產(chǎn)業(yè)市場競爭力戰(zhàn)略評估研究重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)一、產(chǎn)業(yè)市場競爭力戰(zhàn)略評估概述1.競爭力戰(zhàn)略評估的定義a.競爭力戰(zhàn)略評估是指對企業(yè)在市場競爭中的地位、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行全面分析的過程。b.通過評估，企業(yè)可以了解自身在市場中的競爭力，為制定和調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。c.競爭力戰(zhàn)略評估有助于企業(yè)提高市場占有率，增強(qiáng)市場競爭力。2.競爭力戰(zhàn)略評估的意義a.幫助企業(yè)識別市場機(jī)會和潛在威脅，為企業(yè)決策提供依據(jù)。b.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提高資源利用效率。c.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升市場地位。3.競爭力戰(zhàn)略評估的步驟a.確定評估目標(biāo)：明確評估的目的和范圍，為后續(xù)評估工作提供方向。b.收集數(shù)據(jù)：通過市場調(diào)研、行業(yè)分析等方式，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。c.分析數(shù)據(jù)：運(yùn)用各種分析方法，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。d.制定戰(zhàn)略：根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的競爭力戰(zhàn)略。二、產(chǎn)業(yè)市場競爭力戰(zhàn)略評估方法1.SWOT分析a.優(yōu)勢（Strengths）：分析企業(yè)在市場中的優(yōu)勢，如技術(shù)、品牌、渠道等。b.劣勢（Weaknesses）：分析企業(yè)在市場中的劣勢，如產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面。c.機(jī)會（Opportunities）：分析市場中的機(jī)會，如政策、市場需求等。d.威脅（Threats）：分析市場中的威脅，如競爭對手、行業(yè)風(fēng)險等。2.五力模型a.供應(yīng)商的議價能力：分析供應(yīng)商在市場中的地位和影響力。b.買家的議價能力：分析買家在市場中的地位和影響力。c.潛在進(jìn)入者的威脅：分析潛在進(jìn)入者對市場的威脅程度。d.替代品的威脅：分析替代品對市場的威脅程度。e.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭程度：分析行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭態(tài)勢。3.波士頓矩陣a.明星產(chǎn)品：具有高市場份額和高增長率的產(chǎn)品。b.瘦狗產(chǎn)品：市場份額低，增長率低的產(chǎn)品。c.金牛產(chǎn)品：市場份額高，增長率低的產(chǎn)品。d.問題產(chǎn)品：市場份額低，增長率高的產(chǎn)品。三、產(chǎn)業(yè)市場競爭力戰(zhàn)略評估重點(diǎn)1.市場分析a.市場規(guī)模：分析市場總體規(guī)模、增長速度和潛力。b.市場結(jié)構(gòu)：分析市場細(xì)分、競爭格局和消費(fèi)者需求。c.市場趨勢：分析市場發(fā)展趨勢、行業(yè)政策和法規(guī)。d.競爭對手：分析競爭對手的市場份額、產(chǎn)品、價格、渠道等。2.企業(yè)內(nèi)部分析a.資源配置：分析企業(yè)內(nèi)部資源分配、利用效率和管理水平。b.組織結(jié)構(gòu)：分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門職能和協(xié)作機(jī)制。c.人力資源：分析企業(yè)員工素質(zhì)、培訓(xùn)體系和激勵機(jī)制。d.技術(shù)創(chuàng)新：分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化。3.競爭力戰(zhàn)略制定a.目標(biāo)市場：確定企業(yè)目標(biāo)市場，明確市場定位。b.產(chǎn)品策略：制定產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、研發(fā)、定價、推廣等。c.渠道策略：制定渠道策略，包括渠道選擇、渠道管理、渠道拓展等。d.品牌策略：制定品牌策略，包括品牌定位、品牌建設(shè)、品牌推廣等。1.陳春花.競爭戰(zhàn)略[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2010.2.邁克爾