑窗用彈性密封劑》JC485-2007

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99

第2章投標(biāo)承諾

我公司將本著精心設(shè)計、精心組織、精心施工的原則，抽調(diào)、集中一批具有豐富設(shè)計和

施工管理經(jīng)驗，責(zé)任心強的優(yōu)秀專業(yè)人員，組成“**廈幕墻工程項目經(jīng)理部”（以下簡稱項目

部），對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理。同時，我公司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對

該工程予以重點支持，確立該工程在公司年度施工項目中的核心地位，確保施工的一切需要。

我公司對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工、環(huán)境保護、后勤服務(wù)等嚴(yán)格實行

目標(biāo)管理責(zé)任制。我們的承諾如下：

符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。

途度承諾

根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，我公司將在120日歷天內(nèi)完成所有工程量，開工日期2008年

11月1日至2009年2月28日。

文哪鹿工承諾

嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，確保廣州省優(yōu)質(zhì)文明施工樣板工程，達到“省文明工地”的目

標(biāo)。

環(huán)境保期承諾

我公司承諾在全部施工過程中，確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時清理垃圾，車輛進出

工地要進行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音，保護好已完成的建筑和設(shè)施。

廉務(wù)承諾

工程施工前：認(rèn)真做好圖紙深化設(shè)計，主動作好與土建、機電安裝、內(nèi)裝飾等施工單位

的事前協(xié)調(diào)工作，為工程順利開工創(chuàng)造有利條件。

工程施工中：積極配合其它單位的施工，協(xié)調(diào)好各單位間的相互關(guān)系，我公司將設(shè)置本

項目的總指揮部，隨時與業(yè)主、監(jiān)理公司及總包單位溝通。

工程竣工后：提供工程清洗、使用、維修保養(yǎng)手冊，工程質(zhì)保期內(nèi)保證24小時內(nèi)隨叫隨

到。

1、為了保證工程質(zhì)量，加強工程管理,我公司承諾該項目的項目經(jīng)理不同時負責(zé)本工程以外的

其他工程和施工.

2、工程質(zhì)量要求達到投標(biāo)文件所報的質(zhì)量。若因我公司原因造成工程質(zhì)量達不到投標(biāo)所報標(biāo)

準(zhǔn)，扣罰相應(yīng)的保證金；同時我公司無條件返修并承擔(dān)由此造成的一切損失及賠償費用；.

3、根據(jù)多年的幕墻施工經(jīng)驗,我司保證**廈幕墻工程在廣州地區(qū)環(huán)境條件下的最低使用年限

達到30年，裝修不脫落.我公司承諾對本工程的保修期為兩年,實行終身維護維修.

4、我公司中標(biāo)，承包合同簽定后，決不以其他方式將本工程轉(zhuǎn)包或分包給其他施工單位，保證使

用本公司的施工隊伍進行施工。有轉(zhuǎn)包給其他單位或承包人臨時拼湊的工程隊伍進行施工

的情況，招標(biāo)人有權(quán)終止施工合同，并扣除全部履約保證金，由此造成的一切經(jīng)濟損失，

由我司賠償。我公司若將部分工程分包，則必須征得招標(biāo)人的同意；

5、我公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度，承諾接受業(yè)主方的施工單位管理辦法，配合各責(zé)任主

體職責(zé)范圍內(nèi)的工作。全力支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，服從監(jiān)理單位的正確指令并服從總

承包單位統(tǒng)一管理。

第3章工程概況

一項目介紹

1、工程名稱：**廈幕墻工程

2、建設(shè)地點：

3、工程概況：**的商業(yè)地段，該工程塔樓為玻璃幕墻，是當(dāng)代城市商務(wù)辦公樓宇的代表,

其中外幕墻各位置設(shè)計不同的裝飾蓋板更活躍了立面效果。

二承包范圍及方式

1、承包范圍：**廈幕墻工程施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。

2、承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、承包模式。

三施工工期及工程質(zhì)量目標(biāo)

1、根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，我公司將在120日歷天內(nèi)完成所有工程量，開工日期2008年

11月1日至2009年2月28日（最終開工時間以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)）。

2、符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保**廈幕墻工程質(zhì)量

-合格。

第4章施工準(zhǔn)備工作

一技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備工作范圍全面，上至項目經(jīng)理，下至操作工人都應(yīng)該認(rèn)真制定、貫徹、執(zhí)行技

術(shù)要求，從而做到多、快、好、省地完成**廈幕墻工程，讓業(yè)主滿意，讓社會滿意。

1、公司設(shè)計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍,

包含從工民建、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生，設(shè)計全部采用計算機實施。

2、根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，我司組織一個經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場設(shè)計小組專門負責(zé)，嚴(yán)格

按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國內(nèi)外先進的工程設(shè)計經(jīng)驗并結(jié)合本工程實際

進行設(shè)計控制，以保證幕墻的各項性能指標(biāo)達到規(guī)定的要求。

3、與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包等其他專業(yè)施工單位校核建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙及實際施工

中的關(guān)鍵部位、特殊部位的技術(shù)要求。

4、深入消化建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，了解建筑上關(guān)鍵位置，特殊部位的技術(shù)要求，預(yù)先對在

施工圖設(shè)計中，可能出現(xiàn)的問題作好技術(shù)儲備。

5、會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包等其他專業(yè)施工單位進行圖紙預(yù)審、會簽工作，

做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。

6、針對本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作，如玻

璃、鋁型材、鋼材、結(jié)構(gòu)膠、耐候膠等主要材料以及五金配件。

7、組織現(xiàn)場施工人員熟悉審核施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案，并且設(shè)計人

員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工

人員作詳細的技術(shù)交底，做到嚴(yán)格按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。

8、進行有關(guān)的施工技術(shù)交底、審核、確認(rèn)。

9、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種的培訓(xùn)，合格后發(fā)放上崗證。

按施工平面布置圖調(diào)整臨時設(shè)施，布置施工機械，安排好材料進場運輸路線，確保水電

暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行質(zhì)量安全教育。

10、設(shè)計變更時的協(xié)商辦法：施工中如因某種原因需進行設(shè)計變更，必須先征得業(yè)主、監(jiān)

理認(rèn)可，按規(guī)定辦理變更工程手續(xù)，才能進行變更修改；施工圖的重大修改變更，必須

經(jīng)建筑師同意，出具設(shè)計變更通知書，經(jīng)甲方、設(shè)計單位及監(jiān)理同意簽證后，方可實施。

如甲方提出變更設(shè)計，應(yīng)書面通知我方，并提供變更設(shè)計的資料，按規(guī)定辦理變更工程

手續(xù)，簽訂補充協(xié)議或變更合同后，方可修改設(shè)計、調(diào)整施工組織方案。

二材料準(zhǔn)備

多年的施工經(jīng)驗證明,幕墻材料與配件按時進場,是按時完成施工任務(wù)的先決條件。

1、我們一方面由設(shè)計部門制定針對本工程的材料概算書及加工量概算，要求設(shè)計人員盡快下

發(fā)備料清單與加工圖；

2、另一方面由物資采購部門按照材料概算書，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需要求的材料及配

件的生產(chǎn)廠家的情況匯總，與各個材料生產(chǎn)廠家建立良好合作關(guān)系，要求供貨商加快生

產(chǎn)進度，保障我方工程需求。

3、根據(jù)總計劃，采購部門在圖紙確認(rèn)后立即把材料訂貨清單下達供應(yīng)商，在工程開工前將所

有材料備齊，以確保工程的工期，

三生產(chǎn)加工準(zhǔn)備

1、加工廠內(nèi)由生產(chǎn)調(diào)度按照加工量概算及施工、材料進度計劃，制定出合理的生產(chǎn)計劃，并

安排好合理的生產(chǎn)流程。

2、加工廠內(nèi)的加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，

做好各種加工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體加工人員進行質(zhì)量安全教育。

3、質(zhì)量檢驗部門按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，確定對施工材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進

行檢查的內(nèi)容。

四施工準(zhǔn)備工作的管理重點

1、各種準(zhǔn)備工作要落在實處，不能浮于表面。

2、各種準(zhǔn)備工作落實到人，同時明確到具體人的責(zé)任。

3、所有準(zhǔn)備工作各責(zé)任人要簽字負責(zé)。

第5章施工部署

一總體安排

幕墻工程施工前的準(zhǔn)備工作的粗與細直接影響到工程施工是否能順利進行。中標(biāo)后，我公

司將立即按投標(biāo)書的安排配置項目經(jīng)理部，集中精力有序的開展施工前的各項準(zhǔn)備工作，編制

可行的施工準(zhǔn)備計劃，各項工作應(yīng)定人定時完成。各項準(zhǔn)備工作齊頭并進，分頭落實，計劃在

15天內(nèi)完。

各類準(zhǔn)備工作應(yīng)包括、但不局限于：

1、向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)管理部門申辦施工許可證；

2、由項目經(jīng)理、工程主管設(shè)計員根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙的內(nèi)容和要求對施工人員進行

工程交底與技術(shù)交底，明確工程量與此工程的具體特點與要求，并按要求進行安裝，同時

對施工人員進行安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，作好安全交底工作；

3、現(xiàn)場軸線與高程控制點復(fù)核與確認(rèn)及有關(guān)技術(shù)資料交接；

4、管理人員分層次簽訂責(zé)任書；

5、辦好入場施工證，并在現(xiàn)場搭建現(xiàn)場辦公室一間，安裝照明及電源插座等；搭建現(xiàn)場庫房

一間，要堅固、防雨、通風(fēng)、干燥，以堆放五金件、配件與膠及施工工具等。

6、人員住宿、交通安排妥當(dāng)，保證辦公及生活用水用電。

7、進場安裝前，準(zhǔn)備好臨時設(shè)施（庫房、辦公、材料堆放場地）及工地所需工具，與有關(guān)單

位協(xié)調(diào)好進場前的準(zhǔn)備工作。

8、將工具、焊機等工地所用工具機械進行全面系統(tǒng)檢查，在完好的情況下運到工地。

9、我們要對預(yù)埋件進行清理，對照預(yù)埋件圖進行進一步校核，確定埋件尺寸，同時也將檢查

己埋好的埋件，對未預(yù)埋部分與埋件不合要求的進行補埋。

10、周轉(zhuǎn)材料、消防用品進場；

二工程總體指標(biāo)

1、工期指標(biāo)

采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要

求，在120日歷天內(nèi)完成整個施工任務(wù)。

2、質(zhì)量指標(biāo)

采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行IS09002標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全

方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)（見下圖）。

專業(yè)質(zhì)量控制

總體質(zhì)量控制

說明P-計劃階段

D-實施階段

C-檢驗階段

PDCA?A-處理階段

分部分項工程優(yōu)良率必須在85%以上，中間驗收合格率100%,并實行工程質(zhì)量獎罰制度。

達到國家施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次性驗收合格。

3、安全指標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安

全防護工作，年度輕傷頻率控制在10%。左右。杜絕死亡事故，實現(xiàn)“五無”目標(biāo)（無死亡、

無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），嚴(yán)格按照建設(shè)部“一標(biāo)五規(guī)范”組織施工。

4、文明目標(biāo)：省級文明工地。

5、環(huán)境保護：減少噪音、封閉施工、防止擾民、保持市容。

6、成本控制：加強管理，加強成本核算，降低消耗。

7、施工配合

保證內(nèi)外部組織管理順暢，并充分發(fā)揮其職能作用，保持同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、

安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)和其他施工單位的良好配合。

8、機械設(shè)備完好率和利用率

積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充

分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%,利用率達到75%。

第6章工程項目負責(zé)人及項目管理組織機構(gòu)情況

投標(biāo)人聲明：本工程我公司中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并配備項目管理班子，所報

內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另

附資料說明。

一施工管理組織機構(gòu)

我公司在以往的工程實踐中積累了豐富的大型裝飾工程施工經(jīng)驗。為了確保**廈幕墻工

程符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量要求“合格”。

我司將選派最優(yōu)秀的項目管理班子。**廈幕墻工程的設(shè)計、加工、安裝采取項目經(jīng)理責(zé)

任制方式進行管理。我司將單獨成立**廈幕墻工程項目部，由具有建設(shè)部一級項目經(jīng)理資質(zhì)

項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，以科學(xué)的管理確保該工程按質(zhì)量按工期完成。

1、公司管理組織機構(gòu)

公司項目總指揮

工

總工程師

項目部

2、項目部管理組織機構(gòu):

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理（負責(zé)施工）項目副經(jīng)理（負責(zé)技術(shù)）

施工主管材料主管設(shè)計組主管測量工程師質(zhì)量主管

施工員1材料員設(shè)計師工藝師蜃檢員

班組長

操作工人

二施工管理組織機構(gòu)職責(zé)

1.公司項目總指揮

1）公司項目總指揮主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量

計戈”，對項目的實施過程執(zhí)行程序性檢查，保證本項目按IS09001質(zhì)量保證體系運作。

2）負責(zé)項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。

3）及時、適當(dāng)做出項目決策，主要包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決

策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同變更決策等。

4）與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、總包單位保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確

保工程順利進行。

5）定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決項目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問題。

2.項目經(jīng)理職責(zé)

1）受項目總指揮委托，全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工

期和工程成本等全面負責(zé)。

2）貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

3）負責(zé)主持項目部日常工作。

4）根據(jù)施工進度情況，調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機械使用等計劃。

5）組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督

執(zhí)行。

6）執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任書中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。

7）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確

保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

8）運用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目管

理目標(biāo)。

9）主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告。

10）組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、

機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

11）安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)。

12）負責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)，并落實目標(biāo)的貫徹、實施。

13）向項目指揮部匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對項目實施管理。

3.項目副經(jīng)理（負責(zé)技術(shù)）職責(zé)

1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、IS09001

管理的工作。

2）負責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技

術(shù)問題。

3）負責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會

審和技術(shù)交底工作。

4）負責(zé)主持項目技術(shù)例會，處理設(shè)計變更有關(guān)工作；與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持

經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。

5）組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝,

確保施工順利進行。

6）負責(zé)組織玻璃幕墻各項性能指標(biāo)檢測材料試驗等工作。

4.項目副經(jīng)理（負責(zé)施工）職責(zé)

1）對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝工作。

2）認(rèn)真貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程進度、安全和

施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；

3）領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。

4）嚴(yán)格按施工程序組織施工，隨時收集質(zhì)量原始記錄，及時檢查工程質(zhì)量情況，認(rèn)真落

實施工例會的有關(guān)精神。

5）認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)。

6）認(rèn)真貫徹落實成品保護規(guī)章制度，對所完成的工程成品保護工作直接負責(zé)。

7）根據(jù)工程進度要求，及時編制構(gòu)件加工計劃，并與公司密切配合，按工程施工進度計

劃跟蹤材料加工的進度，確定各種材料構(gòu)件的加工質(zhì)量和工期要求。

5.合約組職責(zé)

1）對本項目部經(jīng)營目標(biāo)進行分解，控制和考核，認(rèn)真組織各單位進行成本核算，責(zé)任落

實到人，確?？偰繕?biāo)按期實現(xiàn)。

2）合同管理和成本控制工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場

簽證以及進度報表統(tǒng)計、上報傳遞工作。

3）負責(zé)編報資金的使用計劃，嚴(yán)格控制費用的開支，確保工程款項的正常投入。

4）認(rèn)真開展成本核算，配合預(yù)算員搞好兩算對比，控制成本范圍，提高工程施工利潤。

5）與業(yè)主單位對口業(yè)務(wù)及時溝通，按工程進度及時收取進度款，做好階段性的工程結(jié)算。

6）負責(zé)合同管理和成本預(yù)算控制工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工

程的現(xiàn)場簽證以及進度報表統(tǒng)計、上報傳遞工作。

6.設(shè)計組職責(zé)

1）負責(zé)圖紙細化與深化，進場后盡快熟悉設(shè)計施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國家標(biāo)準(zhǔn)，建立

設(shè)計與施工的操作程序，指導(dǎo)施工。

2）負責(zé)項目施工過程中的施工技術(shù)問題，組織施工技術(shù)交底。

3）參加施工圖紙的會審，組織設(shè)計技術(shù)交底。

4）實施設(shè)計變更，及時提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。

7.質(zhì)量主管職責(zé)

1）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定

報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。

2）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的

質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失如實上報。

3）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。

4）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)，

認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。

5）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。

6）嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確及時反映質(zhì)量情況。

7）認(rèn)真開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，隨機抽查工序質(zhì)量，不合格的責(zé)令返工，確認(rèn)工程全優(yōu)。

8.施工主管職責(zé)

1）全體負責(zé)工程項目的施工管理，協(xié)助測量工程師對本工程構(gòu)件制作和安裝的各立面的

主控點進行測量放線工作，確保結(jié)構(gòu)的精確定位。

2）與圖紙會審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。

3）指導(dǎo)和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工，對結(jié)構(gòu)和板塊的吊裝，轉(zhuǎn)運嚴(yán)格按計劃實施,

確保進度，使施工做到有序進行。

4）嚴(yán)格按施工程序施工，并填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。

5）對成品和半成品認(rèn)真保護，作好醒目標(biāo)記，加設(shè)圍欄，不允許二次污染。

6）對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。

7）認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程全生產(chǎn)工作直接負責(zé)。

9.材料主管職責(zé)

1）負責(zé)編制材料采購計劃，及時聯(lián)系材料供應(yīng)廠商，跟蹤材料質(zhì)量檢測，確保工程材料

質(zhì)量。

2）根據(jù)工程的進度計劃，調(diào)配施工機械與設(shè)備。

3）組織材料二次運輸及材料保管、倉儲，認(rèn)真做好倉庫的收發(fā)登記。

4）按倉儲管理要求，分類擺放各類工程材料，達到堆放有序，帳物相符。

5）負責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。

6）接受對口上級職責(zé)部門指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

10.安全主管職責(zé)

1）了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；

2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；

3）對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗；

4）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具；

5）記錄安全日記；

11.施工員職責(zé)

工地施工長2名，班組長若干名，負責(zé)執(zhí)行施工主管所交付的任務(wù)，其主要任務(wù)是工

地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進度檢查、施工日報表，工地消防、安全等工作。

12.質(zhì)檢員職責(zé)

具備實際幕墻施工經(jīng)驗，負責(zé)執(zhí)行技術(shù)負責(zé)人交付的任務(wù)，其主要任務(wù)為進場材料質(zhì)

量檢驗，施工質(zhì)量的檢測，施工問題的發(fā)現(xiàn)，進行施工質(zhì)量全過程控制。

13.工地安全員職責(zé)

安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗，負責(zé)執(zhí)行項目技術(shù)負責(zé)人交付的工地安全巡

查任務(wù)，且遵照公司安全管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

14.資料員職責(zé)

負責(zé)收集和整理整個施工過程各種有關(guān)施工記錄和會議記錄，各方來往交流文件及材

料的原始資料、檢驗復(fù)驗記錄歸檔整理工作。

15.IS09001管理專員（兼）職責(zé)

負責(zé)IS09001質(zhì)量管理體系進行運作，確保各項施工及管理工作按程序文件及施工組

織設(shè)計要求順利進行。

16.工地防火員職責(zé)

防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定，且應(yīng)全面負責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作，履行《中華人

民共和國消防條例實施細則》第十九條規(guī)定的九項主要職責(zé)，且遵照防火安全規(guī)定確實執(zhí)

行工作。

17.工地測量放線組職責(zé)

負責(zé)施工測量放線控制、復(fù)核工作。

18.安裝工人職責(zé)

有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識，綜合知識較

強，身體強壯，工人進場前必須進行全面體檢，身體合格后方可進入施工現(xiàn)場。對特殊工

種（電工、電焊工），必須持證上崗。

第7章施工現(xiàn)場總平面布置

1、臨時用電

施工現(xiàn)場臨時用電由建設(shè)單位或總包單位提供并保證現(xiàn)場使用，現(xiàn)場按使用需要設(shè)置配

電箱。

施工現(xiàn)場用電量包括動力用電和照明用電兩種，在計算用電量時按施工最高峰階段同時

用電的機械設(shè)備最高數(shù)量為準(zhǔn)進行計算，其中照明用電由于所占的比重較動力用電量要少得

多，所以在估算總用電量時按施工機械及動力設(shè)備用電量的10%計，則按以下公式計算：

P=(1.O5~1.10)x(/rix^Pl/cos^+/r2x^P2)

式中：P供電設(shè)備總需要容量(KVA)

P1電動機額定功率(KW)

P2電焊機額定容量(KVA)

cosO電動機的平均功率因數(shù)(一般為0.65-0.75)

KI、K2需要系數(shù)

P=l.07(0.6X162.5/0.75+0.6X175.58)=296.82(KVA)

照明及生活用電為：PX10%=27.98(KVA)

總用電為：P總=279.8(KVA)

因建設(shè)單位提供施工用電,完全滿足施工需要，故我方只需采用經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)單位

校核無誤的電表計量后即可進入施工現(xiàn)場。

施工用電導(dǎo)線截面選擇三相五線制BLXo

導(dǎo)線標(biāo)稱截面應(yīng)選取25mm-

故下桿主線選用BLX：S=25mm2,動力支線用6111m4mm,的銅芯橡皮線，照明用電考慮食堂

內(nèi)各種電器以及普通照明選用BLX：2.5mm2的銅芯橡皮線。

施工現(xiàn)場用電計劃如下表：

用電位置用電數(shù)量(kwh)用途需用時間備注

施工現(xiàn)場108交流弧焊機開工至竣工

施工現(xiàn)場6自動拋光機開工至竣工

施工現(xiàn)場12電動葫蘆開工至竣工

手提角向砂輪磨開工至竣工

施工現(xiàn)場7.2

光機

施工現(xiàn)場6.6臺鋸開工至竣工

施工現(xiàn)場16手電鉆開工至竣工

施工現(xiàn)場4電錘開工至竣工

施工現(xiàn)場60生活用電開工至竣工

施工現(xiàn)場40現(xiàn)場照明開工至竣工

施工現(xiàn)場20其他用電開工至竣工

合計279.8

2、臨時用水

本工程施工用水、生活、消防用水均由建設(shè)單位在施工現(xiàn)場內(nèi)預(yù)留的干管提供。

施工時生產(chǎn)用水和生活用水分別引入。為滿足施工、消防、生活、機械用水，經(jīng)綜合考

慮，支管線用①50即可滿足施工需要。

現(xiàn)場用水需求計劃表：

用水位置用水?dāng)?shù)量(M3)用途需用時間備注

施工現(xiàn)場80施工用水開工至竣工

施工現(xiàn)場30消防用水開工至竣工

施工現(xiàn)場70生活用水開工至竣工

施工現(xiàn)場35機械用水開工至竣工

合計215

3、臨時設(shè)施準(zhǔn)備

現(xiàn)場臨建布置服從業(yè)主安排，設(shè)置生活區(qū)，辦公區(qū)和倉庫。生活區(qū)在考慮不影響現(xiàn)場施

工的條件下，盡量靠近施工現(xiàn)場，周轉(zhuǎn)倉庫將盡量設(shè)在施工現(xiàn)場附近，臨建計劃大約550平

方米。

1)、現(xiàn)場臨建設(shè)施一覽表

用途面積(m2)需要時間

辦公用地80開工之日?竣工驗收

生活區(qū)120開工之日?竣工驗收

伙房50開工之日?竣工驗收

加工區(qū)100開工之日?竣工驗收

材料堆放區(qū)120開工之日?竣工驗收

倉庫80開工之日?竣工驗收

合計550

具體情況根據(jù)現(xiàn)場實際服從總包的統(tǒng)一安排。

第8章施工進度計劃及工期保證措施

一施工進度計劃

1、制定總進度計劃

對影響工期進度的人員、技術(shù)、材料供應(yīng)、設(shè)備配備、氣候條件等各種因素進行分析、

研究，按事前、事中、事后控制的原則制定對策，確保在120日歷天工期內(nèi)完成全部工程量。

2、制定分步施工進度計劃

根據(jù)本項目的工程特點及難點，合理安排施工流程和施工順序，明確關(guān)鍵線路，確定若

干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日計劃，做到以日保周、以周保月、以月

?？傮w計劃的工期保證體系。根據(jù)確定的計劃，抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點，一旦發(fā)生

關(guān)鍵工序滯后，及時采取增加投入或延長日作業(yè)等行之有效的方法加以調(diào)整。

3、制定材料、設(shè)備供應(yīng)計劃

根據(jù)總進度計劃，編制工程材料、構(gòu)件及設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確

定倉庫堆放面積和組織運輸?shù)囊罁?jù)。按進度計劃分批進場，作到有條有理，快而不亂。

4、過硬的項目管理班子

選派業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子，以及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)

量的技術(shù)工人，作到在人員數(shù)量、素質(zhì)、架構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面得到保證。

5、嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)

嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理關(guān)，確保各工序一次性驗收合格，按時進入下一步工序，避免因質(zhì)量

返工而延誤工期。盡量減少在現(xiàn)場制作、加工的工序，采用工廠加工構(gòu)件批量生產(chǎn)、單成品

出廠、現(xiàn)場安裝的生產(chǎn)流程，減少現(xiàn)場施工的工作量，從而保證工期。

6、前期準(zhǔn)備工作主要節(jié)點時間控制

為了本工程施工進度計劃的實施，制定了以下措施，以確保計劃日期內(nèi)完成施工任務(wù)：

1）接到本工程中標(biāo)通知書的一周內(nèi)，安排施工人員進場埋置幕墻預(yù)埋件；

2）接到中標(biāo)通知書第二天，安排相關(guān)設(shè)計人員和施工管理人員按設(shè)計院的圖紙進行現(xiàn)場校核;

3）接到中標(biāo)通知書十五天內(nèi)按業(yè)主及設(shè)計院的要求完成對招標(biāo)圖紙的深化設(shè)計，并報送相關(guān)

單位審核；

4）接到中標(biāo)通知書十五天內(nèi)完成工程施工組織設(shè)計并送相關(guān)單位審批；

5）與圖紙設(shè)計同步進行的是材料樣板的報送，以確定主要幕墻材料的供應(yīng)廠家；

6）在施工正式進場時，完成大部分幕墻的材料加工圖設(shè)計工作；

7）在施工進場前完成幕墻主要材料，包括玻璃、型鋼構(gòu)件、掛件、鋼連接件的加工制作工作;

二確保工期的措施與方法

施工項目部要根據(jù)進度計劃情況，對施工的全過程進行經(jīng)常的檢查、對照、分析，及時

發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。

★影響施工進度的因素

1、相關(guān)施工進度的因素

2、內(nèi)部因素影響

3、不可預(yù)見因素影響

★施工進度控制措施

分析施工進度影響原因，保證工程按計劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，必須從以下幾方面做到:

1、技術(shù)保證

1）如我司中標(biāo)，設(shè)計工作將由技術(shù)部即刻組織進行，成立負責(zé)本工程設(shè)計工作的設(shè)計小

組，指定小組長，對本工程各方面的設(shè)計質(zhì)量負責(zé)。

2）設(shè)計小組成立后，首先制定詳細設(shè)計計劃，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有設(shè)計工

作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改設(shè)計計劃，以保證設(shè)計工作不影

響工期進行。

3）中標(biāo)后，我公司即展開施工圖的深化設(shè)計工作，按時完成深化設(shè)計工作之后，將圖紙

裝訂成冊，連同設(shè)計技術(shù)計算書一起交由甲方與設(shè)計院簽字確認(rèn)。

4）設(shè)計圖紙經(jīng)確認(rèn)后，分發(fā)相關(guān)部門，當(dāng)有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容發(fā)送工地與相

關(guān)部門，以便查閱。

5）施工圖深化設(shè)計及計算書確認(rèn)后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。在加

工制作及安裝過程中，設(shè)計小組負責(zé)整個工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

6）工程的施工圖紙設(shè)計和加工零件是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基

礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。

7）施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和物

資采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；

加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進行操作。

8）落實全部工程項目中各種材料的加工和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全

施工過程，施工圖按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。

2、加工生產(chǎn)階段

1）工廠加工階段

1.1）為保證工程質(zhì)量，我公司對所有幕墻工程的材料均是在工廠加工成半成品，然后運

到工地進行組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達8000多平方米，主

要加工設(shè)備是進口的加工設(shè)備，水平一流，工藝先進。

1.2）工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對生產(chǎn)過程中的每道工序進行控

制，控制加工質(zhì)量二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進行了控制，控制檢驗質(zhì)量。對兩

者進行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1.3）設(shè)計人員應(yīng)對產(chǎn)品的加工、裝配檢驗、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或要

求，并納入設(shè)計條件。

1.4）工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標(biāo)進行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時有關(guān)指標(biāo)納

入工藝文件中。

1.5）確定環(huán)境條件的指標(biāo)必須確保產(chǎn)品的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標(biāo)

的可行性。

1.6）在加工過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)加強日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和工藝守則執(zhí)行，嚴(yán)格按計

劃采取有效的控制措施，按工藝技術(shù)的要求進行加工檢驗，執(zhí)行“三檢”制度，在

不能滿足設(shè)計和工藝守則要求時，不能盲目組織生產(chǎn)，做到不合格材料不加工，不

合格產(chǎn)品不出廠。

1.7）設(shè)備維護人員要定期對計量工具進行送檢，嚴(yán)禁超期使用，嚴(yán)禁使用在使用期內(nèi)有

問題的計量工具。

1.8）設(shè)備部門正常使用的質(zhì)量控制、維護、保養(yǎng)按公司規(guī)定的《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》、《生

產(chǎn)設(shè)備維護與維護程序》執(zhí)行。

1.9）工藝設(shè)備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備管理人員負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)處理，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量

的設(shè)備，必須停用并及時返修。

1.10對于返修后的工藝設(shè)備，再加工時，應(yīng)重新做首件三檢，合格后方可進行批量生產(chǎn)。

1.11）操作者在領(lǐng)料時負責(zé)檢查材料型號及材料的質(zhì)量，對質(zhì)量不合格的原材料有權(quán)拒絕

領(lǐng)用。

1.12）工序加工中操作者進行首件自檢，班長或班長指派他人負責(zé)操作者自檢合格后的互

檢，自檢、互檢合格后，操作者進行首件報驗，檢驗員進行首件的專檢及進行首檢

標(biāo)識。

1.13）工序加工過程中，檢驗員還要進行巡回抽檢并作抽檢標(biāo)識。每批抽檢率為10%,且

每批數(shù)量不少于三件。

1.14）檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后

繼續(xù)進行。

1.15）對于某些特殊復(fù)雜形狀的加工件，設(shè)計部門在給出加工件設(shè)計圖紙的同時，還應(yīng)給

出檢驗樣品與極限樣品的設(shè)計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定

期用極限樣品檢查檢驗樣品。設(shè)計部門也可在設(shè)計圖中規(guī)定其他檢驗工具和檢驗方

法及其檢驗精度。

1.16）工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量保證措施。

1.17）嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公司的生產(chǎn)加工制度。

1.18）生產(chǎn)部門要對生產(chǎn)過程中的每道工序、每個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，操作者按圖紙、按

工藝卡、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時要文明作業(yè)，安全生產(chǎn)，確保人生安全。

1.19）質(zhì)檢部門要對生產(chǎn)過程中的質(zhì)檢工作進行全面檢查和控制，做到首檢及時、抽檢適

時、全檢不誤時，并嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，杜絕廢品的出現(xiàn)。

1.20）嚴(yán)肅計劃的指令性，分工明確，責(zé)任到人，消除怠工、窩工的現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的

前提下，確保生產(chǎn)進度。

2）運輸階段

為保證半成品安全、準(zhǔn)時到達工地，本工程主要采用汽車運輸，成品及半成品可在加

工完畢后，當(dāng)天運到施工現(xiàn)場。在運輸過程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、保質(zhì)

地到達施工現(xiàn)場。

3、施工階段

1）現(xiàn)場安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安

裝過程質(zhì)量控制文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場

安裝質(zhì)量將得到全面保證。

2）項目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。

3）安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決。

4）現(xiàn)場專職質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。

5）項目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采取防護措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受破壞。

6）安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。

7）質(zhì)檢員檢查填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質(zhì)量檢查記錄》、

《工程安裝飾面檢查記錄》。

8）分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫《工程報驗單》，報送監(jiān)理工程師驗收。

9）對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進行

整改，并負責(zé)對整改項目的檢查驗收，質(zhì)檢部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。

10）質(zhì)檢部門除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進行檢查，主要檢查內(nèi)容如下:

10.1）施工前是否進行技術(shù)交底，有無記錄。

10.2）文件資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按設(shè)計更改報告單

實施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。

10.3）人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。

10.4）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊，標(biāo)識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。

10.5）是否文明施工，成品保護做的如何。

10.6）為保證施工進度，我司施工人員將于土建開工后一個月進駐施工現(xiàn)場，進行施工放線,

預(yù)埋件的埋設(shè)，以及施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場。

10.7）為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建單位的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，

并搭好腳手架，以備幕墻安裝使用。

4、內(nèi)部配合

1）建立施工管理系統(tǒng)，在施工期間通過施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部

對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，以便對現(xiàn)場進