積極響應(yīng)招標(biāo)文件，充分理解并嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款內(nèi)容；充裝置、布袋除塵器、脫硫塔、脫硝裝置、煙囪、干式煤棚、石灰石廠房、輸煤/渣廊、破碎樓、灰罐、渣倉(cāng)、壓濾機(jī)房、地坑池、濾液池、灰水池、地磅、事故漿水箱、汽水換熱站、中控室、門(mén)衛(wèi)及大門(mén)等的平面布置、方案設(shè)19.52%14.6%鍋爐房、煤棚、碎煤樓、運(yùn)煤棧橋、煙道、煙囪、脫硫附房、尿素車(chē)間、消為實(shí)現(xiàn)供汽供熱中心各功能板塊的功能銜接、節(jié)省占地在熱效率高、運(yùn)行安全可靠、成熟生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境及其用煤條件，運(yùn)輸，運(yùn)行等多方面條件對(duì)比，本項(xiàng)目選用循環(huán)流化床燃煤蒸汽鍋對(duì)風(fēng)機(jī)、水泵、運(yùn)煤和除灰渣等設(shè)備應(yīng)選用效率高、耗電少、低噪聲的煤棚為干煤棚，設(shè)置單層，干煤棚跨度大、凈空高，滿(mǎn)足存儲(chǔ)和作業(yè)空間。開(kāi)設(shè)推拉門(mén)方便運(yùn)煤車(chē)行駛，主體為彩鋼房，局部堆煤區(qū)為鋼筋混凝土在熱源廠區(qū)四周和廠區(qū)主要道路兩側(cè)，布置帶狀綠化用地，種植適合當(dāng)整個(gè)廠區(qū)的分區(qū)明確，廠區(qū)內(nèi)有大面積的綠化，環(huán)境美觀，建筑立面布根據(jù)園區(qū)目前入駐企業(yè)情況，入駐企業(yè)用汽量及園區(qū)建設(shè)速度調(diào)查情先期啟動(dòng)鍋爐，保證園區(qū)先期供汽穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)。后期根據(jù)園區(qū)企業(yè)入駐情況及園區(qū)發(fā)展擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，滿(mǎn)足供汽需求。本項(xiàng)目蒸汽參數(shù)為：額定本工程設(shè)置干煤棚，避免雨水進(jìn)入輸煤系統(tǒng)。廠區(qū)所需燃煤由汽車(chē)經(jīng)公原煤由皮帶機(jī)通過(guò)運(yùn)煤棧橋送入破碎樓，再由皮帶機(jī)組送入原煤斗，煤在斗內(nèi)靠重力作用進(jìn)入給煤機(jī)，再輸送至鍋爐車(chē)間，在燃運(yùn)系統(tǒng)膠帶運(yùn)輸機(jī)物料的分離采用高溫絕熱旋風(fēng)分離器，鍋爐采用平衡通風(fēng)。水循環(huán)采用單汽燃料經(jīng)燃運(yùn)系統(tǒng)送入爐膛中燃燒，使燃料的化學(xué)能變?yōu)闊崮堋８邷責(zé)煔庥蔂t膛經(jīng)水平煙道進(jìn)入尾部煙道，最后從鍋爐中排出。鍋爐排煙再經(jīng)過(guò)煙氣煙氣在鍋爐內(nèi)流動(dòng)的過(guò)程中，熱量傳遞方式為：①在爐膛中以輻射方式將熱量傳給水冷壁；②在爐膛煙氣出口處，以半輻射、半對(duì)流方式將熱量傳給過(guò)熱器；③在水平煙道和尾部煙道以對(duì)流方式傳給過(guò)熱器、再熱器、省煤鍋爐房主蒸汽、給水管道采用母管制。給水系統(tǒng)將經(jīng)除氧水泵、熱力除氣適宜溫度處均勻噴入氨或尿素等氨基還原劑，還原劑在爐內(nèi)迅速分解，與渣方式。按系統(tǒng)要求，除塵設(shè)備可選用布袋除塵器。袋式除塵器是一種干式收利用。布袋除塵器運(yùn)行可靠、節(jié)約場(chǎng)地及除塵效率高，可以滿(mǎn)足超凈排放好的脫硫技術(shù)，該工藝較為成熟，投資少，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，安全性能好，并且能夠減少二次污染，脫硫劑循環(huán)利用，降低了脫硫成本，能夠帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)晶水。干燥后的亞硫酸鎂和硫酸鎂經(jīng)再生工序內(nèi)對(duì)其焙燒，使其分解，可得到氧化鎂，同時(shí)析出二氧化硫。焙燒的溫度對(duì)氧化鎂的性質(zhì)影響很大，適合本工程設(shè)置汽水換熱機(jī)組一套，水水換熱機(jī)組一套。為廠區(qū)及廠區(qū)附近行統(tǒng)一監(jiān)視、記錄，對(duì)于主要的和重要的參數(shù)設(shè)置超限報(bào)警及聯(lián)鎖。對(duì)于控制精度較高的參數(shù)均采用自動(dòng)調(diào)節(jié)，以保證鍋爐裝置的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，整個(gè)柜間預(yù)留有安裝、接線(xiàn)、檢查和維修所需空間。具體布置詳見(jiàn)《中央控制室程師站（兼操作站）組態(tài)了上水除氧系統(tǒng)、干煤棚上煤系統(tǒng)、儲(chǔ)油及油泵房點(diǎn)火系統(tǒng)、消防水池及泵房等監(jiān)控內(nèi)容，當(dāng)其中一臺(tái)故障時(shí)，另一臺(tái)能代替通訊接口，為今后實(shí)現(xiàn)全廠信息管理（PIMS建立實(shí)時(shí)生產(chǎn)調(diào)度和工廠信鍋爐供汽供熱生產(chǎn)；電力主要用于項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備、通風(fēng)和照明等；自來(lái)水主合理確定供熱范圍，以保證其經(jīng)濟(jì)性，并充分考慮發(fā)展的需要規(guī)劃的銜接關(guān)系；堅(jiān)持節(jié)約原則，降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)周期；重視對(duì)環(huán)照明系統(tǒng)等等。主要用能系統(tǒng)中引入了比較先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，采用了比較科學(xué)合理的技術(shù)方案，并大量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)控制，使各用能系統(tǒng)在現(xiàn)有條件下能夠達(dá)到穩(wěn)定可靠、高效節(jié)能、經(jīng)濟(jì)環(huán)保的理的脫鹽水，以保護(hù)設(shè)備、管道腐蝕和結(jié)垢，提高其熱效率和壽命，以達(dá)到保證建筑節(jié)能的整體效果，門(mén)窗框與墻體之間的縫隙，門(mén)窗框與附框之間的量，安裝計(jì)量?jī)x表，以免管網(wǎng)跑、冒、滴、漏和流速過(guò)大或靜壓過(guò)高而造成 相應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部管理規(guī)章制度，本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理安排工期、合理降低資源消耗的原則，編制了本工程的承包節(jié)點(diǎn)，土建施工進(jìn)度計(jì)劃的具體形象部位和時(shí)間，各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝交付時(shí)間新區(qū)精細(xì)化工園區(qū)供汽供熱項(xiàng)目擬新建2*35t/h鍋爐及附屬用房、除塵裝置、空壓機(jī)裝置、脫硫、脫硝裝置、煙囪、脫鹽水工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，并滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求及達(dá)到國(guó)家、行業(yè)和地方現(xiàn)亡和重傷、重大機(jī)械設(shè)備安全事故，杜絕職業(yè)病、重大火災(zāi)和爆炸事故。千保護(hù)環(huán)境、維護(hù)施工正常秩序，防止施工噪聲擾民，與工程周?chē)用裉幨┕^(qū)塊以及與材料、設(shè)備供應(yīng)商等內(nèi)部組織之間為完成建設(shè)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建單位以月報(bào)的形式向發(fā)包人報(bào)告本月項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、資金項(xiàng)目部下面任何單位或部門(mén)與設(shè)計(jì)部的溝通，均需匯總到項(xiàng)目部后，以項(xiàng)目部的名義與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通。溝通中存在異議時(shí)，上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工部、設(shè)計(jì)部與監(jiān)理、業(yè)主及社會(huì)第三方的施工部、設(shè)計(jì)部需與業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)第三方進(jìn)行溝通時(shí)，必須在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義進(jìn)行，不得以本部的名義進(jìn)行溝針對(duì)本工程，設(shè)計(jì)工作內(nèi)容包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及現(xiàn)矛盾時(shí)找到最佳的解決辦法并盡最大可能為滿(mǎn)足本項(xiàng)目的特殊要求創(chuàng)造在實(shí)施中，從設(shè)計(jì)人員資質(zhì)與資格、設(shè)計(jì)計(jì)劃安排、設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)督、設(shè)計(jì)力量調(diào)配、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)服務(wù)等均由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)；且在項(xiàng)露出來(lái)就在第一時(shí)間得以解決，避免工程質(zhì)量、進(jìn)度的雙重?fù)p失，確保項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)埋設(shè)控制性水準(zhǔn)點(diǎn)，并引測(cè)到底對(duì)建筑位置、尺寸、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后才能用于施工。二是用于定位、放線(xiàn)的各種測(cè)量?jī)x器、工具須經(jīng)驗(yàn)校后方可清理→砼墊層→基礎(chǔ)放線(xiàn)→鋼筋綁扎→支模板→砼澆筑→砼振搗→砼地基驗(yàn)槽完成后，清除表層浮土及擾動(dòng)土，不得積水，立即進(jìn)行墊層砼鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，向監(jiān)理（建設(shè)）單位報(bào)驗(yàn)，進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)檢。合格后方依據(jù)施工圖和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工用鋼筋翻樣，翻樣時(shí)應(yīng)注意鋼筋的長(zhǎng)短鋼筋采用機(jī)械加工，人工綁扎，鋼筋綁扎應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和《混凝土結(jié)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員抽檢合格，報(bào)監(jiān)理單位辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)后，方可進(jìn)行下道人檢查砼強(qiáng)度，拆除時(shí)采用撬棍從一側(cè)順序拆除，不得采用大錘砸或撬棍亂基礎(chǔ)砼澆筑采用人工入模、機(jī)械振搗，一次澆筑成型，澆筑前，砼墊層（2）回填土每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行直條鋼筋：直筋就位→焊接→切斷→成型→堆放斷料。同規(guī)格的鋼筋按不同長(zhǎng)度進(jìn)行長(zhǎng)短搭配統(tǒng)籌排料，先配長(zhǎng)料，后配短在切料過(guò)程中若鋼筋有劈裂、縮頭或嚴(yán)重的彎頭等，必須切除，如發(fā)現(xiàn)鋼筋堆放：成型鋼筋應(yīng)按不同級(jí)別、規(guī)格、形狀分別掛牌標(biāo)注堆放。放置地框架梁鋼筋的接頭根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，上部貫通筋采用焊接或機(jī)械連箍筋的綁扣相互間應(yīng)呈八字形，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋的交叉點(diǎn)應(yīng)逐點(diǎn)綁牢，根據(jù)清理模板上面的雜物，用粉筆在模板上劃好主筋，分布筋間距。按劃好的間距，先擺放受力主筋、后放分布筋。預(yù)埋件、電線(xiàn)管預(yù)留孔等及時(shí)配合框架梁、柱及剪力墻暗柱主筋采用直螺紋機(jī)械連接接頭，鋼筋接頭每點(diǎn)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)→鋼筋下料→鋼筋直螺紋套絲→鋼筋直螺紋檢查（6）連接鋼筋時(shí)，將絲頭清洗干凈，將對(duì)接鋼筋擰到一起，用扭力扳梁板模板支設(shè)示意圖15MM厚竹膠板模板拼接處理柱模平面圖模板加工完畢后，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后方可使用。在周轉(zhuǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有飛邊、破損模板必須切除破損部分，然模板在吊裝前，先刷脫模劑，吊裝就位后，固定、定位，由質(zhì)量檢查員或者用大錘砸模板，拆除下來(lái)的模板及時(shí)清理模板上的殘?jiān)?，進(jìn)行全面檢查吊裝就位時(shí)，要平穩(wěn)、準(zhǔn)確，不的兜掛鋼筋。用撬棍調(diào)整大模板時(shí)，要注意模板的邊角。嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，拆模時(shí)按程序進(jìn)行，禁止用大錘敲擊或撬棍硬撬，以免損傷砼表面和棱角。模板與墻面粘結(jié)時(shí)，禁止用起重機(jī)吊拉模竹膠板在堆放中防止雨淋水浸，嚴(yán)禁硬物碰撞、撬棍敲打以保證板面不受損壞；切割后模板側(cè)邊要涂刷，防止水浸后，引起變形；竹膠板一般周轉(zhuǎn)4、吊裝模板時(shí)，必須在模板就位并連接牢固后，方可1、對(duì)已澆筑完畢的砼,應(yīng)加緊覆蓋和澆水,并應(yīng)符合下列規(guī)定:3、在已澆筑的砼強(qiáng)度末達(dá)以1.2N/mm2以前,不得在其上踩踏或安裝模場(chǎng)磚的實(shí)際規(guī)格尺寸，彈出門(mén)窗洞口位置線(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)線(xiàn)符合設(shè)計(jì)要求，辦完驗(yàn)作業(yè)準(zhǔn)備→磚澆水→砂漿攪拌→砌磚墻→驗(yàn)收組砌方法：砌體一般采用一順一丁砌法。磚柱不得采用先砌四周后填心排磚撂底：一般外墻第一層磚撂底時(shí)，兩山墻排丁磚，前后檐縱墻排條磚。根據(jù)彈好的門(mén)窗口位置線(xiàn)及構(gòu)造柱的尺寸，認(rèn)真核對(duì)窗間墻、垛尺寸，掛線(xiàn)：砌筑外墻必須掛雙線(xiàn)，如果長(zhǎng)墻幾個(gè)人共使用一根通線(xiàn)，中間應(yīng)設(shè)幾個(gè)支點(diǎn)，小線(xiàn)要拉緊，每層磚都要穿線(xiàn)看平，使水平縫均勻一致，平直要求高也可掛雙線(xiàn)，提高砌磚質(zhì)量。)可照顧磚墻兩面平整，為下道工序控砌磚：砌磚采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法。砌磚時(shí)磚不能留斜搓時(shí)，可留直磋，但必須砌成凸磋，并應(yīng)加設(shè)拉結(jié)筋。拉結(jié)筋的數(shù)安裝過(guò)梁、梁墊：安裝過(guò)梁、梁墊時(shí)，其標(biāo)高、位置及型號(hào)必須準(zhǔn)確，坐灰飽滿(mǎn)。構(gòu)造柱做法：在構(gòu)造柱連接處必須砌成馬牙磋。每一個(gè)馬牙搓高度方向?yàn)槲迤ごu，并且是先退后進(jìn)。拉結(jié)筋按設(shè)計(jì)要求放置，設(shè)計(jì)無(wú)要求按加層，附加層的范圍應(yīng)符合設(shè)計(jì)和屋面工程規(guī)范的規(guī)定。在排汽槽防水附加應(yīng)錯(cuò)開(kāi)。大面積進(jìn)行防水層施工時(shí)，應(yīng)排好鋪貼順序，彈好基準(zhǔn)線(xiàn)，由低往樓梯間屋面門(mén)）防水層的收頭應(yīng)在門(mén)的踏步下，泛水應(yīng)設(shè)防護(hù)墻，一般做兩防水卷材的收頭，必須用扁鋼抱箍箍緊，并用密封膠封口，并做好扁鋼的防標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)有材料檢驗(yàn)合格證明。采用強(qiáng)度好，體積安定性合格的水泥，砂先在兩筋中間將底層砂漿由上而下滿(mǎn)抹于墻上，將兩筋中間的砂漿刮平，使（5）抹墻面陽(yáng)角時(shí)，墻面應(yīng)充分濕潤(rùn)，將靠尺貼在墻的一面并用線(xiàn)墜取下靠尺貼在抹好的砂漿墻面上，用同樣方法將另一墻抹上砂漿，然后用陽(yáng)處槽內(nèi)；找好門(mén)窗本身的線(xiàn)，放入洞口，與洞口內(nèi)水平彈線(xiàn)按中線(xiàn)找正找平眼裝入中號(hào)塑料膨脹螺絲，用木螺絲將鍍鋅固定在膨脹螺絲上，良好。油漆工程施工時(shí)的環(huán)境溫度不低于+10℃,相對(duì)濕度不宜大于60%?；鶎犹幚怼鷿M(mǎn)刮膩?zhàn)印ド凹垺诙闈M(mǎn)刮膩?zhàn)印ド凹垺⒌谝槐?）填補(bǔ)縫隙，局部補(bǔ)刮膩?zhàn)樱盟嗍兆闶┩坎涣鲏?，不得有刷紋，在使用過(guò)程中也需不斷攪拌均勻，不得任意加4）涂刷面層涂料自上而下涂刷且涂刷方向、距離長(zhǎng)短應(yīng)一致，要少蘸勤蘸，涂刷均勻，嚴(yán)防污染，涂刷不少于二道，應(yīng)在前一道涂料干后再刷下基層清理→灑水濕潤(rùn)→澆筑細(xì)石混凝土→木抹子搓平→壓實(shí)趕光→灑2）設(shè)專(zhuān)人檢測(cè)混凝土地面標(biāo)高，對(duì)地面凹凸不平砂漿→刷水泥漿結(jié)合層→鋪水泥砂漿面層→木抹子搓平→鐵抹子壓第一遍→第二遍壓光→第三遍壓光→養(yǎng)護(hù)水泥砂漿鋪在灰餅之間，寬度與灰餅寬度相同，用木抹子拍抹成與灰餅上表6）刷水泥漿結(jié)合層：在鋪設(shè)水泥砂漿之前，應(yīng)涂刷水泥漿一層，其水鋪砂漿時(shí)如果灰餅（或標(biāo)筋）已硬化，木刮杠刮平后，同時(shí)將利用過(guò)的灰餅8）木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，9）鐵抹子壓第一遍：木抹子壓平后，立即用鐵抹子壓第一遍，直到出結(jié)合為一體，吸水后用鐵抹子壓平。如有分格要求的地面，在面層上彈分格線(xiàn)，用劈縫溜子開(kāi)縫，再用溜子將分縫內(nèi)壓至平、直、光。上述操作均在水有分格的地面壓過(guò)后，應(yīng)用溜子溜壓，做到邊光直、縫隙清晰、縫內(nèi)光滑順抹面層砂漿：底層砂漿抹好硬化后，上口拉線(xiàn)貼粘靠尺抹有地漏的房?jī)?nèi)，應(yīng)由四周向地漏方向放射形抹標(biāo)筋，并找好坡度。抹灰餅和4）在基層上涂刷一道水泥漿（水灰比為0.4～0.5）粘結(jié)層，隨刷隨鋪6）鋪磚：根據(jù)墻上彈的面層水平線(xiàn)，先鋪一行磚，以此為標(biāo)筋拉縱橫水平標(biāo)高線(xiàn)，鋪時(shí)每塊磚都跟線(xiàn)。鋪磚時(shí)，磚背面抹粘結(jié)砂漿后鋪貼到已刷10）鑲貼踢腳板：鋪設(shè)對(duì)應(yīng)在房?jī)?nèi)墻面兩端頭陰墻厚度和高度符合設(shè)計(jì)要求，以此磚上棱為標(biāo)準(zhǔn)掛線(xiàn)，開(kāi)始鋪貼，鋪貼時(shí)踢作為施工的依據(jù)，在施工過(guò)程中進(jìn)行的一系列測(cè)量工作，銜接和指導(dǎo)各工序的施工，它貫穿于整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程，是鋼結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵技術(shù)工作本工程鋼結(jié)構(gòu)測(cè)量網(wǎng)線(xiàn)分平面、高程控制兩部分，總體思路為：平面控制點(diǎn)使用激光鉛垂儀向上傳遞，高程控制點(diǎn)使用鋼卷尺分段向上量距，每次在本工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，垂直度、軸線(xiàn)和標(biāo)高偏差是衡量工程質(zhì)量的本工程測(cè)量的重點(diǎn)是：控制網(wǎng)的建立和傳遞；鋼柱垂直度和柱頂標(biāo)高的溫度變化，特別是日照溫差的變化對(duì)于結(jié)構(gòu)變形的影響是復(fù)雜的，將溫差變化所引起的結(jié)構(gòu)變形從實(shí)測(cè)變形值中分離出來(lái)相當(dāng)困難。因此，應(yīng)盡量選擇溫度變化小，日照不強(qiáng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行測(cè)量，力求將溫度、日照對(duì)施工控制1234控制網(wǎng)采用四等導(dǎo)線(xiàn)的精度要求施測(cè)，準(zhǔn)確計(jì)算出導(dǎo)線(xiàn)成果，進(jìn)行精度為了預(yù)防標(biāo)石的沉降，標(biāo)石的下部先澆灌砼，周?chē)龊猛ㄏ蚩刂凭W(wǎng)點(diǎn)的道路和防護(hù)欄桿，并作好標(biāo)志。為了保證測(cè)量精度，在標(biāo)識(shí)埋設(shè)后一周內(nèi)不得進(jìn)±24″的范圍要求。建筑物定位軸線(xiàn)允許偏離理論軸線(xiàn)量為L(zhǎng)/20000，且不安裝內(nèi)容：鋼架、鋼柱、屋面支撐、鋼梁、柱間支撐系統(tǒng)、屋面檁條及具體內(nèi)容：本工程門(mén)式鋼架要求現(xiàn)場(chǎng)拼裝，因此現(xiàn)場(chǎng)工作量大。如何根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，把握好施工期限，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，將是我們解決方案：首先，我們將就各構(gòu)件的安裝先后順序形成各個(gè)制作階段，分別制訂科學(xué)詳細(xì)的制作方案，按照現(xiàn)場(chǎng)施工順序進(jìn)行材料供應(yīng)，避免由于焊接焊接角鋼支架滑輪麻繩螺栓夾緊檁條下面人工拉墻梁的連接方式如下圖.11開(kāi)口向上開(kāi)口向下連接板固定，鋼筋外面采用布條綁扎，以防止損壞油漆。安裝應(yīng)從屋面檐口開(kāi)始進(jìn)板材吊裝應(yīng)配制專(zhuān)用的板材吊裝架，每次吊裝的塊數(shù)不應(yīng)大于8塊，板這邊，否則不僅會(huì)翻轉(zhuǎn)鋼板，還會(huì)使鋼板調(diào)頭。在固定第一塊鋼板之前，確屋面板上和屋脊位置屋面板下（檁條上）應(yīng)安裝乳膠堵頭和墊片，然后方可緊貼重疊內(nèi)肋底板處；另一只腳以規(guī)則的間距踩壓聯(lián)鎖肋條的項(xiàng)部，同樣也），一次。以保證不出現(xiàn)移動(dòng)扇形，在某些階段.如安板與完成線(xiàn)平行，若需調(diào)整.則可以在以后的安裝和固定每一塊板時(shí)很輕微b、咬口固定鎖邊：對(duì)于已咬在固定座上的屋面板，調(diào)整至型號(hào)：對(duì)于工程的圍護(hù)系統(tǒng)產(chǎn)品，選用合適侵入。密封膠有對(duì)各種干凈的壓型板和泛水板表面，有良好的粘附力；防水表面處理，為了使粘結(jié)劑能充分發(fā)揮功能，所有表面必須清除干凈，并為了防止過(guò)早硫化，導(dǎo)致表面粘連較差，在密封膠被擠部完工應(yīng)全面清理雜物、檢查已做好的地方是否按要求做好，如不合要求馬面檁條的直線(xiàn)度進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到安裝精度要求的部分進(jìn)行修改，對(duì)施工點(diǎn)，即沿高度方向在每根墻面檁條上標(biāo)出排板筑物的縱軸線(xiàn)相垂直，而后在板的寬度方向每隔幾塊板繼續(xù)標(biāo)注一次，以限墻面板到施工現(xiàn)場(chǎng)后，可由人力將板從堆場(chǎng)抬出，按照安裝順序臨時(shí)堆放在安裝位置，在安裝部位的上方由人力直接拉動(dòng)吊裝。當(dāng)墻面板高度較高時(shí)，可在安裝部位上方安裝一定滑輪，采用人工拉升進(jìn)行吊裝。吊裝時(shí)以單塊板的形式吊裝到墻面，將板在邊緣提起，在向上吊裝時(shí)，下面應(yīng)由人力托重點(diǎn)是做到橫平豎直，墻面板安裝完畢后應(yīng)對(duì)配件的安裝作二次放以保證檐口線(xiàn)。在安裝門(mén)窗的垂直包角時(shí)，應(yīng)從上層門(mén)窗向下掛線(xiàn)錘，做到密封材密封材0密封材密封材0密封材- 0 0--6H/800.且不應(yīng)大于H/800.且不應(yīng)大于在緊固自攻螺絲時(shí)應(yīng)掌握緊固的程度，不可過(guò)度，過(guò)度會(huì)使密封墊圈上翻，甚至將板面壓得下凹而積水；緊固不夠會(huì)使密封不到位而出現(xiàn)漏雨，目搭接與密封：縱向泛水板之間的搭接，屋面縱向泛水板的搭接長(zhǎng)度為為保證防雨，可以切割裂口使其與波紋相配，同時(shí)在其下設(shè)置帶雙面膠帶的塑料堵頭,也可稍作修改，使其嵌入溝槽之中。對(duì)小坡度屋面，最好將裂口或向下彎折，以便與鋼板外形相配，這樣可防止由風(fēng)帶來(lái)的水滲透到泛水板使用密封劑來(lái)密封。在搭接定位和固定前將上面一片翻轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，在內(nèi)面離終（7）天溝安裝.不得有任何滲漏現(xiàn)象。天溝安裝要求槽底平整不得有較大天溝對(duì)接示意圖一（5）電纜溝、豎井、建筑物、盤(pán)(柜)以及穿管子時(shí),出入口應(yīng)封閉,管（2）鋼塑復(fù)合壓力管采用法蘭、絲扣連接，鋁合金襯塑（PP-R）管采用熱熔連接，聚乙烯雙壁波紋管采用承插連接，內(nèi)外熱鍍鋅鋼管采用螺紋連8）衛(wèi)生間暗裝的給水管道須按設(shè)計(jì)圖紙為衛(wèi)生器具的安人,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷準(zhǔn)確收集、整理施工原始記錄及施工變更簽證和施工技術(shù)核定單,對(duì)施工中不明確或有難度的地方應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商解施工準(zhǔn)備→預(yù)制加工→卡架安裝→干管安裝→立管安裝→支管安裝→進(jìn)行除銹、刷漆，用砂紙把接頭處打磨光滑、平整，其上的螺紋部分和連接4、管道穿過(guò)墻壁和樓板時(shí)，設(shè)置鋼制套管，安裝在樓板5、補(bǔ)償器采用液壓彎管機(jī)進(jìn)行煨彎，彎角必須是90度，頂部不得有焊口存在，在鋼平臺(tái)上組對(duì)，連接點(diǎn)設(shè)在垂直臂的中部位置，組對(duì)尺寸按照設(shè)7、補(bǔ)償器安裝前做預(yù)拉伸，預(yù)拉伸量為設(shè)計(jì)補(bǔ)償量的一半長(zhǎng)度，允許預(yù)拉伸管間隙，在接口處安裝卡箍，卡箍及另一側(cè)支架上用鋼絲繩綁牢，中8、管道的保溫須在管道試壓及防腐完成以后進(jìn)行，非水自下而上進(jìn)行；管道的保溫要密實(shí)，特別是三通、彎頭、支架及閥門(mén)、法蘭等部位要用巖棉填實(shí)。管道保溫要求粘貼緊密，表面平整，圓弧均勻、無(wú)環(huán)建筑安裝工程是一項(xiàng)多工種協(xié)同作業(yè)的工作，各工種間的密切配合，是在計(jì)劃工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保證工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的關(guān)鍵。在施工中，結(jié)合本工程特點(diǎn)，我公司成立土建安裝一體的項(xiàng)目班子，做好各工種、各協(xié)作單位統(tǒng)籌安排，密切配合，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工相互之間半成品的保護(hù)與最終工程質(zhì)量的優(yōu)劣，土建和安裝配合要顧全大2、施工各階段當(dāng)土建與安裝工種間需在同一作業(yè)面穿插施工時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)工種負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)制定作業(yè)程序，規(guī)定合格的時(shí)間差、空4、安裝工程開(kāi)始后與土建施工交叉進(jìn)行時(shí)，必須保護(hù)已剔鑿破壞建物時(shí)，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞尺寸，經(jīng)土建部門(mén)同意后方可打洞，涉及結(jié)構(gòu)的重要部位必須打洞時(shí)，必須征求土建部門(mén)和公司技術(shù)管路的布置，確定和調(diào)整本工程管道、電氣線(xiàn)路走向及支架位置，以使給其針對(duì)建設(shè)場(chǎng)地周?chē)h(huán)境，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置，對(duì)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，文明有序地組織施工，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、安全管理目標(biāo)，確保文明工地具有重4、道路布置要滿(mǎn)足消防安全要求。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全通道、安行保護(hù)。生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)照明等可采用高架線(xiàn)路的，必須規(guī)范架設(shè)，確保用4、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系8、建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，9、設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約節(jié)約成本。在保證質(zhì)量的前提下，利潤(rùn)最人員招募、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)求和使用計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)（5）項(xiàng)目的設(shè)備材料，一般采取項(xiàng)目部自行采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種方式。對(duì)于項(xiàng)目部自行采購(gòu)的設(shè)備材料應(yīng)遵守“采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)”的要求。項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持編制管理計(jì)劃、資（5）組織預(yù)備隊(duì)伍，隨時(shí)補(bǔ)缺。預(yù)備隊(duì)伍分兩層，一層是公司勞資處為項(xiàng)目預(yù)備勞動(dòng)力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時(shí)隨一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動(dòng)力隊(duì)伍，待需要臨時(shí)加人或換人時(shí)補(bǔ)缺。確保只要有至現(xiàn)場(chǎng)；其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，在當(dāng)保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。月應(yīng)按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，直到竣工驗(yàn)收合格后辦理出價(jià)款數(shù)額，做好施工項(xiàng)目的收入預(yù)測(cè)表，繪出資金按料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提6、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量控制人員在項(xiàng)目策劃目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不1、貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)任人的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)量管理以及各施工班組負(fù)責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。依據(jù)合同對(duì)本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)量部、材設(shè)部在合同簽訂后的三日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開(kāi)了本工以及對(duì)本工程特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程予以確認(rèn)。本質(zhì)量職能分配表待項(xiàng)目經(jīng)理材料部門(mén)租賃部門(mén)試驗(yàn)室材料部門(mén)租賃部門(mén)試驗(yàn)室機(jī)械設(shè)備質(zhì)量公司總工程師抽檢材質(zhì)公司總工程師技術(shù)部門(mén)綜合施工方案技術(shù)部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量安裝質(zhì)量監(jiān)理工程師質(zhì)檢站熟悉圖紙和技術(shù)資料熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備熟悉圖紙和技術(shù)資料熟悉圖紙和技術(shù)資料克服上道工序誤差方法測(cè)量?jī)x器、工具準(zhǔn)備人員、勞動(dòng)力準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程按圖施工、按方案進(jìn)行執(zhí)行檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家基建檔案管理規(guī)定按城建檔案管理要求首檢、終檢、中間檢質(zhì)檢站代表檢查試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄事故處理記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，主控項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實(shí)，質(zhì)量管理（2）嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上2）貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)4）組織工程項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢、交接檢，推行工程5）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過(guò)”1）對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工3、針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織按操作程序進(jìn)行施工。對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，派專(zhuān)人嚴(yán)格檢查執(zhí)4、嚴(yán)格按圖施工。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定，不得設(shè)計(jì)變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計(jì)圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核定，消除矛盾，并會(huì)同建復(fù)核無(wú)誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)6、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)員要整理好各種資料，工長(zhǎng)作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資7、嚴(yán)格執(zhí)行“砼澆灌令”制度。在砼澆筑前，必須按工種逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)對(duì)鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、綁扎的幾何尺寸及牢固程度；模板幾何尺寸、軸線(xiàn)標(biāo)高、支撐牢固及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢查無(wú)表、項(xiàng)目質(zhì)檢員等簽字后，再請(qǐng)監(jiān)理公司檢查，簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理滿(mǎn)意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開(kāi)裝修9、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)檢、互檢、專(zhuān)檢的檢查制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。合量、工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們?cè)谑┕の夜静捎孟冗M(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)往往帶有局限性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施節(jié)，所以施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當(dāng)時(shí)情況，更為細(xì)致具體的，短時(shí)間的計(jì)劃，這就是施工作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確的計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過(guò)信1）一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，3）三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測(cè)。到了下一周，把預(yù)測(cè)性計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。周計(jì)劃會(huì)時(shí)，全體工長(zhǎng)以會(huì)議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由各工長(zhǎng)工作內(nèi)容寫(xiě)在黑板上，經(jīng)過(guò)討論平衡以后，再寫(xiě)成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有5）總之，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，通過(guò)定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級(jí)計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)計(jì)劃、組織、控制的中各個(gè)環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。加強(qiáng)調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點(diǎn)出了，采取積極措施，經(jīng)常對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)第一線(xiàn)的情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，各環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)、工種必須圍繞施工的動(dòng)態(tài)來(lái)行動(dòng)，圍繞施工指揮來(lái)行動(dòng)。這就需要建立一個(gè)在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門(mén)，施工調(diào)度部門(mén)必須強(qiáng)有力，才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好的發(fā)揮自為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和（1）要有全局觀點(diǎn)。要按政策辦事，按計(jì)劃辦事，一切為了施工，千（5）要有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅(jiān)持原則，一絲不茍，對(duì)于心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門(mén)的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)，通過(guò)這個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對(duì)日常施工活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級(jí)的決議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況，施工中的大量具體及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映各方面的要求，組織各專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)，使它們的活動(dòng)更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)度工作條理化、規(guī)格化。因?yàn)檎{(diào)度工作，主要是通過(guò)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行的。實(shí)踐證明，調(diào)度會(huì)議有利于上下左右通氣，是下達(dá)指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會(huì)議應(yīng)該定型，就是說(shuō)，會(huì)議的基本內(nèi)容、參加會(huì)議者及開(kāi)會(huì)時(shí)間應(yīng)該固定，到時(shí)候自己來(lái)，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項(xiàng)目的調(diào)度會(huì)議每天召開(kāi)一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容是講評(píng)當(dāng)天施工情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點(diǎn)，具體解決日常施工協(xié)作配合問(wèn)題和對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào)度會(huì)議每日一次，項(xiàng)目經(jīng)理主持，有工長(zhǎng)、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會(huì)議由有關(guān)人員介紹計(jì)劃執(zhí)行情況，工長(zhǎng)提問(wèn)題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)得并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正作的重要依據(jù)，抓動(dòng)態(tài)，就是對(duì)當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工、工作情況，都要1）抓動(dòng)態(tài)，通過(guò)調(diào)度會(huì)議是一種有效的方法。但動(dòng)態(tài)，主要應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，不使問(wèn)題找上門(mén)，而是就地解決因中，通過(guò)調(diào)查研究，專(zhuān)題分析，找出帶有傾向性、全局性的問(wèn)題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大量的施工動(dòng)態(tài)中，抓施工動(dòng)向，摸清專(zhuān)業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內(nèi)容，因而看問(wèn)題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就專(zhuān)業(yè)、工序的特點(diǎn)和要求，在千頭萬(wàn)緒、犬牙交錯(cuò)的銜接關(guān)系中，分別采取1)為了使各環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，必須共同編制綜合作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，才工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除定工期合同，項(xiàng)目經(jīng)理又同項(xiàng)目管理人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽定工期合同，把中的問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更提前提出，并在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，密切同其它工種配好關(guān)鍵線(xiàn)路的控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，通過(guò)季、月、旬計(jì)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對(duì)滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組（5）加強(qiáng)調(diào)度職能，建立每日例會(huì)制度，及4、采取切實(shí)可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，計(jì)算出相應(yīng)控制點(diǎn)的空間坐標(biāo)，并同對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)相比較，及時(shí)糾偏、校6、采用管理，項(xiàng)目每間辦公室配備計(jì)算機(jī)一臺(tái)，各辦公室通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行資源共享，減少傳遞信息的時(shí)間和傳遞損失。并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與公司進(jìn)行如何將工程項(xiàng)目的總投資控制在可行性研究報(bào)告批復(fù)的費(fèi)用估算總額以?xún)?nèi)即在不突破費(fèi)用估算總額的基礎(chǔ)上，力求節(jié)約我公司中標(biāo)后，將由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織實(shí)作內(nèi)容：擬定設(shè)計(jì)原則，制訂設(shè)計(jì)大綱和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)原則，在適當(dāng)階段進(jìn)行中在投資和質(zhì)量二者之間，質(zhì)量是核心，但在一定的投資額的條件下，能要進(jìn)行投資目標(biāo)控制的一項(xiàng)重要工作。投資目標(biāo)的設(shè)計(jì)涉及到工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)技術(shù)水平以及市場(chǎng)等因素，而作為設(shè)計(jì)咨詢(xún)，主要是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量提出正確合理的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)，在與“合理的工程質(zhì)量”相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的條件下，使其以最小的投資費(fèi)用，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目2、項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決出投資決策后，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)決定工程的造價(jià)，設(shè)濟(jì)政策保持公正。設(shè)計(jì)部所在的設(shè)計(jì)院對(duì)所提供的設(shè)計(jì)文件、資料的質(zhì)量，承擔(dān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的責(zé)任。各階段的設(shè)計(jì)均在優(yōu)化的基礎(chǔ)上展開(kāi)，力求達(dá)到最經(jīng)濟(jì)合理。在具體實(shí)施過(guò)程中我院將按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算；在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部將采用限額設(shè)計(jì)等措施，結(jié)合價(jià)值工程的初步設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本控制將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行中間評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步落實(shí)和優(yōu)化工作，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際，技術(shù)可靠、先進(jìn)、投資最省、效益最優(yōu)的初步設(shè)計(jì)方案。提出成本控制的計(jì)劃與本是控制在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，進(jìn)一步落實(shí)投資的可能性。其中中間復(fù)核的范圍主要為:上述工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目的工程性質(zhì)、建設(shè)條件、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、設(shè)備種類(lèi)等與國(guó)外同類(lèi)型、同規(guī)模的工程進(jìn)行對(duì)比分析，找出與同類(lèi)工程的相似與不同點(diǎn)，結(jié)合概算定額或指標(biāo)，參考相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)，編制出本項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容和投資在前面各階段成本控制的基礎(chǔ)上依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)（2）擬定本階段成本控制工作大綱。其主要內(nèi)容算的審批意見(jiàn)，擬進(jìn)行的施工圖預(yù)算與初步設(shè)計(jì)有何變化及變更的理由、施在施工圖設(shè)計(jì)階段以及今后施工過(guò)程中的局部修改、變更是正?，F(xiàn)象，這也將使設(shè)計(jì)、施工更趨完善。由此可能引起已確認(rèn)的概算額的變化，這在一定范圍內(nèi)是可接收的，但其必須得到核算與控制。具體措施是：對(duì)每項(xiàng)變更均進(jìn)行統(tǒng)一的成本分析，采取先算帳后變更的程序。同時(shí)，加強(qiáng)管理盡量將那些不可避免的變更提前發(fā)生，最大限度減少相應(yīng)的損失。在發(fā)生局部成本必2、對(duì)施工中出現(xiàn)的變更、延期等費(fèi)用問(wèn)題，與設(shè)計(jì)人員一起，及時(shí)做出評(píng)估分析，在成本偏離目標(biāo)的情況下，提出降低造價(jià)的措施與方案?？梢栽谠O(shè)計(jì)中加強(qiáng)組織管理，加大設(shè)計(jì)深度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免在施工過(guò)根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)管理體系實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置專(zhuān)管安全的項(xiàng)目副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)生產(chǎn)指揮人員貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度和保在安全副經(jīng)理、安全員的指導(dǎo)下，組織全體上崗人員進(jìn)行崗前安全教育，特1.監(jiān)督施工全過(guò)程的安全施工糾正2.配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素3.項(xiàng)目全員安全活動(dòng)和4.監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用開(kāi)工前準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)中有安全技術(shù)措施2.機(jī)具設(shè)備狀況全乎安全要求3.施工人員經(jīng)過(guò)安全技術(shù)教育4.建立各級(jí)施工安全責(zé)任制5.施工安全防護(hù)措施及預(yù)防措施6.不安全因素預(yù)想及控制定安術(shù)和安制目技施項(xiàng)定安術(shù)和安制目技施項(xiàng)全措分全方案安全措施落實(shí)題產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施用類(lèi)安機(jī)作持章作業(yè)證使各械運(yùn)督操員遵保目的機(jī)全監(jiān)械人證火備除災(zāi)織場(chǎng)防保防設(shè)設(shè)齊有消火隱組現(xiàn)消用類(lèi)安機(jī)作持章作業(yè)證使各械運(yùn)督操員遵保目的機(jī)全監(jiān)械人證門(mén)保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)阿施工中檢查1.安全技術(shù)交底2.施工中各種不安全因素的控制3.堅(jiān)持和檢查安全操作規(guī)程的措施4.堅(jiān)持和檢查施工安全掛牌制5.定期召開(kāi)安全會(huì)議竣工時(shí)總結(jié)1.總結(jié)施工安全經(jīng)驗(yàn)2.找出施工安全施工的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)措施3.做好安全施工的評(píng)比和獎(jiǎng)罰安全施工責(zé)任制1.建立公司、項(xiàng)目部三安全施工責(zé)任制,各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人2.各職能部門(mén)制度,落實(shí)安全措施3.施工中如出現(xiàn)“三不放過(guò)”原則處理獎(jiǎng)罰制度1.安全風(fēng)險(xiǎn)扣抵押金制度2.傷亡事故罰款和處分制度3.表彰安全施工單位和個(gè)人制度注意改善勞動(dòng)條件，關(guān)心職工的安全和健康，保證安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)的事故負(fù)直接責(zé)任，對(duì)雖采取措施，但由于下屬人員執(zhí)行不力造成的事故負(fù)因素在安排組織生產(chǎn)時(shí)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，盡量避免施工人員因疲勞作業(yè)而全警示牌。經(jīng)常性深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故苗頭，并及時(shí)組織消除各種事故隱患，監(jiān)督施工人員正確穿戴防護(hù)用品，制止各種違章操作行為，環(huán)境，合理布置防火器材，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)“危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的動(dòng)火申報(bào)審檢查，凡患有禁忌癥者（高血壓、心臟病、貧血等）不安排從事該作業(yè)，以境保護(hù)的規(guī)定。施工廢水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固體廢物及時(shí)運(yùn)至指定地方，采取妥善的處置方式處理，環(huán)縫焊接時(shí)，采用防護(hù)網(wǎng)、檔板等防止裝焊作業(yè)的火花傷人，焊接作業(yè)的設(shè)備、設(shè)施按定置管理要合我公司的《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊(cè)》和《職業(yè)健康安全和環(huán)境作業(yè)范圍包括：正常的作業(yè)活動(dòng)和非正常的作業(yè)活動(dòng)；所有進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的活動(dòng)；作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備。從危險(xiǎn)的根源和狀態(tài)歸結(jié)為：墜落；物體打擊、起重傷害；坍塌；觸電；火災(zāi)；車(chē)輛傷害；灼傷；機(jī)械傷害及其它等20種事故類(lèi)別，最終評(píng)價(jià)為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、8、項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工嚴(yán)格遵守總經(jīng)理的職章作業(yè)，對(duì)本崗位的職業(yè)健康安全工作負(fù)直接責(zé)任。自覺(jué)接受職業(yè)健康安全的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工中做好安全技術(shù)交底，并在施工進(jìn)行中檢查安全正確配戴和使用安全合格的防護(hù)用品。高空、深槽作業(yè)時(shí)，系安全帶，設(shè)置防護(hù)欄和安全網(wǎng)。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品，定期進(jìn)行檢查，不符合安全要求，防止傾倒、滑落。并按照要求設(shè)置警示、提示標(biāo)志。雨后、會(huì)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和整改情況做好記錄，并筋拉斷或夾具滑落傷人，嚴(yán)禁其他人員站在冷拉張拉兩端或跨越，嚴(yán)禁觸動(dòng)上，釘子必須放在工具袋內(nèi)，以免掉落傷人，工作時(shí)要精神集中，防止釘子（2）腳手架上不允許人數(shù)過(guò)多或集中在一起工作，以防超載而發(fā)生事（2）腳手架上堆料量不得超過(guò)規(guī)定荷載，堆磚高度不得超過(guò)3皮側(cè)磚，同一塊腳手架上的操作人員不應(yīng)超過(guò)2人。加固的情況下，在下一層腳手架上隨意在疊加一層，腳手板不允許有空頭現(xiàn)（6）在同一豎直面內(nèi)進(jìn)行上下交叉作業(yè)的地方必須有防護(hù)隔層，避免5、支模、粉刷、砌墻等各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)不得在同一垂實(shí)行安全管理獎(jiǎng)罰制度：建立項(xiàng)目安全管理制度，組建安全組織機(jī)構(gòu)，制定以工長(zhǎng)、安全員為主的安全小組，在施工過(guò)程中，以全員、全過(guò)程、全3.強(qiáng)化職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、康安全生產(chǎn)管理工作。建立以公司總經(jīng)理掛師，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的公司職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門(mén)與項(xiàng)目間的關(guān)組員：公司質(zhì)安部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、機(jī)械設(shè)備租賃部門(mén)、材料部門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)理是職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，下設(shè)一名專(zhuān)職職業(yè)健康安全員、班組兼職職業(yè)健康安全員（班組）參加的職業(yè)健康安全施工管理小組，形成現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)徹實(shí)施，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)識(shí)別所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員，控制各項(xiàng)活動(dòng)和施工場(chǎng)地存在的危險(xiǎn)源，進(jìn)行調(diào)查、辨識(shí)和評(píng)價(jià)并確定重大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果作為指定目標(biāo)，在編制出管理方案并建立和保持體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理方案的實(shí)現(xiàn)，確保重大風(fēng)險(xiǎn)得到控制，保護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循“消除、預(yù)防、減小、隔離、個(gè)體保護(hù)”和分級(jí)控制的的重大危險(xiǎn)源，按照公司有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，指定出行營(yíng)的有針對(duì)性1、每半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作4、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工部門(mén)必須6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表”評(píng)比打分,對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通4、參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上3、施工人員上崗前須由項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)負(fù)本單位安全部門(mén)，由安全部門(mén)負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授4、施工人員上崗作業(yè)前，必須由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本組學(xué)習(xí)本察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向施工人員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全技術(shù)交底并講解，凡沒(méi)有6、每日上班前，施工人員負(fù)責(zé)人，必須召任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿(mǎn)鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉工程，創(chuàng)建“綠色環(huán)保”工地。本工程嚴(yán)格按照本公司已經(jīng)通過(guò)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系（符合GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)）為管理依托和手段，并按“景觀化”的具體要求，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃，使現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼有序，施工秩序井然。并且貫徹市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有關(guān)文件的精神，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管1、環(huán)境計(jì)劃：我公司將嚴(yán)格按照甘肅省特別是市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工暨建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)1、建立以公司符合GB/T24001-2016標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系，全系統(tǒng)控制每一個(gè)施工項(xiàng)目的文明施工和環(huán)境保護(hù)。為了充分發(fā)揮環(huán)境用，保證工程文明施工，協(xié)調(diào)公司部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司和項(xiàng)部環(huán)境管理體系，對(duì)環(huán)境管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置包括技術(shù)負(fù)責(zé)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、職業(yè)健康安實(shí)施，以識(shí)別本項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品及其服務(wù)過(guò)程中能夠控制以及可響。對(duì)控制重要環(huán)境因素的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行策劃，有針對(duì)性地制定出本項(xiàng)目環(huán)境指標(biāo)和管理方案及其運(yùn)行控制辦法，使他們?cè)谑芸貤l件下運(yùn)行，進(jìn)而確保（1）規(guī)定運(yùn)行控制的標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖以符合法本工程中，我們將重點(diǎn)控制對(duì)大氣污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每半月組織一次由各部門(mén)和各班組長(zhǎng)參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管根據(jù)對(duì)本工程環(huán)境影響因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及其分析，對(duì)以下重大環(huán)境因1)土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現(xiàn)場(chǎng)4)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有交通路面和物料堆放場(chǎng)地全部鋪設(shè)混凝土方磚，硬化路5)確定車(chē)輛出場(chǎng)專(zhuān)用大門(mén)，其它大門(mén)不準(zhǔn)車(chē)輛出行，在出場(chǎng)大門(mén)處設(shè)置7)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的煙塵監(jiān)測(cè)，進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保2)現(xiàn)場(chǎng)交通道路和材料堆放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)三級(jí)沉淀后再排入市政污水管線(xiàn)，嚴(yán)防施工污水直接排入行防滲漏處理，采取有效措施，在儲(chǔ)存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏1)現(xiàn)場(chǎng)混凝土震搗采用低噪音混凝土震搗棒，振對(duì)混凝土輸送泵、電鋸等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚或隔音罩封閉、遮擋，實(shí)現(xiàn)3)模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，上下、左右有2）廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送1)對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、2)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀4)施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在5)對(duì)水資源應(yīng)合理再利用，如需降水時(shí)，將降水時(shí)抽出的淺層水用于沖在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo)，多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作，使全員樹(shù)與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，領(lǐng)會(huì)業(yè)主的目標(biāo)反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目信息，及時(shí)作出決策和必要調(diào)整；工程開(kāi)工后及時(shí)制定并上報(bào)施工組織計(jì)劃及材料、設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以確保工程工期；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制、調(diào)整材料采購(gòu)、實(shí)際進(jìn)度等工作；協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主對(duì)大型設(shè)備材料選購(gòu)，規(guī)避和防范實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)搜集整理好資料移交歸監(jiān)理是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中通過(guò)履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相工單位將與監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開(kāi)工可開(kāi)工；施工過(guò)程中要支持監(jiān)理的工作，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，無(wú)條件接收和配合監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督檢查；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品等主動(dòng)向監(jiān)理提交合格證書(shū)，對(duì)部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見(jiàn)證取樣，及時(shí)遞交檢測(cè)報(bào)告辦的原則，確保各分步分項(xiàng)工程施工質(zhì)量；施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)及試驗(yàn)數(shù)據(jù)和必要的技術(shù)參數(shù)，以保證設(shè)計(jì)的合理性；協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)與各專(zhuān)益，避免雙方的矛盾帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；積極配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳圖、節(jié)點(diǎn)的度、與監(jiān)理單位建立工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度、定期與不定期例會(huì)、專(zhuān)題討行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢(xún)、交流辦公，提高工；制作、標(biāo)示“正在施工、注意保護(hù)”等標(biāo)示牌、專(zhuān)職人員巡視檢查制度和“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施對(duì)成品、半成品加以保護(hù)；采用書(shū)面形式進(jìn)行工序交接，確保成品、半成品時(shí)刻有相關(guān)人員負(fù)責(zé)保護(hù)、承擔(dān)責(zé)任；協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)對(duì)機(jī)電安裝交付時(shí)間，并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，確保產(chǎn)品保護(hù)及積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)毓?、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門(mén)取得聯(lián)系，向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)施情況，聽(tīng)取其相關(guān)意見(jiàn)，并了解盡力使施工行為符合管理部門(mén)的管理規(guī)定，以便于取得其行政許可、審批及項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)一機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查巾場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。減少材程項(xiàng)目成本控制,提高資金使用效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過(guò)程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力授予相應(yīng)權(quán)利,進(jìn)行獨(dú)立的績(jī)效評(píng)價(jià)。因?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目都有其相對(duì)獨(dú)立的算管理體制,進(jìn)行成本控制,通過(guò)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使和損失;在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下,提高浪費(fèi),減少中轉(zhuǎn),節(jié)省成本,為充分籌措、適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目間接費(fèi)用計(jì)劃表,作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對(duì)于直接費(fèi)支算總額,全年不變。爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部,杜絕在物資采購(gòu)、包兌現(xiàn)的依據(jù),兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)金之后,項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)必須全部及時(shí)因此在工程價(jià)格的確定、控制和管理過(guò)程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見(jiàn)的因素。為避免造價(jià)的失控和“三超”現(xiàn)象，就必須建立一整套科學(xué)可著重從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作:目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控（3）建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。通過(guò)建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制訂單管理和訂單審批制度，從而形成責(zé)任約束機(jī)制。結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方法，年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，做到設(shè)備采購(gòu)事先有安排、財(cái)務(wù)有預(yù)算，籌資有計(jì)劃，這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項(xiàng)目合同履行過(guò)程中，項(xiàng)目所在國(guó)法律、政策發(fā)生變化，可能使承包商承擔(dān)匯率浮動(dòng)。業(yè)主對(duì)承包商的付款都是承包商所在國(guó)以外通貨膨脹。通貨膨脹使工程造價(jià)大幅度高，承包商承包合同多數(shù)都為固一旦授標(biāo)給他，他則利用各種可能的手段，尋求漲價(jià)，甚至以工程質(zhì)量或工期作為要挾承包商的手段，承包商一旦處理不當(dāng)，就使承包商面臨工程質(zhì)量工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等造成不良影響，使承包商面臨支付額外費(fèi)用或承足，或者承包商和其分包商都具備履行合同的技術(shù)、財(cái)務(wù)、認(rèn)知和管理能力但由于其主觀重視不夠或其它原因，而對(duì)工程中的任何一部分疏忽大意、過(guò)失、或不夠謹(jǐn)慎小心等行為，也是給承包商增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率或擴(kuò)大發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指承包商企業(yè)對(duì)所承包的EPC工程