工程建設(shè)項(xiàng)目全流程管理圖解演講人：日期：CATALOGUE目錄01工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程02工程建設(shè)項(xiàng)目管理核心流程03項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與信息管理04工程項(xiàng)目監(jiān)理工作體系05特殊事項(xiàng)處理流程06工程建設(shè)項(xiàng)目支持體系01工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程項(xiàng)目基本流程框架確定項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、規(guī)模、投資估算、建設(shè)內(nèi)容等，明確項(xiàng)目的邊界和范圍。進(jìn)行市場調(diào)研、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估等，論證項(xiàng)目的可行性和必要性。向有關(guān)部門提交立項(xiàng)申請報(bào)告，獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，確定項(xiàng)目建設(shè)單位。明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目立項(xiàng)審批投資決策流程（建議書/可研）項(xiàng)目建議書提出項(xiàng)目的初步設(shè)想，包括建設(shè)背景、必要性、投資估算、建設(shè)規(guī)模等，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)?？尚行匝芯繄?bào)告項(xiàng)目評(píng)估與決策對項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面進(jìn)行全面評(píng)估，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目的投資規(guī)模、建設(shè)方案、經(jīng)濟(jì)效益等，做出投資決策。123初步設(shè)計(jì)對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行深化和優(yōu)化，確定技術(shù)細(xì)節(jié)和施工方案，為施工圖設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)要求，繪制詳細(xì)的施工圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、消防等各個(gè)專業(yè)。根據(jù)可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，包括總體設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)階段工作流程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段流程施工圖審查對施工圖紙進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工要求。030201施工招標(biāo)與合同簽訂發(fā)布施工招標(biāo)公告，組織招標(biāo)活動(dòng)，與中標(biāo)單位簽訂施工合同。施工前準(zhǔn)備工作辦理施工許可、場地平整、臨建設(shè)施搭建等，為項(xiàng)目開工做好充分準(zhǔn)備。02工程建設(shè)項(xiàng)目管理核心流程項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算和交付，評(píng)估項(xiàng)目績效，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目收尾對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)控按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)行資源調(diào)配、進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目執(zhí)行確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵要素，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃。制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。項(xiàng)目管理基本流程招投標(biāo)全流程解析招標(biāo)準(zhǔn)備編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、合同條款等，發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書。投標(biāo)文件編制投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、商務(wù)條款等。開標(biāo)與評(píng)標(biāo)公開開標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)對投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)候選人。中標(biāo)通知與合同簽訂向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，雙方簽訂工程承包合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。雙方就合同條款進(jìn)行談判，達(dá)成一致后簽訂合同，并辦理合同備案等手續(xù)。按照合同約定執(zhí)行合同內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)、施工、采購等環(huán)節(jié)，確保合同順利履行。如需變更合同內(nèi)容或發(fā)生索賠事件，應(yīng)及時(shí)與對方協(xié)商并簽訂變更協(xié)議或索賠文件。合同執(zhí)行完畢后，雙方辦理結(jié)算手續(xù)，結(jié)清合同款項(xiàng)，終止合同關(guān)系。合同簽訂與管理流程合同談判與簽訂合同履行合同變更與索賠合同終止與結(jié)算施工組織方案制定編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施等文件，明確施工方法、流程和資源調(diào)配方案。開工前手續(xù)辦理辦理開工報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)開工?，F(xiàn)場準(zhǔn)備與驗(yàn)收進(jìn)行施工現(xiàn)場布置、材料設(shè)備采購與驗(yàn)收等工作，確保施工條件具備。施工圖設(shè)計(jì)與審查完成施工圖設(shè)計(jì)，并通過相關(guān)部門審查，確保設(shè)計(jì)符合規(guī)范要求和實(shí)際施工條件。施工準(zhǔn)備關(guān)鍵流程03項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與信息管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施流程信息管理系統(tǒng)流程信息收集收集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、問題、變更等。信息處理對收集到的信息進(jìn)行整理、分類、分析和存儲(chǔ)，形成有價(jià)值的信息資源。信息傳遞將處理后的信息及時(shí)傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員，確保信息暢通和共享。信息安全保障項(xiàng)目信息的安全性和保密性，防止信息泄露和被非法獲取。竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)流程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，包括資料整理、現(xiàn)場清理等?？⒐を?yàn)收申請向相關(guān)部門提交竣工驗(yàn)收申請，并提供完整的驗(yàn)收資料?？⒐を?yàn)收實(shí)施按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，記錄驗(yàn)收結(jié)果?？⒐を?yàn)收整改對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量安全計(jì)劃制定項(xiàng)目質(zhì)量安全管理計(jì)劃，明確監(jiān)控目標(biāo)、方法和措施。質(zhì)量安全監(jiān)控流程01質(zhì)量安全控制對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。02質(zhì)量安全檢查定期對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。03質(zhì)量安全評(píng)估對項(xiàng)目的質(zhì)量安全狀況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。0404工程項(xiàng)目監(jiān)理工作體系明確監(jiān)理目標(biāo)、范圍、依據(jù)，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則。對施工單位進(jìn)行全面監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求。參與竣工驗(yàn)收，對施工質(zhì)量和成果進(jìn)行全面評(píng)估。負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督和維修管理，確保工程正常使用。監(jiān)理總流程框架監(jiān)理準(zhǔn)備施工階段監(jiān)理竣工驗(yàn)收監(jiān)理保修階段監(jiān)理質(zhì)量控制流程材料驗(yàn)收、工序控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等。進(jìn)度控制流程編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度評(píng)估等。投資控制流程投資計(jì)劃制定、資金監(jiān)管、工程變更和簽證管理等。施工階段控制流程（質(zhì)量/進(jìn)度/投資）評(píng)估施工過程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，確保施工安全。安全監(jiān)督檢查01020304制定安全監(jiān)理計(jì)劃，明確安全監(jiān)理目標(biāo)和職責(zé)。安全監(jiān)理準(zhǔn)備協(xié)助處理安全事故，分析原因，提出改進(jìn)措施。安全事故處理安全監(jiān)理專項(xiàng)流程合同與信息管理流程合同管理流程合同評(píng)審、簽訂、履行、變更和終止等。信息管理流程文檔管理流程信息收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和利用等。工程文檔、監(jiān)理文檔、竣工文檔等的編制、審核和管理。123組織竣工預(yù)驗(yàn)收，整理驗(yàn)收資料，確保工程符合驗(yàn)收條件?？⒐を?yàn)收準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收監(jiān)理流程參與竣工驗(yàn)收，對施工質(zhì)量和成果進(jìn)行全面評(píng)估。竣工驗(yàn)收實(shí)施督促施工單位對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。竣工驗(yàn)收整改完成驗(yàn)收備案手續(xù)，為工程交付使用提供依據(jù)。竣工驗(yàn)收備案05特殊事項(xiàng)處理流程工程質(zhì)量事故處理事故報(bào)告發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，立即按規(guī)定程序向相關(guān)部門報(bào)告，并采取臨時(shí)措施防止事故擴(kuò)大。02040301事故處理根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定事故處理方案，包括修補(bǔ)、加固、返工等措施，并報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審批。事故調(diào)查組織專家和相關(guān)人員組成調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因和責(zé)任。事故總結(jié)對事故進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。發(fā)生工程安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定向相關(guān)部門報(bào)告。組織力量進(jìn)行緊急救援，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。組織專家和相關(guān)人員組成調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因和責(zé)任。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定處理方案，包括對相關(guān)責(zé)任人的處理、整改措施的落實(shí)等，并報(bào)有關(guān)部門審批。工程安全事故處理安全事故報(bào)告緊急救援安全事故調(diào)查安全事故處理工程洽商與簽證流程洽商準(zhǔn)備工程各方就洽商事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)備，包括資料、證據(jù)、人員等。洽商申請承包人向發(fā)包人提出洽商申請，說明洽商原因、內(nèi)容和要求。洽商談判發(fā)包人與承包人進(jìn)行洽商談判，就洽商事項(xiàng)達(dá)成一致意見。簽證辦理洽商達(dá)成一致后，由發(fā)包人辦理簽證手續(xù)，作為結(jié)算和索賠的依據(jù)。保修階段監(jiān)理流程保修申請承包人向發(fā)包人提出保修申請，說明保修范圍、保修期限和保修要求。保修響應(yīng)發(fā)包人接到保修申請后，及時(shí)響應(yīng)并安排保修工作。保修實(shí)施承包人按照保修要求對工程進(jìn)行維修或更換，確保工程質(zhì)量和性能符合合同要求。保修驗(yàn)收發(fā)包人對保修工程進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)保修工程符合合同要求后，辦理保修結(jié)算手續(xù)。06工程建設(shè)項(xiàng)目支持體系組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)，建立有效溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。跨部門協(xié)同加強(qiáng)項(xiàng)目涉及部門間的信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高項(xiàng)目整體效率。資源整合合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目需求得到滿足。利益相關(guān)方參與積極與項(xiàng)目相關(guān)的各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目利益最大化。組織協(xié)調(diào)機(jī)制文件分類與歸檔制定科學(xué)的文件分類和歸檔體系，便于查閱和檢索。文檔管理規(guī)范01文檔版本控制對重要文檔進(jìn)行版本管理，確保項(xiàng)目成員使用最新有效版本。02保密與分享根據(jù)項(xiàng)目需求，合理設(shè)置文檔保密級(jí)別，同時(shí)確保項(xiàng)目成員間的信息分享。03文檔審核與審批建立規(guī)范的文檔審核和審批流程，確保項(xiàng)目文檔的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。04法律法規(guī)遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行內(nèi)部審查機(jī)制外部審核與認(rèn)證確保項(xiàng)目全過程符合相關(guān)法律法規(guī)要求，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目操作，提高項(xiàng)目質(zhì)量和專業(yè)水平。建立內(nèi)部審查機(jī)制，對項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行自查和整改，確保項(xiàng)目合規(guī)性。積極接受外部機(jī)構(gòu)