現(xiàn)代企業(yè)制度下的本錢控制分析〔作者:___________單位:___________郵碼:___________〕

摘要：本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組織局部。本錢管理的目的在于實現(xiàn)對本錢的控制，促進本錢的降低，提高企業(yè)的盈利能力。研究現(xiàn)代企業(yè)的本錢管理，首先應(yīng)了解傳統(tǒng)本錢管理體系，并對之進行恰如其分的評價，指出它在現(xiàn)時環(huán)境下的局限性。還要認真分析現(xiàn)代企業(yè)所面臨的新形勢，結(jié)合對傳統(tǒng)本錢管理的研究，有的放矢地對傳統(tǒng)本錢管理進行改良，使之更好地適應(yīng)所處的經(jīng)濟、技術(shù)環(huán)境，更好地為建立現(xiàn)代企業(yè)制度效勞。分析了我國企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀，從而提出進一步加強現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的一些新思路，有力地強化企業(yè)的本錢管理，提高企業(yè)管理水平，促進經(jīng)濟效益的提高。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；本錢管理；信息化管理

1我國企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀分析

近年來，我國企業(yè)的本錢管理態(tài)勢嚴峻，本錢管理意識比擬淡，本錢管理地位在削弱，本錢管理行為在軟化，總之，本錢管理水平比擬低下。本文認為，目前我國企業(yè)中本錢管理主要存在以下問題：

(1)缺乏市場觀念，只求效率不求效益。按本錢習性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的本錢，按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為固定本錢和變動本錢。固定本錢屬于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的本錢，在業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍內(nèi)，其本錢總額與業(yè)務(wù)量無關(guān)而保持不變。這樣，企業(yè)通過單品種大批量的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)量，從而可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢，通過生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)來到達降低本錢的目的。如此，產(chǎn)量越高，企業(yè)產(chǎn)品本錢越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤就越高。所以，長期以來我國企業(yè)本錢管理形成了偏好“產(chǎn)量〞不重“銷量〞的思維誤區(qū)。

(2)對消費者需求的差異化認識片面，無視本錢效益原那么。在當今買方市場條件下形成了需求拉動型經(jīng)濟，企業(yè)需要以銷定產(chǎn)，以需定產(chǎn)。市場的總需求規(guī)模雖然在不斷增長，但是具體到品種，卻出現(xiàn)了需求個體化的細分趨勢。因此，企業(yè)生產(chǎn)必須不斷注意到消費者的不同需求、新需求，投入可創(chuàng)利的本錢，設(shè)計開發(fā)出適應(yīng)、滿足不同消費者差異化需求的產(chǎn)品。一般情況下，產(chǎn)品的功能越多質(zhì)量越好，銷路越好；但是，對大多數(shù)消費者來說，其中會出現(xiàn)一些重復(fù)或多余的功能，而這些功能假設(shè)是以高本錢為代價的話，高本錢帶來的高價格反而會抑制消費需求，企業(yè)可能會得不償失，本錢管理失效。所以，企業(yè)不能為了片面迎合消費者對功能的差異化需求，而忽略了消費者對價格的差異化需求，不惜工本設(shè)計和開發(fā)高本錢的多功能產(chǎn)品。而應(yīng)該把設(shè)計的目標轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者需要的合理功能，以及實際購置能力，同時也要考慮到企業(yè)本身的本錢效益比。

(3)單一的本錢控制范圍。本錢管理開展至今，已成為企業(yè)全員、全過程、全方位的管理。但是，我國企業(yè)的本錢管理，從班組本錢到邯鋼的一票否決，從本錢細化到責任本錢，無不局限于產(chǎn)品制造過程中。盡管有許多企業(yè)存有全員、全過程、全方位本錢管理的思維，但是大多數(shù)企業(yè)本錢管理的實際操作中，降低本錢的著眼點往往仍停留在對生產(chǎn)本錢的單一控制上，核算僅核算生產(chǎn)制造本錢，無視了設(shè)計階段、銷售階段的管理本錢、資金本錢、效勞本錢等；本錢控制與分析也僅僅以制造本錢為資料來源，遠未到達全員、全過程、全方位的本錢管理。

(4)本錢的內(nèi)部控制弱化。我國相當一局部國有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，往往偏重于依賴審計來揭示舞弊和違紀，而事前、事中控制環(huán)節(jié)比擬薄弱，例如各責任中心沒有標準和明確，管理層次、管理權(quán)資不是很清晰，導(dǎo)致本錢的內(nèi)部控制比擬混亂、無序。

2加強現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的思路

我國企業(yè)的本錢管理現(xiàn)狀存在著種種問題，要深化企業(yè)改革，使我們的企業(yè)真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，沉著應(yīng)對日益劇烈的區(qū)域化、全球化競爭，必須加強我國企業(yè)的本錢管理水平，從而增強我國企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高競爭力。

(1)實行本錢管理市場化。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切管理活動都要以市場為導(dǎo)向，企業(yè)本錢管理也不例外。我國目前企業(yè)本錢管理中缺乏市場觀念，重效率輕效益的狀況較多。而對一個企業(yè)而言，效益才是根本。市場是效率(本錢)與效益(價格)關(guān)系的連接點。

①企業(yè)的本錢管理必須轉(zhuǎn)變思維，樹立本錢管理的市場觀念，正確看待效率與效益的關(guān)系。②必須采取實際行動，加強市場預(yù)測與分析，按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)(同時要注意設(shè)計開發(fā)功能的多樣化問題，以防片面追求多功能，而無視了消費者的價格承受能力，建立起能對多變市場需求作出快速、靈敏反響的，具有彈性的生產(chǎn)能力，并盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時間和待售數(shù)量，減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種本錢與費用得到真正的持續(xù)的降低。

(2)健全本錢控制體系，降低系統(tǒng)本錢。

建立了本錢管理的根底工作，確定了降低本錢的途徑，還不能說本錢管理工作已經(jīng)完成。因為本錢管理是一個系統(tǒng)工程，它充分表達在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上，只有建立一個完備的本錢控制體系，才能真正把本錢管理搞好。

在本錢細分過程中，根據(jù)單項本錢在總本錢中的比重，明確本錢控制重點，再運用投入產(chǎn)出等現(xiàn)代管理方法，從源頭上抓住重點本錢工程，進行包括全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責任本錢控制目標。由于本錢量化到人，每個員工都切實感到自己的責任，因此自覺做到自我加壓，自我約束，挖掘潛能，追求自身利益最大化；同樣，也使每位員工均受到上一級管理者的約束監(jiān)督，從上到下形成企業(yè)內(nèi)部責任本錢控制網(wǎng)絡(luò)。

本錢動態(tài)控制是本錢管理的重點和難點，為了準確及時收集到本錢的動態(tài)信息，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。其措施如下：①消耗指標做到“日清月結(jié)〞，由本錢核算員負責核算和歸集本單位的產(chǎn)品本錢，然后通過公司內(nèi)部的微機網(wǎng)絡(luò)信息中心傳遞；②定期召開本錢攻關(guān)協(xié)調(diào)會，及時通報情況，分析本錢控制中發(fā)現(xiàn)的問題，然后對本錢控制中的關(guān)鍵點和難點采取措施。

(3)建立科學的本錢管理與正確核算體系。

由于企業(yè)本錢是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步實現(xiàn)的，企業(yè)本錢都是以不斷變化著的數(shù)字或文字的形式在財務(wù)上加以表達。因此企業(yè)的本錢管理也必須是由財務(wù)部門在企業(yè)各單位的協(xié)調(diào)下，形成對整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個本錢形成的環(huán)節(jié)進行控制分析，從而制定各項管理措施，但是當前有許多企業(yè)錯誤地認為本錢管理與本錢核算只是財務(wù)部門的事情，片面地強調(diào)財務(wù)部門在本錢管理工作中的地位與作用。事實上單靠財務(wù)部門是難以進行本錢管理與核算的，必須靠企業(yè)各部門的有力配合，也必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，因為本錢的管理過程牽涉到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的方方面面。本錢的核算，不僅包括車間本錢的核算、班組本錢的核算、也包括管理部門和管理人員的費用的核算。這就不難看出，本錢的管理也應(yīng)該是企業(yè)的管理、全員的管理、全過程的管理

(4)注重信息化管理。

戰(zhàn)略本錢管理需要利用的信息很多很復(fù)雜，更新也比擬快，光靠人腦已經(jīng)難以應(yīng)付。現(xiàn)代企業(yè)的本錢管理，尤其是本錢預(yù)測與本錢分析，有時必須依靠一定的電子信息系統(tǒng)才能有效完成。隨著市場競爭的日益深化，企業(yè)資源管理(包括本錢管理)方面的軟件更新?lián)Q代也日益頻繁；隨著Internet的產(chǎn)生和開展，已經(jīng)產(chǎn)生了電子商務(wù)，著眼于企業(yè)內(nèi)部的信息化管理軟件和技術(shù)(如ERP)也開始暴露出欠缺，我國大型集團企業(yè)應(yīng)著眼于將ERP變?yōu)槠髽I(yè)商務(wù)管理(EC或EB)的一個子系統(tǒng)，實現(xiàn)本錢的全球化戰(zhàn)略管理。

(5)加強現(xiàn)代化本錢管理人才的培養(yǎng)。

在現(xiàn)代科技開展和企業(yè)增長中，“人〞的作用越來越大。要解決我國企業(yè)本錢管理中存在的諸多問題，關(guān)鍵也是要從“人〞分析，從“人〞入手。要加強對現(xiàn)代企業(yè)本錢管理人才的培養(yǎng)，必須注重以下幾個主要方面的培養(yǎng)：

①創(chuàng)新精神。我們在企業(yè)本錢管理人員的開發(fā)與培養(yǎng)上，也必須注重創(chuàng)新精神，尤其在決定產(chǎn)品本錢90%的設(shè)計開發(fā)階段要加強科學管理，加大對科研人員和科技成果的獎勵，加強科研機構(gòu)、高等院校與企業(yè)的聯(lián)系，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷提高我們企業(yè)的本錢競爭力。

②信息技術(shù)應(yīng)用能力?，F(xiàn)在是信息時代，信息管理越來越普及，本錢管理與計算機的聯(lián)系也越來越緊密，形成電算化管理趨勢?，F(xiàn)代本錢管理人才不僅要成為自己專業(yè)領(lǐng)域的專家，還必須掌握信息技術(shù)在有關(guān)自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用技能；否那么，在這個信息時代，即使專業(yè)知識再精通也遲早會失去其用武之地。

③其他相關(guān)知識。現(xiàn)代企業(yè)的本錢管理是全方位的本錢管理，在實際工作中會涉及到企業(yè)的方案管理、生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等諸多方面。所以，要求企業(yè)本錢管理人員還需要有市場籌劃、生產(chǎn)方案、技術(shù)管理等相關(guān)方面的知識，以更好地實施全方位本錢管理。

總之，本錢管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成局部，其