創(chuàng)業(yè)項目計劃書

［實用］創(chuàng)業(yè)項目計劃書

日子在彈指一揮間就亳無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，

寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是

小編精心整理的創(chuàng)業(yè)項目計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋

友。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書1

一般小規(guī)模的火鍋店8T0萬，一個600-800平方米、60-80張臺的火鍋店，

大概要準(zhǔn)備60萬元的資金，其中包括至少7個月的房租（包括半年的房租和額度相

當(dāng)于一個月租金的押金;、裝飾裝修、設(shè)施設(shè)備購置、員工招聘培訓(xùn)、前期的廣告

宣傳等費用，同時還要準(zhǔn)備10萬元左右用于周轉(zhuǎn)的資金。

一般情況下，開火鍋店還要注意環(huán)境。環(huán)境會影響人的心境，從而潛移默化地

影響著火鍋的味道。以前，人均30元以內(nèi)的民眾化火鍋，往往只重視了味道而疏

忽了環(huán)境，土灶土鍋土板凳和千篇一律的店堂，沉悶甚至壓制。

但眾所周知，裝修是個可深可淺的“無底洞”，民眾化的火鍋店，如何在投入

有限的情形下做出亮點，讓人一進來就感到到與眾不同，是個龐雜的事情。裝修得

好的火鍋店具有豐富的主題與內(nèi)涵，顧客能感受到獨特的文化熏陶與情調(diào)，吃與樂

結(jié)合，參與性強。

舉例來說：開一個500平米的店，店面裝修費用15萬，前廳設(shè)備用7萬，廚

房設(shè)備用4萬，備料費用1.5萬，其他費用3萬，總投資共35萬，餐位數(shù)差不多

能達到280人左右，日溝上座率為110%（中晚），如果人均消費額為28元的話，日

營業(yè)額為8500元，月營業(yè)額為25萬，投資回收期差不多是4-7個月，總的來說，

這個數(shù)字是相當(dāng)可觀的，不過還得結(jié)合各地的實際情況作比較。

火鍋店成本核算之火鍋店市場調(diào)查

1、經(jīng)濟發(fā)展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現(xiàn)有火鍋

存在著各檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性矛盾、社會發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著

巨大的推動作用、客觀環(huán)境的變化和消費的不穩(wěn)定性等幾大方面的因素。

2、傳統(tǒng)因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨

特性等。

3、周邊環(huán)境對火鍋的影響，包括政策環(huán)境，如開辦地的治安狀況、職能部門

的效率等：基礎(chǔ)設(shè)施，如道路交通、停車位置、水電氣供應(yīng)、通信網(wǎng)絡(luò)、采購?fù)?/p>

徑、消費人群、金融、衛(wèi)生、勞動等與經(jīng)營密切相關(guān)的配套設(shè)施；措施優(yōu)惠，如稅

務(wù)、各類收費、租金、人才引進等方面是否有優(yōu)惠政策。

客源的調(diào)查分析

1、服務(wù)對象分析：

(1)消費者的職業(yè)特點：一般學(xué)生、民工、普通工薪階層，與高級白領(lǐng)階層、

公務(wù)人員，他們的消費習(xí)慣和消費檔次是不同的；

(2)消費者的年齡特征：如老年人喜愛清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等；

(3)消費者的性別特征：女性和男性往往在對于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品

類型等方面都有一定的差別；

(4)消費者的地區(qū)和民族特征：不同地域、不同民族的人們對于火鍋的鍋品要

求千差萬異，應(yīng)當(dāng)加以區(qū)別。

當(dāng)然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng)新，適合大

多數(shù)人的口味，具有共性了火鍋店創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文T作計劃。但是對干消費者

的分析必不可少。

顧客消費行為分析

消費是一個綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結(jié)構(gòu)、消費方式和消費習(xí)

慣等。

(1)、消費水平和顧客的經(jīng)濟承受能力有直接的關(guān)系，體現(xiàn)了顧客的支付力和

這種支付力相適宜的需求滿足，直接表現(xiàn)為顧客選擇火鍋店的檔次和類型；

(2)、消費結(jié)構(gòu)是顧客各種消費支出的比例，其開支與職業(yè)、年齡、性別、地

域民族等因素有密切聯(lián)系；

(3)、消費方式有個人、家庭、商務(wù)、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與

品種方面各有不同；

(4)、消費習(xí)慣體現(xiàn)在，對就餐環(huán)境、氛圍、品牌、風(fēng)味、經(jīng)濟等方面形成的

習(xí)慣。

冬天開火鍋店是很賺錢，但是在開店之前的調(diào)查工作成本核算工作一定要詳細

完成，并且要十分注意開火鍋店的選址工作，選個好店址也是火鍋店的成功因素！

創(chuàng)業(yè)項目計劃書2

一、工作內(nèi)容和措施

XX年，我校創(chuàng)業(yè)工作緊緊圍繞創(chuàng)業(yè)工作目標(biāo)，以創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)為突破口，以培養(yǎng)

創(chuàng)業(yè)能手為重點，以服務(wù)為保障，充分發(fā)揮工商聯(lián)、社會組織和企業(yè)等各類組織的

專兼職作用，積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，以此促進創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，取得了較

好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)就業(yè)的雙豐收?，F(xiàn)將X〉：年我校創(chuàng)業(yè)工作完成情況及成

效分析如下：

一）創(chuàng)業(yè)工作基本情況

我校的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作主要是針對當(dāng)時的市場情況，制定出切實可行的創(chuàng)業(yè)計

劃，并按照指導(dǎo)目標(biāo)實施。

1、我校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作的目標(biāo)

2）培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能手，促進市場的快速發(fā)展。

3）培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能手，促進市場的快速發(fā)展。

4）培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能手，提高市場的快速發(fā)展。

5）幫助創(chuàng)業(yè)能手解決困難。

6、創(chuàng)業(yè)工作開展情況

我校的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作主要是根據(jù)我校創(chuàng)建全國一流企業(yè)的要求，以創(chuàng)業(yè)為龍

頭，以創(chuàng)業(yè)能手為主導(dǎo)，以提高我校的創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)水平為根本目標(biāo)，以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能

手為重點，切實做好創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)，為我校的創(chuàng)業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

7）培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能手，促進市場的快速發(fā)展。

8）促進市場的快速發(fā)展。

9）培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能手，促進市場的快速發(fā)展。

10）培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能手，促進市場的快速發(fā)展。通過對我校創(chuàng)業(yè)能手的培訓(xùn)，讓每

一位參加市場的人員了解市場，熟悉市場，增長見識，提高創(chuàng)業(yè)能手的市場競爭能

力。

二）創(chuàng)業(yè)項目計劃

11）我校創(chuàng)業(yè)工作的基本思想

以培養(yǎng)市場為目標(biāo)，以創(chuàng)建省級示范性市場為重點，以促進創(chuàng)業(yè)能手和創(chuàng)業(yè)人

員的專業(yè)成長為目標(biāo)，以促進創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的創(chuàng)'也工作開展為主要工作方針，以促進

創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的開展為主要任務(wù)。

12）我校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作的基本思路

以創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)為工作重點，以創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展為主線，以促進創(chuàng)業(yè)服務(wù)

業(yè)的開展為目標(biāo)，以幫助市場創(chuàng)新服務(wù)業(yè)的發(fā)展為主要任務(wù)，以促進創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的

發(fā)展為主要任務(wù)，以促進創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的提高為主要目標(biāo)，促進創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)

展。

13）我校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作的主要目標(biāo)

以創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)為主攻方向，以促進市場的快速發(fā)展為主線，以促進市場的快速

發(fā)展為主要任務(wù)，以促進市場的快速發(fā)展為主要目標(biāo)，促進創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的開展。

14）

以促進市場的快速發(fā)展為主攻方向，以促進服務(wù)業(yè)的開展為主要目標(biāo)，促進市

場的快速發(fā)展。

15）在我校創(chuàng)業(yè)工作的基本思路

以市場為導(dǎo)向，以促進市場的快速發(fā)展為主要目標(biāo)，以促進市場的快速發(fā)展為

主要任務(wù)，以促進市場的快速發(fā)展為主要目標(biāo)，以促進市場的快速發(fā)展為主要任

務(wù)，促進市場的快速發(fā)展為主要目標(biāo)，以促進市場的快速發(fā)展為主要目標(biāo)，促進市

場的快速發(fā)展。

三）工作措施

16.加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)業(yè)活動氛圍。

17.加強創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

18.進一步完善創(chuàng)業(yè)制度，加強與市場門的溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利開展。

19.進一步加大創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作的宣傳力度，擴大我校創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的知名度和占

有率，提高我校創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的知名度。

總的來說，我校在創(chuàng)業(yè)工作.上做了一些工作，取得了較好的成績，但還是存在

一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

20）、我校創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作雖然取得了一定成績，但還是存在以下不足

21）、學(xué)校創(chuàng)業(yè)工作的宣傳力度不夠，沒能夠夯分利用各種資源，擴大宣傳效

果，加強創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)業(yè)人員的'素質(zhì)。

22）、創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作人員素質(zhì)還有待進一步提高。

23）、創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)需要進一步提高。

24）、創(chuàng)業(yè)工作人員對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識還需要進一步加強。

xx年，我校創(chuàng)業(yè)工作是一項長期的工作，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持

下，在我校全力支持下，在我校領(lǐng)

在工作的時間里，我積極的學(xué)習(xí)、參與各類項目的技術(shù)交流活動，在與同事相

處和工作上，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點，克服自己的

不足。

1、在實踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

作為一名剛走出校園的大學(xué)生，雖然有較好的專業(yè)知識、專業(yè)技能，但是在實

踐工作過程中，理論與實際相結(jié)合還是不夠的，而實際T作中，有很多的東西是以

前在學(xué)校里學(xué)不到的。在公司里的每一個同事都是我的老師，他們耐心、細心的幫

助我在很短的時間內(nèi)便對公司有了較全面的了解，并讓我熟悉了這里的工作內(nèi)容以

及工作環(huán)境，接觸了各種工作模式，同時也學(xué)到了很多東西，使我受益匪淺，收獲

甚多。在這里，我要特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的細心指教，感謝他們對我的幫助。

2、在實踐的工作中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密

和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的

基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，

很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效

率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大

提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效

和清晰。

3、工作的每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平

時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方

面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少：時刻

記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了

問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

總結(jié)下來：在這幾年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)

習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一

步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，

力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

二、今后的工作計劃

4、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進行協(xié)調(diào)、

溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

5、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情

做完以后，要進行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工

作中的不足，善于自我反省。

6、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不

是被動應(yīng)付，要積極主動開展工作，挨棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢

干事，能干事，會干事。

7、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在口常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場

合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的

綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不

做，不輕易許愿，言必行，行必果。

8、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身

的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以便為景區(qū)的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢

獻。

總而言之，現(xiàn)在的工作崗位，確實給了我很多磨練的機會，我有幸成為了該公

司的實習(xí)生，在此我非常感謝該公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的照顧，在以后的工作

中，我會繼續(xù)努力的。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書3

一、背景資料：便利店的潛力及趨勢

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營

項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引

發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-便利店。便利

店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣

場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營口用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社

區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周

圍300米的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者

為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經(jīng)營

快速消費食品，日用品，面點，果蔬等商品。

因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏

得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合

的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很

突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

二、選址

（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0--300米內(nèi)，超過

300米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60—200平方；

（二）經(jīng)營選址一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或

是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經(jīng)營贏利

三、投資計劃

（一）CI設(shè)計

1、標(biāo)識

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效

的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計CI,以上口好記為準(zhǔn)則，名字中要體驗出超市概念。

2、概念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費者提供適合的商品

（二）投資

1、固定設(shè)施

天花板一一便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點,且能達到給

顧客留下清潔,舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂

即可,但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂,或者是石膏板

地面一一便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主

（食品的銷售占50-60%）,要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反

射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板

招牌一一便利店的召牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只

需符合自己特點，能有效的契合經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征

店前的地面一一只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用

素色地板或是直接使用水泥地面

墻面一一為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，

還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反

光度較高的燈箱片

照明一一白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情

況下，需要保持每10平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要

音響一一為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音

響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經(jīng)營設(shè)備

電腦:般每店配備收銀機一臺

貨架:每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可

冰柜：因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有兩個冰柜，一個是

飲料啤酒柜冰激凌，另一個作為冷凍食品專用冰柜

其他設(shè)備：如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加

3、商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨

20%,其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種。

（三）經(jīng)營理念

1、符合目標(biāo)消費者需求:便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪

范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快

2、為消費者提供方便:就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根

據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置

（四）管理運營

1、管理與效益是密切相關(guān)的，因此，管理在運營過程中是相當(dāng)重要的:

衛(wèi)生管理

報表管理

能耗管理

設(shè)備管理

采購管理

現(xiàn)金管理

商品配送管理

倉庫管理

2、商品管理

為維護的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)必

須做到：

采購報表

采購篩選

銷售報表

滯銷報表

暢銷商品統(tǒng)計表

臨近過期商品統(tǒng)計表

3、庫存管理

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理能有效的杜絕

商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品庫存機制相關(guān)的制度有：

庫存的限制

商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存量的參考

4、系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，能快速的實現(xiàn)商品

的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進良性發(fā)展.

a）損耗管理

制定有效的防損制度

b）促銷管理

促進滯銷商品的銷售，有利于臨近過期商品的處理

（五）投資分析

預(yù)算按120平米計算

A固定設(shè)施:首期（即開業(yè)前）

天花+墻面:直接刮膩子（120+120）*3.5/平方=840元

水電設(shè)備：500元

地板：120平方*6+600+120平方*12=2760元

店招:10*30=300元

合計：840+500+2760+300=4400元

經(jīng)營設(shè)備

貨架:5000元

電腦收銀設(shè)備：（3000+）500+800=1300元

冰柜：1000*2=20xx元

收銀臺：500元

煙柜：300元

酒柜:500元

電話初裝費：100元

合計:5000+4300+20xx+500+300+500+100=12700元

店鋪租賃押金：20xx元

店鋪租賃租金5000元

消防設(shè)備：500元

貨值400元/平方*80平方（店鋪總面積120平米,店鋪內(nèi)最大可利用空間按80

平米計算）:32000元

總投入：7000+12700+20xx+5000+500+32000=56200元

B經(jīng)營成本及經(jīng)營費用

500元（國稅）+200（地稅）=700

月工商管理：150元

月:50元/月

電:500元/月

工資：500*4=20xx元/月

房租:600元

經(jīng)營成本合計：700+150+50+500+20xx+600=4000（元/月）

C營業(yè)效益預(yù)計營業(yè)額

（按照居民區(qū)內(nèi)入住1500戶人家,每戶人家3口人計算,居民區(qū)內(nèi)共有人口

4500人.以每日產(chǎn)生500宗交易.每筆交易2-3元不等的情況下,產(chǎn)生一個最高利

潤,和一個最低利潤）

1000-1500元/日

月計營業(yè)額30000-45000元

營業(yè)利潤（最低）30000*25%=7500元

營業(yè)利潤（最高）45000*25%11250元

營業(yè)外收入500元/月

合計效益800071750元/月

D收益分析

收益;效益-經(jīng)營成本-店鋪租賃租金

最低：

8000-4000=4000元

4000*12=48000元

不可預(yù)計費用3000元/年

實際預(yù)計收益48000-3000=45000元

最高：

10500-4000=6500元

6500*12=78000元

不可預(yù)計費用3000元/年

實際預(yù)計收益78000-3000=75000元

年回報率二年收益/總投入

低：45000/56000=0.83（預(yù)計15個月收回投資）

高:75000/56000=1.34（預(yù)計9個月收回投資）

四、開業(yè)策劃

（一）開業(yè)日程及人員安排

在開業(yè)之前一定要周密地安排開業(yè)的日程、進度、什么時間做什么事情、邀請

哪些重要的人士、什么步驟用什么人員來負責(zé)，直接實施分管制，因為開業(yè)慶典很

重要，一定要有計劃地安排。

日程安排主要有：開業(yè)活動主題，活動時間，活動地點，活動邀請的重要人士

名單，活動各個崗位的負責(zé)事項，負責(zé)人，活動的要求。如某便利店的開業(yè)日程安

排：

①活動主題：XX便利店開業(yè)有禮送！

②活動時間：12月1?3日

③活動地點：便利店

④各活動人員安排情況

（二）商品的策略

開業(yè)時一切活動都是為了銷售商品，所以開業(yè)前便利店將所有欲賣的商品都要

準(zhǔn)備齊全，尤其是一些促銷類的商品，要準(zhǔn)備足夠的量，做到貨源充足，供顧客購

買。開業(yè)的促銷商品是必不可少的，是用來吸引顧客，從而達到開業(yè)慶典的目的，

讓顧客先認(rèn)知和接受您的店鋪。

如某便利店開業(yè)準(zhǔn)備促銷商品清單

品名原價（元）現(xiàn)，介（元）限購/人限量

汰潰洗衣粉1.901.002袋250袋

雕牌280洗潔精2.101.002瓶420瓶

自行車129.0099.001輛50輛

白砂糖2.901.302包1500袋

（三）促銷活動

促銷活動是開業(yè)慶典的重頭戲之一，是吸引顧客的重點。如某便利店開業(yè)組織

的促銷活動：

活動主題

活動一：會員卡免費送

活動時間：12月1?30日

活動內(nèi)容：在活動期間，凡到本便利店的顧客，憑身份證便可免費辦理本卡，

每人限辦一張。

活動操作：開業(yè)前兩天，門店安排人員到規(guī)劃好的活動區(qū)發(fā)放，后幾天安排服

務(wù)臺發(fā)放。

活動二：來就送

活動時間：12月15日

活動內(nèi)容：店長安排人員將贈品放到活動規(guī)劃區(qū)，顧客憑收銀小票到活動區(qū)領(lǐng)

取禮品一份。

禮品：小毛絨玩具、文具等，根據(jù)店主自己的喜好定。

活動注意事項

開業(yè)現(xiàn)場，開業(yè)時候顧客比較擁擠，活動安排在統(tǒng)一規(guī)劃好的活動區(qū)域內(nèi)。用

大喇叭引起顧客注意。

(四)開業(yè)宣傳

開業(yè)之時是便利店吸好的宣傳機會，要充分利用，大力宣傳，制造開業(yè)的轟動

效應(yīng)。便利店開業(yè)的宣傳方式，根據(jù)所處的商圈和周邊的受眾群體不同，大概有以

下幾種方式:

(1)在密集的商業(yè)區(qū)或辦公樓附近開便利店，最佳的選擇是做一些成本較任的

電梯廣告，印制DM單發(fā)放。

注解：DM單，泛指超市或者是便利店，將活動期間的特價商品或者是本次的

活動內(nèi)容制作成印刷品，用郵寄或者是投遞的方法發(fā)放給目標(biāo)顧客群，是現(xiàn)在零售

行業(yè)較為常見的一種宣傳方式。其成本低，到達目標(biāo)群體準(zhǔn)確。

(2)在居民樓或者是社區(qū)附近開便利店，店主可以選擇在每個社區(qū)的廣告欄處

張貼開業(yè)廣告，告知居民開業(yè)的時間及活動，有條件的可以印制DM單，一門一戶

地發(fā)放。

(3)也可以與周邊的服務(wù)性企業(yè)溝通聯(lián)系，如郵局、煙酒小賣部、服裝店、鞋

店等，在這類地方發(fā)放DM單。

(五)促銷中的重點工作

在做促銷時，店主應(yīng)該加強導(dǎo)購與顧客交流，說服顧客購買！我們在做促銷時

應(yīng)該化被動為主動，大膽向顧客推薦。比如顧客過來買蒙牛酸牛奶，你看到了可以

順便介紹一下“現(xiàn)在伊利酸牛奶買二送一，這幾天好多顧客購買”！其實對于出售

哪種商品，對便利店來講都是一樣的，只是這樣的介紹會讓顧客覺得，你在為他著

想，為他省錢，其實就簡單的幾句，便可以拉近顧客與便利店的距離，從而使其經(jīng)

常光顧，這也是維系老顧客的一種手段。

在促銷活動中還要特別注意的一點是要備足貨源，及時補貨！在促銷活動過程

中，最忌諱發(fā)生的是顧客想要購買的商品，門店卻沒有東西賣了。因此，門店要時

時檢查商品的庫存，通過報貨或調(diào)整上下限的方式補足貨源，尤其是一些暢銷商

品，店員要隨時關(guān)注，防止缺貨情況的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)貨少的情況，要提前和供應(yīng)

商打好招呼，及時補貨。為了防止萬一出現(xiàn)缺貨，最好在促銷提示卡上注明“數(shù)量

有限，搶完為止”，以免引起顧客不滿。

(六)促銷后的“收尾”工作

要在促銷后及時檢查是否撤掉了活動時的價格牌、宣傳牌、POP海報，看一下

系統(tǒng)有沒有恢復(fù)正常的價格等。

要緊接著做好下一期促銷的準(zhǔn)備工作，因為我們的促銷是一檔接著一檔的，撒

掉了舊的價格牌、宣傳牌、POP海報，那么新的宣傳海報要及時地張貼上去，及時

抓住好下一次的促銷機會。

五、后期經(jīng)營

（一）便利店的定價策略

24小時全天候營業(yè)的便利店，在現(xiàn)在的都市中并不少見，但是我們不知道：

24小時便利店，要負擔(dān)不間斷的人力踐用、營業(yè)費用，以至于照明疑、空調(diào)費等

比平常營業(yè)的便利店付出好幾倍的費用。如果要求便利店提供的商品對顧客來說既

便利,價格又便宜,種類要齊全，對店主來說顯然是不公平的,利潤也就無從談起。

因此,便利店要生存發(fā)展,就必須實現(xiàn)不以低價制勝，而是定位于以便利制勝的原

則。便利店在制定價格策略時，作為店主需要從以下兩方面考慮：

（1）要盡量降低成本，以適合消費群體急需的品種大量采購,爭取較低價格銷

售；

（2）不能盲目追求低價，更不可與大型超市競價,便利店的商品價格比大型超市

高一些是正?，F(xiàn)象，因為其吸引顧客的不是價格，而是可以應(yīng)急的服務(wù)。

（五）向電子商務(wù)延伸，創(chuàng)建四網(wǎng)并行的新模式

便利店主要銷售的商品有食品和日常用品，其中快餐食品、飲料、冰淇淋、酒

類、香煙、雜志等商品名列前茅。但是，便利畢竟受營業(yè)面積限制，商品陳列有限，

商品種不能滿足消費者挑選的需要。便利看到了網(wǎng)絡(luò)這一巨大的無形市場潛力市場

開拓的重點從有形的店鋪市場轉(zhuǎn)向形的電子市場。使便利店商品品項無限大,在距

離、時間上更加便利，使便利店一定程度上彌補先天不足，必將促進銷業(yè)績的增長。

電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的經(jīng)營有機地合在一起,充分發(fā)揮了原有的商品開發(fā)物流服務(wù)

優(yōu)勢。在網(wǎng)上訂購商品后，顧客2h?3h之內(nèi)就可以拿到商品，可以在便店中選擇就

近的店鋪結(jié)算得到自己所需的商品，也可以選擇在店鋪結(jié)算，而通過遞公司或人力網(wǎng)

將商品送到家中。就這樣便利店公司可有效地利用了已有的店鋪絡(luò)和顧客優(yōu)勢,大

大節(jié)省了實體經(jīng)營的資，同時憑借電子商務(wù)這種新型的交易式,大大擴展了經(jīng)營的空

間和服務(wù)范圍。

（二）便利店的產(chǎn)品策略

產(chǎn)品策略是便利店經(jīng)營策略的核心，它對價格策略、渠道策略、服務(wù)策略、促

銷策略等起著統(tǒng)領(lǐng)作用。產(chǎn)品策略成功與否，一定程度上決定了便利店經(jīng)營的成

敗。在產(chǎn)品策略方面,便利店的經(jīng)營者應(yīng)注意以下問題：

便利店經(jīng)營的商品主要是速凍食品、飲料及口常用品，這些商品不求多，而求

精，即選擇暢銷的，質(zhì)量高的，價格又適中的產(chǎn)品上架。所以我們要正確進行商品

類型的選擇，配置要相對科學(xué)、合理。按照80?20原則，把經(jīng)營的重點放在占便

利店銷售收入80%的高利潤、高銷售額的主營商品上。便利店中同一種商品的品牌

不必太多，某品類商品集中在有限的2?3種規(guī)格上，通過增加單位商品的銷量保

證利潤的實現(xiàn)，這既節(jié)約了陳列空間，又可以較大規(guī)模地集中訂貨，從而降低進貨

成本。

作為便利店的經(jīng)營者，一定要悉心研究，選擇暢銷的、性價比高的產(chǎn)品上架，

讓顧客感到貨架豐滿、商品豐富，提高門店的商品陳列利用率。便利店一般是在城

市的繁華地段,面積也通常在100平方米以內(nèi)，有些便利店存在某些商品的陳列面積

過大的現(xiàn)象，有不少商品在3個排面以上,這樣的陳列會使原本應(yīng)當(dāng)有1200種商品

左右的門店,可能只有500多種的商品上架，其結(jié)果顯然是不能滿足顧客的基本需

求。

在商品日益豐富和產(chǎn)品生命周期日益縮短的今天，便利店的商品一定要有新

意，唯有不斷地實現(xiàn)商品創(chuàng)新，才能滿足不同顧客的不同需求，才能捕捉商機。持

續(xù)不斷地研究、開發(fā)新品，使顧客每次走進便利店都感到出售的商品是變化的，隨

時滿足顧客求新、多變的消費心理，營造便利店的銷售亮點，并滿足目標(biāo)消費群的

需求，刺激便利店銷量的增長和周轉(zhuǎn)率的提升，創(chuàng)造雙贏的局面。

這三種問題造成的這一后果必然影響門店銷售和形象。一個貨架空空的門店對

于顧客的影響是什么？不僅僅是顧客此次購物沒有收獲,還可能使企業(yè)損失一批老顧

客。

案例：日本便利店的商品布局在便利店的入口處一般擺放雜志和讀物。周刊是

每周更換、月刊是兩周一次，這里常常聚滿“白看雜志的顧客”。它的意義在于吸

引回頭客。在便利店迎門的兩排貨架擺放的是日用品、化妝品、文具等商晶。

為避免口光直射引起變質(zhì)，這里一般不放食品。收款臺前放著熱飲料和口本人

喜歡的鹵煮菜和熱包了。這些是即興購買的商品，放在手邊能引起食欲，方使店員

招呼。再往里或兩側(cè)靠墻是點心、便當(dāng)和包裝蔬菜，還會有一臺投幣式復(fù)印機。在

便利店的最里面一般是冷飲柜，里面擺放著一些冰鎮(zhèn)啤酒。這些是暢銷品，顧客會

專門來買，所以放在里面。顧客往里走走也許會看到別的想要的商品。

（三）便利店的分銷渠道策略

一間普通的便利店一般只有50?150平方米，卻要提供20xx?3000種食品，

不同的食品來自不同的供應(yīng)商,運送渠道和保存方式的要求也各有不同。每一種食

品又不能短缺或過乘而且還要根據(jù)顧客的不同需要隨時調(diào)整貨物品種,顧客的種種

要求給便利店的物流配送提出了很高的要求。便利店的成功,很大程度上取決于配

送系統(tǒng)的成功。

一家成功的便利店背后一定有一個高效的物流配送系統(tǒng)，世界著名的便利店

配送系統(tǒng)，采用的就是在特定區(qū)域高密度集中開店的策略，在物流管理上也

多采用集中的物流配送方案，這一方案每年大概能為節(jié)約相當(dāng)于商品原價

10%的費用。

我們可以借鑒"7-11"成功的配送體系，對自己的便利店加以整改。

提高配送中心的工作效率

怎樣提高配送中心的工作效率，是現(xiàn)在已經(jīng)建立配送系統(tǒng)的便利店面臨的問

題。充分發(fā)揮自設(shè)配送中心的優(yōu)勢，建立電腦網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng),集貨、配送都形成統(tǒng)一

的系統(tǒng),特別要發(fā)揮配送中心電腦網(wǎng)絡(luò)作用「為r保證便利店不斷貨，配送中心一般

應(yīng)保留3天左右的庫存。同時，中心的電腦系統(tǒng)把每天收到的庫存報告和要貨報告,

集中地進行分析,最后形成訂單，由電腦網(wǎng)絡(luò)傳給供應(yīng)商，而供應(yīng)商則會在預(yù)訂時間

之內(nèi)向中心派送貨物。

保證便利店的商品常進，常新

由于便利店的面積都相對較小,而地理位置又處于繁華地段,高額的房租不允許

門店有大量的庫存。貨架商品的庫存量應(yīng)嚴(yán)格控制在最大庫存量以內(nèi)，這就要求配

送部門將商品配準(zhǔn)，配全，減少資源的重復(fù)，從而保證便利店的商品常進，常新，以

減少庫存,提高商品的周轉(zhuǎn)率。為了便利店商品的快速周轉(zhuǎn)，減少不必要的庫存，對

于配送商品的時效、包裝應(yīng)當(dāng)仔細檢查。通常將商品的庫存定為3天左右，而對于

像冰激凌、速凍食品類商品，供應(yīng)商一天分早、中、晚3次直接送貨到門店。

(四)提供特色服務(wù)

便利店提供的不僅僅是商品和服務(wù)，還有就是便利，有了便利才可以留住更多

的顧客駐足，在享受便利服務(wù)的同時購買商品。

(DATM機：自動取款機提供各種銀行業(yè)務(wù)活動，通常也充當(dāng)多功能終端設(shè)

備。外國信用卡和借記卡通常在便利店的ATM上是不能識別和使用的。

(2)飲料：包括體育用飲料，茶，咖啡，軟飲料，果汁，水和牛奶以及維生素

飲料。

(3)食物：包括各種膳食、點心和甜食。比如在上海的一些便利店的收銀臺旁

邊，就擺著各種各樣的方便食品供顧客挑選，比較方便，如三明治、面包、雞蛋、

盒飯、方便面、微波食品，還有各種熱料理小吃，如肉包和煮食。便利店服務(wù)員也

可幫你將冷食熱一下。

(4)付費:可在便利店交納許多費用，比如水、電、煤氣和保險費用。

(5)送貨服務(wù)：許多便利店還可以寄存或配送各類貨物，比如垃圾袋。

(6)復(fù)印機/傳真機：在大多數(shù)便利店都有復(fù)印機和傳真機。如果便利店沒有自

動取款機，那么通常就是復(fù)印機充當(dāng)便利店里的多功能終端設(shè)備。

(7)租賃服務(wù)：比如雨傘，自行車，手提袋等。

(8)訂票服務(wù)：顧客可以通過多功能終端設(shè)備購買體育票，演唱會票，公園門

票，地鐵、汽車車票和其他旅行服務(wù)票。

六項目可行性

行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒

于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行'也的制

高點

七風(fēng)險規(guī)避

由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店

面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過

下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性.

A方案；員工入股

B方案；前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負盈虧

C方案；以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費用

D方案；繳納承包金的形式進行承包經(jīng)營

八投資解析

1.前期投資

固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入

2.追加投資

因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后

期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運

營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書4

一、創(chuàng)業(yè)背景

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場日趨完善，商品日漸豐富，不論是生產(chǎn)性企

業(yè)，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。電子信

息時代，信息發(fā)達，各地的市場的競爭就是時間的競爭，是時間要求我們以最快的

速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。

整個蘇北和魯南的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間，我們正是抓住

了新沂地區(qū)，新興的交通樞紐城市，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為

后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。

二、公司的創(chuàng)立

中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在新興交通樞紐城市-----新

沂，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運輸、保管（即倉

儲）、代加工、包裝及配送。公司采取有限責(zé)任公司的組織形式，公司的權(quán)益由投

資商所有。

三、公司的發(fā)展規(guī)劃

第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計，信息平臺的建

設(shè)，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，井試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)外的

企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。

長期計戈IJ,將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外業(yè)

務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

四、公司的組成及管理

公司創(chuàng)建人員為本院的四名學(xué)生，分別是電子商務(wù)專業(yè)，財會專業(yè)。我們將聘

請周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問，原新沂鐵路貨運主任郭景民先生為業(yè)務(wù)發(fā)展顧

問。

公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相

關(guān)工作經(jīng)驗的人員，來組建最初的公司。

我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)

的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服

務(wù)，一流的企業(yè)。

五、公司的服務(wù)理念

我們的服務(wù)宗旨是：更便捷，更安全，更準(zhǔn)時的物流服務(wù)。我們的目標(biāo)是將公

司建設(shè)成為，以新沂市為中心方圓150公里范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營范圍國

內(nèi)外物流中介，運輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書撰寫指南

1）執(zhí)行總結(jié)

本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述（包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況）。

2）項目介紹

項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。

3）市場分析

1、行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）；

2、項目的市場需求程度（分析項目市場的可接受容量、主要市場）；

3、項目的目標(biāo)市場（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定

位）；

4、項目的市場競爭分析（從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團隊

管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。

4）總體進度安排與發(fā)展策略

1、項目總體安排（描述項目實施計劃、操作周期、階段目標(biāo)）；

2、項目開發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對

項目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需

求，在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）；

3、項目市場營銷策略（制定項目產(chǎn)品市場的推廣計劃，制定項目產(chǎn)品銷售計

劃，及制定計劃時所米取的各種策略）；

4、項目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進性對獲利方式的貢獻程度等，分析

這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。

5）創(chuàng)業(yè)團隊

1、核心團隊：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績；

2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價（創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念）。

6）資金運作與財務(wù)預(yù)測

1、項目資金來源與運營計劃：

2、投資收益與風(fēng)險分析；

3、預(yù)測近3年的財務(wù)狀況，列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)。

7）風(fēng)險應(yīng)對

關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)

險），提出應(yīng)對措施。

8）遠景規(guī)劃

未來1—5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書5

―?.公司簡介

公司名稱：寧波市創(chuàng)流裝潢設(shè)計有限公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：獨資

公司宗旨：一個溫馨環(huán)保的家是我們共同的目標(biāo)！

公司理念：用心、細心、誠心、創(chuàng)新

公司簡介：寧波市創(chuàng)流裝潢設(shè)計有限公司是一家專業(yè)提供裝潢材料、工程設(shè)

計、建筑裝飾工程.幕墻工程等施工一條龍服務(wù)的裝潢公司。家庭裝潢，為本公司

的主營業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場為寧波市，后期以浙江省沿海城市為據(jù)點，加強業(yè)

務(wù)拓展，擴大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接

到更高投資的大型項目，并在一年內(nèi)取得資質(zhì)證書。通過付出的誠信和努力贏得百

姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少，回收期快，利

潤高，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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一.刖B

近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，

新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是

朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存

在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達標(biāo)，裝修工

人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行根

信譽降低。較低的市場準(zhǔn)入使大批無貨質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù)，爭相采用打折或

送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商

蒙受損失的情況屢見不鮮，同時也使消費者合法權(quán)益難以得到保障。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材

料、工程設(shè)計、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。我

們的公司正是要抓住這樣的機遇，做好做大做強我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

三.目標(biāo)市場分析

1.回顧歷史我國的裝飾設(shè)計遠遠落后于形勢，20世紀(jì)80年代初，隨著改革開

放，國內(nèi)大量興建星級酒店，裝飾工程大部分被香港承包商獨攬，他們帶來了濃

郁、豪華、累贅的商業(yè)風(fēng)格，讓剛接觸到裝飾的國人大開眼界，于是，國內(nèi)的裝飾

市場、裝飾理念、裝飾風(fēng)格被這“酒

店”風(fēng)格所壟斷。無論是賓館、酒店、寫字樓或家居、商場，統(tǒng)統(tǒng)以此風(fēng)格包

貼著建筑本體。材料商更是抓住機會，將各地的材料市場填滿他們的“星級”產(chǎn)

品。讓本來就被動毫無個性的室內(nèi)設(shè)計被廠家主導(dǎo)著潮流，加之業(yè)主們的眼低手

高、參照攀比，設(shè)計者們?nèi)狈Φ讱?、生搬硬套，使堆砌、繁瑣、庸俗的裝飾工程大

量花費著懵懂投資者的金錢。一項項豪華濃重的裝修，一個個“五星級”裝飾的

家，為滿足“暴發(fā)戶”式的虛榮心，浪費了多少國人錢財，造成了幾多精神垃圾。

因此，正確可取的室內(nèi)裝飾風(fēng)格，應(yīng)是引導(dǎo)進入了21世紀(jì)的人們，把握對與否并

清楚熟悉的時候。讓室內(nèi)裝飾朝著簡潔的風(fēng)格發(fā)展，把“輕裝修重裝飾”到“輕裝

飾重空間”這一逐漸感悟到的概念，作為我們同時代共發(fā)展的設(shè)計要素、成為我們

的裝飾理念。

2.簡潔的設(shè)計特征簡潔并不是簡單，簡潔是優(yōu)良品質(zhì)經(jīng)不斷組合并篩選出來的

精華，是將物體形態(tài)的通俗表象，提升凝練為一種高度濃縮、高度概括的抽象形

式。簡練出的新概念，摒棄傳統(tǒng)的陳俗與浮華，它多半運用新材料、新技術(shù)、新手

法，與人們的新思想、新觀念相統(tǒng)一，達到天人合一，以人為本的境界。簡潔，是

一種自然規(guī)律，是文化提煉，是大家手筆?！凹鹊窦茸粒瑥?fù)歸于樸。"（莊子

語）“藝術(shù)創(chuàng)作宜簡不宜繁，宜藏不宜露?！保R白石語）這些都是對簡潔最精辟的

闡述。

3.簡潔的設(shè)計手法簡潔并不是缺乏設(shè)計要素，它是一種更高層次的創(chuàng)作境界。

在室內(nèi)設(shè)計方面，不是要放棄原有律筑空間的規(guī)矩和樸實，去對建筑載體講行仔意

裝飾。而是在設(shè)計上更加強調(diào)功能，強調(diào)結(jié)構(gòu)

和形式的完整，更追求材料、技術(shù)、空間的表現(xiàn)深度與精確。用簡潔的手法進

行室內(nèi)創(chuàng)造，它更需要女計師具有較高的設(shè)計素養(yǎng)與實踐經(jīng)驗。需要設(shè)計師深入生

活、反復(fù)思考、仔細推敲、精心提煉，運用最少的設(shè)計語言，表達出最深的設(shè)計內(nèi)

含。刪繁就簡，去偽存真，以色彩的高度凝練和造型的極度簡潔，在滿足功能需要

的前提下，將空間、人及物進行合理精致的組合，用最洗練的筆觸，描繪出最豐富

動人的空間效果，這是設(shè)計藝術(shù)的最高境界。簡潔就是線條簡練、造型整潔，同時

也是浪漫的懷舊氣息與前衛(wèi)風(fēng)格的完美結(jié)合。試想，清雅、自然的設(shè)計作品通過幾

個塊面的穿插組合，幾個點線就與其概括了一切復(fù)雜的形式，一氣呵成，生動簡

明。將實用而又時尚的簡約風(fēng)格與獨立、自我的個性融合在一起，讓洋溢著溫馨的

生動和流淌著漂亮的質(zhì)感借著裝飾材料的襯托演繹著各自的風(fēng)韻。這樣，我們才能

在簡明輕快的現(xiàn)代生活環(huán)境中彰顯出時尚個性，才能品味出優(yōu)雅的生活。

4.簡潔的認(rèn)知簡潔陽成的審美性，因人而異，人們的年齡、見識、素養(yǎng)、生活

背景的不同，產(chǎn)生的品味要求也就不同。設(shè)計師有責(zé)任把人們引進一個簡潔、含蓄

布滿個性的非常世界，有義務(wù)提升人們的審美意識，并讓這一國際風(fēng)格隨著加入的

范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為

消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食

品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。

因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏

得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。未來隨著生活節(jié)奏

的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行'也發(fā)展

趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有

很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

二、選址

（一）商圈理念：便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0-200米內(nèi)，超過

200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60-200平方。

（二）經(jīng)營選址：一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，

或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經(jīng)營贏利。

三、投資計劃

（一）CI設(shè)計

1、企業(yè)標(biāo)識：要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特

點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)

營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。

2、企業(yè)理念：為大眾提供便利購物條件；為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為消費

者提供適合的商品

（二）投資計劃

1、固定設(shè)施

天花一一便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給

顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花

頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏

板。

地面一一便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售H常食品為主

（食品的銷傳占50-60%）,要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的

反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地

板。

招牌一一便利店的召牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只

需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必

要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面一一只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用

素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面一一為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，

還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反

光度較高的燈箱片。

照明一一白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的口光燈管，正常情

況下，需要保持10T5平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

音響一一為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音

響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經(jīng)營設(shè)備

電腦一一一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的

后臺操作系統(tǒng)。

軟件一一與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理

監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。

收銀臺一一收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架一一以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架

即可。

冰柜一一因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個

是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

其他設(shè)備一一如書表柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。

3、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50樂口用化妝品20船口用百貨20%,其他

10%,約需單品數(shù)20xx至3000種。

（三）經(jīng)營理念

1、符合目標(biāo)消費者需求一一便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在

店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快

2、為消費者提供方便一一就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目

要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置

四、管理運營

1、制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因

此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的。

2商品管理：為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新

鮮的商品，相關(guān)的制度有：

商品的進場制度：商品的銷售報表；采購報表；滯銷報表；暢銷商品統(tǒng)計表

關(guān)于商品的獎罰制度；商品的配備申報制度；臨近商品的處理；商品銷售考

核；促銷商品的管理制度

3庫存管理：因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理

制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，

相關(guān)的制度有：庫存報表管理；庫存的限制；商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考，調(diào)貨

申請表；退貨管理規(guī)定；庫存周轉(zhuǎn)考核；商品配送管理制度；滯銷商品考核

4系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的

溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進企業(yè)的良

性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工

作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定；操作員的權(quán)限；操作員的保密規(guī)定；營

業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

a）損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積

極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有

員工內(nèi)盜的處理意見；損耗的管理規(guī)定；損耗的獎懲制度；耗材管理；關(guān)于盜

損的管理規(guī)定

b）促銷管理：實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進商品的銷

售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，相關(guān)的制度有

促銷管理規(guī)定；促銷的申請；促銷的執(zhí)行考核

五投資分析

預(yù)算按120平米計算（單店）

1、A固定設(shè)施：首期（即開業(yè)前）

天花+墻面：直接刮膩子（120+120）3.5/平方=840元

水電設(shè)備：2500元

地板；120平方6+600+120平方12=2760元

鋪面外：20xx平方二600元

店招：20平方30=600元

合計840+2500+2760+600+600=7300元

B經(jīng)營設(shè)備

貨架：28020+架030=11000元

電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元

冰柜：18002=3600元

軟件：15002=3000元

分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費用：20xx元

收銀臺：1000元

煙柜：400元

酒柜：600元

電話初裝費：xx=600元

其他設(shè)備：1000元

合計11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元

C租賃押金;20xx元

D消防設(shè)備:20xx元

總投入7300+28000+20xx+2000=39300元

2、經(jīng)營成本及經(jīng)營費用

租金----------800—1000元/月

稅------------500元（國稅）+200（地稅）=700/月

工商管理-------150元月

水-------------50元/月

電-------------800元/月

工資-----------5004=20xx元/月

耗損預(yù)估-------500元/月

總部配送費-----400元/月

總部管理費用一一400元/月

其他費用-------300元/月

合計1000+700+150+50+800+20xx+500+400+40（）+300=6300元/月

R營業(yè)效益

預(yù)計營業(yè)額1000一一1500元/H

月計營業(yè)額40000元

營業(yè)利潤4000022%利潤率二8800元

營業(yè)外收入500元/月

合計效益8800+500=9300元

4貨值800元/平方120平方二96000元

5后期開業(yè)后的追加投入30000元

6收益分析

收益二效益-費用=9300-6300=3300元/月

年收益:3300/月12月:39600/年

不可預(yù)計費用5000元/年

實際預(yù)計收益39600-5000=34600元/

總投入:首期投入+后期追加:39300+30000=69300

年回報率二年收益總投入=3460069300=0.4992

預(yù)計收回投入需2年

六項目可行性

行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒

于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制

局點。

七風(fēng)險規(guī)避

由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店

面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過

下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性.

A方案；員工入股

B方案；前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負盈虧

C方案；以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費用

D方案；繳納承包金的形式進行承包經(jīng)營

八投資解析

1.前期投資：固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施，可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入

2.追加投資：因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款

投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后

期的資金運營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書6

一、定位:

一般甜點都是小孩子喜歡吃的，但是我并不想只把甜點的市場目標(biāo)投放在兒童

身上，要讓男女老少們都喜歡吃甜點，甜點要全是diy手工現(xiàn)做現(xiàn)賣的，要做到甜

而不膩、入口不淡，并且還會搭配上自己調(diào)配的果汁，做到營養(yǎng)全面、好吃又美

昧。

二、投資分析：

我要按照自己手頭上的資本來策劃接下來的事情，最初的資金是有20萬.甜

品店可承受的租金范圍在一個月4000以內(nèi)，而且環(huán)境又要處于鬧市，租金最好是

一個月付一次或者是三個月付一次。

三、裝璜與設(shè)計：

既然地處鬧市，不管店面大小，一定要精致，因為人的食欲一般與環(huán)境有關(guān)。

我個人比較喜歡在墻上貼一些漫畫之類的，我可以借鑒過來在店里的墻壁上貼上一

些本店的招牌diy甜點、果汁一類的，并附上詳細的介紹，（例如：甜點的做法、

口感……）供客人參考。一開始如果因為店里小的緣故而不能供應(yīng)客人休息下來好

好品嘗我們甜品，沒關(guān)系，可以在客人買甜點時贈送一個我們diy親手制作的可愛

小人偶作為補償，并且向客人解釋原因。等后面生意做大了，在慢慢擴大店面，來

歡迎更多的新老顧客。

四、經(jīng)營品利I

各種營養(yǎng)甜點、各種不同口味冰淇淋、果汁、奶茶.....

五、經(jīng)營特色：

本店最大的特色就是所有甜點、果汁、奶茶、冰淇淋……全是本店專業(yè)員工

diy現(xiàn)做現(xiàn)賣。并且甜點是按照國家營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)來進行制作，象很多女生喜歡吃甜

點，可是又非常怕胖，便視甜點為洪水猛獸一般，但是我們卡卡沫diy甜點不一

樣，我們有自己的品牌，我們每一款甜點都是經(jīng)過營養(yǎng)師的鑒定，只有具有國家營

養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的甜點，我們才會推銷上市

六、經(jīng)營方式：

（1）在剛開店期間可以先打出廣告，告訴廣大顧客我們卡卡沫甜品店在做促

銷活動，凡是購買任何一樣甜點都打8折，只有把廣告做好了，才會有更多的人知

道我們卡卡沫甜點。

（2）實行會員辦卡制，在我們店里買滿100元或者是積分有達到200分便可

免費辦一張會員卡，會員在重大節(jié)日于活動期間可享受7.5折優(yōu)惠，買滿50元送

一款自調(diào)果汁或者領(lǐng)取精美小飾品一份。

（3）我們每次制作出新口味甜點不會直接拿出來賣，而是先進行免費試吃活

動，讓廣大顧客品嘗，并且讓每一位品嘗的顧客留下對新款甜點的意見、是否喜歡

新款甜點……等一系列問題，等統(tǒng)計出廣大顧客的意見之后我們店在決定是否將新

款甜點正式上市。

甜品行業(yè)備受青睞，收入的提高讓人們手里的閑錢越來越多，不少人喜歡投資

甜品行業(yè)。但是，現(xiàn)在騙子的騙術(shù)也越來越高超，導(dǎo)致很多初次創(chuàng)業(yè)的人損失慘

重。創(chuàng)業(yè)好項目需要您仔細甄別，優(yōu)勢明顯，頗受好評，獲得不少創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。

x甜品非但致力于自己產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣，還有自己的傳承使命。在國際

先進的加盟連鎖經(jīng)營體系內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過自身產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為客戶提供細

致、周到的服務(wù)。而且還為加盟商提供一系列的技術(shù)培訓(xùn)、開店前的準(zhǔn)備、以及營

銷推廣等，為您的創(chuàng)業(yè)做足全面的服務(wù)。x甜品始終為客戶的角度出發(fā)，提倡“共

同發(fā)展，共同成長”所以選擇x甜品就是您成功致富的保證！

前景：

x甜品以“以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存”的經(jīng)營理念，始終如一，不忘初

心，力求完美，不斷完善和提升自己。x甜品市場占有率極高，深受廣大消費者的

喜愛和支持。是時下最好的創(chuàng)業(yè)機遇，一定能夠成就您最輝煌的事業(yè)人生！

條件：

1、有良好的商業(yè)信用和經(jīng)營場所，能獨立承擔(dān)民事責(zé)任，品行端正。

2、心理健康，對投資比較理性。

3、認(rèn)同x甜品的加盟方式和經(jīng)營理念，贊同管理方案。

4、商要有一定資金實力和承擔(dān)風(fēng)險的能力。

5、學(xué)習(xí)能力快，能夠快速學(xué)習(xí)一些相關(guān)管理方法。

6、能接受總部的統(tǒng)一管理模式，積極參與總部的技術(shù)提升培訓(xùn)。

1.x甜品品牌形象支持：全國統(tǒng)一形象支持，統(tǒng)一店面形象設(shè)計，可以利用x

甜品正面的品牌形象，快速獲得消費者的信賴。

2.x甜品商務(wù)考察更持：商業(yè)圈調(diào)查，市場經(jīng)濟分析，統(tǒng)一的VI設(shè)計……依

靠細節(jié)決定成敗。

3.x甜品強力培訓(xùn)計劃：提供全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括：裝修、運營、廣告促

銷、銷售等各方面。

4.x甜品媒體廣告支持：總部會根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，會為加盟商提供相

應(yīng)的宣傳物料。

5.x甜品市場資訊支持：緊盯市場動態(tài)，及時與加盟商商討不良動態(tài)應(yīng)對措

施。

6.x甜品選址裝修支持：總部會協(xié)助加盟商在當(dāng)?shù)剡M行市場分析，進行規(guī)劃和

店鋪選址。

7.x甜晶市場保護工持：總部對每家加盟店都設(shè)有嚴(yán)格的區(qū)域保護制度，保障

片區(qū)內(nèi)該店的獨家經(jīng)營權(quán)，維護正常經(jīng)營秩序，保護加盟商的長遠利益。

8.x甜品跟蹤服務(wù)支持：總部會派專業(yè)的開店人員為客戶進行營銷診斷指導(dǎo)，

實現(xiàn)盈利。

9.x甜品經(jīng)驗分享支持：分享總部的運營經(jīng)驗，少走彎路，節(jié)省成本。

10.x甜品品牌資源：可以免費的使用x甜品。總部通過多種媒介進行立體化

營銷，以提高品牌的知名度、美譽度，實現(xiàn)店面火爆人氣，助增店面盈利，步步高

升。

流程：

1、首先預(yù)定：有意者以網(wǎng)上留言、QQ交流、電話、傳真預(yù)定專賣代理區(qū)域名

額。

2、實地參觀：到總部所在地進行實地觀摩，并與x甜品總部工作人員進行業(yè)

務(wù)交流，了解公司和項目狀態(tài)。

3、投資申請：填寫投資申請書并確認(rèn)投資意向。交付名額預(yù)定金。

4、資格審核：xx甜品總部對投資者提供的各種資料進行審核，確認(rèn)投資者的

經(jīng)營資格。

5、合同簽定：審閱特許合作協(xié)議，明確雙方合作方式、權(quán)利與義務(wù)，并繳納

各項費用。

6、店面裝修：總部為投資者提供裝修指導(dǎo)，與設(shè)計指導(dǎo)。

7、開店籌備：人員招聘，店員店長的培訓(xùn).

8、貨物配送：物料配送，總部協(xié)助投資人試營業(yè)，提供營銷方案。

9、試營業(yè)：人員招聘，服務(wù)推廣等。

10、正式營業(yè)：這時候總部關(guān)注加盟者的經(jīng)營動態(tài)。

11、售后服務(wù)：開業(yè)后，總部會根據(jù)加盟店實際情況必要時派專人上門指導(dǎo)。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書7

一、項目背景

隨著城市化進程的不斷加快，人們對出行效率和舒適度的要求也越來越高。傳

統(tǒng)的公共交通工具難以滿足群眾對個性化出行的需求，而私家車則帶來了交通擁堵

和環(huán)境污染等問題。因此，順風(fēng)車服務(wù)的出現(xiàn)成為了緩解城市交通壓力和提升出行

效率的重要方式。

二、項目簡述

順風(fēng)車創(chuàng)業(yè)項目旨在打造一個高效、安全的順風(fēng)車平臺，通過智能化技術(shù)和優(yōu)

質(zhì)服務(wù)，為用戶提供便捷的出行體驗。項目將運用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立

起用戶與司機之間的信息通道，實現(xiàn)出行需求的匹配和安全可靠的車輛分享服務(wù)。

三、市場分析

1.市場規(guī)模

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國城市化進程加快，人口流動性增加，市場需求潛

力巨大。預(yù)計至20xx年，我國順風(fēng)車市場規(guī)模將達到500億元以上。

2.市場競爭

目前，國內(nèi)順風(fēng)車市場雖然已經(jīng)有多家企業(yè)進入，但市場競爭仍然激烈。主要

的競爭對手有滴滴出行、首汽約車等。然而，隨著用戶對出行服務(wù)的需求不斷提

升，市場仍然存在著發(fā)展空間。

四、項目核心技術(shù)

1.大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

通過運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，項目可以收集和分析用戶的出行習(xí)慣、偏好等信

息，從而提供個性化的出行建議和服務(wù)。

2.智能調(diào)度算法

項目將通過研發(fā)智能調(diào)度算法，實現(xiàn)高效的順風(fēng)車匹配和路徑規(guī)劃，提升用戶

的出行效率和體驗。

五、市場定位與目標(biāo)用戶

1.市場定位

項目面向年輕一代城市白領(lǐng)和學(xué)生群體，注重出行效率和舒適體驗。

2.目標(biāo)用戶

項目目標(biāo)用戶主要包括：

（1）需要日常上下班通勤的白領(lǐng)人群；

（2）需要周末或假期