2025年一級建造師復(fù)習(xí)全面指南試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是對項目進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動

B.項目管理是針對項目目標(biāo)而進(jìn)行的管理

C.項目管理只關(guān)注項目實施過程，不涉及項目決策

D.項目管理是項目全生命周期的管理

2.建設(shè)工程項目管理的基本職能包括（）

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.協(xié)調(diào)

3.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則有（）

A.目標(biāo)原則

B.職責(zé)原則

C.權(quán)責(zé)一致原則

D.專業(yè)化原則

4.建設(shè)工程項目管理的范圍包括（）

A.項目策劃

B.項目設(shè)計

C.項目施工

D.項目運營

5.建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括（）

A.項目目標(biāo)管理

B.項目進(jìn)度管理

C.項目成本管理

D.項目質(zhì)量管理

6.建設(shè)工程項目管理的信息化手段主要包括（）

A.項目管理軟件

B.項目管理平臺

C.項目管理網(wǎng)絡(luò)

D.項目管理數(shù)據(jù)庫

7.建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險管理包括（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

8.建設(shè)工程項目管理的合同管理包括（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

9.建設(shè)工程項目管理的溝通管理包括（）

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通效果

10.建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量管理包括（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的主要目的是為了提高項目投資效益。（）

2.項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師和項目文員等角色。（）

3.項目管理中的進(jìn)度管理是指確保項目按預(yù)定的時間表完成。（）

4.項目管理中的成本管理僅限于控制項目預(yù)算的支出。（）

5.項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)是在項目完成后進(jìn)行質(zhì)量評估。（）

6.項目風(fēng)險管理通常在項目實施階段才開始考慮。（）

7.合同管理是項目管理中最為復(fù)雜和關(guān)鍵的部分。（）

8.項目溝通管理的主要目的是確保所有項目相關(guān)方之間的信息交流順暢。（）

9.項目信息化管理是指利用信息技術(shù)來支持項目管理的全過程。（）

10.項目管理的成功最終取決于項目經(jīng)理的個人能力。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容及其相互關(guān)系。

2.解釋建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則，并舉例說明。

3.闡述建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險識別方法及其在項目管理中的應(yīng)用。

4.說明建設(shè)工程項目管理的合同管理過程中，如何進(jìn)行合同變更控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行項目進(jìn)度控制，并分析可能影響項目進(jìn)度控制的因素。

2.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何實施有效的成本管理，包括成本估算、成本控制和成本分析的方法和策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的四大基本職能？（）

A.規(guī)劃

B.組織

C.研究

D.控制

2.在項目管理中，項目經(jīng)理的角色不包括以下哪項？（）

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.協(xié)調(diào)

C.溝通

D.訓(xùn)練

3.建設(shè)工程項目管理的范圍通常從項目可行性研究開始，到項目（）為止。（）

A.設(shè)計完成

B.竣工驗收

C.運營結(jié)束

D.維護(hù)期結(jié)束

4.項目管理中的成本管理不包括以下哪項？（）

A.成本估算

B.成本控制

C.成本審計

D.成本預(yù)測

5.以下哪項不是項目風(fēng)險管理的基本步驟？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

6.建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通的渠道？（）

A.會議

B.文檔

C.網(wǎng)絡(luò)

D.面談

7.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是進(jìn)度控制的工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.SWOT分析

8.建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是合同管理的主要內(nèi)容？（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同執(zhí)行

9.在項目管理中，以下哪項不是溝通管理的主要目標(biāo)？（）

A.提高信息透明度

B.減少誤解

C.降低溝通成本

D.提高決策效率

10.建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容？（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.AB

解析思路：項目管理的定義包括了計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，目的是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，且項目管理覆蓋了項目全生命周期。

2.ABCD

解析思路：項目管理的基本職能涵蓋了項目從開始到結(jié)束的各個階段，包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。

3.ABD

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則包括目標(biāo)原則、職責(zé)原則、權(quán)責(zé)一致原則和專業(yè)化原則。

4.ABCD

解析思路：項目管理的范圍從項目策劃開始，到項目運營結(jié)束，覆蓋了項目全生命周期的所有活動。

5.ABCD

解析思路：項目管理的核心內(nèi)容包括項目目標(biāo)管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理和項目質(zhì)量管理。

6.ABCD

解析思路：項目信息化管理利用信息技術(shù)工具，包括軟件、平臺、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫。

7.ABCD

解析思路：風(fēng)險管理的基本步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

8.ABCD

解析思路：合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。

9.ABCD

解析思路：溝通管理的主要目的是確保信息交流順暢，包括計劃、渠道、方式和效果。

10.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

二、判斷題答案

1.√

解析思路：項目管理的目的是提高項目的投資效益，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.√

解析思路：項目管理團(tuán)隊由多個角色組成，各司其職，共同完成項目管理任務(wù)。

3.√

解析思路：進(jìn)度管理確保項目按預(yù)定的時間表完成，包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整。

4.×

解析思路：成本管理不僅包括控制支出，還包括成本估算、成本預(yù)算和成本分析。

5.×

解析思路：質(zhì)量管理的任務(wù)貫穿項目始終，而不僅僅是項目完成后。

6.×

解析思路：風(fēng)險識別應(yīng)該在項目早期進(jìn)行，以盡早識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險。

7.√

解析思路：合同管理是項目管理的重要組成部分，涉及到合同的全過程。

8.√

解析思路：溝通管理確保項目相關(guān)方之間的信息交流順暢，是項目成功的關(guān)鍵。

9.√

解析思路：項目信息化管理利用信息技術(shù)提高項目管理效率。

10.×

解析思路：項目管理的成功取決于多個因素，包括團(tuán)隊協(xié)作、風(fēng)險管理、成本控制和質(zhì)量管理，而不僅僅是項目經(jīng)理的個人能力。

三、簡答題答案

1.建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括項目目標(biāo)管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理和項目質(zhì)量管理。這些內(nèi)容相互關(guān)系密切，目標(biāo)管理是基礎(chǔ)，進(jìn)度管理是保障，成本管理是約束，質(zhì)量管理是核心。

2.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則包括目標(biāo)原則、職責(zé)原則、權(quán)責(zé)一致原則和專業(yè)化原則。目標(biāo)原則要求組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要符合項目目標(biāo)；職責(zé)原則要求明確各角色的職責(zé)；權(quán)責(zé)一致原則要求權(quán)力與責(zé)任相匹配；專業(yè)化原則要求根據(jù)項目需要設(shè)置專業(yè)化的團(tuán)隊。

3.建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險識別方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、SWOT分析法等。這些方法在項目管理中的應(yīng)用有助于全面識別項目風(fēng)險。

4.建設(shè)工程項目管理的合同變更控制包括變更請求的提出、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實施和變更記錄。通過這些步驟，確保合同變更的合理性和有效性。

四、論述題答案

1.項目進(jìn)度控制的有效方法包括：制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃、采用先進(jìn)的進(jìn)度控制工具