公司百日攻堅實施方案公司百日攻堅實施方案「篇一」為及時消除安全隱患，有效遏制各類事故發(fā)生，確保春節(jié)、各級“兩會”及今后一個時期全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，根據(jù)《養(yǎng)賢鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治百日攻堅行動實施方案的通知》要求，結(jié)合我場實際，制定本方案。一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全發(fā)展的科學理念，堅持“抓基礎(chǔ)、抓示范抓關(guān)鍵”的原則，繼續(xù)鞏固“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”工作成果，著力提升。二、目標任務(wù)通過全面深入開展為期三個月的安全生產(chǎn)隱患大排查大整治百日攻堅行動，進一步貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院、省、市、區(qū)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為，徹底排查治理事故隱患，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，堅決杜絕和遏制各類事故的發(fā)生，為春節(jié)及各級“兩會”期間營造良好的安全環(huán)境。三、工作方式和范圍開展此次活動要以查安全生產(chǎn)認識、查安全生產(chǎn)責任制、查隱患排查整治制度是否到位，促進企業(yè)主體責任落實到位、促進隱患整改落實到位。四、實施步驟大排查大整治百日攻堅行動時間為1月15日—4月20日，為期三個月，分三個階段實施。第一階段：宣傳發(fā)動和企業(yè)自查階段（1月15日—2月15日）。采取多種形式進行宣傳發(fā)動。企業(yè)自查要動真格、求實效，認真制定方案，采取日檢查、員工自查、班組互查、企業(yè)普查的方式，認真深入開展自查自檢工作，不放過一個問題，不遺漏一處隱患，對排查出的隱患要及時消除，一時不能消除的，要列出整治計劃，限期消除，并建立隱患排查整治臺賬。第二階段：專項檢查階段（2月5日—3月20日）在班組自查和整改的基礎(chǔ)上，公司將組織力量對隱患整治情況進行逐項檢查驗收，檢查堅決做到不走過場，做到不解決問題不撒手、緊盯隱患不放過。第三階段：迎接督查階段（3月21日—4月20日）。由于鄉(xiāng)政府將采取“四不兩直”方式對各企業(yè)大排查大整治百日攻堅行動進行督查，為此我場將嚴格按照鄉(xiāng)政府的文件要求認真開展好安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治工作，切實做好迎接政府的督查工作。五、工作要求（一）深刻認識本次安全隱患大排查大整治工作的重要性和緊迫性，切實加強領(lǐng)導，我公司董事長為本次活動的第一責任人，各班組要落實工作責任，積極采取“包保、交辦、督辦”等的方式，認真開展大排查、大整治工作。（二）各班組要根據(jù)方案，明確責任分工，細化目標任務(wù)，完善工作措施，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，切實把本次安全隱患大排查大整治抓細、抓實、抓到位。要將隱患詳情登記表、隱患整治情況登記表及本次大排查大整治工作中的交辦督辦事項規(guī)范建檔。（三）本次安全隱患大排查大整治行動要立足當前、著眼長遠，突出重點、統(tǒng)籌推進。按照誰檢查、誰簽字，誰簽字、誰負責的原則，認真排查整治每一處隱患，堅決做到查出一處、整治一處、鞏固一處，使我公司的安全生產(chǎn)狀況得到顯著改善。公司百日攻堅實施方案「篇二」根據(jù)XX公司安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際，制定本方案。一、主要任務(wù)認真貫徹落實省委、省政府和XX能監(jiān)辦關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，深刻吸取近期省內(nèi)外和系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓，進一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對公司重點工作領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)嚴防死守、鐵腕整治，全面排查治理事故隱患，嚴厲整治各類非法違法行為，堅決遏制各類事故發(fā)生，確保第二季度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二、攻堅領(lǐng)域重點對XX及XX生產(chǎn)過程、辦公設(shè)施消防、用電安全事故防范等領(lǐng)域?qū)嵤┕裕瑢Ψ磸桶l(fā)生、長期未得到根治的問題進行重點攻堅。三、組織機構(gòu)（一）公司成立安全生產(chǎn)百日攻堅行動督導組，對公司各單位進行不間斷的督導，推進百日攻堅行動的開展。組長：副組長：成員：公司安全生產(chǎn)百日攻堅督導組辦公室設(shè)有安監(jiān)部。組長：成員：聯(lián)系人：（二）XX公司和XX公司要成立安全生產(chǎn)百日攻堅行動領(lǐng)導小組和辦公室，加強對本單位攻堅行動的組織、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。四、重點工作（一）開展XX公司安全專項檢查整治。根據(jù)消防、防汛、電氣設(shè)備使用點多面廣、安全風險較大的實際，以防火、防汛安全責任落實為重點，集中力量，突出重點，全面排查整改安全隱患，堵塞安全漏洞。按照公司新發(fā)布的《安全管理規(guī)定》為檢查大綱，采取農(nóng)場自查、重點督查等多種形式，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的原則開展安全檢查，全面覆蓋所有生產(chǎn)過程，通過安全專項整治活動，促進安全主體責任的落實，完善安全管理體系，有效防范安全事故發(fā)生。（二）開展辦公場所及職工食堂安全專項檢查。根據(jù)食堂安全生產(chǎn)特點，以防火、防觸電安全責任落實為重點，集中力量，突出重點，以公司安全大檢查提綱為依據(jù)全面排查整改安全隱患，堵塞安全漏洞，有效防范安全事故發(fā)生。（三）加強和規(guī)范消防安全管理，積極防范和有效應(yīng)對火災(zāi)事故。深刻吸取近期電力設(shè)施設(shè)備火災(zāi)事故教訓，進一步落實電力電氣消防管理責任，全面查找整改火災(zāi)隱患。加強消防器材檢查配備和消防隊伍建設(shè)，提高裝備水平和火災(zāi)處置能力，完善消防預案，加強消防培訓和演練，加強與地方消防部門的聯(lián)動，一旦發(fā)生火災(zāi)，迅速啟動預案，實施有效撲救。保障人身、設(shè)備安全。安全月活動期間，組織一次消防應(yīng)急預案演練。五、工作要求（一）搞好發(fā)動部署。組織開展百日攻堅行動，是推動當前公司安全生產(chǎn)工作的重大舉措。各部門要講政治、顧大局，充分認識開展這項行動的重要性和必要性，采取強有力的措施，加強組織領(lǐng)導，堅決打好這次百日攻堅戰(zhàn)。（二）深入落實實施方案。各部門要根據(jù)本方案，針對本單位安全生產(chǎn)工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出嚴格的工作要求。明確任務(wù)，細化措施，落實責任，確保方案的有效實施。（三）加大督導力度。公司督導組對各部門進行不間斷的督導，推進百日攻堅行動的開展。對重點部位，公司督導組將進行蹲點督導，確保萬無一失。公司百日攻堅實施方案「篇三」為響應(yīng)縣政府安委會《博興縣安全生產(chǎn)百日攻堅行動實施方案》文件精神，也為了進一步加強我公司的安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，建立建立健全安全管理長效機制，有效預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我公司將積極組織開展“安全生產(chǎn)百日攻堅”活動。現(xiàn)根據(jù)公司特點制定本活動方案。一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全發(fā)展的科學理念，堅持“抓基礎(chǔ)、抓示范抓關(guān)鍵”的原則，繼續(xù)鞏固“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”工作成果，著力提升。以此“安全生產(chǎn)百日攻堅”活動為契機，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實各部門安全生產(chǎn)責任，嚴格貫徹落實執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，開展法制教育，加強生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)安全工作，落實各項安全防護措施，組織開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全生產(chǎn)隱患，認真解決生產(chǎn)中的突出安全問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，保護員工的安全和健康，為構(gòu)筑“和諧博城”貢獻一份力量，也為實現(xiàn)本企業(yè)全年安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。二、組織領(lǐng)導機構(gòu)為確?！鞍踩a(chǎn)百日攻堅”活動能在我公司順利進行，經(jīng)公司研究決定成立此次活動領(lǐng)導組織機構(gòu)：組長：欒建民副組長：張海波楊海輪成員：各部門、車間經(jīng)理、主管及主要負責人。機構(gòu)辦公室設(shè)于安全環(huán)保部。三、活動內(nèi)容1、認真組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。首先在公司營造“注重安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高員工的安全生產(chǎn)、安全防護意識，通過會議、培訓考試、安全宣傳標語、警示標牌等大力宣傳安全生產(chǎn)知識。公司將于6月初舉行“安全生產(chǎn)活動月”安全承諾簽字儀式，6月中旬照常進行每月一次的安全培訓考試，另外增加一次知識競賽。起到提高整個員工隊伍安全生產(chǎn)意識、宣傳安全生產(chǎn)知識的作用，旨在將安全管理理念、安全意識、安全管理水平再上一個新臺階。本月末將組織各部門車間負責人、兼職安全員召開安全月活動專項會議，會上宣布本次安全月活動計劃，組織學習安全生產(chǎn)事故典型案例匯編，觀看相應(yīng)警示片。2、完善健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格要求對各部門車間外來人員實行責任等級；各部門車間按實際分工明確崗位職責；特種設(shè)備必須到有關(guān)部門進行檢測鑒定；進一步完善有針對性的、富有自身特點的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全檢查制度、安全教育制度、安全費用使用制度、責任制考核制度。3、嚴格執(zhí)行三級安全教育和外來施工人員教育制度。項目部建立外來施工隊動態(tài)管理臺帳，做好進出場記錄，對進廠外協(xié)人員進行崗前安全教育培訓和技術(shù)交底；對新入廠員工的三級安全教育效果抓實效；特種作業(yè)人員必須進行崗前培訓，并持證上崗。4、加強安全隱患排查治理。安環(huán)部應(yīng)制定安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應(yīng)按生產(chǎn)實際情況制定，建立安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應(yīng)明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，并對隱月患治理情況定期進行排查。此次排查活動計劃于6月3日——6月19日進行。5、嚴格執(zhí)行安全專項費用保障制度。根據(jù)我公司《安全生產(chǎn)資金保障制度》及有關(guān)規(guī)定，應(yīng)絕對確保相應(yīng)比例的安全生產(chǎn)經(jīng)費，并保證安全生產(chǎn)經(jīng)費全部做到專款專用，完全用于安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。6、認真組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。安環(huán)部將根據(jù)安全生產(chǎn)工作重點、難點和面臨的特殊困難、問題，制定好安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，有針對性的組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。本次“百日攻堅活動”中我公司將按原計劃在6月末進行一次消防和生產(chǎn)事故的應(yīng)急預案演練。四、工作要求1、統(tǒng)一思想，提高認識。各部門車間要把深入開展“安全生產(chǎn)百日攻堅”活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境的一項重要任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想認識，增強自覺性和責任感，把活動作為加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的頭項工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。2、強化措施、積極落實。各部門車間要根據(jù)各自的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時，要把公司活動與落實縣安委會文件精神緊密結(jié)合，強化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“百日安全攻堅”活動與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平的整體提升。3、抓好宣傳，營造氛圍。安環(huán)部采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓，做好創(chuàng)建縣“安全生產(chǎn)百日攻堅”活動優(yōu)秀單位的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。4、加強考核，確?；顒淤|(zhì)量?；顒宇I(lǐng)導小組及其辦公室將嚴格按照活動工作的內(nèi)容進行督促、檢查、考核，確保活動開展質(zhì)量，達到預期目的。對于先進經(jīng)驗和做法進行大力推廣，對于存在的問題進行徹底整改，扎扎實實提高安全生產(chǎn)水平。公司百日攻堅實施方案「篇四」為進一步加快項目引進和項目建設(shè)進程，全力推進全區(qū)招商選資工作和全社會固定資產(chǎn)投資，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《20xx年xx區(qū)深化“項目提升年”活動實施方案》要求，從20xx年2月20日—5月31日，在全區(qū)范圍內(nèi)開展以招商選資、項目推進、征地拆遷為重點的“項目提升年”百日攻堅活動，特制定本方案。一、攻堅目標通過“項目提升年”百日攻堅活動，解決一批招商選資、項目推進、征地拆遷中的突出問題，全區(qū)力爭引進合同外資1億美元、實到外資5000萬美元，引進區(qū)外內(nèi)資8、6億元；引進或在談重大先進制造業(yè)項目5個、重大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目5個、重大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目1個；全社會固定資產(chǎn)投資完成38億元，其中，工業(yè)生產(chǎn)性投入25億元；完成拆遷269戶，拆遷面積10萬平方米。二、攻堅措施（一）集中精力，狠抓招商選資1、營造一個強勢招商氛圍。建立招商選資領(lǐng)導領(lǐng)銜包干機制，各鎮(zhèn)、街道、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)主要領(lǐng)導負責包干引進一批重大優(yōu)質(zhì)項目，主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導確保每周3天專注招商工作。3月底前完成全區(qū)10名招商人員的招聘工作，分別充實到各鎮(zhèn)、街道、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)。選調(diào)若干名區(qū)級優(yōu)秀后備干部到區(qū)招商促進局掛職，開展專業(yè)招商工作。調(diào)整完善招商選資考核機制，對完不成合同外資或?qū)嵉酵赓Y年度目標任務(wù)的，否決開放型經(jīng)濟工作一等獎。2、拓展一批重點招商領(lǐng)域。開展區(qū)域合作，加強與上海、蘇南等地的溝通交流，建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和項目引進合作關(guān)系。引進風險投資公司，與本地新能源、新材料和新技術(shù)行業(yè)企業(yè)進行參股合作；探索多領(lǐng)域合作招商，積極引進國際基金公司投資嘉紹高速xx段、滬杭高鐵xx段以及xx新區(qū)（北區(qū)）等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的開發(fā)建設(shè)；引進國資央企投資新塍鎮(zhèn)萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，王店鎮(zhèn)聚寶灣等新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。利用已落戶企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源、客戶資源、市場資源開展上下游產(chǎn)業(yè)招商、二次招商和總部招商。3、實施一系列專項招商活動。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和現(xiàn)有招商空間，在區(qū)內(nèi)外和境外舉辦一系列專業(yè)招商活動，同時，整合全區(qū)招商人員，以小組形式分別“空投”到上海、昆山、蘇州等地，進行為期一個月的外派集中招商，采取鎖定式招商、倒逼式招商方式，有效集聚一批客商資源，收獲一批項目信息，跟蹤洽談一批重大項目。在二產(chǎn)上鎖定一個世界500強和3個新能源新材料項目；三產(chǎn)上鎖定2個國內(nèi)外知名的第三方物流企業(yè)；一產(chǎn)上鎖定1個大規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。確保69產(chǎn)業(yè)投資洽談會有一批引領(lǐng)xx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)質(zhì)項目。（具體活動方案見附表2）（二）攻堅克難，推進項目建設(shè)1、破解一批難題項目。對全區(qū)項目進行調(diào)查分析，排出一批影響項目開工和項目進程的關(guān)鍵性問題，全力破解已供地未開工項目、已招商未征遷項目、已建成未投產(chǎn)項目的相關(guān)難題。同時，確保在建項目按預定計劃強勢推進，新建項目按預定目標做好各項開工準備。2、開工一批重點項目。按月排出新開工項目，倒排工作流程，簡化審批手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，實行并聯(lián)審批制度，開通重大項目審批綠色通道，提高審批效率。加快項目備案、核準、環(huán)評、規(guī)劃、消防、施工許可等審批速度，全面加快項目進度。突出做好“860”工程項目的土地報批工作，做到成熟一塊報批一塊，及時完成供地審批手續(xù)。各鎮(zhèn)、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)每月都要有新開工項目，至5月底，項目庫開工率達到70%以上。3、推動一批存量項目。引導集約化投入，加強存量土地投入和零土地投入。創(chuàng)新工作方式，以鎮(zhèn)為單位開展存量項目、科技創(chuàng)新項目和技術(shù)改造項目的現(xiàn)場指導服務(wù)。各鎮(zhèn)、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)要把存量項目作為補充工業(yè)生產(chǎn)性投入項目庫儲備不足的一項重點工程來抓，切實提高工業(yè)項目的產(chǎn)出效益，至5月底，全區(qū)存量項目入庫達到60項（每個鎮(zhèn)、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)不少于10項）。4、落實一批建設(shè)資金。深化政銀企合作平臺，力爭落實兩個10億元的融資項目。一是開展以銀行、產(chǎn)業(yè)、鎮(zhèn)為單位的專場銀企對接活動，爭取新增企業(yè)授信10億元。二是謀劃好政府性融資項目，落實興業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)銀行對鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)融資項目，全力推進浙江科技孵化城（嘉興）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資項目的立項、報批工作，新增授信10億元。（三）圍繞項目，加快征遷進程1、加強指導。區(qū)征遷工作領(lǐng)導小組要加強對各鎮(zhèn)、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)征地拆遷部門的指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，定期召開領(lǐng)導小組會議，分析征遷