基于生產(chǎn)的采購數(shù)量決策基于銷售的采購數(shù)量決策第四章采購數(shù)量的決策一、物料及其需求類型（一）物流

指為了產(chǎn)品銷售,需要列入計劃、控制庫存、控制成本的一切不可缺少的物品的統(tǒng)稱。（二）物料需求類型采購數(shù)量決策依賴于區(qū)分需求是來自最終產(chǎn)品還是與該產(chǎn)品本身有關(guān)。獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的區(qū)別是:獨(dú)立需求中各物料的需求是互不相關(guān)的。物料需求計劃MRP(MaterialRequirementsPlanning)是基于非獨(dú)立需求的，它用在各種有加工車間環(huán)境的工業(yè)行業(yè)中,但不適用于連續(xù)的流程工業(yè)，如石油加工和煉鋼等。第一節(jié)基于生產(chǎn)的采購數(shù)量決策二、

MRP基本概念與結(jié)構(gòu)（一）MRP的基本概念利用主生產(chǎn)計劃、物料清單、存貨和已訂未交訂購等資料，經(jīng)計算得到各種物料零件的相關(guān)需求，提出各種新訂購或修正各種已開出訂購的實用技術(shù)。（二）MRP的結(jié)構(gòu)第一:要生產(chǎn)什么?第二:要用到什么?第三:已經(jīng)有了什么?第四:還缺什么?什么時候下達(dá)計劃?第一節(jié)基于生產(chǎn)的采購數(shù)量決策三、MRP的決策機(jī)理（一）主生產(chǎn)計劃（MPS）企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)首先會有一個總生產(chǎn)計劃,這個總計劃只對產(chǎn)品組進(jìn)行劃分,不確定具體的物料項目。接下來進(jìn)行的主生產(chǎn)計劃才確定公司計劃何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品,它是分時段的計劃。例如：第一節(jié)基于生產(chǎn)的采購數(shù)量決策三、MRP的決策機(jī)理（二）物料清單（BOM)=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹表示一個產(chǎn)品由各種零、組件的各層次構(gòu)成，就像一座金字塔，最終產(chǎn)品的層次一般定為層次0或?qū)哟?，示意如圖所示：

(括弧中的數(shù)字表示需要該種物料的數(shù)量)第一節(jié)基于生產(chǎn)的采購數(shù)量決策三、MRP的決策機(jī)理（二）物料清單（BOM)MRP不僅提供這樣的結(jié)構(gòu)文件,而且還提供相應(yīng)物料需求的時間分析,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次坐標(biāo)轉(zhuǎn)換成時間坐標(biāo)即可。（三）庫存信息（ISF)MRP的第三項主要輸入信息是庫存信息,即物料可用量。它是按時段顯示的：某個時段物料可用量=現(xiàn)有量+計劃接收量-已分配量-不可動用量第一節(jié)基于生產(chǎn)的采購數(shù)量決策三、MRP的決策機(jī)理（四）物料需求計劃(MRP)的運(yùn)算解答因為“需要1250單位的儀表A、460單位的儀表B”，而“A的現(xiàn)有庫存量是50,B的現(xiàn)有庫存是60”，所以，A的凈需求是1200單位,B的凈需求是400單位。第一節(jié)基于生產(chǎn)的采購數(shù)量決策假設(shè)主生產(chǎn)計劃表明在第九周需要1250單位的儀表A、460單位的儀表B,這里的A和B是處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中第0層的最終物料項。而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖表明每生產(chǎn)1單位的A和B均需1個單位的物料C。此時，A的現(xiàn)有庫存量是50,B的現(xiàn)有庫存是60。在A的提前期為2周的情況下,這個訂單必須在第七周下達(dá)由于每1單位的A和B均需1個單位的C,所以第七周關(guān)于C的毛需求是1600單位（=1200+400）。三、MRP的決策機(jī)理（五）采購數(shù)量的決策批量的定義批量就是MRP計劃中訂單下達(dá)和接收的零件數(shù)量,也就是向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量。確定批量的方法（1）按需確定批量法訂購批量恰好和凈需求量相匹配保管費(fèi)用最?。?）最小總費(fèi)用法比較不同訂貨量所對應(yīng)的總費(fèi)用(保管費(fèi)用和訂貨費(fèi)用),從中選擇使總費(fèi)用包含的兩種費(fèi)用(保管費(fèi)用、訂貨費(fèi)用)盡可能接近的訂購批量。第一節(jié)基于生產(chǎn)的采購數(shù)量決策三、MRP的決策機(jī)理（五）采購數(shù)量的決策確定批量的方法第一節(jié)基于生產(chǎn)的采購數(shù)量決策例題：考慮下表所示的MRP批量問題，其中標(biāo)明了8個計劃周的凈需求量的數(shù)值。三、MRP的決策機(jī)理（五）采購數(shù)量的決策確定批量的方法解答1：用按需確定批量法第一節(jié)基于生產(chǎn)的采購數(shù)量決策A訂貨量(表中第三列)完全由凈需求量決定,因而在期末沒有剩余庫存(表中第四列)。B由于沒有剩余庫存,因此保管費(fèi)用為0(表中第五列）三、MRP的決策機(jī)理（五）采購數(shù)量的決策確定批量的方法解答2：用最小總費(fèi)用法第一節(jié)基于生產(chǎn)的采購數(shù)量決策如果訂兩周的需求量，則第二周的需求量需要付出1周的保管費(fèi)用。訂購費(fèi)用盡可能接近保管費(fèi)用，所以335是最終采用的批量一、庫存及其類型（一）庫存的概念（二）庫存的類型周轉(zhuǎn)庫存安全庫存季節(jié)庫存二、基本的訂貨策略（一）定量訂貨策略第二節(jié)