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院字〔2021〕44號干部月度述職考核管理規(guī)定（試行）2、匯總績效考核結果，上報績效考核委員會審批后做為績效工1、制定分管部門、處室教職工工作目標和2、匯總分管部門、處室教職工績效考核數(shù)據(jù)，提報績效考核辦3、配合績效考核委員會、績效考核辦公室處理分管部門、處室考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責溝通教職工本考核期內(nèi)的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)和不良關鍵事件，并填寫《工作計劃被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當記錄，作為考由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃考核者按照《績效評價表》規(guī)定的評分標準進行評分并提交績效考核辦公室，提供績優(yōu)和不良關鍵績效的具體績效考核辦公室對考核者與被考核者就考核成績、考核期內(nèi)1、月度考核：被考核人員按學院總體目標分解，每月底前編制考核每月初進行，績效辦組織系部、處室主持工作的負責人第一天2、述職考核方式：系部、處室主持工作的負責人的述職考核由1、可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，3、重要性：指標項不宜過多，注重于對學院業(yè)績有直接影響的4、一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完5、挑戰(zhàn)性：指標值應綜合考慮歷史業(yè)績、未來發(fā)展預測、競爭標由不同的考核人評價時的相對重要程度。指標的權重一般不低于2、績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)從現(xiàn)有綜合工資中提取，分管序號配分起止123456789123456789123456789EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up5(1),0)考EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up3(1),0)分加減分()考核薪資、福利其它處理記錄調(diào)查情況:績效考核辦績效考核委干部月度述職考核議程1、第一天上午：黨群工作部、紀檢督查辦（1）系部、處室主持工作的負責人的述職考核（

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