采購(gòu)部工作總結(jié)回顧過(guò)去,采購(gòu)部全部工作都根據(jù)既定計(jì)劃有序展開推進(jìn),各項(xiàng)工作滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)需求。在采購(gòu)部將繼續(xù)努力,不停完善,確保工程甲供材料供給和質(zhì)量控制,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。堅(jiān)持"相同質(zhì)量比價(jià)格,相同價(jià)格比質(zhì)量,最大程度為企業(yè)節(jié)省成本"工作標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將關(guān)鍵工作情況總結(jié)以下:1、關(guān)鍵完成工作1.1、部門日常工作采購(gòu)部現(xiàn)有些人員3人,采取分工協(xié)作方法負(fù)責(zé)企業(yè)工程材料采購(gòu)。依據(jù)今年企業(yè)制訂采購(gòu)計(jì)劃,現(xiàn)統(tǒng)計(jì)以下:（1）中心區(qū)電梯采購(gòu)及安裝管理:引進(jìn)電梯供給商2家,按時(shí)按需完成采購(gòu)任務(wù),總計(jì)完成采購(gòu)協(xié)議金額萬(wàn)元;中心區(qū)會(huì)所、樣板房軟裝采購(gòu)及擺場(chǎng)管理:引進(jìn)優(yōu)異合作供給商3家,根據(jù)企業(yè)要求,按時(shí)按需完成采購(gòu)任務(wù),總計(jì)完成采購(gòu)協(xié)議金額萬(wàn)元;會(huì)所廚房設(shè)備采購(gòu)安裝:引進(jìn)優(yōu)異供給商1家,完成采購(gòu)協(xié)議金額萬(wàn)元;協(xié)同營(yíng)銷、物業(yè)采購(gòu)老爺車、平衡車等,均根據(jù)需求部門要求時(shí)間完成采購(gòu)任務(wù),保障各部門工作;組織建立供給商庫(kù):組織建立已簽署協(xié)議臺(tái)賬:1.2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購(gòu)部繼續(xù)圍繞控成本、保品質(zhì)為工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充足了解市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),重視溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,努力爭(zhēng)取最大程度控制成本,為企業(yè)節(jié)省每一分錢,同時(shí)采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。1.3、深入加強(qiáng)對(duì)供給商管理協(xié)調(diào)采購(gòu)部深入加強(qiáng)了對(duì)供給商管理,組織建立供給商信息庫(kù),確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失,同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息掌握,從而深入擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。努力完善建立了《合格供給商名目》,待供給商數(shù)量達(dá)成一定條件,需在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供給商名目,才含有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)企業(yè)管理層最新思維,企業(yè)新一代供給商也應(yīng)建立在真正戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿她們當(dāng)自己企業(yè)部門來(lái)看待。因?yàn)槠髽I(yè)成本關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)最關(guān)鍵來(lái)自于企業(yè)全部供給商支持力度,供給商對(duì)每家用戶不一樣政策尤其給予本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策好壞將直接影響到本企業(yè)成本關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力高低。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格制高點(diǎn),為企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1.4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息管理采購(gòu)部深入加強(qiáng)了對(duì)材料、信息管理,每一次材料采購(gòu)計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料完整,同時(shí)輸入電腦保留,建立采購(gòu)部材料信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱對(duì)比分析。2、改善方向是企業(yè)一期項(xiàng)目穩(wěn)定建設(shè)時(shí)期,各采購(gòu)都是為穩(wěn)定生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù),以服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)為工作重心,嚴(yán)格要求做好甲供材采購(gòu)保障工作。2.1、部門日常業(yè)務(wù)工作方面:（1）根據(jù)企業(yè)工程建設(shè)甲供材需求計(jì)劃立刻進(jìn)行采購(gòu)、協(xié)議簽署工作、到貨工作、安裝生產(chǎn)工作。參與到材料驗(yàn)收工作中來(lái),并根據(jù)材料驗(yàn)收情況立刻做好統(tǒng)計(jì)工作,作為付款、投標(biāo)基礎(chǔ)依據(jù),根據(jù)生產(chǎn)需求編制月度資金計(jì)劃。（2）在以后采購(gòu)工作中,把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購(gòu)工作完成標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)工作要在充足了解市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),堅(jiān)持"相同質(zhì)量比價(jià)格,相同價(jià)格比質(zhì)量、最大程度為企業(yè)節(jié)省成本"工作標(biāo)準(zhǔn);在材料采購(gòu)中盡可能實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu),在供給商選擇上要建立合格供給商名目,綜合考慮供給商資料,進(jìn)行詢比價(jià),避免不合格材料出現(xiàn),重視學(xué)習(xí)材料專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)材料驗(yàn)收力度,使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保工期順利進(jìn)行。（3）虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不停提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己全方面素質(zhì)再有一個(gè)新提升,要深入強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提升完成工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要提升效率方法,并不停大膽嘗試,取其精華、修改弊端,為企業(yè)工程建設(shè)做保障。2.2、供給商選擇與管理協(xié)調(diào)方面(1)在進(jìn)行供給商數(shù)量選擇時(shí)既要避免單一,尋求多家供給,行程項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)沒優(yōu)勝劣汰,同時(shí)又要確保所選供給商負(fù)擔(dān)供給份額充足,以獲取供給商優(yōu)惠政策,降低材料價(jià)格和采購(gòu)成本。這么既能確保采購(gòu)材料供給質(zhì)量,又能有力控制采購(gòu)支出,依據(jù)我們規(guī)模,供給商數(shù)量依據(jù)企業(yè)產(chǎn)能合適控制,方便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到對(duì)應(yīng)供給商,以及這些供給商產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)格性能均能滿足企業(yè)要求。(2)工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì),從采購(gòu)材料規(guī)格、價(jià)格確定、采購(gòu)協(xié)議簽署和完成到貨等一系列事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以主動(dòng)態(tài)度和強(qiáng)烈責(zé)任感服務(wù)與合作單位,為合