項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理,包含施工計(jì)劃、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、施工預(yù)警與應(yīng)急、文明施工、安全環(huán)境保護(hù)檢驗(yàn)等工作;2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,并向上級(jí)單位報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料等調(diào)度,確保施工生產(chǎn)正常有序推進(jìn);4、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度完成情況檢驗(yàn),組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)例會(huì),下達(dá)施工生產(chǎn)周計(jì)劃,并監(jiān)督檢驗(yàn)周計(jì)劃完成情況;5、負(fù)責(zé)制訂、調(diào)整不一樣時(shí)期關(guān)鍵線路,確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)順利完成;6、嚴(yán)格要求各作業(yè)班組,根據(jù)施工規(guī)范和技術(shù)交底要求進(jìn)行施工;7、負(fù)責(zé)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作,定時(shí)處理建筑垃圾,預(yù)防污染;8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行,有效地發(fā)揮了企業(yè)、項(xiàng)目部對(duì)工程整體施工管控職能;9、幫助物資部門做好現(xiàn)場(chǎng)材料及成品、半成品標(biāo)識(shí)工作,并負(fù)責(zé)保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌;10、負(fù)責(zé)“WBS”編碼劃分、錄入、檢驗(yàn)及預(yù)警管理工作,立刻填寫預(yù)警方法;10、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍資格認(rèn)證及信譽(yù)評(píng)價(jià),確定分包隊(duì)伍準(zhǔn)入與清退;11、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目策劃實(shí)施文件,匯總成冊(cè)上報(bào)審批;12、負(fù)責(zé)用戶滿意度調(diào)查與回訪,對(duì)業(yè)主提出意見實(shí)際進(jìn)行整改。項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、主持完成工程部日常管理工作,落實(shí)實(shí)施施工各項(xiàng)相關(guān)管理制度;2、負(fù)責(zé)工程部信息化工作開展、監(jiān)控和指導(dǎo)工作;3、施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理,繪有平面部署圖,現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)牌醒目完整,道路通暢,環(huán)境整齊,物流有序,安全生產(chǎn),文明施工;4、負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施,組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題;5、負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)內(nèi)日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃制訂,并對(duì)計(jì)劃未完成原因進(jìn)行分析、總結(jié)、立刻調(diào)整;6、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度實(shí)施,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考評(píng);7、對(duì)生產(chǎn)管理中重大問(wèn)題立刻向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào),并幫助生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)重大問(wèn)題處理和處理;8、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理,包含施工計(jì)劃、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、施工預(yù)警與應(yīng)急、參與安全檢驗(yàn)等工作;9、深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài),幫助、督促隊(duì)伍完成生產(chǎn)計(jì)劃,并定時(shí)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)、督促整改和考評(píng);10、對(duì)應(yīng)制度有《路建項(xiàng)目生產(chǎn)管理措施》、《路建項(xiàng)目進(jìn)度管理措施》、《路建項(xiàng)目經(jīng)理部管理考評(píng)及評(píng)價(jià)措施》;11、為主管領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù);項(xiàng)目工程部信息化專員職責(zé)1、嚴(yán)格實(shí)施信息化相關(guān)多種規(guī)章制度,做好信息化方面工作;2、負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃編制與整理,并上報(bào)企業(yè);3、做好數(shù)據(jù)信息搜集、整理、錄入,立刻、正確編制多種統(tǒng)計(jì)表,上報(bào)企業(yè);4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行,有效地發(fā)揮了企業(yè)、項(xiàng)目部對(duì)工程整體施工管控職能;4、負(fù)責(zé)管理多種統(tǒng)計(jì)資料,建立健全多種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,妥善保留統(tǒng)計(jì)資料,注意保守機(jī)密;5、依據(jù)生產(chǎn)完成情況,進(jìn)行已完和剩下工程工、料、機(jī)分析,立刻向上級(jí)及相關(guān)部門提供可靠分析數(shù)據(jù);6、負(fù)責(zé)繪制多種統(tǒng)計(jì)圖表,做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖表化;7、負(fù)責(zé)“WBS”編碼劃分、錄入、檢驗(yàn)及預(yù)警管理工作,立刻填寫預(yù)警方法;8、對(duì)應(yīng)制度有《路建項(xiàng)目進(jìn)度管理措施》;9、為部門領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作;項(xiàng)目工程部工程管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)信息搜集、整理與分析,并上報(bào)工程部長(zhǎng);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程新工藝、新方法特殊過(guò)程控制;3、參與、配合對(duì)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全人員培訓(xùn);4、組織編制、完善項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面制度、規(guī)程;5、負(fù)責(zé)天天對(duì)施工情況、影響進(jìn)度原因進(jìn)行匯總,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)并作出對(duì)應(yīng)方法;6、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)編制項(xiàng)目策劃實(shí)施文件,匯總成冊(cè)上報(bào)審批后,上傳信息化系統(tǒng)。7、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍資格認(rèn)證及信譽(yù)評(píng)價(jià),確定分包隊(duì)伍準(zhǔn)入與清退;8、負(fù)責(zé)用戶滿意度調(diào)查與回訪,對(duì)業(yè)主提出意見實(shí)際進(jìn)行整改;9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)月填報(bào)（會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)、業(yè)主監(jiān)理評(píng)選文件、項(xiàng)目綜合調(diào)查表）整理與上傳;10、對(duì)應(yīng)制度有《路建項(xiàng)目生產(chǎn)管理措施》、《路建項(xiàng)目進(jìn)度管理措施》