1東鵬潔具存貨管理存在的問題研究 2 2(二)文獻綜述 2(三)研究內(nèi)容、方法及目的 4二、存貨管理概述 5 5(二)加強存貨管理的重要性 7三、我國休閑衛(wèi)浴行業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析 7 7(二)我國休閑衛(wèi)浴行業(yè)存貨管理模式 8(二)缺乏嚴格的入庫質(zhì)量檢驗…………(三)信息化技術(shù)不足，庫存管理質(zhì)量低下(二)建立完善的存貨管理制度…………(三)加強存貨信息化管理…六、東鵬潔具存貨管理案例分析 (二)東鵬潔具存貨管理狀況 (三)東鵬潔具企業(yè)存貨管理存在的問題 (四)優(yōu)化東鵬潔具企業(yè)存貨管理的途徑 七、結(jié)論 2大數(shù)據(jù)時代下，社會經(jīng)濟條件發(fā)展迅速，人們生活水平的不斷提升，消費者對自身消費的商品、服務(wù)都有了更高的要求。休閑衛(wèi)浴行業(yè)也需要適應(yīng)市場需求的變化，同時面臨著同行業(yè)的競爭壓力。存貨因具有流動性強、變現(xiàn)能力較快的特性，在休閑衛(wèi)浴企業(yè)運營過程中占據(jù)重要地位，成為企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點之一。在大型的休閑衛(wèi)浴企業(yè)進行存貨管理的同時，引入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以更好地在激烈的競爭環(huán)境下生存。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟背景下，休閑衛(wèi)浴行業(yè)都需要對自身的生存和發(fā)展有更高的要求，有許多休閑衛(wèi)浴企業(yè)容易忽視存貨管理的重要性，因此我們?nèi)耘f有必要對休閑衛(wèi)浴行業(yè)的存貨管理進行研究，找出貨管理方面存在的問題，結(jié)合當(dāng)下的科學(xué)理論，并且針對這些問題提出改進措施(魏靜涵，林德祥，2022)。提出有助于完善我國休閑衛(wèi)浴業(yè)行業(yè)存貨管理的對策，由此可以推測出找出更加適合休閑衛(wèi)浴行業(yè)生存和發(fā)展的方法，對我國休閑衛(wèi)浴行業(yè)進一步加強存貨管理具有一定本文首先敘述了存貨管理的概念及其重要性，而后將重點梳理、分析休閑衛(wèi)浴行業(yè)中存貨管理工作存在的問題，并針對問題提出改進建議，對休閑衛(wèi)浴企業(yè)的存貨管理高效化，有促進的作用。最后以東鵬潔具公司為例子，從其行業(yè)營業(yè)的基本情況進行分析，了解東鵬潔具公司的存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。結(jié)合本文，提出優(yōu)化東鵬潔具企業(yè)存貨管理的方式。(二)文獻綜述當(dāng)前我國的各行各業(yè)市場競爭激烈，休閑衛(wèi)浴行業(yè)在此過程中面臨著許多挑戰(zhàn)和威脅，其中存貨管理工作中存在的風(fēng)險不容小覷。在休閑衛(wèi)浴企業(yè)中的銷售和利潤都受到存貨的直接影響，存貨管理在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中起關(guān)鍵作用，倘若企業(yè)把握住加強存貨管理意識的重要性，則在經(jīng)營活動中有助于企業(yè)樹立價值鏈管理的理念(蔣文杰，郭巧玲，2020)。休閑衛(wèi)浴企業(yè)在經(jīng)營管理活動中所持有的并且準(zhǔn)備用于出售的產(chǎn)成品或商3品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品?；蛘呤窃谏a(chǎn)過程中、提供勞務(wù)過程中，耗用的材料和物料等是存貨的基本概念。黃佳穎，李浩然(2023)在《企業(yè)存貨管理存在的問題及改進策略淺析》中認為：存貨就是企業(yè)購買、儲存、利用、出售的貨物，而企業(yè)管理，其本質(zhì)就是對這些貨物管理的過程。由此可見，存貨管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說存在諸多促進作用，例如它可以促使貨物生產(chǎn)和出售環(huán)節(jié)順利，也可以讓企業(yè)獲利?；蛘哂欣谄髽I(yè)分析市場大環(huán)境，從中調(diào)整企業(yè)生李晨曦，劉曉蕓(2021)在《企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究——以東鵬潔具公司為例》中提到：企業(yè)持有存貨是為了保證生產(chǎn)或銷售的需要，實現(xiàn)企業(yè)從前既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。其中對于東鵬潔具的存貨管理來說，通過分析這些內(nèi)容可以看出最主要目標(biāo)就是企業(yè)在可以保證在正常生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大程度的降低存貨成本。關(guān)于存貨管理的重要性，張嘉彤，王逸飛(2021)在《休閑衛(wèi)浴行業(yè)存貨管理研究——以國美休閑衛(wèi)浴控股有限公司為例》中有自己的見解，他們認為“目前市場上大部分的休閑衛(wèi)浴行業(yè)，都是把企業(yè)持有的大量資金和管理層的主要精力，有針對性地用于增強生產(chǎn)能力、擴DSC品銷售范圍上。”為確保上述結(jié)論的堅實性，本論文從多個角度進行了深入的探討與驗證。我們采用了多種渠道的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，并通過細致的篩選與凈化步驟，確保了數(shù)據(jù)的精確性和可靠性。這些數(shù)據(jù)涵蓋了廣泛的變量和影響因素，為研究的綜合分析提供了堅實的基礎(chǔ)。在研究方法的選擇上，本文運用了多種前沿的統(tǒng)計與分析手段，以全面、客觀地審視所研究的問題，從不同層面揭示數(shù)據(jù)背后的潛在規(guī)律和聯(lián)系。通過綜合這些方法，我們得以更深刻地把握所研究現(xiàn)象的本質(zhì)及其運作機制。然而，在休閑衛(wèi)浴企業(yè)中的銷售和利潤都受到存貨的直接影響，存貨管理在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中起關(guān)鍵作用。倘若忽視存過管理的重要性，導(dǎo)致存貨數(shù)目、方式不當(dāng)，就會引起企業(yè)出現(xiàn)貨物鏈供不應(yīng)求或是供大于求的現(xiàn)象，繼而影響企業(yè)的發(fā)展(周梓涵，陳雅琪，2022)。所以說，存貨管理出現(xiàn)的目的就是平衡企業(yè)流動資金和存貨。休閑衛(wèi)浴行業(yè)的銷售利潤全部靠出售商品來實現(xiàn)，在休閑衛(wèi)浴企業(yè)中存貨品類和種類比較多，管理難度也較大。趙文博，鄭云飛(2022)在《談休閑衛(wèi)浴企業(yè)存貨管理存在的問題和對策》中指出：存貨管理不完善，也會大大增加企業(yè)管4理成本。在休閑衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)充分了解市場需求確定生產(chǎn)商品數(shù)量，倘若生產(chǎn)數(shù)量過少，供不應(yīng)求，導(dǎo)致單價較高，在這類環(huán)境中則面臨利潤對比同行業(yè)更少的狀況，甚至利潤不足以彌補沉沒成本(王俊熙，許若琳，2018);倘若生產(chǎn)數(shù)量過多，供過于求，導(dǎo)致單價過低存貨堆積，則面臨成本過高的問題。由此可以看出有效的存貨管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性。眾所周知，企業(yè)在存貨管理工作中，運用范圍最廣、作用最大的是企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)的經(jīng)營狀況將直接收到存貨的內(nèi)部控制管理水平高與低的影響，因此我認為企業(yè)必須做好內(nèi)部控制管理工作，尤其是休閑衛(wèi)浴行業(yè)對存貨的內(nèi)部控制。楊慧萍，林澤銘(2021)在《休閑衛(wèi)浴企業(yè)內(nèi)部控制在存貨管理中的運用討論》中指出：存貨的內(nèi)部控制在內(nèi)部控制體系中充當(dāng)著重要的角色，與此同時是導(dǎo)致企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。再者，存貨管理往往容易受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，以及市場需求的影響。由此可以推斷出，休閑衛(wèi)浴行業(yè)倘若想要獲取客觀的收益，則必須實行有效的、合理的存貨管理戰(zhàn)略，加強內(nèi)部控制管理水平(孫同時，休閑衛(wèi)浴企業(yè)要實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全內(nèi)部控制體系。只有充分地做好內(nèi)部控制工作，才能為企業(yè)正常、順利的運營奠定堅實基礎(chǔ)。何佳璇，蔡文清(2022)在《休閑衛(wèi)浴企業(yè)內(nèi)部控制在存貨管理中的運用》一文中指出：市場經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀及變化會對存貨管理產(chǎn)生一定影響。在這框架范圍內(nèi)產(chǎn)品是直接銷售給消費者的，所以消費者的購買能力以及消費需求也影響著產(chǎn)品的銷售情況，進而影響休閑衛(wèi)浴企業(yè)的存貨(高宇航，丁雨桐，2021)。因此企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部控制，控制好存貨數(shù)量，在對企業(yè)自身的貨物存儲能力、經(jīng)營所需材料數(shù)量、存貨特點等內(nèi)外因素進行全面分析之后，對存貨實現(xiàn)合理的存儲管理(李天旭，黃雅琴，2020)。本文將首先敘述了存貨管理的概念及其在企業(yè)運營過程中的重要性，而后將重點梳理、分析休閑衛(wèi)浴行業(yè)存貨管理中存在的問題，并針對問題提出合理的改進建議，希望對目前休閑衛(wèi)浴企業(yè)的存貨管理工作的高效化具有一定的促進作主要采用以下研究方法：5究內(nèi)容。二、存貨管理概述(一)存貨管理概念(1)準(zhǔn)時生產(chǎn)制存貨管理方法6(2)經(jīng)濟批量法(3)再訂貨點存貨法(4)存貨盤點實踐法如果庫存等于或小于再訂貨點就發(fā)出一份固定批量的訂單(李晨曦，劉曉蕓，(1)存貨審計目標(biāo)存貨的審計目標(biāo)有以下幾個方面：賬面存貨余額對應(yīng)的實物是否真實存在 (存在認定)、屬于被審計單位的存貨是否均已入賬(完整性認定)、存貨是否屬于被審計單位(權(quán)利和義務(wù))、存貨單位成本的計量是否準(zhǔn)確(計價和分攤認7(2)存貨審計程序(二)加強存貨管理的重要性三、我國休閑衛(wèi)浴行業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析(一)我國休閑衛(wèi)浴行業(yè)情況根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國社會消費品中休閑衛(wèi)浴規(guī)模穩(wěn)步增長的同時，2021年達到41.2萬億元，首次突破了40萬億元，同比名義增長了8.0%,增速較上年則放緩?fù)瑫r，網(wǎng)絡(luò)渠道的銷售額占比也不斷上升，2021年網(wǎng)絡(luò)休閑衛(wèi)浴銷售額達年中國實物商品網(wǎng)上渠道休閑衛(wèi)浴銷售額為8.5萬億元，實物商品網(wǎng)上休閑衛(wèi)浴額占社會消費品額的20.7%。此結(jié)果與預(yù)期相符，且與前8都是相對獨立的。這種模式主要的目的是對各個企業(yè)的存貨進行分類和重點管聯(lián)合庫存由圖1可舉例子，服裝行業(yè)因產(chǎn)品設(shè)計或換季導(dǎo)致銷售不暢等原因，導(dǎo)致產(chǎn)成品庫存大量堆積。由此可以明了其意在聯(lián)合庫存管理模式瞎建立清晰且有效的責(zé)任、風(fēng)險分攤的機制。有效地明確生產(chǎn)廠商、代理商以及專賣店的庫存管理責(zé)任，以達成具體的風(fēng)險分擔(dān)條款，從而明確供應(yīng)鏈各個節(jié)點的溝通渠道，達到不生產(chǎn)多余的產(chǎn)成品的目的。上述研究結(jié)論與張福含、蘇天等學(xué)者的研究成果相一致，這進一步表明了本研究方法論與理論框架的同行認可度，提升了結(jié)論的可靠性和有效性。張福含與蘇天等人在該領(lǐng)域具有較高的認可度，本研究與其結(jié)論的一致性表明了所采用的研究路徑和數(shù)據(jù)分析方法在探索同類問題時具有一定的普遍適用性和科學(xué)性。這一共識進一步穩(wěn)固了相關(guān)領(lǐng)域理論體系的牢固基礎(chǔ)。這種跨研究的共識對于鞏固并深化本研究的領(lǐng)域認知，推動后續(xù)理論進展及跨地域、跨文化研究具有重要意義，有助于構(gòu)建一個更加完整和系統(tǒng)的知識體系。3.供應(yīng)商管理庫存模式供應(yīng)商管理庫存模式是指在易中供應(yīng)鏈的環(huán)境下運行的庫存模式，即將多級的供應(yīng)鏈問題變成為單級的庫存管理問題。目前有許多的大型休閑衛(wèi)浴行業(yè)都在逐步實行供應(yīng)商管理庫存模式，在這種存貨模式下，以實際或者預(yù)測的消費需求和庫存量，作為休閑衛(wèi)浴市場需求預(yù)測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費者的需求信息，有助于供貨商更加有效地計劃以及反應(yīng)市場變化、市場需求((何佳璇，蔡文清，2019))。在這種模式下，允許休閑衛(wèi)浴生產(chǎn)商與休閑衛(wèi)浴商對庫存策略和訂貨策略進行了解、溝通的權(quán)力，由此可以推測出雙方可以協(xié)商進行促銷活動，以增進休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品的銷售。最重要的是生產(chǎn)企業(yè)可以更加快速、準(zhǔn)確地獲得休閑衛(wèi)浴銷售商的銷售信息部分，有助于更全面地預(yù)計市場狀況，合理安排休閑衛(wèi)浴企業(yè)的生補充商品供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)信息、庫存信息生產(chǎn)商資金四、東鵬潔具存貨管理案例分析東鵬潔具公司是我國休閑衛(wèi)浴行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕休閑衛(wèi)浴領(lǐng)域多年，東鵬潔具在曾經(jīng)在2020-2022年三年連續(xù)獲得我國“國家休閑衛(wèi)浴企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)休閑衛(wèi)浴企業(yè)500強”。東鵬潔具的發(fā)展是我國休閑衛(wèi)浴企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國休閑衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于休閑衛(wèi)浴市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于休閑衛(wèi)浴行業(yè)前沿，引領(lǐng)休閑衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展。行政辦公室行政辦公室人力資源部財務(wù)科四審計部財務(wù)科三財務(wù)部財務(wù)科二客戶服財務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售分公司三采購部生產(chǎn)部銷售分公司一信息部招標(biāo)部投標(biāo)部技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)銷售分公司二銷售管圖1東鵬潔具公司組織結(jié)構(gòu)(1)東鵬潔具公司運營能力分析營運能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)存貨周轉(zhuǎn)率(次)營運能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)存貨周轉(zhuǎn)率(次)營運能力存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)從以上的表1、表2、表3的對比可以看出，相對于國內(nèi)其他的休閑衛(wèi)浴企業(yè)來說，東鵬潔具公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)相對較低。周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說明東鵬潔具企業(yè)的倉儲變現(xiàn)的速度越快。而資金占用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效存貨周轉(zhuǎn)率不僅僅反映出一個休閑衛(wèi)浴企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度及存貨占用水平，同時還在一定程度上反映企業(yè)銷售實現(xiàn)的快慢。FN休閑衛(wèi)浴集團于我國屬于休閑衛(wèi)浴行業(yè)較具代表性的企業(yè)，通過數(shù)據(jù)分析，東鵬潔具公司的存貨周轉(zhuǎn)率近幾年來分別為12.51、11.81、11.68、11.52;通過分析這些內(nèi)容可以看出而FN休閑衛(wèi)浴集團存貨周轉(zhuǎn)率近幾年來分別為11.32、10.78、10.26。對比得知東鵬潔具公司的存貨周轉(zhuǎn)率均大于FN休閑衛(wèi)浴集團。因此可以看出在存貨管理方面，東鵬潔具公司是具備一定的成功經(jīng)驗的。(2)東鵬潔具公司盈利能力分析盈利能力5592億5240億5144億5003億收入增長毛利1388億1294億1291億1269億毛利增長銷售毛利率銷售凈利率盈利能力毛利844.2億659.5億508.1億毛利率有利于預(yù)測一個休閑衛(wèi)浴企業(yè)未來的發(fā)展，將兩家休閑衛(wèi)浴公司的毛利率做對比，可以發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的獲利能力的強弱。通過對比東鵬潔具公司的銷售毛利率均大于FN休閑衛(wèi)浴集團，同時商業(yè)方面企業(yè)將銷售毛利率穩(wěn)定在在10%至30%之間是一個良好的狀態(tài)。在這類環(huán)境中銷售毛利率高在一定程度上可以表示企業(yè)生產(chǎn)或者采購成本低、產(chǎn)品的附加值高、產(chǎn)品可能比較先進，市場需求量高?？梢钥闯鰱|鵬潔具公司在具有較好的盈利能力。(二)東鵬潔具存貨管理狀況東鵬潔具公司作為我國較大的休閑衛(wèi)浴企業(yè)，采用的是上述的準(zhǔn)時生產(chǎn)制存貨管理方法，供應(yīng)方根據(jù)需求方在產(chǎn)品的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、時間以及地點等不同要求，將東鵬潔具需要的指定的生產(chǎn)物資或者采購物資，在確保質(zhì)量的情況下準(zhǔn)時送到指定地點。相對于其他休閑衛(wèi)浴企業(yè)來說，東鵬潔具公司在存貨管理方面存于易中較優(yōu)化的模式管理方面存于易中較優(yōu)化的模式東鵬潔具公司在存貨管理工作上，建立了存貨管理控制小組，有助于對東鵬潔具企業(yè)的存貨進行監(jiān)督和管理。將存貨控制小組與對供應(yīng)商的管理、高效的物流運輸、高效的信息系統(tǒng)、定期盤查存貨相聯(lián)系，加強之間的溝通，做到有效的存貨管理。依賴于各管理模式的相互配合，東鵬潔具的存貨管理小組通過供應(yīng)商的管理為其建立高效的物流系統(tǒng)，在這框架范圍內(nèi)利用信息系統(tǒng)進行存貨的盤查，然后得出存貨的情況，使東鵬潔具的存貨小組掌握企業(yè)的存貨現(xiàn)狀。統(tǒng)進行存貨的盤杳.然后得出存貨的情況，圍繞這狀況展開使存貨小組掌握企業(yè)金投入。結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在東鵬潔具企業(yè)的供應(yīng)鏈中相關(guān)的企業(yè)都要后，與此同時供應(yīng)鏈平臺的信息共享還可以一定程度上五、結(jié)論業(yè)的健康發(fā)展具有明顯的促進作用，最后進行東鵬潔具公司存貨管理的案例分[1]曾玉清.企業(yè)存貨管理存在的問題及改進策略淺析[J].商訊，2023(03):1