2024年人力資源主管工作總結(jié)（32篇）

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇1

工作總結(jié)是對過去一年工作的情況（包括成績、經(jīng)驗和存在

的問題）的回顧、評價和結(jié)論。

毛主席曾指出：“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有

所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進?！边@段話精辟地闡述了總結(jié)的作

用和意義?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過

程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散

的、膚淺的'感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出

科學的結(jié)論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓，使今后

的工作少走彎路，多出成果。

工作總結(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)。每一次具體實踐，都

有成績與失誤、經(jīng)驗與教訓，及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓，

提高認識和工作技能。不斷實踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事

物的認識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進

行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷發(fā)展、前進。

工作總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。任何一種事物、一項

工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運動規(guī)

律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達到預期的目的，否則就會

受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途

徑就需要總結(jié)。

工作總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。一個人的工作

能力是指他承擔某項工作、執(zhí)行某項業(yè)務、任務的能力。具體表

現(xiàn)有兩方面，一是他的專業(yè)知識水平，二是他解決、處理實際工

作的能力。在實踐中二者常常是揉合在一起，相得益彰。運用所

學知識處理實際工作的能力主要通過實踐培養(yǎng)起來的，絕不是天

生的。因此，對工作進行總結(jié)是提高能力的重要手段。

工作總結(jié)是團結(jié)同事，爭取領(lǐng)導支持的好渠道。一件工作、

一項任務完成之后必須進行總結(jié)，在總結(jié)中全面、深入地回顧、

檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓，實事求是地

作出正確評價，使大家認識統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心服口服，把

員工最大限度地團結(jié)起來。同時，通過總結(jié)把成績、經(jīng)驗、問題

和今后的努力方向等向領(lǐng)導部門匯報，能引起領(lǐng)導的重視，爭取

領(lǐng)導的支持、指導。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇2

回首過去，大家陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂

得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在

此我向部門領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助

才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能

使我的個人發(fā)展更上一個臺階。

一、工作之中存在的不足

在這半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能

重復犯的錯誤但是自己卻接二連三的'犯，一點記性都不長具體

如下：

1、西點執(zhí)行力的學習只是到了自己的筆記本上，沒有用到

自己的工作中去。

2、自己的專業(yè)知識學的很不扎實，無論是理論還是實踐都

需要不斷地將強學習。

3、任何事情不懂的去做記錄，分析問題的原因，避免類似

事情在發(fā)生時很寬的去解決。

4、每天工作元目的‘性，向沒頭蒼蠅一樣亂撞。

5、工作檢查不到位發(fā)現(xiàn)問題不懂的及時記錄下來并通知到

責任人避免類似問題的再次發(fā)生

6、解決問題頭腦不冷靜，往往容易先沖動

7、工作無條理性并且第二天要做的工作自己很模糊，不懂

得把工作的事情一件件理順后再去做，而是想起一件做一件。

8、工作不懂得分清輕重緩急，不清楚先做什么后做什么。

二、目標未完成原因分析

自己在工作中對于每件事情都不是說很嚴格的去要求自己，

往往是抱著應付的心態(tài)去工作。

1、執(zhí)行力不到位，領(lǐng)導交代的工作總覺得可以往后拖，完

不成由領(lǐng)導善后。

2、工作做的不好總是有一大堆理由替自己辯解。

3、專業(yè)知識學的不牢固、不扎實往往依賴心太重，即便是

自己不能解決還有領(lǐng)導，還有相關(guān)人士可以解決。

4、不懂得把質(zhì)量的重要性灌輸?shù)杰囬g每一位生產(chǎn)員工的思

想意識里，往往把自己搞的很被動。

5、對車間員工工要求的不到位，質(zhì)量的重要性還只是掛在

嘴上，并沒有真正的實現(xiàn)到工作當中去。

6、領(lǐng)導教的做事方法不懂得去變通的用，只會一根筋到底

7、工作中不能很好的以身作則。

8、各種異常情況不懂的做標樣在例會上向每個質(zhì)檢員講

到，類似事情再發(fā)生時有很好的解決方法。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇3

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好。

根據(jù)市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來的工作和思

想情況進行總結(jié)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導和同事述職，請審議。

、端正態(tài)度，忠實履行工作職責

綜合部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合

理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工

作思路和目標，積極主動開展各項工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準備，oa

自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應用。這項工作得到信

息技術(shù)部的大力支持，他們在本部門工作任務十分繁重的情況

下，專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進行設備調(diào)試、軟件

安裝，對人員進行綜合培訓。辦公室得以通過oa系統(tǒng)及時將文

件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時間，并最大限度地減少了紙

質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。

二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按

照公司領(lǐng)導的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了，對單證征

訂、發(fā)放、使用和管理等各個流程進行規(guī)范，加大重點環(huán)節(jié)的管

控力度和責任意識。在單證費用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅持

對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化

及時進行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征

訂的隨意性和浪費現(xiàn)象。

三是人力資源管理實現(xiàn)科學化。為適應及相關(guān)法規(guī)的要求，

我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進行規(guī)范的基礎上，把在編員工

和勞務派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡

是發(fā)生人員、崗位、職務變動以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)

上做出及時的'變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模

式。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職

能，嚴格把關(guān)，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影

響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動機關(guān)部門

運轉(zhuǎn)的重要力量。

四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化C我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺

作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信

息刊載量由—年的15條、—年年的22條，提高至20—年的108

條，列全省系統(tǒng)第一位。20__年省公司信息考核機制調(diào)整后，雞

西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達到36篇，在總公司信息

網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進水平。此外，我

們還注重加強與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好

的合作關(guān)系，隨時隨地對公司重大活動及服務新策進行宣傳報

道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題

片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人

民臺播發(fā)新聞8次，刊發(fā)稿件2篇，欄目專題1期，較好地提升

了公司的外部形象和公眾認知度。

二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系

我把務實合作當作推動綜合部工作目標落實的手段，堅持樹

立大局觀念和整體意識。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機安裝調(diào)

試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計、5月份政策性保險專項檢查和全

市系統(tǒng)營銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽

核中心專項稽查、8月份地稅局稅查驗及10月份出單中心建

設，以及全年5次大型宣傳活動中，我們與機關(guān)各部門之間密切

協(xié)作、通力配合，較好地完成了各項工作任務。在外部溝通方

面，我們積極協(xié)調(diào)—部門檢查、促成與—局歷史欠賬抵抹、減少

和—部門費用征繳以及提升公司評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)

調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓滿解決。

三、擺正位置，真心實意提供服務

在工作中，我把公司領(lǐng)導提出的機關(guān)為基層服務的要求落實

到行動中，積極為基層工作提供力所能及的服務。日常中凡是基

層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問必答、有

求必應，即使是我職責范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)

相關(guān)部門及人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外

宣傳圖版設計、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標書編寫、與職能部門

檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無俁留。盡管有些工作取得的

效果極其有限，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務的誠

意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理

后，審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事

大多來去匆忙，難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅持執(zhí)行用

印規(guī)定的同時，充分體諒他們的辛苦，積極主動幫助他們溝通，

盡量在第一時間把問題消化解決，最終達到既消除用印風險，又

能免去他們的奔波之累。

四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系

長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都

能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴以律己，寬以待人，維

護團結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補臺不拆臺、化解矛盾不

制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張、工作之余

和諧愉快；對于機關(guān)同事和基層人員做到熱情周到；對于外來人

員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公

司的規(guī)范化和責任心。

轉(zhuǎn)眼間，從—年6月18日來公司報到，至今已經(jīng)過去了3

年零6個月加12天。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受

到一種強大的、負責任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進。

在這一進程中，始終得到領(lǐng)導、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持

的我，也逐漸成長成熟和進步。在此，我誠懇地向各位道一聲謝

謝。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇4

、工作情況

1、招聘工作。1—5月份在行政部其他同事的大力協(xié)助下，

招聘工作一直在按部就班的進行中，各個崗位還有人員差額，工

作還需繼續(xù)努力。

2、完成了社保、用工備案等相關(guān)工作。4月份從新調(diào)整了

繳費基數(shù)，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導致了人力資

源工作的加重，尤其是一些數(shù)據(jù)的核算大量增加。

3、完成了一些制度的修訂工作°上半年，在試生產(chǎn)結(jié)束

后，經(jīng)過檢修，正式進入了正常生產(chǎn)狀態(tài)，由于人員流動過大，

主要精力是招聘工作，同時，對一些制度進行了修改，使制度更

趨于合理化、人性化，盡量做到制度留人。

4、認真完成了員工工資核算，醫(yī)療費等費用統(tǒng)計工作；上

半年完成了局屬職工薪級工資調(diào)整。

5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

二、學習情況

認真參加公司及上級單位組織的各種培訓（三體系等），平

時也比較喜歡看一些課外書，既豐富和完善自身知識結(jié)構(gòu)，也開

拓視野。還需進一步加強業(yè)務理論及專業(yè)知識學習，學習比較先

進的人力資源管理理念，新的《勞動合同法》出臺后，更加注重

研讀合同法及其條例，以更好維護公司和員工的'合法權(quán)益。

三、存在不足

總結(jié)半年的工作，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如態(tài)

度懶散，缺乏急迫感，有時工作不講究方法，有時還存在粗心大

意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進。

四、下一步工作思路

第一，協(xié)助部門領(lǐng)導做好各項人力資源工作。

第二，繼續(xù)學習《勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時刻關(guān)注

國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導向，并及時對公司相應的

規(guī)章制度進行修訂和完善。

第三，認真做好領(lǐng)導交辦的其他工作。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇5

一年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工

作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導的悉心指

導及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績效目標，請看下

文人力資源主管年度工作總結(jié)。

結(jié)合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬

福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎管理工作。現(xiàn)將

—年工作匯報如下：

20_年各項工作開展情況：

完善制度，使各項工作程序化、標準化。

今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政

策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單

調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流

程，提高效率。

不足/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。

誠如所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，

才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好

地讓員工信服和為其服務。

修訂與完善崗位說明書

今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人

員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情

況，再零星進行了相應的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖

然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及

時整理，將對公司、部門人力資源的'管理起著十分重要的基礎

作用。

不足/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有

序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的修

訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助

員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。

加強績效管理。

為充分調(diào)動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效

率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針

對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3

月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。

不足/解決方案：

通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度

績效考核的重視還需提高，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強，同

時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控

及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面

可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機

選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意

見；二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管

理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通

過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，體現(xiàn)

干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

薪酬福利管理

薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作?！?/p>

初，我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機制，完成對—年度6項個性

化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個

性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積

極性。3月，根據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬

體系要求，完成—年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月

底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類

員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司

高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時

于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務的時間節(jié)點，月度積

極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作；

及時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。

重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。

馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工的離職原

因林林總總，其實原因就兩：錢沒到位，心委屈了；總歸一句

話，干的不爽。我覺得分析的一針見血?！?，我本著將心比心

的態(tài)度，與員工進行了一次次的面談（試用期滿和勞動期滿談

話）。通過溝通，也與每個員工建立良好的關(guān)系，并根據(jù)了解到

的情況，認真做了相應的評價和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部

門負責人之間進行的良性溝通，增進了員工與領(lǐng)導之間的感情。

截止11月底面談共計完成51人次，用心如我，也只有認真做了

這項工作，我才能成長的更快。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇6

20__年即將過去，這一年有很多地方需要改進，現(xiàn)結(jié)合

20_年的工作狀況，對行政人事部20_年工作總結(jié)匯報如下：

一、人員招聘

根據(jù)公司制定的20_年度招聘任務和人員需求計劃，行政

人事部通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘、熟人介紹等渠道進行招聘。

20—年度公司機關(guān)部門共入職26人，其中已離職11人，留崗率

為58%；20_年公司機關(guān)部門共離職39人，較上年度增加18%n

離職原因分析

二、公司目前員工總體情況

截止12月中旬，公司目前員工人數(shù)為87人，其中工程類人

員16人，營銷類人員10人，綜合管理服務類人員18人(行政、

財務、各項目物業(yè)主管)，勞務人員35人，其他人員8人(機械

隊、維修隊)。

三、薪酬和社保福利

(1)薪酬：截至目前，已發(fā)放8個月薪資，總額達

2331988.62元。

(2)社保：截止12月上旬，公司已為符合條件員工繳納完成

養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大俁險，并及時辦理了社保其

他業(yè)務。目前公司參保人數(shù)共20人，20_年度社保費已全部繳

納完成，公司共計承擔196580元，較上年度減少14%。

行政管理

1、辦公用品、耗材日常管理

依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定，行政人事部每月初根據(jù)庫存量

及各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃，經(jīng)相關(guān)部門

審批完成后交由材料部采購，行政人事部負責辦理驗收、入庫手

續(xù)，各部門按計劃領(lǐng)用并登記，月末對領(lǐng)用的辦公用品進行統(tǒng)

計，并核算各部門成本，在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各

部門辦公用品的正常使用。20_年度辦公用品費用合計3831.9

元，比上年度節(jié)約近5600元。

耗材：20_年度耗材費用共計2825元，比上年度節(jié)約975

yco

飲用水：20_年度飲用水消費達13957.5元，比上年度減少

1806.5元。20—年行政人事部將繼續(xù)堅持節(jié)約原則，在保證工

作正常開展的情況下，做好辦公用品、耗材日常管理工作。

2、考勤管理

據(jù)統(tǒng)計20__年1月一11月份，各部門人員請假考勤情況如

下：

3、證照管理

為給公司創(chuàng)造良好的外部條件，20年及時完成了對各公司

的營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作，并按照公司證照

管理規(guī)定，對各公司證照借閱進行管理，不斷完善管理手續(xù)，確

保公司對外事務的安全和順暢。

四、工作中存在的不足

1、人事工作進展緩慢，效率較低：

(2)招聘途徑單一，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方

式進行招聘；(3)招聘的人員與公司實際需求存在一定差距，人

崗不匹配，這是導致員工離職率高的重要原因之一；

(4)培訓體系不健全甚至是缺失，缺乏系統(tǒng)、長期的培訓計

劃和專業(yè)性培訓。公司人員整體業(yè)務素質(zhì)較低，不能有效的履行

崗位職責，工作效率低，員工的主動學習能力較差；

(5)缺少健全完善的薪酬體系，只注重表面，沒有深化，不

能很好的吸引優(yōu)秀人才，市場競爭力低；

(6)本年度每月薪資發(fā)放時間拖延，也是導致員工離職率高

的重要原因。

(7)日?？冃Э己肆饔谛问?，績效的激勵作用沒有充分發(fā)

揮。

3、公司的企業(yè)文化和團隊建設工作基本為零，沒有從長遠

角度來考慮公司的發(fā)展，只局限于眼前的事務工作；

20—年工作目標

根據(jù)部門20_年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)

展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20_年度的工作，

全面推行目標管理：

1、根據(jù)公司發(fā)展要求認真做好員工的招聘工作：20_年是

公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，

制定和落實好公司人力資源的招聘工作，利用春節(jié)后的現(xiàn)場招聘

會這個有利時機為公司多引進優(yōu)秀人才，同時加大公司人才引進

政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作。

2、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作：20_年行政

人事部將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能

培訓，著重加強管理人員的培訓，全面提高管理水平和業(yè)務技

能，然后再采取崗前培訓和在職一帶一的培訓方式，對員工進行

全面系統(tǒng)的有針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務

技能得到進一步的提升。行政人事部將對每個管理人員和每個員

工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案，為公司儲備

人才收集第一手資料。

3、強化行政工作的監(jiān)督、管理和檢查。在以后的‘行政管理

工作中，堅持原則，規(guī)范各項管理規(guī)定，并根據(jù)公司工作實際情

況，對有關(guān)規(guī)章制度及時修改、完善，使其更加符合公司工作實

際的需要。

4、加強日常與領(lǐng)導、員工的溝通與交流，更好的了解員工

的工作和生活，使考核達到應有的效果，激勵員工發(fā)揮出自身的

優(yōu)勢。

5、20_年行政人事部將在團隊建設及企業(yè)文化建設方面多

下功夫，通過組織活動、集體協(xié)作，改善緊張的工作環(huán)境，緩和

員工之間的矛盾，增進大家之間的感情，以便能更好的合作，提

高工作效率。

“天下難事始于易，天下大事始于細”，隨著公司的發(fā)展壯

大，我們將加大行政、人事管理力度和員工培訓等各項工作，

20_年我們的工作將更加繁重，要求也更高，行政人事部全體員

工將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為萬里的發(fā)展貢獻自

己

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇7

按照《制造二部辦事公開民主管理工作試點工作方案》的要

求，人力資源科在職責范圍內(nèi)堅持“突出重點，實事求是，方便

群眾，有章可循，服務中心（大局），分層次公開”的原則，有

效組織開展好人力資源管理方面辦事公開民主各項工作，對上半

年的工作總結(jié)如下：

一、大力開展宣傳、學習活動

作為與職工切身利益聯(lián)系最為緊密的職能科室，人力資源科

深知辦事公開民主管理的重要性，為營造良好的工作開展氛圍，

人力資源科首先開展了宣傳、學習活動，采取集中學習與自主學

習相結(jié)合、文件學習與討論分析相結(jié)合等方式，組織科內(nèi)人員學

習了《國家煙草專賣局關(guān)于進一步推進煙草企業(yè)辦事公開戔主管

理的意見》、公司關(guān)于《20_年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)

部管理監(jiān)督工作方案》《、制造二部辦事公開民主管理工作試點

工作方案》等一系列會議和文件精神，為辦事公開民主管理工作

的扎實開展奠定思想基礎C

二、大力規(guī)范并推進廠務公開內(nèi)容及流程。

人力資源科將涉及員工切身利益的重大問題以及干部選拔任

用情況作為貫徹落實辦事公開民主管理的重要舉措，切實保障員

工對這些問題和情況的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

㈠制度方面。對涉及員工切身利益的人力資源相關(guān)制度，擬

訂時要聽取工會和干部職工的意見，公布前要提交職代會討論。

《員工帶薪年休假實施辦法》、《員工加班費管理辦法》和《員工

績效管理實施辦法》等三項制度就是在7月6日召開的職代會聯(lián)

席會議上討論通過后才正式下發(fā)的。

㈡薪酬福利方面。年初根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的.制造二

部年度工資總額制定20—年制造二部工資總額使用計劃，并提

交辦公會討論修改。根據(jù)工作需要，7月8日召開了工資發(fā)放情

況通報會，向職工代表和各班組長通報了工資發(fā)放進度，各項目

工資使用情況等，并與參會職工進行面對面溝通，對職工關(guān)心的

問題進行解答，消除職工的疑慮。

㈢定員方面。根據(jù)國家局關(guān)于用工分配制度的有關(guān)精神，以

及公司黨組進一步深化兩制造部用工分配改革的目標、總體要求

和有關(guān)精神，以“全員滿負荷工作”為原則，按照公司對兩制造

部崗位設置的指導性意見，結(jié)合我部生產(chǎn)經(jīng)營和人員實際情況，

在公司下達的總編制人數(shù)范圍內(nèi)適當調(diào)整了崗位設置。在定員計

劃下達之前，多次與各部門進行溝通，充分尊重各部門合理需

求，在協(xié)商達成一致意見后上報公司進行審核，確保定員計劃符

合我分廠實際，滿足我分廠生產(chǎn)需要。

㈣干部選拔任用方面。認真貫徹國家局、公司干部人事制度

相關(guān)文件精神，深化干部人事制度改革，創(chuàng)新干部選拔任用機

制，推進干部選拔任用工作科學化、民主化、制度化。

20_年初，在全廠范圍內(nèi)公開選拔工藝質(zhì)量科副科長等4個

空缺副科級干部崗位，對選拔原則、人員范圍、任職條件和資格

和選拔程序等進行了全廠公開，同時，為加強對選拔過程的監(jiān)

督，專門成立了監(jiān)督小組，由黨辦（紀檢）牽頭，對選拔工作的

全過程進行監(jiān)督。嚴格執(zhí)行組織紀律，落實各項措施保證公開選

拔工作的公平、公正、公開，做到堅持程序一步不缺、履行程序

一步不錯，由監(jiān)督小組對公開選拔各環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督；各階段

篩選人選名單進行公開公示，接受群眾監(jiān)督，獲得了干部群眾的

一致好評。

20_年7月，對提拔覃德陽等三名同志擔任副科級領(lǐng)導職務

的人事變動中，由廠辦公會進行討論，并廣泛征求各層級干部群

眾的意見，嚴格執(zhí)行民主推薦、任前公示等相關(guān)程序，保證干部

選拔符合制度要求。

為進一步加強人力資源和干部隊伍建設，激發(fā)和促進中層管

理人員更好地履行職責，20_年5月，組織開展了中層管理人員

年度考評。正式下發(fā)了《中共廣西中煙工業(yè)有限責任公司柳州卷

煙分廠委員會關(guān)于中層管理人員20_年考評實施方案》，對考評

規(guī)則、考評程序以及時間安排進行了明確規(guī)定。這次考評，堅持

注重實績，群眾公認的原則，從各部門挑選了一批政治素質(zhì)好、

責任心強、作風正派、對中層管理人員有一定了解的人員擔任職

工評議代表，體現(xiàn)了干部管理中的群眾路線，也代表了干部考評

過程中群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇8

人事主管一職，在公司人員的招聘，各種職位崗位職責的制

定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。

忙碌的一年過去，人事部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部

門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地完成了公司

領(lǐng)導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作總結(jié)。

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設置

及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實

際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)?/p>

調(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)

揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其

重要的意義，所以人力事部一直致力于建立完善的'公司內(nèi)部管

理體系。具體而言，編制了《員工手冊》《員工工作規(guī)范》《員工

崗位說明書》等規(guī)范性文件，從而是公司管理工作有章可循。

3、人事管理體系的確立

人事部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘

人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作。根據(jù)總經(jīng)理的指示，不斷

完善薪酬標準體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定

了公司績效考評制度，并不斷進行調(diào)整和完善。

二、公司人員招聘、解聘工作

今年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一

年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司

的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人事部

在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標準，公司主動辭退員工也是

常有的事。主動辭退員工是個棘手的工作，包含著大量的思想工

作和安撫工作。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c：就是在不違背公司利

益的前提下，尋求公司與員工之間結(jié)合點開展工作c盡量使員工

走的愉快，留的安心。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇9

20_年，在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導和其他各部門及同事們的關(guān)

心、支持與幫助下圓滿完成了本職工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作情況

1、完成了統(tǒng)計相關(guān)工作。1月份在公司財務部門及物業(yè)分

公司相關(guān)人員的大力協(xié)助下，今年1月份保質(zhì)保量完成了20_

年度統(tǒng)計年報；7、8月份，協(xié)助人事處完成了企事業(yè)單位人員

狀況和費用支出統(tǒng)計工作；11月協(xié)助區(qū)統(tǒng)計局和交通部門完成

了企業(yè)貨物運量等統(tǒng)計調(diào)查工作。

2、完成了社保、工商等相關(guān)工作。今年，社保部門調(diào)整了

相關(guān)業(yè)務，為此這方面的工作量也大了很多，先后完成了保險基

數(shù)核定、欠費補繳手續(xù)辦理、員工醫(yī)療卡發(fā)放和個人賬單核實等

工作。3月和12月分別完成了工商年檢和企業(yè)營業(yè)執(zhí)照延長營

業(yè)年限、統(tǒng)計登記換證等工作。工商年檢基本上每年都是一樣，

手續(xù)也不是很繁瑣，但在辦理延長營業(yè)期限這項工作中我們還是

費了一些波折。公司注冊登記時間為20_年10月，營業(yè)期間為

10年，為此到今年10月份公司營業(yè)執(zhí)照就已經(jīng)失效，用工商人

員的話說之后的經(jīng)營屬非法經(jīng)營。再加上今年單位情況比較特

殊，主要領(lǐng)導工作特別繁忙，以至于我們的股東會、董事會一拖

再拖，沒有股東會決議，就無法辦理企業(yè)營業(yè)時間延長工作。即

使11月初召開了股東會但決議需要快遞到各股東單位加蓋公

章，待完整的決議轉(zhuǎn)回到公司已經(jīng)是n月底了。按照要求應該

在營業(yè)期限到期前一個月辦理延期手續(xù)，這樣我們整整延遲了3

個月，為此當我去工商大廳辦理的時候心里很沒有底，生怕拒辦

或罰款，但我們的共同努力還是順利完成了任務，讓大家都松了

口氣。

3、完成了人力資源成本統(tǒng)計分析工作。上半年，參考勞動

部關(guān)于人工成本統(tǒng)計分析工作的有關(guān)規(guī)范，對20__年度公司人

力資源成本進行了分析，為公司人力資源管理決策提供有力依

據(jù)。4、認真完成了全年員工工資、補貼、獎金等核算，移動通

訊、醫(yī)療費等費用統(tǒng)計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調(diào)

整和保險基數(shù)采集等工作。

5、完善了員工名冊登記及人事管理制度的修訂工作。年

初，局人事處下達文件要求各單位加強用工管理，我們按要求對

所有聘用員工各方面情況進行了重新核實，不完善的做了補充登

記，同時對人事制度中與《勞動合同法》相悖之處進行了修訂并

上報人事處。

6、完成了全年公司用印工作。20_年為公司內(nèi)外共用印

800余次，嚴格按公司印章管理辦法規(guī)定用印，做到用印有申

請，用后有登記，對印章管理更加謹慎，以避免一切給公司制造

麻煩或造成損失的行為。

7、認真完成了公司月份工作總結(jié)及計劃的上報工作。

8、完成了公司紀念品管理及分發(fā)工作。做到定期盤庫、核

對發(fā)放明細，保證賬實完全相符，在總經(jīng)理和部門經(jīng)理不在的情

況下，更加嚴格出庫手續(xù)。

9、完成了年終總結(jié)及考評工作。12月初起草并下發(fā)了年終

總結(jié)及考評工作通知，組織完成文明職工和優(yōu)秀職工的評選工

作。

10、為公司員工辦理了本年度休假手續(xù)。

二、學習情況

本人能夠認真參加公司及上級單位組織的各種培訓，平時也

比較注重業(yè)務理論及專業(yè)知識學習，既豐富和完善自身知識結(jié)

構(gòu)，也開拓視野，學習比較先進的人力資源管理理念，新的《勞

動合同法》出臺后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護

公司和員工的‘合法權(quán)益。

三、存在不足總結(jié)

一年的工作，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如性子比

較急處事不太冷靜爰沖動，有時工作不講究方法，有時還存在粗

心大意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進。

四、下一步工作思路

第一，協(xié)助部門經(jīng)理做好年終總結(jié)大會的組織籌備工作。第

二，做好20__年統(tǒng)計年報工作。

第三，繼續(xù)學習《勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時刻關(guān)注

國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導向，并及時對公司相應的

規(guī)章制度進行修訂和完善。

第四，認真做好領(lǐng)導交辦的其他工作。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇10

我于—年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職

以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況，我

全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。時光飛逝，在緊

張、忙碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學

習，邊工作，有進步也有不足。

一、工作職責主要有以下三方面。

1、招聘。計時計件人員的招聘，招聘應嚴格把握以下兩方

面。

招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解

招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準；

其次，運用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試、star原則、壓力面

試法等，全面了解應聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是

否匹配。

招聘及時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率，有效

避免因職務空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于

資源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措

施吸引人才：正確、全面發(fā)布招聘信息，讓應聘者更好的認識相

關(guān)職位信息；其次，以專業(yè)電話面試邀約應聘者，如說話禮儀、

控制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，

應充分表達我司意愿；最后，分析需求人員類型，積極與用人部

門溝通，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠

道。心得體會：謹記寧缺毋濫原則；面試思路要清晰;加強與職介

所的溝通，建立良好關(guān)系，維護招聘渠道。

2、人事變更、員工考核。

人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等；

在收到用人部門的人事變更表后，應及時了解變更人員相關(guān)

信息、工作經(jīng)驗、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性

質(zhì)、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表

現(xiàn)、綜合素質(zhì)、優(yōu)缺點，并與變更人員進行考核訪談，了解變更

人員綜合素質(zhì)、能力，驗證用人部門評價真實性，總結(jié)優(yōu)缺點，

向其提供改進措施，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方

信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人

部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。

員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核?？己酥饕强己藛T工

在考核期間的工作表現(xiàn)是否達到預期。首先要查找員工變更時用

人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人

部門進行進一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進步，是否

仍存在問題，是否達到預期，然后再與員工本人訪談，并進行總

結(jié)。最后綜合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。

心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領(lǐng)導都有一定程度

偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應積極讓各

部門領(lǐng)導充分認識到偏袒下屬是百害無一益的，應以維護公司利

益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導切忌偏袒下

屬；其次，任何考核，都要謹記公平公正原則，嚴格執(zhí)行公司相

關(guān)制度，切忌個人偏好，以權(quán)謀私而有失公平；最后考核前應做

好充分準備，細心、嚴謹處理相關(guān)工作。

3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購買、社保增

減員、住房公積金的’匯繳相關(guān)事項等；

心得體會：該項工作流程雖不復雜，但需非常細心，對于一

些報批、蓋章的文件要嚴格檢查2遍以上，切忌投機取巧。

二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方

面C

1、人事工作經(jīng)驗不足。缺乏人事方面的專業(yè)知識，史身工

作經(jīng)歷膚淺，導致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。

2、工作不夠紐心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習慣。

3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的

工作，導致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。

三、日后工作展望。

1、充分學習公司的人事相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)

愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、加強自身細心問題的鍛煉，養(yǎng)成工作嚴謹，態(tài)度認真、

工作細心的良好習慣。

3、加強人力資源專業(yè)知識的學習，并將理論與工作實踐相

結(jié)合。

4、虛心求教，不懂就要問，問領(lǐng)導、問前輩。

5、改掉自身元厘頭的形象，在領(lǐng)導、同事、下屬面前樹立

良好形象。

6、分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責，切

忌手忙腳亂。

四、結(jié)語。

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成

本職工作°這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再

次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷

學習并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同

事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié)。

我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，

始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任

務。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇11

年終總結(jié)是對過去一年工作的情況（包括成績、經(jīng)驗和存在

的問題）的回顧、評價和結(jié)論。

“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)

造，有所前進。”這段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義。總

結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們

思想認識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感

性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結(jié)論，

以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎

路，多出成果。

年終總結(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)。每一次具體實踐，都

有成績與失誤、經(jīng)驗與教訓，及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓，

提高認識和工作技能。不斷實踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事

物的認識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進

行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷發(fā)展、前進。

年終總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。任何一種事物、一項

工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運動規(guī)

律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達到預期的目的，否則就會

受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途

徑就需要總結(jié)。

年終總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。一個人的工作

能力是指他承擔某項工作、執(zhí)行某項業(yè)務、任務的能力。具體表

現(xiàn)有兩方面，一是他的專業(yè)知識水平，二是他解決、處理實際工

作的能力。在實踐中二者常常是揉合在一起，相得益彰。運用所

學知識處理實際工作的能力主要通過實踐培養(yǎng)起來的.，絕不是

天生的。因此，對工作進行總結(jié)是提高能力的重要手段。

年終總結(jié)是團結(jié)同事，爭取領(lǐng)導支持的好渠道。一件工作、

一項任務完成之后必須進行總結(jié)，在總結(jié)中全面、深入地回顧、

檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓，實事求是地

作出正確方的案，.歡評價，使大家認識統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心

服口服，把員工最大限度地團結(jié)起來。同時，通過總結(jié)把成績、

經(jīng)驗、問題和今后的努力方向等向領(lǐng)導部門匯報，能引起領(lǐng)導的

重視，爭取領(lǐng)導的支持、指導。

綜上所述，每個人對自己一年以來的工作進行總結(jié)是非常必

要的，而且也有實踐指導意義。所以，我們一定要認真對待這次

年終總結(jié)，決不能敷衍了事。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇12

一、人力資源部崗位職責解讀：

“人力資源部”對于企業(yè)是一個非常重要的部門，但對于學

校來是個新生事物，一般學校是不會設立這個部門的。對于我來

說也是一個完全陌生的行當，經(jīng)過近一學年的工作，才漸漸進入

角色，明白它的功能和職責范圍。它就是一個服務于教職員工，

服務于學校各部門的部門，說大了是為學校儲存人力資源，盤活

人力資源，建設專業(yè)教師隊伍;說小了就是為教職員工建立檔

案、簽訂合同、辦理五險一金、申報職稱評審等。這項工作對于

每個教職員工個體來說應該是至關(guān)重要的。因此也就有了與全校

教職員工以及各個部門打交道的機會，也就要求我們?nèi)魏螘r候都

要保持一顆清醒的頭腦，保有一份愉悅的工作熱情，更要有一顆

寬容人理解人的心，因為總有一些教師對很多文件或要求不閱

讀，而通過不停的電話咨詢達到理解的目的。也總有一些教師對

要求上交的資料推三阻四，不及時，這就需要我們耐心解釋和等

待并不停催促。

二、學年工作回顧：

1、教師招聘工作：雖然今年與往年不同，少了小學教師的

大面積招聘，但我們也去師范大學和師范大學各一次，收到簡歷

近100份，經(jīng)過篩選，確定來校面試二三十人，但由于應屆畢業(yè)

生的求職心態(tài)波動較大，最后能來或被錄取的寥寥無幾。倒是校

長通過各種渠道招聘了幾名非常優(yōu)秀的初中各大學科教師好幾

名，為學校的師資隊伍注入了一股新鮮的力量。

2、做好校本培訓各項工作：

對教師的校本培訓，自己更多的做得是方案的制訂等文字工

作，實施在學部，自己還應該有督促的職責。從假期的校本培訓

學分認定和師德培訓總結(jié)開始，自己組織和收集材料，撰寫總結(jié)

材料和自評報告（2萬多字），審定215位教師的學分，順利通過

教育局審核，并打了98分。另外，根據(jù)學校具體情況制訂了

《教師學科素養(yǎng)提升若干規(guī)定》，用各種數(shù)據(jù)對教師在專業(yè)素養(yǎng)

提升做出規(guī)定，現(xiàn)已收到教師專業(yè)素養(yǎng)提升盤點表格。浙江省教

師培訓平臺上的學分認定，有200人次的資料需要輸入并且確

認。上學年結(jié)束，由于對于這項培訓的不重視，導致報名乂及參

訓率都不高，但經(jīng)過多次的宣傳動員，明顯感覺老師們對這項工

作的重視，本學期的參訓率已明顯提高。

3、做好學科素養(yǎng)考試工作：由于自己剛接手人力資源部工

作，很多事情都不清楚，加上學科素養(yǎng)考試是實行360學時培訓

以來的第一次考試，報名、安排考場、落實監(jiān)考人員、督/足大家

復習等等，都顯得很不順暢，后來在很多同事的幫助下（史柏華

老師、易燎鑫老師）幾乎是對我有求必應。終于使得學科素養(yǎng)考

試得以圓滿完成，每位參加考試的教師都取得了良好的成績。

4、做好校本培訓評估工作：每年的九月份是教育局去各校

進行校本培訓情況調(diào)查評估的時間。在史老師的指點下，我積極

地做著各項準備，首先是對照評估考核表逐項進行材料的收集和

整理，從各部門找來一些資料進行編排，接著對照學校每一位教

師在—學年中所接受的校本培訓一一計分，生怕漏掉了某項或某

個人，而影響到大局或個體的利益。在做好各項準備后又請有經(jīng)

驗的老師幫助審核，9月29日，終于等到了教育局領(lǐng)導的評估

考核的時間，他們一看到桌子上排得整整齊齊的五盒資料和一些

校本教材，就用心地查看起來，邊看邊不停地稱贊我們學校的校

本培訓所取得的成績。他們還饒有興趣的問起了我們學校關(guān)于校

本培訓工作中他們所欣賞的地方。最后圓滿的通過了考核評估，

為每位教師爭取到了22到24分不等的學分。

5、做好教師管理平臺選課審核工作：教師培訓管理平臺的

操作雖然并不復雜，但對于一個新手卻也是存在一定的難度。首

先不了解情況，不知道在什么時間怎么樣對教師的報名進行審

核。經(jīng)過史柏華老師耐心指導，才弄懂操作流程，并根據(jù)要求一

一通知全校教師，督促大家上平臺杳看報名，然后按照規(guī)定時間

對報名情況一一進行審核，為了減少工學矛盾，把報名情況進行

統(tǒng)計，然后科學地安排教師參與培訓，接著對教師參訓情況進行

統(tǒng)計并上報。最后及時通知參訓教師對平臺進行評價以及按時把

發(fā)票、學分送交教師個人手中。

2、人力資源管理是一門深奧的學問，需要長期的運作和沉

淀，我校人力資源部雖成立已有幾個年頭，但還未能系統(tǒng)規(guī)劃，

未能為學校的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見。

3、部分教師對于360學時培訓沒有足夠的理解，因此不管

是報名還是參訓都不是很積極，從而影響了學校的參訓率。

4、學校教職員工的入職離職手續(xù)不規(guī)范，無法同步進行五

險一金的相關(guān)手續(xù)辦理，雖沒有造成一定的影響，但卻給財務室

造成一定的麻煩。

5、缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長

期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要

評估并通過評估改進培訓工作。

6、人力資源部的對人工作的水平需要進一步提高，要把學

校的意圖與本部門的工作結(jié)合起來理解和執(zhí)行，更要為學校的發(fā)

展提供有益的服務支持。

7、語文教學成績沒有處在穩(wěn)步上升的階段，特別是學生的

基礎知識掌握存在一定的問題，個別學生的書寫很不規(guī)范，影響

了整體成績。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇13

回顧20_-20_學年度第一學期的工作，人事處在分管院長

的領(lǐng)導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學期

的工作任務，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：

（一）招聘工作：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定一_學年度人

才引進方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)

網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息；選擇東北五校、山大、山師、山建筑、

海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選

擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。

認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審

閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；二是

及時組織試講，盡量減少因時間過長導致的人才流失；三是建立

較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/

面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便

查詢和分析。

截止20_-3-4,我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講

727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人（附

表）。招聘任務完成過半°

（二）新進人員接收工作：

為完成學院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，

本學期主要完成了學院引進人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、

改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進；全院勞工合同的

新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止

-12-29,已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應屆畢業(yè)生協(xié)議書。

（三）檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同

時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學院

網(wǎng)絡中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息

登陸完畢即可使用。

（四）其他日常工作:

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作

人員的業(yè)務工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強

了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管

理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門科室設置及科長

考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評

及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調(diào)動、請銷

假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量

工作，基本按要求完成了工作C

（五）認真完成了院領(lǐng)導交辦的其他任務。

教師資科

（一）教師培訓工作：

本學期師資科工作以教師培訓工作為重點，逐漸探索符合學

院實際的教師培訓工作。

1、進行骨干教師精品課程培訓

在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課

程培訓。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已

交學院。

2、組織新教師參加省崗前培訓

本學期省崗前培訓工作于8月22日-8月27日進行，我院

共參加教師100人，89人取得合格證書。

（二）教師考核工作、輔導員考核工作

為做好教師考核工作，本學期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行

情況進行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)

狀，教師考核辦法，根據(jù)實際情況，進行了調(diào)整和修改，收到較

好效果。

同時對重新修訂的輔導員考核制度的執(zhí)行情況，進行了總

結(jié)。

對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進行了綜合評議C

（三）教師資格認定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名教

師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

（四）教師進修。完成了教師在職進修的審核和管理工作，—

年共組織23名教職工進行了在職進修，收到較好效果。

（五）教師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。

本學期進行專業(yè)技術(shù)職務初級確認24人。包括教師、實

驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助

工5人和助管1人

本學期按規(guī)定適時進行專業(yè)技術(shù)職務中級職稱確認工作，共

確認26人，均為講師。

本學期完成上級年度考核334人

（六）職稱評審工作?！?月4日我院召開—年度職稱評審

工作會議。共46人參加職稱評審，通過37人。此項工作正在備

案整理中。

（七）外聯(lián)工作。完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境

管理、專家證辦理等外事工作。

（八）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

職工資科

（一）完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料（假條、新進

及離職員工信息表、后勤各種情況報表）核發(fā)全院教職工工資的

工作；

（二）完成了專兼職教師的課時費發(fā)放工作（包括上課課時

費、公選課時費、重修課時費、實驗課時費等）。

（三）完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作；

（四）完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相

關(guān)工作；

（五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

在新學期的工作中，全處人員要認真履行本職工作職責，加

強同事之間的團結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務能力的提

高，在分管院長領(lǐng)導下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作

任務。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇14

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開始了，很

感謝來自于公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配

合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這

兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、招聘為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人

力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作

是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門的用

人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應聘人員的學歷背景、工作背景、

穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試，

推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。20_年

度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過

86%,人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，崗位、崗位、崗位人員

已成為公司核心員工。2、培訓新員工入職是了解不以規(guī)矩，

不成方圓，入職后，認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度，

不僅規(guī)范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導。讓每一

個加入—公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓

新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝

通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平，共舉辦培訓

20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿

意度為92%o

二、工作中存在的不足和明年工作改進建議：

1、培訓：（1）培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一次，

為了更好的達到培訓目的，在不影響各部門正常工作前提下，年

終提前做好下一年培訓計劃；（2）培訓質(zhì)量有待提高，培訓后要

與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內(nèi)部中工

作培訓，以業(yè)務知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔；（3）分公

司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為

分公司人員做相關(guān)培訓；（4）采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘

請專業(yè)人士來為大家做培訓。2、員工關(guān)系：（1）這個明年新的

工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人

力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企

業(yè)形象，表達公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡員工之間的感情，增

加企業(yè)凝聚力；（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工

的真實想法與需求，為大家更好的服務；（3）做好與離職員工的

面談記錄，控制人員流失數(shù)量。

以上是20__年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導給予指導，本人

會繼續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為公司的人，是我的自

豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇15

（一）招聘工作：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定――學年度人

才引進方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)

網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息；選擇東北五校、山大、山師、山建筑、

海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選

擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。

認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審

閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；二是

及時組織試講，盡量減少因時間過長導致的人才流失；三是建立

較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/

面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便

查詢和分析。

截止，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，

到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人（附表）。招聘

任務完成過半。

（二）新進人員接收工作：

為完成學院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，

本學期主要完成了學院引進人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、

改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的

新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截

止，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應屆畢業(yè)生協(xié)議書。

（三）檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同

時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學院

網(wǎng)絡中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息

登陸完畢即可使用。

（四）其他日常工作：

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作

人員的業(yè)務工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強

了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管

理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門科室設置及科長

考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評

及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調(diào)動、請銷

假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量

工作，基本按要求完成了工作。

（五）認真完成了院領(lǐng)導交辦的其他任務。

教師資科

（一）教師培訓工作：

本學期師資科工作以教師培訓工作為重點，逐漸探索符合學

院實際的教師培訓工作。

1、進行骨干教師精品課程培訓

在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課

程培訓。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已

交學院。

2、組織新教師參加省崗前培訓

本學期省崗前培訓工作于8月22日-8月27日進行，我院

共參加教師100人，89人取得合格證書。

（二）教師考核工作、輔導員考核工作

為做好教師考核工作，本學期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行

情況進行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)

狀，教師考核辦法，根據(jù)實際情況，進行了調(diào)整和修改，收到較

好效果。

同時對重新修訂的輔導員考核制度的執(zhí)行情況，進行了總

結(jié)。

對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進行了綜合評議。

（三）教師資格認定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名教

師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

（四）教師進修。完成了教師在職進修的審核和管理工作，—

年共組織23名教職工進行了在職進修，收到較好效果。

（五）教師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。

本學期進行專業(yè)技術(shù)職務初級確認24人。包括教師、實

驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助

工5人和助管1人

本學期按規(guī)定適時進行專業(yè)技術(shù)職務中級職稱確認工作，共

確認26人，均為講師。

本學期完成上級年度考核334人

（六）職稱評審工作?！?月4日我院召開—年度職稱評審

工作會議。共46人參加職稱評審，通過37人°此項工作正在備

案整理中。

（七）外聯(lián)工作。完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境

管理、專家證辦理等外事工作。

（八）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

職工資科

（一）完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料（假條、新進

及離職員工信息表、后勤各種情況報表）核發(fā)全院教職工工資的

工作；

（二）完成了專兼職教師的課時費發(fā)放工作（包括上課課時

費、公選課時費、重修課時費、實驗課時費等）。

（三）完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作；

（四）完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相

關(guān)工作;

（五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

二、下學期工作計劃

經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作

計劃人事科

（一）招聘工作：

結(jié)合上學期招聘情況，認真總結(jié)，查找不足，完成本學期招

聘工作C初步計劃如下：以建筑系、土木系、機電系、外語教改

中心及輔導員為本學期招聘工作重點，一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)

布招聘信息，二是有針對性的參加部分院校校園招聘會，三是完

善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前

全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務。

（二）人事管理制度建設：

在前期工作中，雖然在人事管理制度建設方面做了大量工

作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學

院發(fā)展管理工作的需要適時地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上

規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依"。二是確保制度的

全面性、科學性、可行性。每項新制度出臺前，要進行調(diào)查研

究，廣泛征求意見。

（三）檔案管理工作：

按照學院檔案管理要求，配合學院搞好檔案管理工作。本學

期“人事管理軟件”投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息

準確、全面。

（四）人事科其他工作

一是繼續(xù)堅持實施周工作總結(jié)、匯報的做法，統(tǒng)籌全科工

作；二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進教職工接收、調(diào)動工

作，教職工請銷假與入離職管理工作等。

（五）認真完成院領(lǐng)導交辦的其他任務。

教師資科

（一）相關(guān)師資制度的建立

擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，根據(jù)學院發(fā)展需要確立師資培訓

重點。逐漸探索師資培訓的有效方式，將師資的培訓培養(yǎng)提高制

度化，挖掘積累培訓師資源，建立培訓師隊伍?！甓鹊诙W期

培訓師資重點，擬加強對各系部教研室主任的培訓。通過對教研

室主任的培訓，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務水平、管

理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓方案，明確培訓

目標、培訓方式方法。此項工作擬會同教務處共同進行。

（二）教師考核工作。繼續(xù)對現(xiàn)行的考核辦法進行調(diào)研，結(jié)合

學院實際情況對教師考核辦法進行修改。

（三）職稱管理。制定相關(guān)的'職稱管理制度，做好教師的職

稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用。

（四）通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，加強

師資業(yè)務學習，加強工作配合。

（五）做