京瓷完美5S手冊(cè)

致全體工作人員

京瓷秉承“在追求全體工作人員物質(zhì)和身心幸福的同步為人類及社會(huì)進(jìn)步發(fā)展作奉獻(xiàn)”的經(jīng)

營理念，一直實(shí)踐著以人為本、大家庭主義的經(jīng)營方針。因而今天才得以發(fā)展成長(zhǎng)為營業(yè)額

超過1兆日元U勺京瓷集團(tuán)，

對(duì)于支撐京瓷企業(yè)成長(zhǎng)的制造工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，稻盛聲譽(yù)會(huì)長(zhǎng)曾經(jīng)使用過“機(jī)器在哭”這樣的語言

來教導(dǎo)我們不要遺漏設(shè)備時(shí)一絲異常，保持連針落地的聲音也能發(fā)現(xiàn)的高度敏感、任何事情

都要透徹理解的心思，堅(jiān)決不要生產(chǎn)出“到手即壞的I產(chǎn)品”！

推進(jìn)5s活動(dòng)的目的就是為了讓我們都能保持高度的認(rèn)知和行動(dòng)力而進(jìn)行的思想意識(shí)改革。

提到5S,或許有人會(huì)單純理解為將工作場(chǎng)地做整頓整頓、使其整潔漂痙，但真正的5S絕不

僅僅如此。應(yīng)當(dāng)說最主線內(nèi)是要將我們對(duì)于制造的思維方式、態(tài)度重新考量后為了糾正而采

用的一系列活動(dòng)，或者說是對(duì)我們口勺制造所進(jìn)行的思想意識(shí)改革活動(dòng)。

進(jìn)行5s活動(dòng)首先最重要的是能察覺到異常狀況。另一方面是考慮“異常狀況產(chǎn)生的原因”,

此外就有必要探討防止問題再次發(fā)生的有關(guān)對(duì)策。假如諸如此類的事情可以很自然的完畢，

那么對(duì)于為了造出優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品而使用到的設(shè)備或治工具自不必說，包括企業(yè)的建筑物、

必要用品之類就理所當(dāng)然會(huì)謹(jǐn)慎使用。

假如平時(shí)就能帶著問題意識(shí)對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，就必然能發(fā)明出品質(zhì)及生產(chǎn)效率提高、安全舒

適時(shí)職場(chǎng)環(huán)境。像這樣，每個(gè)社員H勺認(rèn)知和行動(dòng)力到達(dá)對(duì)應(yīng)高度，雖然再細(xì)微的事情也能察

覺并立即處理，這一連串的動(dòng)作都在無意識(shí)的狀態(tài)下能完畢的話，就可稱之為“完美5S”

也就是aPerfact5S\

但愿各位能充足理解本次活動(dòng)日勺目日勺及追求，為了建成?種名符其實(shí)日勺偉大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)?種

所有人都敬佩H勺理想企業(yè)“Zacompany"，一起努力提高業(yè)績(jī)、積極采用行動(dòng)!

京醛股份有限企業(yè)

環(huán)境/教育本部長(zhǎng)

第一篇5s基礎(chǔ)

第二篇5S管理基準(zhǔn)

第一篇5s基礎(chǔ)

第1章有關(guān)完美5s推進(jìn)活動(dòng)

第2章有關(guān)5s的基本領(lǐng)項(xiàng)

第3章有關(guān)5s的推進(jìn)方式

第1章有關(guān)完美5s推進(jìn)活動(dòng)

1、完美5s推進(jìn)活動(dòng)定義

通過實(shí)行“整頓、整頓、清潔、打掃、素養(yǎng)”的“完美5S”，尋求品質(zhì)、生產(chǎn)效率日勺提高以

及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高，在構(gòu)筑價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營體系、形成安全安心的舒適職場(chǎng)環(huán)境的同

步，建造出士氣高漲、符合世界最高原則"Zacompany”日勺企業(yè)。為此所有工作人員進(jìn)行日勺

活動(dòng)即可稱為“完美5s推進(jìn)活動(dòng)”。

2、完美5s推進(jìn)活動(dòng)日勺目口勺

完美5S推進(jìn)活動(dòng)真正的目口勺就是“建造符合Zacompany的企業(yè)、尋求全體工作人員的思想

意識(shí)改革、提高其認(rèn)知和行動(dòng)力”。

為了培養(yǎng)大家在職場(chǎng)應(yīng)有的JT作態(tài)度，我們有必要保持針對(duì)建筑物損壞、設(shè)備故障等致命傷

之外，更細(xì)微日勺異音、振動(dòng)、傷痕、臟污等異常及時(shí)察覺并迅速使其恢復(fù)原狀的高度戒備心

和行動(dòng)力。

假如全企業(yè)工作人員都能保持這樣高度的I戒備心和行動(dòng)力，那么我們建造“Zacompany”企

業(yè)的J目的就能初見端倪了。

其實(shí)行效果詳細(xì)應(yīng)有如下幾項(xiàng)：

［完美5s推進(jìn)活動(dòng)的目的］實(shí)

①建造符合Zacompany日勺企業(yè)、全體工作人員的思想意識(shí),現(xiàn)

改革、其認(rèn)知和行動(dòng)力的提高；”

3、完美5S推進(jìn)組織/重要活動(dòng)內(nèi)容

完美5S推進(jìn)活動(dòng)應(yīng)規(guī)定全體工作人員實(shí)行如下推進(jìn)活動(dòng)。

⑴完美5S推進(jìn)組織I月架構(gòu)

作為推進(jìn)完美5s活動(dòng)H勺組織，須在全企業(yè)、事務(wù)所及各部門設(shè)置5s推進(jìn)組織并建立積極開

展活動(dòng)的體制。

⑵完美5s委員會(huì)的成立

設(shè)置能制定完美5s活動(dòng)的基本方針、活動(dòng)審議、決定、監(jiān)察成果日勺評(píng)價(jià)、實(shí)行改善指導(dǎo)的

委員會(huì)。

完美5s推進(jìn)組織

⑶行動(dòng)測(cè)評(píng)

完美5s推進(jìn)活動(dòng)的目的I之一就是尋求全體工作人員的J思想意識(shí)改革、提高其認(rèn)知和行動(dòng)力。

因此，全體工作人員應(yīng)每隔3個(gè)月對(duì)自身的5S現(xiàn)實(shí)狀況及實(shí)行狀況作一次測(cè)評(píng)。

①進(jìn)行自我確認(rèn)

匕4必，I

ioiVHZku必也；b公

wniz.NM」I

NO工廠事務(wù)所

1哲學(xué)

2道德

3整頓

4整頓

5打掃

6清潔

7素養(yǎng)

8環(huán)境和安全

9節(jié)省能源/節(jié)省資源

10品質(zhì)提高工作效率提高

11生產(chǎn)效率提高

12設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高

②選定重點(diǎn)事項(xiàng)、實(shí)行對(duì)策

③思想意識(shí)改革狀況確實(shí)認(rèn)

人I4fcl八g止W

m㈤也?二口M玨i?日分工益*JI

UriQ田八RA-.+/I-X4r

⑷使用狀態(tài)日勺測(cè)評(píng)

應(yīng)按工位或者科室設(shè)置負(fù)責(zé)人員，每3個(gè)月定期對(duì)責(zé)任區(qū)域口勺5s管理狀況作自主確認(rèn)，推

進(jìn)改善。

5s現(xiàn)實(shí)狀況、實(shí)行狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)

NG的項(xiàng)目實(shí)行改善

?實(shí)行改善對(duì)策（假如是大范圍H勺需先行立案然后有計(jì)劃地進(jìn)行）

.

B必?zé)o?、2比AJ->人T7］而±nAtUUDrr血

⑸工作場(chǎng)地、事務(wù)所實(shí)行5s監(jiān)察、表揚(yáng)

對(duì)于在自主確認(rèn)過程中未能察覺到n勺地方作客觀公正n勺評(píng)價(jià)。以此為目的，每3個(gè)月由“完

美5s監(jiān)查人員”即被指認(rèn)人員作定期監(jiān)察。

（6）實(shí)行教育啟蒙活動(dòng)

為了讓基本H勺5S知識(shí)H勺學(xué)習(xí)和活動(dòng)普及化，應(yīng)實(shí)行教育啟蒙活動(dòng)。

uc"ItA-t1.管理監(jiān)督人員教育（主任級(jí)別以上）

AMA11Tfrt—-a>r-

心$口r-i口廿31.對(duì)優(yōu)秀作品予以表揚(yáng)

￡-O5.g」-T

至LrhIUXlI1.各事務(wù)所的模范職場(chǎng)簡(jiǎn)介

⑺建筑物、生產(chǎn)設(shè)備等的維護(hù)

基于5s確認(rèn)清單，應(yīng)常常確認(rèn)建筑物、工作場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)備等，為使其一直保持和新品相

似狀態(tài)作出對(duì)應(yīng)改善計(jì)劃，并有計(jì)劃H勺實(shí)行改善。

第2章有關(guān)5s的基本領(lǐng)項(xiàng)

1、“5S”是指什么

2、5s之間的關(guān)聯(lián)

3、處理問題應(yīng)從5s著手

4、應(yīng)理解5s活動(dòng)的目的

5、5s活動(dòng)的效果及生產(chǎn)活動(dòng)的效率提高

1、“5S”是指什么

“5S很簡(jiǎn)樸，當(dāng)然懂得啦?！彪m然幾乎所有人都會(huì)這樣說，但真正能將“5S”各個(gè)詞匯日勺意

思闡明清晰的I人很少。

5S是取“整頓(Seiri)、整頓(Seiton)、打掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsukc)”這5

個(gè)詞匯的I第一種字母而簡(jiǎn)稱“5S"H勺。我們應(yīng)先理解實(shí)行5s的I目H勺之后再推進(jìn)5s活動(dòng)。

不管是制造部門還是事務(wù)部門，在工作場(chǎng)所平常就會(huì)有設(shè)備故障、產(chǎn)品不良、安排失誤、事

故災(zāi)害、式樣弄錯(cuò)、成本增長(zhǎng)、文書丟失等多種問題產(chǎn)生。

要處理這些問題，關(guān)鍵就在于5S。只要能徹底做好5S,就能杜絕此類問題的產(chǎn)生。

為了能將5s維持在完美狀態(tài)，我們不能僅僅作短期的活動(dòng)，而是需要持續(xù)不停地進(jìn)行正規(guī)

的5s活動(dòng)。

我們需要讓全體工作人員都具有5s的對(duì)的思維和知識(shí)，以自我為中心積極地開展活動(dòng)。

[5S的定義]

[建造符合Zacompany口勺企業(yè)、尋求全體工作人

能

安

全1S:整頓2S:整頓

安

一

產(chǎn)

心

品

舒

品

適

質(zhì)

工

的

作

提

的

高

職

維持整頓整恢打掃的同在清除灰塵、垃圾、臟污的

場(chǎng)3s

環(huán)

境

的步保持清潔后的地方潔凈同步進(jìn)行點(diǎn)檢，常常使其維

*、、匚：幾Ar，二*￡由nH+H方/4-砧透7riHFH住ry

5sir、j循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅能保持潔凈整潔，還能得到多種各樣的好處。

2、5s之間的關(guān)聯(lián)

5s的進(jìn)行次序應(yīng)依次為①整頓、②整頓、③打掃、④清潔、⑤素養(yǎng)。

假如參照前段講述的“5S定義”，應(yīng)當(dāng)立即就懂得這些項(xiàng)目。

例如我們不做整頓就進(jìn)行推頓或者打掃，假如發(fā)既有不需要的東西，那就有必要再次做整頓,

將會(huì)多做無用功。因此應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行整頓，將不需要的東西扔到最小程度需要的階段時(shí)再進(jìn)

行整頓和打掃。

像這樣我們不單獨(dú)進(jìn)行5s日勺哪?項(xiàng)，而是互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)行實(shí)行,屆時(shí)才能獲得整體的效果。

下圖表達(dá)5s之間的關(guān)聯(lián)。

“清潔”可以稱之為“整頓”、“整頓”、“打掃”3S的完美狀態(tài)。

為了保持清潔狀態(tài)需要決定好對(duì)應(yīng)日勺規(guī)章或任務(wù)后進(jìn)行活動(dòng)，然后依托員工素養(yǎng)使之成為習(xí)

慣。

整頓、整頓、打掃3s假如不夠完美，不能稱之為清潔。

3、處理問題應(yīng)從5s著手

⑴品質(zhì)及環(huán)境安全管理系統(tǒng)和平常問題

不管是制造部門還是事務(wù)部門，每天都會(huì)有多種各樣的問題產(chǎn)生.與否認(rèn)為用“品質(zhì)管理系

統(tǒng)”或者“環(huán)境安全管理系統(tǒng)”就可以處理這些問題呢?

實(shí)際.上在每天發(fā)生的這些問題當(dāng)中，單純僅靠這些管理系統(tǒng)不能處理日勺問題尚有諸多。那是

由于問題B勺種類和數(shù)量過多，已經(jīng)超過了管理系統(tǒng)能對(duì)應(yīng)的范圍。其成果就是有諸多問題僅

停留在表面，未能深入。

⑵平常問題的處理措施

能對(duì)應(yīng)這些單純靠管理系統(tǒng)不能深入處理的問題的措施就是5S。在職場(chǎng)運(yùn)用“5S”的眼光

進(jìn)行觀測(cè)并實(shí)踐，能使至今一直未能發(fā)現(xiàn)的問題明確并迅速處理。

關(guān)鍵詞:

到目前只能看見問題的冰山一角。

不過采用5S管理后就能看到之前看不到的部分。

4、應(yīng)理解5s活動(dòng)的目的

肯定有人會(huì)將5S活動(dòng)的目U勺單純的理解為將職場(chǎng)收拾潔凈整潔。但這次完美5S推進(jìn)活動(dòng)除

此之外最主線口勺目的是要將員工對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)（包括設(shè)計(jì)開發(fā)、事務(wù)作業(yè)等）的思維方式及

態(tài)度作一種主線性的變革，

也就是說，全體工作人員都能“通過思想意識(shí)改革到達(dá)一種很高的認(rèn)知和行動(dòng)力”。這才是

這次活動(dòng)的真正目的。

像這樣每個(gè)社員都能具有很高的認(rèn)知和行動(dòng)力，雖然再細(xì)微的問題也能發(fā)現(xiàn)并迅速處理這一

連串的動(dòng)作能在無意識(shí)狀態(tài)下完畢日勺話，這才叫真正理解了這次活動(dòng)H勺目H勺。

針對(duì)5S,從生產(chǎn)活動(dòng)方面來看“提高生產(chǎn)活動(dòng)效率”包括如卜6個(gè)要素。

提高生產(chǎn)活動(dòng)效率的6要素

1.P（Productivity：生產(chǎn)性）

2.Q（Quality：品質(zhì)）

l_____）

需要有雖然再細(xì)微的聲音或震動(dòng)也能發(fā)現(xiàn)的注意力

推進(jìn)5s管理，不僅能得到上述6個(gè)方面的成效，還關(guān)聯(lián)到每個(gè)社員的人格魅力以及整個(gè)企

業(yè)的形象提高。

關(guān)鍵詞:

5、5s活動(dòng)的效果及生產(chǎn)活動(dòng)的效率提高

前文已經(jīng)闡明進(jìn)行5S活均U勺FI的之一就是“提高生產(chǎn)活動(dòng)的效率”，那么接下來闡明實(shí)際U勺

5S活動(dòng)究竟對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的效率提高有著怎樣的關(guān)系。當(dāng)然由于京瓷集團(tuán)是以制造業(yè)為主體,

因此會(huì)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體舉例闡明。開發(fā)設(shè)計(jì)部門及有關(guān)業(yè)務(wù)部門請(qǐng)置換成各自的工作場(chǎng)所

對(duì)應(yīng)考慮。

⑴生產(chǎn)性(Productivity)和5s活動(dòng)

生產(chǎn)性一般是相對(duì)于投入用產(chǎn)出（生產(chǎn)量）來表達(dá)。

例如，將產(chǎn)出金額除以使用時(shí)間，我們就得到了每小時(shí)的產(chǎn)出金額，也就是每小時(shí)的產(chǎn)出量。

當(dāng)然肯定是每小時(shí)的產(chǎn)出量越高，生產(chǎn)性就越高。

為了將每小時(shí)日勺產(chǎn)出量提高，我們就有必要縮短生產(chǎn)時(shí)間或者增長(zhǎng)產(chǎn)出金額。

①削減使用時(shí)間

整頓整頓假如做得好的話，就能一眼懂得選擇哪種治具或者工具，能削減掉安排的時(shí)間。

②提高產(chǎn)出金額

整頓整頓假如能徹底進(jìn)行的話，就不會(huì)存在材料的選定期間，良品率會(huì)提高，材料歐J有效運(yùn)

用、品質(zhì)的提高、成本的削減，其成果無疑會(huì)使產(chǎn)出金額提高。

⑵品質(zhì)與5s活動(dòng)

雖然說產(chǎn)品品質(zhì)是由5s水平來決定時(shí)也不為過。為了生產(chǎn)高品質(zhì)日勺產(chǎn)品，必須要按照規(guī)定

好的對(duì)的作業(yè)措施（原則作業(yè)）來進(jìn)行，保證沒有誤差。

為了對(duì)的遵守規(guī)定好的原則作業(yè)，就必須確實(shí)使用規(guī)定好的材料、治具、工具、測(cè)量?jī)x器等

進(jìn)行作業(yè)。

要做到這些，我們尤其要將3s（整頓、整頓、打掃）徹底進(jìn)行。在推進(jìn)3s徹底進(jìn)行的過程

中，我們就能慢慢掌握像發(fā)現(xiàn)細(xì)微設(shè)備異常、工作效率低下等問題的高度認(rèn)知力。而這直接

關(guān)系到我們產(chǎn)品H勺品質(zhì)提高及穩(wěn)定。

首先從身邊開始進(jìn)行“整頓”“整頓”客觀分析哪一臺(tái)機(jī)器能生產(chǎn)出品質(zhì)

良品和不良品與否絕對(duì)沒有混入?更好的產(chǎn)品

⑶成本和5S活動(dòng)

成本當(dāng)然是和原材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)支出有直接關(guān)系的，但和5s也是間接有關(guān)日勺。

在這里闡明成本和5S日勺關(guān)系后，但愿大家在理解的基礎(chǔ)上為減少成本而努力。

①原材料費(fèi)用

假如保管原材料H勺倉庫5s管理很混亂，就輕易出現(xiàn)原本有在庫H勺材料沒有，沒有在庫日勺材

料有記錄的狀況。要是連詳細(xì)保管日勺東西都分不清晰，就會(huì)購入原本不需要的材料從而導(dǎo)致

原材料費(fèi)用的I上升。

尚有，通過5s管理生產(chǎn)性和品質(zhì)都會(huì)有提高，良品率的提高會(huì)使花費(fèi)的材料減少，直接關(guān)

系到原材料費(fèi)用H勺節(jié)省。

②勞務(wù)費(fèi)

假如增長(zhǎng)某些沒必要工作，就會(huì)增長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，還會(huì)導(dǎo)致加班或者休假時(shí)間出勤，其成果

就會(huì)直接導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)。

尋找物件的時(shí)間、因錯(cuò)誤操作又從頭開始的時(shí)間等等，都會(huì)導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)用H勺增長(zhǎng)。

遵守作業(yè)原則，采用對(duì)的作業(yè)方式，不做無用功

③經(jīng)費(fèi)支出

假如設(shè)備的5s做的不夠充足，就很輕易引起設(shè)備故障，為此所帶來日勺設(shè)備維修費(fèi)用，因設(shè)

備異常而產(chǎn)出H勺不良品等等，會(huì)產(chǎn)生諸多多出的費(fèi)用。

像這樣5s不能徹底進(jìn)行的話，就會(huì)因原材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)支出的增長(zhǎng)導(dǎo)致成本口勺提

高，單位時(shí)間口勺產(chǎn)出也會(huì)對(duì)應(yīng)減少。

⑷交貨期和5S活動(dòng)

5s沒能徹底進(jìn)行U勺話，因原材料的在庫管理不善導(dǎo)致必要的原材料缺失，不能到達(dá)預(yù)期生

產(chǎn),從而使交貨期延誤.

此外，工程圖和作業(yè)指導(dǎo)書沒能做很好的整頓、整頓H勺話，就輕易弄錯(cuò)作業(yè)的先后次序。本

來需要先加工H勺產(chǎn)品到了后工程，這樣也會(huì)導(dǎo)致交貨期延誤。

同樣的，設(shè)備5s管理不到位，因故障導(dǎo)致工程停止，仍然會(huì)導(dǎo)致交貨期延誤。

因此說，盡管交貨期和5s表面上沒有顯而易見H勺聯(lián)絡(luò)，不過深入探究一下就能發(fā)現(xiàn)它們之

同的親密關(guān)系。

⑸安全和5S活動(dòng)

一種不考慮工作人員安全的企業(yè)，不用說工廠的發(fā)展，說它繼續(xù)維持都很危險(xiǎn)也不為過。

京瓷一直以安全第一的模式開展事業(yè)活動(dòng)，并致力于“能安全、安心工作的職場(chǎng)環(huán)境形成”。

安全和5s有著分割不停的關(guān)系，只有重視安全的工廠才能稱得上是能將5S進(jìn)行徹底的工廠。

和5s有關(guān)的安全上的1問題，如下幾項(xiàng)需要常常注意。

①由于工廠內(nèi)會(huì)有搬運(yùn)機(jī)械和員工頻繁通行，因此應(yīng)將過道畫線明確辨別。同步產(chǎn)品

和材料都盡量不要露出到過道，應(yīng)明確放置場(chǎng)所并保證安全H勺作業(yè)空間。

②假如工服穿著不合理就有也許被卷進(jìn)機(jī)器設(shè)備。因此應(yīng)當(dāng)穿著對(duì)H勺的、規(guī)定服裝。

③有必要使用安全帽、安全鞋、耳罩、眼鏡或者防護(hù)鏡的作業(yè)工程，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定并鼓

勵(lì)使用。

④消火栓、滅火器的放置場(chǎng)所、安全出口、電控箱等附近不要放置其他物品，保證在

火災(zāi)發(fā)生等非常時(shí)期可以有足夠的緊急對(duì)應(yīng)空間。

比較冗長(zhǎng)的服裝或者零亂的裝飾品，均有也許導(dǎo)致被卷入或者

被夾住的事故。此外，危險(xiǎn)無處不在，為了防止意外事故發(fā)生,

必須要整頓好周圍的環(huán)境，清除掉潛在的危險(xiǎn)。

像這些內(nèi)容，不僅是安全上需要注意日勺重點(diǎn)項(xiàng)目，也是5s活動(dòng)日勺重點(diǎn)項(xiàng)目。因此，我們必

須要確實(shí)遵守安全規(guī)章制度，在5s活動(dòng)中將“素養(yǎng)”徹底進(jìn)行，使其成為一-種習(xí)慣。

⑹員工積極性和5s活動(dòng)

對(duì)于一種企業(yè)而言，最必要的就是能將好的產(chǎn)品以最廉價(jià)口勺價(jià)格、最快的速度提供應(yīng)客戶。

為此，在企業(yè)工作口勺我們也應(yīng)保持高昂口勺士氣（工作積極性或斗志）。

一般來說，5S管理良好的工作場(chǎng)所員工的工作積極性都會(huì)較高。

員工工作不積極，5S管理不善，不僅會(huì)有品質(zhì)、成本、交貨期問題時(shí)頻繁發(fā)生，還會(huì)給職

場(chǎng)自身帶來安全上日勺威脅，因此但愿各位在充足理解H勺基礎(chǔ)上，將5s活動(dòng)徹底進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：

在被整頓、整頓、打掃后的清潔環(huán)境里上班，會(huì)倍感舒適，非常有干勁，工作積極性自然也

能提高。

此外，機(jī)械的配置尚有作業(yè)過程中的無用功消失，也直接關(guān)系到安全職場(chǎng)環(huán)境的形成。

第3章有關(guān)5S歐J推進(jìn)方式

I整頓

1、整頓歐I定義

2、整頓的要點(diǎn)

3、整頓日勺推進(jìn)方式

4、整頓R勺實(shí)行

H整頓

1、整頓rJ定義

2、整頓口勺要點(diǎn)

3、整頓口勺推進(jìn)方式

4、整頓口勺改善事例

HI打掃

1、打掃的定義

2、打掃的要點(diǎn)

3、打掃的推進(jìn)方式

IV清潔

1、清潔日勺定義

2、清潔口勺要點(diǎn)

3、清潔的推進(jìn)方式

V素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的定義

2、素養(yǎng)口勺要點(diǎn)

3、培養(yǎng)素養(yǎng)的5個(gè)階段

VI有關(guān)5S活動(dòng)的靈活展開

1、有關(guān)5s活動(dòng)的穩(wěn)定性

2、5s活動(dòng)的周期性

I整頓

1、整頓的定義

整頓即“將需要的物品和不需要的物品分開，扔掉不需要的物品?！?/p>

作為5s之首，是最初必須要徹底進(jìn)行的重點(diǎn)項(xiàng)目。我們必須認(rèn)識(shí)到假如不能很好的做好整

頓，之后5sl內(nèi)推進(jìn)就會(huì)很困難。

2、整頓H勺要點(diǎn)

“整頓”首先就要從扔掉不需要的物品開始。所謂進(jìn)行整頓很難，重要是由于不能確定不需

要物品的鑒定基準(zhǔn)而不敢隨便拋棄。

也就是說，我們有必要先作成需要與不需要物品口勺“鑒定基準(zhǔn)”（原則）。此外，整頓并非1

次就能完畢，需要定期的進(jìn)行確認(rèn)，并將當(dāng)時(shí)不需要H勺物品進(jìn)行廢棄處理H勺動(dòng)作反復(fù)進(jìn)行。

3、整頓口勺推進(jìn)方式

整頓的推進(jìn)方式大體可分如F5階段。

⑴明確整頓H勺原則

首先從將需要和不需要的物品分開，扔掉不需要的物品開始。不過，由于“沒有需要不需要

物品的辨別原則”或者“有也許還將會(huì)使用”這樣的顧慮，有時(shí)就不懂得與否丟棄。因此,

明確與否需要H勺原則就尤顯重要。

［例：整頓的原則］

使用頻率必要程度辨別放置方式

1年1次都不使用的物品不需物品拋棄

少

6個(gè)月?1年1次都不使用日勺物品不急需在倉庫等地方保管

一般1個(gè)月?6個(gè)月使用1次左右日勺物品物品集中放置于工作場(chǎng)所

1周使用1次的物品（工具放置公用處等）

多每天使用1次的物品必需物品放置于工作場(chǎng)所附近

每小時(shí)都使月日勺物品隨身攜帶/身邊放置

按使用頻率H勺高下將放置場(chǎng)所辨別開，應(yīng)詳細(xì)的制定原則來明確。

法規(guī)上或者客戶有規(guī)定長(zhǎng)期保管的物品，應(yīng)按照之后“整頓”的項(xiàng)目來管理。

⑵確認(rèn)與否需要

在推進(jìn)整頓日勺過程中，首先基「原則來確認(rèn)職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況是很重要日勺。

整頓要從運(yùn)用確認(rèn)清單把握現(xiàn)實(shí)狀況、確認(rèn)不需要的物品開始。

［例:確認(rèn)清單］

____________________________確認(rèn)項(xiàng)目_______________________場(chǎng)__所____________

機(jī)械設(shè)備、事務(wù)用品、文書、紙盒《更為

與否有不能使用的物品工作室

備用品其他（）

與否有不良品不良品、破損工具其他（）無

機(jī)械、領(lǐng)"義春事務(wù)用品、支架、鎖柜、資

與否有不使用日勺物品化驗(yàn)室

料、樣品其他（）

原材料、工具、書籍、事務(wù)用品

與否有超過需要的物品無

其他（）

⑶判斷與否必要

一時(shí)無法判斷與否必要I向物品應(yīng)放入倉庫保管并記錄保管開始日。如下例為參照考慮與否廢

棄的鑒定原則。此外，請(qǐng)注意有作為固定資產(chǎn)登記的物品，一定要等收到廢棄決定告知書后

才能拋棄。

保管了1年以上U勺物品判斷為不需要物品后進(jìn)行拋棄

保管了6個(gè)月以上的物品和負(fù)責(zé)人商議與否拋棄處理

⑷扔掉不需要的）物品

雖然判斷為不需要口勺物品，扔掉的時(shí)候也還會(huì)覺得“好揮霍啊”而感到困惑。不過，在這個(gè)

階段，心無顧慮的處理掉是很重要的。要是明知不需要的東西還要保留，就不也許推進(jìn)之后

日勺活動(dòng)。事先連整頓的階段都不能進(jìn)展，主線不也許推進(jìn)5s活動(dòng)。

4、整頓口勺實(shí)行

⑴整頓應(yīng)在職場(chǎng)單位實(shí)行

整頓要是只在職場(chǎng)的一部分緩慢的實(shí)行的話，很難獲得預(yù)期的效果。

在短時(shí)間內(nèi)對(duì)整個(gè)職場(chǎng)一起實(shí)行是很重要的。通過一起實(shí)行，能親眼看到整頓的成效并實(shí)際

確認(rèn)。此外，“通過實(shí)行整頓，能如此的整潔漂亮”，讓全體員工能實(shí)際感受到整頓的效果，

對(duì)于下一步的整頓才會(huì)更有愛好。

當(dāng)然，也不是說1次就能將所有日勺整頓工作完畢，還是有必要提成幾次來實(shí)行。

⑵貼付標(biāo)簽

在整頓過程中，制作不需要物品標(biāo)簽進(jìn)行貼付是很有效具的。例如在不需要物品標(biāo)簽中記錄

不需要的理由，這也對(duì)此后的對(duì)策會(huì)起到作用。

［例：不需要物品標(biāo)簽］

不需要物品標(biāo)簽

1、設(shè)備2、治具工具3、原材料4、半成品

區(qū)分5、產(chǎn)品6、樣品7、事務(wù)用品8、0A機(jī)器

9、備用品類10、其他（）

品名

數(shù)量

1、與意向生產(chǎn)不符6、將要過期

2、訂單取消7、不能使用

理由3、訂單發(fā)行錯(cuò)誤8、操作不良

4、設(shè)計(jì)變更9、其他

5、生產(chǎn)不良

年月日

部門

鑒定人員

處理方式

II整頓

1、整頓口勺定義

將不需要的物品辨別處理之后，將必要的物品整頓成能即取出使用口勺狀態(tài)就是整頓。

整頓的目的是為了節(jié)省尋找物品花費(fèi)口勺不必要時(shí)間，因此重要是進(jìn)行必要物品口勺放置位置、

放置方式的決定，并做好讓任何人都能明確識(shí)別的標(biāo)識(shí).

為了將整頓做好，我們需要花費(fèi)一定的智慈和時(shí)間。

2、整頓的J要點(diǎn)

⑴放置位置日勺要點(diǎn)

①盡量考慮通道的直線性

②在作業(yè)場(chǎng)所周圍，選定和工作有關(guān)的物品

③在作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)將使用頻率高的物品放得靠近、將使用頻率低日勺物品放得稍遠(yuǎn)

④放置在作業(yè)場(chǎng)所的物品應(yīng)在固定位置決定好一定的量

⑤在多種操作盤、耳控箱、屋內(nèi)消火栓等前面，應(yīng)保證門能打開、能正常操作的空間

⑵放置方式的要點(diǎn)

①不要超過規(guī)劃好的放置區(qū)域

②應(yīng)與墻壁或區(qū)劃線平行、呈直角放置

③應(yīng)以能輕易取出的方式放置

有關(guān)放置高度，應(yīng)遵照常常使用H勺物品放置于腋下到腰之間、偶爾使用的物品放置于眼睛到

膝蓋之間手能接觸到的高度范圍°

偶爾使用物品

⑶標(biāo)識(shí)的要點(diǎn)

①標(biāo)識(shí)板、看板、標(biāo)識(shí)線之類的J標(biāo)識(shí)，應(yīng)盡敢做到不影響工作

②應(yīng)對(duì)劃分區(qū)域、支架、物品柜等登記編號(hào)管理

③放置位置和保管物品應(yīng)一對(duì)一來標(biāo)識(shí)

④應(yīng)明確在庫最大量和最小量

⑤應(yīng)對(duì)實(shí)際物品和放置位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)

⑥標(biāo)識(shí)物品和方式應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一原則施行

⑦應(yīng)采用易于變更、不一樣顏色標(biāo)識(shí)等靈活日勺標(biāo)識(shí)方式

3、整頓H勺推進(jìn)方式

整頓的推進(jìn)方式分為如下5個(gè)階段。

5、整頓R勺改善事例

⑴有關(guān)標(biāo)識(shí)的制作方式

①標(biāo)示單

在標(biāo)識(shí)貼紙上記錄管理部門、保管物品等，貼付于支架、文獻(xiàn)柜、外箱等表層。標(biāo)識(shí)貼紙可

分為直接貼付和插入式兩種。

［例：外箱上的標(biāo)識(shí)貼紙］

管理部門

管理負(fù)責(zé)人

保管物品

②提醒標(biāo)識(shí)

提醒標(biāo)識(shí)是在工具類或者保管場(chǎng)所貼上顏色一致的標(biāo)識(shí)等，活用顏色而使整頓輕易進(jìn)行。在

外箱或者工具放置場(chǎng)所常常被使用。

⑵有關(guān)看板的I制作方式

①垂吊式

垂吊式看板可用于來標(biāo)示工程名稱、職場(chǎng)名稱、產(chǎn)品放置場(chǎng)所等。

②臺(tái)式

因臺(tái)式看板具有能簡(jiǎn)樸移動(dòng)的以便性，在天花板過高或者需要頻繁變更放置位置的場(chǎng)所被常

常使用。不過有著影響搬運(yùn)的缺陷。

③盒式支架

盒式支架由于將標(biāo)識(shí)卡片放入盒內(nèi)，不輕易弄臟并且可以更換內(nèi)部的卡片，因此常常被靈活

采用。當(dāng)產(chǎn)品架內(nèi)放置的產(chǎn)品常常變更的場(chǎng)所，可以簡(jiǎn)樸的將盒式支架內(nèi)的標(biāo)識(shí)卡片進(jìn)行更

換來處理。

⑶位置標(biāo)識(shí)

①圖繪標(biāo)識(shí)

將工具的樣子按同樣的形狀畫在支架上，這樣使用后就很輕易放回本來口勺位置。

假如是這樣的狀況，能立即找出需要

的工具嗎?

■r￥*.n-X4^/+mUL.rtA-IUU.RT?L.ZbP.-44-/LA=」?！、nA,

②放置場(chǎng)所標(biāo)識(shí)

諸如推車、垃圾箱之類需要移動(dòng)不能固定H勺物品，應(yīng)考慮常常性的固定放置處。先畫好框并

標(biāo)識(shí)名稱后，規(guī)定使用完畢后一定讓推車或者垃圾箱回歸此位置。

⑷通過標(biāo)識(shí)

保管于書架上H勺文獻(xiàn)使用完后，為了能對(duì)時(shí)還原至木來H勺位置應(yīng)事先做好通過標(biāo)識(shí)v一旦沒

有放回原先H勺位置，通過標(biāo)識(shí)就會(huì)挪位，立即就能察覺到不一致。

（為了防止上下混入,

⑸按顏色辨別

為了防止原材料的混裝，在明確標(biāo)示品名U勺基礎(chǔ)上更應(yīng)當(dāng)按顏色將其辨別以便顯而易見的判

斷出是哪種原材料。

后m/1/七4I/1/工土/tvrz1/z：n

⑹長(zhǎng)期保管物品

在長(zhǎng)期或者永久保管的資料箱里，為了在保管場(chǎng)所能明確辨別，應(yīng)在顯而易見的部位明確標(biāo)

識(shí)管理部門、管理負(fù)責(zé)人、管理編號(hào)、存入日期、保管期限、保管內(nèi)容等。

此外，對(duì)于長(zhǎng)期保管的資料，應(yīng)1年確認(rèn)1次保管期限，過期的物品應(yīng)廢棄。

［例：長(zhǎng)期保管物品的標(biāo)識(shí)格式］

管理部門

管理負(fù)貢人管理編號(hào)

存入年月日

保管期限

保管內(nèi)容

承認(rèn)章作成章

⑺文獻(xiàn)歸檔

搜集在文獻(xiàn)柜中H勺文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)格用紙及式樣，表皮貼紙也應(yīng)分項(xiàng)目按顏色辨別。

在表皮貼紙上應(yīng)明確標(biāo)明文書名稱、文書編號(hào)、管理部門、保管期限等。此外，文字位置尚

有字體等也應(yīng)保持統(tǒng)一。

應(yīng)在文檔中備注目錄、并按資料類別做好目錄，這樣能迅速時(shí)找到自己需要日勺。

假如文檔是成系列的I類型，應(yīng)標(biāo)注編號(hào)并在表皮貼紙上做好通過標(biāo)識(shí)，這樣能一眼發(fā)現(xiàn)沒歸

位的文檔，讓文獻(xiàn)柜一直處在被整頓好的狀態(tài)。

文獻(xiàn)歸檔應(yīng)尤其注意如下幾種方面。

1、文檔標(biāo)題應(yīng)和內(nèi)容保持一致；

2、一旦文檔有臟污或者破損時(shí)，應(yīng)盡快更換：

3、切勿橫放；

K7

m打掃

1、打掃的定義

打掃，一般諸多人會(huì)理解為將外部環(huán)境收拾整潔漂亮。外部環(huán)境當(dāng)然很重要，但在5s實(shí)行

過程中，理解打掃的真正含義也是非常重要的。

所謂打掃，就是一邊要將我們自己使用的物品清除臟污，一邊檢查與否有異常，常常保證維

持最佳狀態(tài)的同步，還要為維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境、防止異物混入產(chǎn)品而努力！

<A

［打掃的目的］

1、防止臟污、灰塵落入產(chǎn)品，追求品質(zhì)提高；

2、盡早發(fā)現(xiàn)建筑物或設(shè)備的不良狀況并迅速對(duì)應(yīng)；

V7

2、打掃口勺要點(diǎn)

⑴打掃的范圍

打掃并不是每天早上起床后對(duì)床鋪?zhàn)骱?jiǎn)樸的整頓，而是要對(duì)?設(shè)備表面、里面、下面、排氣管

上面、燈管、門窗、墻壁、天花板等地方的I灰塵和垃圾做全面的I清潔。每天對(duì)所有口勺范圍都

進(jìn)行清理比較困難，應(yīng)根據(jù)職場(chǎng)環(huán)境決定打掃頻度并定期實(shí)行打掃。

⑵打掃是重要環(huán)節(jié)

要保持工作場(chǎng)所H勺清潔度，雖然引進(jìn)高性能的過濾器等設(shè)備，假如打掃不能徹底進(jìn)行的話也

無濟(jì)于事。應(yīng)當(dāng)明確打掃是保證品質(zhì)及職場(chǎng)環(huán)境的重要環(huán)節(jié)，一定要徹底實(shí)行。

此外，對(duì)于設(shè)備，我們應(yīng)當(dāng)一邊打掃?邊檢查。因此什么部位應(yīng)當(dāng)怎么去實(shí)行打掃和檢查，

我們有必要事先設(shè)定好確認(rèn)要點(diǎn)。

將有關(guān)這樣確實(shí)認(rèn)要點(diǎn)做成確認(rèn)清單，一邊進(jìn)行打掃一邊實(shí)行檢查。

［例:檢查確認(rèn)清單］

項(xiàng)目確認(rèn)要點(diǎn)評(píng)價(jià)

1、有無漏油、溶劑、水等

2、有無粉塵、切粉、切削油K濺

3、安全防護(hù)、傳感器之類的安全裝置與否有效

設(shè)4、油盤里與否有積油

5、有無塵屑、生銹、涂裝脫落

6、黃油、潤(rùn)滑油與否被供應(yīng)

7、標(biāo)識(shí)物有?無脫落、老化，有無粘貼不必要的貼紙

備8、在過濾器等上面與否附著灰塵

9、切粉、打磨后的塵屑等應(yīng)定期處理并打掃

10、設(shè)備周圍與否有腔污

1、開關(guān)的破損或者燈的裂紋?與否能亮

控2、控制盤、操作盤前與否能保證操作空間

制3、控制盤上部與否有放置.不需要的物品

盤4、控制盤內(nèi)與否有不需要H勺物品

操5、門窗關(guān)閉與否正常

作6、標(biāo)識(shí)物有無脫落、老化，有無粘貼不必要1句貼紙

盤

7、與否臟污（控制盤內(nèi)有無堆積灰塵）

8、有無塵屑、生銹、涂裝脫落

1、配線、氣管與否平行、呈直角布設(shè)

2、多出長(zhǎng)度與否合適處理過

配3、配線保護(hù)外殼、保溫材料與否有破損、老化

管4、與否有沒被使用的配管、配線

配5、標(biāo)識(shí)物有無破損、脫落、老化

線6、排污口與否通過處理、排污口周圍與否有臟污

7、計(jì)測(cè)儀器類與否能正常工作、與否有破損

8、閥門與否有破損或者滲漏

⑶設(shè)備時(shí)徹底打掃

“由于設(shè)備一直在運(yùn)轉(zhuǎn)因此有臟污也很正常J假如您有這樣的想法，那么就趁這個(gè)機(jī)會(huì)趕

緊改掉。

將設(shè)備常常保持和新品同樣的狀態(tài)，是提高產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，維持安全舒

適時(shí)職場(chǎng)環(huán)境H勺必要條件。工作結(jié)束后，作為當(dāng)口的收尾工作進(jìn)行打掃，卜次才能使用新品

狀態(tài)的設(shè)備重新開始工作，

3、打掃H勺推進(jìn)方式

打掃活動(dòng)一般按照如下環(huán)節(jié)進(jìn)行。

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口口以KrJ+/r人/八J位

，吊2v+WJ遼〃心Till"J白@WrAr―

對(duì)臟污源頭進(jìn)行對(duì)策及把握打掃或

11.tMJI心仁：rflr田

⑴全體職工H勺心理準(zhǔn)備

無論打掃得多徹底，立即就被弄臟的話就很難看出打掃的效果，這樣大家對(duì)于打掃就會(huì)喪失

高漲的情緒。因此，必須徹底執(zhí)行如下的原則。

1、一旦臟污或者凌亂的時(shí)候應(yīng)當(dāng)立即積極打掃

f—壬代辭型陸甘砧十三田樂卜任右+日rNr?用二司前型體工由J.@廿；玨4不收官J

⑵問題發(fā)生源頭H勺對(duì)策及對(duì)應(yīng)困難位置的對(duì)策

①打掃的問題點(diǎn)

雖然通過一起打掃或者平常打掃能保持機(jī)器設(shè)備、墻壁、房頂、支架等整潔漂亮，但過程中

間也會(huì)有如下問題產(chǎn)生。

/■

1、打掃過的位置很快被弄臟

CX

反復(fù)打掃很麻煩！

.*r±-特kf?夕加，―曲1,

諸如此類的問題假如不聞不問，大家對(duì)于打掃的熱情就會(huì)減少，打掃就不能進(jìn)行徹底,

也就不能保持整潔漂亮的狀態(tài)。因此，我們必須考慮如下最主線的對(duì)策。

②“問題發(fā)生源頭口勺對(duì)策”及“對(duì)應(yīng)困難位置的對(duì)策”

必須深入到臟污發(fā)生的源頭并徹底清除掉才能保證沒有臟污。

針對(duì)問題發(fā)生源頭及對(duì)應(yīng)困難位置,可以采用下列次序來制定對(duì)策。

木llrVX(SRW，白4RA、U/J上&F

假如防止發(fā)生相稱困難，應(yīng)考慮針對(duì)臟污產(chǎn)生

假如上述對(duì)策都很困難，就考慮制定將打掃方

⑶詳細(xì)對(duì)策

①發(fā)生源頭對(duì)策

a、不能將垃圾、臟污日勺產(chǎn)生原因帶入工作場(chǎng)所

箱柜的定期打掃、紙箱的準(zhǔn)入制度等等

b、改善原材料的加工措施

盡量選擇不會(huì)發(fā)生粉塵、切粉、切斷塵屑類的加工措施

c、防止冷卻水、潤(rùn)滑油等滲漏

要進(jìn)行結(jié)合面連接處塞子時(shí)更換等。

②防止擴(kuò)散對(duì)策

a、使加工工程有適度濕氣、在發(fā)生部位設(shè)置吸取裝置

b、設(shè)置防止擴(kuò)散的保護(hù)罩

c、設(shè)置油盤、搜集盤之類并定期打掃

［防止擴(kuò)散對(duì)策］

③對(duì)策困難位置

a、防止臟污堆積的對(duì)策

?為防止打磨塵屑在溝部堆積設(shè)置對(duì)應(yīng)角度

?將排氣管或配管設(shè)置對(duì)應(yīng)角度

b、清除臟污等的對(duì)策

?考慮打掃專用的工具

C、能將打掃簡(jiǎn)樸進(jìn)行日勺對(duì)策

?制作防護(hù)罩，讓飛散物能落到一定日勺地方

?采用氣槍等來清除和搜集飛散物

-配線要扎緊并安裝配線盒

?配管與房頂保持?定距離

d、打掃工具的對(duì)策

?吸塵器的工作管延長(zhǎng)、吸口調(diào)整等

W清潔

1、清潔的J定義

所謂清潔，就是要將3s“整頓、整頓、打掃”嚴(yán)格管理，維持良好日勺狀態(tài)。

2、清潔的要點(diǎn)

要將3s“整頓、整頓、打掃”嚴(yán)格管理，應(yīng)當(dāng)制定對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)尋求原則化。這樣我們就很輕

易確認(rèn)到與否有按照制定好的基準(zhǔn)或者原則來執(zhí)行，假如有偏離很快就能理解到。這也是清

潔最重要?dú)WI方面。

3、清潔口勺推進(jìn)方式

⑴整頓、整頓、打掃的基準(zhǔn)化

在充足理解3s“整頓、整頓、打掃”應(yīng)有狀態(tài)的基礎(chǔ)上制定對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)是非常重要的。為了

按照這個(gè)基準(zhǔn)實(shí)行所作成的操作手冊(cè)就是原則化管理。

⑵立即就能理解管理狀況（用眼睛就能發(fā)現(xiàn)）

有必要構(gòu)筑僅僅在工作場(chǎng)所步行參觀就能發(fā)現(xiàn)問題和異常日勺體系。

①“一眼即明管理”的日的

以雖然對(duì)工作場(chǎng)所并不詳細(xì)理解口勺人，僅僅在工作場(chǎng)所步行參觀也能立即發(fā)現(xiàn)問題和異常，

并且一旦問題或異常被發(fā)現(xiàn)可以迅速對(duì)應(yīng)的J體系為目日勺。

②“一眼即明管理”的水平

管理水平也分好幾類。我們?cè)谶@里提出的J“一眼即明管理”實(shí)現(xiàn)的話，應(yīng)歸屬于下表3和4

日勺狀態(tài)。

管理水平____,內(nèi)容

管

①作成基準(zhǔn)書，無場(chǎng)所限制，定期帶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)等

1理

2水①事先在基準(zhǔn)書指定對(duì)象位置，參照基準(zhǔn)書對(duì)比確認(rèn)

3平7①進(jìn)行計(jì)量工具類原則測(cè)量點(diǎn)的標(biāo)識(shí)

低

"②進(jìn)行閥門等的開關(guān)標(biāo)識(shí)

高③進(jìn)行放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)等

4①計(jì)量工具類超過基準(zhǔn)范闈時(shí)燈或者警報(bào)會(huì)告知異常

管理水平能到達(dá)3和4級(jí)，就相稱于只靠眼睛能理解到問題及異常的體系已經(jīng)確立。無論誰

看都能理解異常內(nèi)容是很重:要%J。僅僅根據(jù)基準(zhǔn)書確認(rèn)、非專業(yè)人上不能理解的體系不能稱

之為最佳。

③“現(xiàn)品管理”H勺重要性

所謂現(xiàn)品，就是指原材料、半成品、成品。在我們開展業(yè)務(wù)口勺過程中，這種現(xiàn)品管理是非常

重要的J。假如現(xiàn)品管理混亂的話，或者會(huì)導(dǎo)致如下?lián)]霍事件口勺發(fā)生，或者會(huì)給客戶帶來很大

的困擾，有也許導(dǎo)致訂單戒少！

［現(xiàn)品管理混亂導(dǎo)致的揮霍］

1、找現(xiàn)品的時(shí)間尚有勞力的揮霍

一----------------*J

④現(xiàn)品管理的要點(diǎn)

現(xiàn)品管理有必要針對(duì)生產(chǎn)工程的各個(gè)階段（訂單發(fā)行、材料安排、加工、檢查、出貨）作如

下的管理。

現(xiàn)品管理的要點(diǎn)管理次序舉例

1、保管場(chǎng)地的地址編號(hào)標(biāo)識(shí)

與否已經(jīng)形成各工程的現(xiàn)品在哪里有多少能2、物品名稱標(biāo)識(shí)

明確、不用刻意去找的良好體系3、現(xiàn)品票

4、在庫管理票

現(xiàn)品的交接與否確實(shí)在進(jìn)行1、移轉(zhuǎn)直

既有體系與否能把握合適時(shí)在庫量1、在庫標(biāo)識(shí)板（要注明最大最小在庫量）

訂單發(fā)行時(shí)期及發(fā)行量與否能明確1、訂單發(fā)行點(diǎn)、發(fā)行數(shù)量的標(biāo)識(shí)

1、不需要物品放置場(chǎng)地的設(shè)置

與否能辨別不必要在庫

2、不需要物品傳票口勺使用

能否掌握好與否缺貨1、在庫缺貨標(biāo)識(shí)

與否明確管理對(duì)象的名稱、特性、狀態(tài)等1、標(biāo)識(shí)包

與否能掌握異?？谏装l(fā)生1、警報(bào)燈、警鈴

a、保管場(chǎng)地的地址編號(hào)標(biāo)識(shí)

保管場(chǎng)地B勺地址編號(hào)標(biāo)識(shí)是指材料?、產(chǎn)品等在倉庫擺放的支架處設(shè)置編號(hào)。

進(jìn)行保管場(chǎng)地地址編號(hào)標(biāo)識(shí)可以保證產(chǎn)品的對(duì)的放置并且以便尋找。

h、現(xiàn)品票

現(xiàn)品票是和物品一一對(duì)應(yīng)并標(biāo)明物品名稱、物品編號(hào)、數(shù)量、下工程、放置位置編號(hào)等內(nèi)容

的傳票。只要看到現(xiàn)品票，無論誰都能簡(jiǎn)樸的J懂得物品名稱、將搬運(yùn)到何處。

物品名稱OOO原料

物品編號(hào)000-00

數(shù)量50kg

下丁程沖壓

放置位置編號(hào)A-1

c、在庫管理票

在庫管理票是為了明確每個(gè)支架上的材料、產(chǎn)品究竟有多少數(shù)顯而設(shè)置口勺。不需刻意去清點(diǎn)

物品，只要看到在庫管理票就能立即確認(rèn)到實(shí)數(shù)。

在庫管理票

物品名稱原料物品編號(hào)000-0

最大存量50袋最小存量10袋

日期入庫出庫殘存

4/10050

4/20545

4/301035

4/401525

4/501010

4/740050

d、在庫標(biāo)示板

在庫標(biāo)示板是在看板上標(biāo)識(shí)物品名稱"勺同步標(biāo)識(shí)最大最小在庫量，進(jìn)行合適"勺在庫量管理。

e、訂單發(fā)行點(diǎn)的標(biāo)識(shí)

是有關(guān)訂單發(fā)行點(diǎn)（訂單發(fā)行時(shí)機(jī)）看到后能即刻明白的體系。此外也有運(yùn)用液體的液面標(biāo)

示來進(jìn)行訂單發(fā)行點(diǎn)標(biāo)識(shí)的方式。

最小在庫數(shù)（MIN）:到訂單發(fā)行點(diǎn)時(shí)再發(fā)行訂單也不會(huì)導(dǎo)致缺料的數(shù)量

最大在庫數(shù)（MAX）:已經(jīng)發(fā)行的訂單期間內(nèi)使用的最大量

f、警報(bào)燈、警鈴

通過警報(bào)燈或者數(shù)值顯示能掌握現(xiàn)場(chǎng)FI勺異常。

水量、氣壓、油量等超過正常需求范圍外時(shí)，警報(bào)燈會(huì)亮、警鈴會(huì)響告知異常發(fā)生。

g、標(biāo)識(shí)單

由于標(biāo)識(shí)單能明確管理對(duì)象名稱、特性、狀態(tài)等，囚此常常被使用。

?設(shè)備點(diǎn)檢單

為r不忘定期檢查設(shè)備，用來標(biāo)示檢查月度的措

B"口g上5+

?精度管理水平

是用來標(biāo)示測(cè)量工具的管理次序、精度下次校正時(shí)間

⑤設(shè)備、治具工具的管理

a、機(jī)器設(shè)備、治具工具管理的必要性

在近期的生產(chǎn)活動(dòng)或者辦公作業(yè)過程中，已經(jīng)越來越多依賴于0A機(jī)器（辦公自動(dòng)化）及生

產(chǎn)用機(jī)器人等機(jī)器設(shè)備。假如這地機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障，洛會(huì)導(dǎo)致如下?lián)]霍的發(fā)生。

1、因故障、中途停止導(dǎo)致時(shí)間上的揮霍

2、性能不能充足發(fā)揮導(dǎo)致效率下降導(dǎo)致的揮霍

\/

為了不導(dǎo)致以上揮霍，我們有必要架構(gòu)一種能立即察覺異常的體系來對(duì)應(yīng)。

b、機(jī)器設(shè)備、治具工具的點(diǎn)檢

在機(jī)器設(shè)備、治具工具的管理要點(diǎn)中，最重要的就是“點(diǎn)檢”。

有關(guān)“點(diǎn)檢”，也有諸多的注意點(diǎn)，至少必須充足理解如下幾項(xiàng)。

［點(diǎn)檢附要點(diǎn)］

1、與否能對(duì)對(duì)象設(shè)備的構(gòu)造、功能、性能理解

2、與否對(duì)點(diǎn)檢管理項(xiàng)目的基準(zhǔn)、容許范圍等理解

\J

C、機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢口勺重要項(xiàng)目

下面闡明有關(guān)機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢的I重要項(xiàng)目。

?有關(guān)機(jī)器上日勺螺釘、螺帽

螺釘、螺帽假如松動(dòng)或者脫落，將也許導(dǎo)致重大事故或故障。不過，在機(jī)器設(shè)備上卻有眾多

的螺釘或螺帽。由于針對(duì)所有的螺釘、螺帽與否松動(dòng)作確認(rèn)是很困難B勺，因此有必要考慮用

肉眼能確認(rèn)到日勺措施。

?螺釘、螺帽的管理要點(diǎn)］

1、做好擰緊等點(diǎn)檢完的標(biāo)識(shí)和吻合標(biāo)識(shí)

\_________________________________________________________y

?有關(guān)潤(rùn)滑油

潤(rùn)滑油問題是導(dǎo)致設(shè)備故瘴的重要原因。

因此，尤其有必要構(gòu)筑用肉眼即刻就能發(fā)現(xiàn)問題或異常的體系。請(qǐng)如下例為參照，考慮怎樣

構(gòu)筑這一體系。

［例：有關(guān)潤(rùn)滑油1

1■海湃油出估用I?陽m陽二玨打后；口出r"：壬縣府用陽笛工田

?油壓、氣壓H勺管理

油壓、氣壓非常多的被用作機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力源或控制盤。像這些油壓、氣壓系統(tǒng)出現(xiàn)故障日勺

話，將會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)停止或不良產(chǎn)生。因此，為了檢查并保證順利運(yùn)行將會(huì)采用如卜方式。

V素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的定義

在實(shí)行整頓、整頓、打掃，維持清潔的過程中，我們的內(nèi)心狀態(tài)會(huì)給與強(qiáng)烈的影響。假如大

家都不具有“不錯(cuò)、努力干吧！”此類自發(fā)的心態(tài)，無論怎么推進(jìn)5s都會(huì)很難見成效，并且

雖然有一時(shí)H勺成果也很難繼續(xù)維持?？梢哉J(rèn)為在5s中“素養(yǎng)”日勺地位是能控制到其他4S、

處在非常重要H勺位置。

“素養(yǎng)”可以定義為“將理應(yīng)實(shí)行的行為理所當(dāng)然口勺施嚀并習(xí)慣化”。為了培養(yǎng)習(xí)慣，應(yīng)在

明確理解理應(yīng)實(shí)行的行為目的H勺基礎(chǔ)上，確實(shí)理解此類行動(dòng)為何有必要繼續(xù)進(jìn)行。

素養(yǎng)并非是依托上司的指示而遵命行事，重要H勺是能尊重對(duì)方口勺立場(chǎng)、思維方式、在理解并

被說服H勺同步專心推進(jìn)其進(jìn)行。

2、素養(yǎng)的要點(diǎn)

為了讓素養(yǎng)最終養(yǎng)成，我們有必要好好理解素養(yǎng)H勺要點(diǎn)。在這里對(duì)于培養(yǎng)素養(yǎng)必要口勺思維方

式及要點(diǎn)作個(gè)闡明。

①明確目H勺、促其理解

為何必須要采用本次行動(dòng)、為何必須遵守規(guī)定，我們要用對(duì)方能理解的語言來進(jìn)行闡明。假

如連目的都不明確，就不會(huì)對(duì)行動(dòng)產(chǎn)生愛好、不也許積極進(jìn)行。因此，這是最重要的要點(diǎn)。

②使其被說服

要最終養(yǎng)成素養(yǎng)，有必要讓被培養(yǎng)一方理解其意義并使其被說服。否則，遵命行事只會(huì)導(dǎo)致

反效果。

③使規(guī)則明確

在素養(yǎng)中，例如打招呼、遵守約定期間之類雖然不明確規(guī)定、作為一般常識(shí)也自然會(huì)遵守。

但也有某些規(guī)定假如不明確就很難養(yǎng)成習(xí)慣。在整頓、整頓、打掃、清潔徹底實(shí)行的過程中,

將有關(guān)規(guī)章明確是非常重要的事情。因此對(duì)于一般的常識(shí)，我們也有必要將其明確。

④理解規(guī)章制度

在整個(gè)工廠或者辦公區(qū)域，雖然有規(guī)章制度但不理解也無法執(zhí)行。專家規(guī)章制度時(shí)應(yīng)將規(guī)章

制定的背景或理由等令其易于理解H勺講授，一直到能確認(rèn)對(duì)方已經(jīng)理解并被說服為止。

⑤發(fā)明能培養(yǎng)素養(yǎng)的職場(chǎng)環(huán)境

為了維持素養(yǎng)，有必要發(fā)明職場(chǎng)整體都尊崇素養(yǎng)的環(huán)境。在同一職場(chǎng)中，假如對(duì)于素養(yǎng)日勺規(guī)

定期嚴(yán)時(shí)松，并不利于最終職場(chǎng)整體日勺素養(yǎng)培養(yǎng)。

素養(yǎng)應(yīng)依托各職場(chǎng)、事務(wù)所，最終在全企業(yè)形成一種良好的J利于素養(yǎng)培養(yǎng)H勺環(huán)境。

⑥模范示范（尤其是上司或長(zhǎng)輩）

對(duì)于素養(yǎng)的J徹底養(yǎng)成，上司或長(zhǎng)輩的身體力行有著很大的影響。本來是令其培養(yǎng)素養(yǎng)的上司

或長(zhǎng)輩，假如自身該遵守的規(guī)章不遵守，不只培養(yǎng)素養(yǎng)的前提條件被破壞，還會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)整

體士氣低下。

首先，決定好口勺事情或理所當(dāng)然該做的小情由上司或長(zhǎng)斐作好模范示范，部下或后輩就會(huì)紛

紛效仿。

⑦徹底養(yǎng)成（反復(fù)進(jìn)行）

上文已經(jīng)陳說過素養(yǎng)就是要使其習(xí)慣化，為此必須反復(fù)進(jìn)行。不過人雖然理解重要性卻會(huì)由

于麻煩，最終放手或者變懶是常有日勺事情。

像這種時(shí)候，尤其是當(dāng)確認(rèn)到他有此類行為時(shí)，上司或長(zhǎng)輩或周圍的人應(yīng)對(duì)他提起注意，使

他本人再次意識(shí)到。之后再提起注意的話，效果有也許會(huì)減半。

3、培養(yǎng)素養(yǎng)的5個(gè)環(huán)節(jié)

素養(yǎng)并非一朝一夕就能養(yǎng)成。素養(yǎng)是企業(yè)的根基、也可以說成是文化。

如卜闡明有關(guān)素養(yǎng)養(yǎng)成的5個(gè)環(huán)節(jié)。

①發(fā)明素養(yǎng)培育日勺平臺(tái)

素養(yǎng)的基本是讓全體員工理解5s基準(zhǔn)的“應(yīng)有姿態(tài)”并共同保持。假如能做到共同保持，

物品的放置方式或者生產(chǎn)的作業(yè)方式等一眼就能明白。那樣的話，無論誰都能理解到正常和

異常的區(qū)別，就能使其注意、被提醒方也能被說服。

②采用3現(xiàn)3即3徹方針來進(jìn)行指導(dǎo)是為了對(duì)方H勺成長(zhǎng)而使其注意不到位的地方。在職場(chǎng)中,

平時(shí)的指導(dǎo)可以說都是為了有助于大家的成長(zhǎng)。為了發(fā)現(xiàn)異常因此采用3現(xiàn)3即3徹方針來

指導(dǎo)。3現(xiàn)是指“現(xiàn)場(chǎng)”、“現(xiàn)實(shí)”、“現(xiàn)物”；3即是指“即時(shí)”、“即地”、“即刻”；3徹是指

“徹頭”、“徹尾”、“徹底”。

［指導(dǎo)的要點(diǎn)］

1、現(xiàn)場(chǎng)混亂不是指導(dǎo)作業(yè)

人員而是指導(dǎo)負(fù)責(zé)人

V_____________）

［接受指導(dǎo)的要點(diǎn)］

1、要誠實(shí)接受指導(dǎo)

\J

③指導(dǎo)的?類型（培養(yǎng)素養(yǎng)的10個(gè)要點(diǎn)）

對(duì)于決定好日勺事情不能遵守的職場(chǎng)，一定要當(dāng)場(chǎng)予以指導(dǎo)?！芭囵B(yǎng)素養(yǎng)的10個(gè)要點(diǎn)”是將規(guī)

律或規(guī)章提成io個(gè)部分的重要項(xiàng)目。參照每個(gè)項(xiàng)目，在未予實(shí)行的時(shí)候當(dāng)場(chǎng)提起注意。

［培養(yǎng)素養(yǎng)的Iio個(gè)要點(diǎn)］

1、安全衛(wèi)生（健康）優(yōu)先6、防止交通事故

2、保證品質(zhì)7、注意平時(shí)寒暄

\_______________7

④全員推進(jìn)（素養(yǎng)養(yǎng)成的推進(jìn)）

應(yīng)養(yǎng)成大家互相提醒日勺風(fēng)氣。

雖然自己想做好，有時(shí)候由于不注意也會(huì)發(fā)生意外或者給人添麻煩的事情。

形成大家互相提醒H勺良好風(fēng)氣是強(qiáng)勢(shì)組織的基礎(chǔ)。

此外，被指導(dǎo)一方應(yīng)抱有感謝