監(jiān)理工程師模擬題庫(kù)精選附答案2025年一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過（）等方式，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系。A.合同管理、信息管理B.旁站、巡視、平行檢驗(yàn)C.組織協(xié)調(diào)、技術(shù)管理D.成本核算、質(zhì)量檢查答案：B分析：建設(shè)工程監(jiān)理基本職責(zé)是通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式控制目標(biāo)和協(xié)調(diào)關(guān)系，A選項(xiàng)合同與信息管理是手段非基本職責(zé)履行方式；C技術(shù)管理表述不準(zhǔn)確；D成本核算不是基本職責(zé)履行方式。2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程監(jiān)理單位在工程設(shè)計(jì)階段開展相關(guān)服務(wù)工作時(shí)，應(yīng)完成的報(bào)告是（）。A.設(shè)計(jì)總體計(jì)劃報(bào)告B.設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算報(bào)告C.設(shè)計(jì)成果評(píng)估報(bào)告D.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度報(bào)告答案：C分析：工程監(jiān)理單位在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)完成設(shè)計(jì)成果評(píng)估報(bào)告，A設(shè)計(jì)總體計(jì)劃由設(shè)計(jì)單位完成；B設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算報(bào)告非監(jiān)理主要工作成果；D設(shè)計(jì)工作進(jìn)度報(bào)告通常是設(shè)計(jì)單位提供。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的（）措施。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織答案：B分析：處理工程索賠依據(jù)合同條款，屬于合同措施。A技術(shù)措施側(cè)重技術(shù)方面；C經(jīng)濟(jì)措施與資金有關(guān)；D組織措施涉及組織架構(gòu)等。4.下列工作制度中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.工程材料檢驗(yàn)制度B.施工備忘錄簽發(fā)制度C.工程款核查審批制度D.監(jiān)理工作日志制度答案：D分析：監(jiān)理工作日志制度是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度，A工程材料檢驗(yàn)針對(duì)施工單位；B施工備忘錄簽發(fā)針對(duì)施工過程溝通；C工程款核查審批涉及建設(shè)單位和施工單位資金支付。5.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料卷內(nèi)排列要求的說法，正確的是（）。A.請(qǐng)示在前，批復(fù)在后B.主件在前，附件在后C.定稿在前，印本在后D.圖紙?jiān)谇?，文字在后答案：B分析：卷內(nèi)文件排列主件在前，附件在后，A應(yīng)批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；C印本在前，定稿在后；D文字在前，圖紙?jiān)诤蟆?.關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)分工與協(xié)調(diào)配合的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理部門和人員應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)和工作內(nèi)容合理分工和協(xié)作B.監(jiān)理工作的專業(yè)特點(diǎn)要求監(jiān)理部門和人員應(yīng)嚴(yán)格分工，弱化協(xié)作C.監(jiān)理工作的綜合管理要求監(jiān)理部門和人員應(yīng)完全融合，取消分工D.監(jiān)理工作的專業(yè)決策特點(diǎn)要求監(jiān)理部門和人員獨(dú)立工作，弱化協(xié)調(diào)答案：A分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)和工作內(nèi)容合理分工與協(xié)作，B監(jiān)理工作需要協(xié)作；C不能取消分工；D需協(xié)調(diào)配合。7.工程監(jiān)理企業(yè)在建立健全與建設(shè)單位的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間信任，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)遵循的（）準(zhǔn)則。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：B分析：與建設(shè)單位建立合作制度、溝通信息、增強(qiáng)信任體現(xiàn)誠(chéng)信準(zhǔn)則，A守法強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)；C公平側(cè)重于公正處理事務(wù)；D科學(xué)注重采用科學(xué)方法。8.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同暫停履行與解除的說法，正確的是（）。A.解除合同的協(xié)議可以采取口頭形式B.因委托人原因?qū)е卤O(jiān)理人暫停全部監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理人可發(fā)出解除合同的通知C.因委托人原因?qū)е卤O(jiān)理人暫停全部監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理人等待30天未得到恢復(fù)服務(wù)通知，可發(fā)出解除合同的通知D.因委托人原因?qū)е卤O(jiān)理人暫停全部監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理人等待42天未得到恢復(fù)服務(wù)通知，可發(fā)出解除合同的通知答案：D分析：因委托人原因暫停全部監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理人等待42天未得到恢復(fù)通知可發(fā)解除合同通知，A解除合同協(xié)議應(yīng)書面；B需等待一定時(shí)間；C時(shí)間錯(cuò)誤。9.下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中反饋環(huán)節(jié)的是（）。A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C.收集實(shí)際數(shù)據(jù)D.采取糾偏措施答案：C分析：反饋環(huán)節(jié)是收集實(shí)際數(shù)據(jù)，A分析原因是處理環(huán)節(jié)；B比較是對(duì)比環(huán)節(jié)；D采取糾偏是糾偏環(huán)節(jié)。10.建設(shè)工程采用平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.有利于縮短建設(shè)工期B.有利于業(yè)主方的合同管理C.有利于工程總價(jià)的確定D.有利于減少工程招標(biāo)任務(wù)量答案：A分析：平行承發(fā)包模式可多個(gè)單位同時(shí)施工，利于縮短工期，B合同管理復(fù)雜；C總價(jià)難確定；D招標(biāo)任務(wù)量大。11.關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱由總監(jiān)理工程師主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人批準(zhǔn)B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)D.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同編寫答案：B分析：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，A監(jiān)理大綱由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)批準(zhǔn)；D監(jiān)理大綱不依據(jù)委托監(jiān)理合同編寫。12.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實(shí)際損失最小C.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值D.滿足外部附加義務(wù)答案：B分析：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后目標(biāo)是使實(shí)際損失最小，A是發(fā)生前目標(biāo)；C、D是發(fā)生前后都有的目標(biāo)。13.下列組織協(xié)調(diào)工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容的是（）。A.事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系B.尊重建設(shè)單位，讓建設(shè)單位一起投入工程建設(shè)全過程C.明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限D(zhuǎn).建立信息溝通制度答案：C分析：明確部門目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)，A屬于工作協(xié)調(diào)；B是與建設(shè)單位協(xié)調(diào)；D屬于信息協(xié)調(diào)。14.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，第一次工地會(huì)議紀(jì)要由（）負(fù)責(zé)整理。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工項(xiàng)目部D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D分析：第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理。15.下列監(jiān)理文件資料中，需要建設(shè)單位審批同意的是（）。A.費(fèi)用索賠報(bào)審表B.工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表C.監(jiān)理周報(bào)D.監(jiān)理月報(bào)答案：A分析：費(fèi)用索賠報(bào)審表需建設(shè)單位審批同意，B工程竣工預(yù)驗(yàn)收由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織；C、D監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位匯報(bào)工作的文件，無需審批。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)遵循的原則有（）。A.守法B.公正C.獨(dú)立D.科學(xué)E.誠(chéng)信答案：ACDE分析：建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)原則，B公正不準(zhǔn)確，應(yīng)為公平。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)有（）。A.對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析B.進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)C.協(xié)助業(yè)主簽訂咨詢合同D.協(xié)商確定工程變更價(jià)款E.為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)答案：ADE分析：施工階段投資控制任務(wù)包括對(duì)造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、協(xié)商變更價(jià)款、處理費(fèi)用索賠等，B環(huán)境影響評(píng)價(jià)與投資控制無關(guān)；C協(xié)助簽訂咨詢合同不是施工階段投資控制任務(wù)。3.下列監(jiān)理文件資料中，屬于監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.工程開工令C.工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表D.質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見E.監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題答案：BCDE分析：工程開工令、工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表、質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見、監(jiān)理月報(bào)中有關(guān)質(zhì)量問題需監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存，A監(jiān)理規(guī)劃由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.監(jiān)理工作流程B.監(jiān)理工作方法和措施C.監(jiān)理工作的要點(diǎn)D.監(jiān)理工作的目標(biāo)值E.監(jiān)理工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)答案：ABCD分析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容包括工作流程、方法措施、要點(diǎn)、目標(biāo)值等，E工程重點(diǎn)與難點(diǎn)是監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容。5.下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程的有（）。A.組織B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.檢查E.協(xié)調(diào)答案：BCD分析：建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、對(duì)比、糾偏，A組織是管理職能；E協(xié)調(diào)是管理手段。6.下列風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)回避的有（）。A.放棄某項(xiàng)目B.中途放棄已進(jìn)行的項(xiàng)目C.與其他單位組成聯(lián)合體承包D.向保險(xiǎn)公司投保E.采取措施防止意外發(fā)生答案：AB分析：放棄項(xiàng)目或中途放棄已進(jìn)行項(xiàng)目屬于風(fēng)險(xiǎn)回避，C組成聯(lián)合體是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；D投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；E防止意外發(fā)生是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有（）。A.完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃B.審查施工單位專項(xiàng)施工方案C.審查施工單位工程變更申請(qǐng)D.比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度E.協(xié)助建設(shè)單位組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)答案：ADE分析：施工階段進(jìn)度控制任務(wù)包括完善進(jìn)度計(jì)劃、比較實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度、協(xié)助組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等，B審查專項(xiàng)施工方案主要是質(zhì)量控制；C審查工程變更申請(qǐng)涉及多方面控制。8.下列工程中，其工程檔案不需移交城建檔案管理部門，暫由建設(shè)單位保管的有（）。A.改建工程B.停建工程C.擴(kuò)建工程D.緩建工程E.維修工程答案：BD分析：停建、緩建工程檔案暫由建設(shè)單位保管，改建、擴(kuò)建、維修工程檔案需移交城建檔案管理部門。9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段投資控制的任務(wù)包括（）。A.確定建設(shè)工程設(shè)計(jì)限額B.對(duì)建設(shè)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.編制工程量清單D.審查工程變更費(fèi)用E.進(jìn)行實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量對(duì)比答案：BDE分析：施工階段投資控制任務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)分析、審查變更費(fèi)用、對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃工程量等，A確定設(shè)計(jì)限額是設(shè)計(jì)階段；C編制工程量清單是招標(biāo)階段。10.下列建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，屬于會(huì)議協(xié)調(diào)法的有（）。A.第一次工地會(huì)議B.監(jiān)理例會(huì)C.專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議D.監(jiān)理專題會(huì)議E.進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議答案：ABCD分析：第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理專題會(huì)議都屬于會(huì)議協(xié)調(diào)法，E進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議包含在專業(yè)性或?qū)ｎ}會(huì)議中。三、案例分析題1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的框圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）```總監(jiān)理工程師||____投資控制組|____進(jìn)度控制組|____質(zhì)量控制組|____安全管理組|____合同管理組|____信息管理組||____A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||____若干專業(yè)監(jiān)理小組|____A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組|____若干專業(yè)監(jiān)理小組```（2）不妥之處及正確做法如下：①安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。②要求六個(gè)職能管理部門直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理不妥。正確做法：應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理。③A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥。正確做法：應(yīng)通過甲施工單位通知乙施工單位整改。④由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。⑤總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議不妥。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持。⑥總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位不妥。正確做法：應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。（3）不妥之處及正確做法如下：①投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。②合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。③進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。④質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。⑤A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見下表。|工作名稱|A|B|C|D|E|F|G|||||||||||每月計(jì)劃完成投資（萬元）|60|70|90|120|60|150|30|施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計(jì)變更使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬元，施工單位及時(shí)調(diào)整部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月。由于物價(jià)上漲原因，67月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%，D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成。事件4：F工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果，工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。事件5：由于施工單位的原因，G工作開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。針對(duì)上述事件，施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了索賠要求。問題：（1）事件1