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為樹立組織，吸專別特制定本制度。

凡本公司所屬員工的管理，均需遵守本制度。

3.權(quán)責(zé)

3.1人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)人力資源工作。

3.2各級(jí)主管：協(xié)助、配合人力資源部的各項(xiàng)人事管理工作。

4.作業(yè)內(nèi)容

4.1總則

4.2服務(wù)

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4.2.8員工不得攜帶危險(xiǎn)物品、兇器、攝影攝相機(jī)、易燃易爆及與生產(chǎn)無關(guān)的用

品進(jìn)入廠區(qū)及宿舍；

4.2.9員工未經(jīng)許可，不得私帶公物出廠，應(yīng)向各級(jí)主管申請(qǐng)放行證并交經(jīng)理級(jí)

以上主管核準(zhǔn)后方可攜出，私人物品攜出有接受本廠警衛(wèi)人員或主管人員

合理檢查的義務(wù)；

4.3任用

4.3.5本公司特勤人員（司機(jī)、保安、打字員、特殊崗位操作工作工人），必

須具備下列資格，經(jīng)考試合格，才能聘用：

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—3個(gè)月，技術(shù)或管理職員試用期為2—6個(gè)月；

“新員工轉(zhuǎn)正表”及“試用期滿工資調(diào)整表”辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽訂勞動(dòng)合同;

在試用期間，試用表現(xiàn)不合格者，公司可隨時(shí)予以解雇；

4.4招聘

“增員申請(qǐng)表”；

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“增員申請(qǐng)表”后交總經(jīng)辦審核，匯入人力資源部招聘組辦理；

“增員申請(qǐng)表”總經(jīng)辦審核，交人力資源部主管與總經(jīng)理審批同意后，再交人

力資源部招聘組辦理。

“能者居上、公平競(jìng)爭(zhēng)”的用人原則，公司的缺員崗位經(jīng)審批后可進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)

聘上崗；

4.5擔(dān)保

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4.6考勤

—12：00,下午13：30—18：00

-12：00,下午13：30—18：00；

二班8：30—12：15,下午13：45

—18：15；

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?上班時(shí)間起，5到15分鐘內(nèi)才打卡者為遲到；

?超過15分鐘者以曠工半日論處；

?當(dāng)日遲到5分鐘內(nèi)者，不給予罰款處理，但當(dāng)月累計(jì)遲到超過10分鐘

但在15分鐘內(nèi)者，給予2元/分鐘的罰款處理，當(dāng)日遲到在5至15分

鐘內(nèi)者，給予2元/分鐘的罰款處理；

?因偶發(fā)事件，經(jīng)查實(shí)者以請(qǐng)假處理。

?沒到下班時(shí)間未經(jīng)核準(zhǔn)即自行離開工作崗位者為早退。

?凡早退者，均以曠工半日論處。

?未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假，而擅自不到工作崗位者。

?委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，均以曠工一日論處，并記以大

過處分。

?當(dāng)月內(nèi)遲到累計(jì)三次為曠工半日論處，第四次遲到起每次均作為曠

工半日論處。

?當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天者，將給予除名處理。

?曠工者，除扣除相應(yīng)的工資外，另加50元/半天的罰款處理。

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“加班申請(qǐng)單”交直接上司或總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后交人力資源部以備存檔、查核;

“出差申請(qǐng)單”交至人力資源部，否則將不給予計(jì)算該期間的工資；

4.7假期、請(qǐng)假、休假

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?因公司業(yè)務(wù)需要，經(jīng)核定為公假者。

?依法令規(guī)定應(yīng)給公假者。

?未住院病假與住院病假全年合計(jì)不得超出15天，但經(jīng)公司特批者不

在此列；

?病假超期可辦理續(xù)假手續(xù)，但假期以2個(gè)月為限，超過者視為自動(dòng)

離職。

?父母、配偶或子女死亡者，視路途遠(yuǎn)近分別給予喪假5T2天；

?祖父母、外祖父母、岳父母、配偶之祖父母死亡，視路途遠(yuǎn)近給予

喪假4-8天；

?兄弟姐妹死亡者，視路途遠(yuǎn)近分別給予喪假3-7天。

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4.8出差

“遠(yuǎn)途出差”與“當(dāng)日出差”兩種，凡當(dāng)天能往返者，稱為“當(dāng)日出差”，一天

以上者，稱為“遠(yuǎn)途出差”；

4.9培訓(xùn)

“專業(yè)培訓(xùn)”及“一般性培訓(xùn)”兩種，目的是為了增進(jìn)其本職學(xué)術(shù)技能，以利于

任務(wù)的完成。

4.9.5培訓(xùn)需求可分為:

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“培訓(xùn)記錄卡”上；

4.9.8職責(zé)

人力資源部培訓(xùn)組：

?負(fù)責(zé)審查各部門的培訓(xùn)需求；

?負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn)；

?負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類技能培訓(xùn)；

?負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦培訓(xùn)計(jì)劃的考核；

?負(fù)責(zé)培訓(xùn)成果的登錄及記錄保存與維護(hù)。

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)核準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。

提出培訓(xùn)需求：

?本公司各部門主管應(yīng)最遲於每年12月份提出次年度員工培訓(xùn)需求計(jì)

戈IJ,并填寫“員工培訓(xùn)需求申請(qǐng)表”呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送至人事部培

訓(xùn)組備案；

?如因新技關(guān)或新設(shè)備引進(jìn)或招募新員工需臨時(shí)提出培訓(xùn)需求，但至少

應(yīng)提前一周。

確認(rèn)及匯總

?人力資源部培訓(xùn)組應(yīng)確認(rèn)各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃內(nèi)容及課程時(shí)數(shù)安排

的適宜性，并匯總成“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”；

?通用性的培訓(xùn)項(xiàng)目可安排在同一時(shí)段集中培訓(xùn)。

審核

?人力資源部培訓(xùn)組所匯總提報(bào)的“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”應(yīng)呈總經(jīng)理，審

核各培訓(xùn)需求項(xiàng)目是否符合公司品質(zhì)政策及品質(zhì)目標(biāo)；

?審核也可召集各部門主管會(huì)審的方式進(jìn)行，核準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。

培訓(xùn)實(shí)施

?各部門應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”項(xiàng)目按月實(shí)施；

?屬通用性的項(xiàng)目可由人力資源部培訓(xùn)組統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn)；

?培訓(xùn)所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部培

訓(xùn)組統(tǒng)籌安排；

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?如外派培訓(xùn)，可由培訓(xùn)組視培訓(xùn)課程的重要性，要求員工簽署《外派

受訓(xùn)承諾書》備案。

考核或資格鑒定

?員工參加培訓(xùn)應(yīng)于“培訓(xùn)簽名單”上簽到，必要時(shí)可由各部門主管或

培訓(xùn)組派人抽點(diǎn)；

?廠內(nèi)實(shí)旅培訓(xùn)后，應(yīng)由講師進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核，考核方式可分為筆試,

口試、實(shí)際操作或交心得報(bào)告等方式選擇一種實(shí)施；

?經(jīng)考核不合格者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)以兩次為限，兩次仍不合格者,

報(bào)請(qǐng)其主管予以淘汰處理；

?如外派受訓(xùn)，須繳驗(yàn)培訓(xùn)“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或交“培訓(xùn)心

得報(bào)告”方式進(jìn)行資格鑒定；

?培訓(xùn)“合格證書”經(jīng)繳驗(yàn)后由培訓(xùn)組保留正本，影印件交還本人，正

本勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)約后可交還本人。

登錄：無論是廠內(nèi)自辦還是外派受訓(xùn)的結(jié)果，均應(yīng)于受訓(xùn)完成后兩星期內(nèi)送交

人力資源部登錄于個(gè)人之“人事資料卡”上，以作為人員資格鑒定及

未來人事調(diào)遷的參考依據(jù)；

記錄維護(hù)

?所有實(shí)施培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)按《文件資料管理辦法》辦

理保管存檔事宜；

?人力資源部應(yīng)保存?zhèn)€人的培訓(xùn)記錄至該員工離職時(shí)止，有關(guān)記錄的保

存及維護(hù)方式參考《記錄表單管理辦法》辦理。

4.10調(diào)職、調(diào)遷

“內(nèi)部競(jìng)聘條款”規(guī)定進(jìn)行初試，并協(xié)調(diào)申請(qǐng)人原所屬部門，了解申請(qǐng)人原工作

表現(xiàn)情況及申請(qǐng)人離開原崗位所帶來的負(fù)面影響；

4.10.7經(jīng)初試合格，確認(rèn)其調(diào)動(dòng)對(duì)原崗位無影響或無礙后，由人力資源部負(fù)責(zé)

通知招聘崗位部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)人按“內(nèi)部競(jìng)聘條款”規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試

合格后由人力資源部按公司任用規(guī)定進(jìn)行調(diào)職安排；

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?現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證；

?E[]信戳記.

?圖尾、規(guī)章、文書、設(shè)計(jì)圖表、技術(shù)資料；

?器材、成品、財(cái)產(chǎn)設(shè)備等；

?檔案文件、重要生產(chǎn)經(jīng)營資料。

4.10.9調(diào)任人員在接任人員未到任之前，其所遺事務(wù)暫由主管或主管指定其

他人員代理；

4.11工資、福利事項(xiàng)

4.12考績（具體考核辦法及程序?qū)⒁罁?jù)此條款規(guī)定另行制訂）

?工試用考核期：職員2—6個(gè)月，作業(yè)員1—3個(gè)月。

由試用單位直屬主管負(fù)責(zé)考核，期中和期滿時(shí)考核合格者，填具“試用

人員考核表”，報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)及公布后，方可正式錄用；

?如試用部門認(rèn)為必要延長試用時(shí)間或改派其他部門試用或解雇，應(yīng)附

“試用人員考核表”，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈上級(jí)主管核準(zhǔn)；

?延長試用，不得超過2個(gè)月，考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期

飛翻蠲

?人力資源部門應(yīng)將員工假勤獎(jiǎng)懲隨時(shí)記錄，作為辦理月度、年度考

核參考。

4.12.4員工年度考核定每年元月舉行，由各部門初階主管參考平時(shí)考核記錄簿

及人事記錄本的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)核。再經(jīng)上級(jí)主管復(fù)核并

由考核小組核定；

4.12.5辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得徇私舞弊或貽誤；

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4.12.6有下列情況者不得參加年度考核：

?試用人員；

?復(fù)職未滿3個(gè)月或停薪留職者。

?所請(qǐng)各假合計(jì)數(shù)超過人事規(guī)定請(qǐng)假辦法額定日數(shù)者；

?曠工日數(shù)達(dá)2天以上者。

4.13獎(jiǎng)懲

4.13.1本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分以下五種：

?嘉獎(jiǎng)（30-50元）

?記功（每次獎(jiǎng)15（）元）

?記大功（每次獎(jiǎng)500元）

?重獎(jiǎng)（每次獎(jiǎng)2000元）

?晉級(jí)

4.13.2有以下事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)：

?品行端正、工作努力、能及時(shí)完成任務(wù)者；

?維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者；

?熱心服務(wù)，有具體事跡者；

?拾金不昧價(jià)值達(dá)500元以上者；

?有其他功績，足可為其他員工楷模者.

4.13.3有以下事跡者，給予記功：

?對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者；

?節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效者；

?領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；

?預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者；

?遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)者；

?舉報(bào)違規(guī)或損害本廠利益的案件者；

?具有其他較大功績者。

4.13.4對(duì)于有以下事跡者，給予記大功：

?遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不盛大顧身，極力搶搶救而減少損失者;

?維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績者；

?維護(hù)本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；

?具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。

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4.13.5對(duì)于有以下事跡者，頒發(fā)重獎(jiǎng)或經(jīng)予晉級(jí)：

?研究發(fā)明，對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)者

?一年內(nèi)記大功3次者

?服務(wù)滿5年，考績優(yōu)良，未曾受過記過以上處分者

?具有其他特殊功績者

4.13.6員工的懲罰分為以下5種：

?申誡（每次罰款30-50元）

?記過（每次罰款150元）

?記大過（每次罰款200元）

?降級(jí)（減掉相應(yīng)薪資）

?解雇

4.13.7有以下事情之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予申誡處分：

?在工作時(shí)間聊天，嬉戲或從事規(guī)定以外工作者；

?工作時(shí)間擅離工作崗位者；

?工作不力、屢誡不改者；

?因過失致使出現(xiàn)工作錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；

?妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；

?初次不遵守主管人員合理指揮者；

?浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；

?檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者；

?在廠區(qū)未佩帶廠證或未穿工衣者；

?在廠區(qū)穿涼鞋或赤腳者；

?在廠區(qū)、宿舍隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物者；

?出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安或主管人員查詢

者.

,?遇非常事變，故意規(guī)避者；

?破壞生態(tài)及環(huán)境衛(wèi)生者；

?擅自在廠內(nèi)推銷物品者；

?不能完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

?其他違紀(jì)行為但情節(jié)較輕者。

4.13.8有以下事情之一經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過之處分：

?對(duì)上級(jí)批示或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未能如期完成或處理

不當(dāng)者；

?直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者；

?因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品遭受損害或傷及他人，但不太嚴(yán)重者；

?在工作場(chǎng)中喧嘩、嬉涔吵鬧嚴(yán)重妨礙華人工作者；

編制|審核|批準(zhǔn)

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?在工作現(xiàn)場(chǎng)吃東西者；

?未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；

?攜帶危險(xiǎn)物品入廠者；

?投機(jī)取巧隱瞞蒙蔽牟非分利益者；

?對(duì)同事惡意攻擊，或誣告、偽證而制造事端者；

?在工作時(shí)間睡覺者；

?附和罷工、怠工者；

?辦理移交，無特殊理由而未能按期辦妥者。

4.13.9有以下事情之一經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記大過處分：

?擅離職守，致使發(fā)生變故使公司蒙受損害者；

?泄漏公司機(jī)密者；

?攜帶違禁物品入廠不聽制止者；

?遺失經(jīng)營的重要文件、物品者；

?撕毀公文或公司有用文件者；

?在工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙者；

?擅自變更工作方法使公司蒙受損失者；

?拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；

?違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受損失者；

?偽造出勤記錄或請(qǐng)人打卡或代他人打卡者；

?仿效上級(jí)主管人員簽名，盜用印信或未經(jīng)核準(zhǔn)擅自使用印信者。

有以下事情之一查證屬實(shí)者，可不經(jīng)預(yù)告給予解雇：

?訂立勞動(dòng)合時(shí)使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使本廠誤信而受損

失者.

''?對(duì)于上司或其他員工實(shí)施暴行或有侮辱行為者；

?違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；

?故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其他公司所有物品或故意泄露技術(shù)、

營業(yè)上的秘密，使本公司蒙受損害者；

?違反國家法律而判刑者?；

?無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)三日者；

?未經(jīng)本公司許可，而到其他公司或個(gè)人處兼職者；

?聚眾要挾，妨礙生產(chǎn)秩序者；

?張貼散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖書、足以破壞勞資感情者；

?在廠區(qū)或宿舍內(nèi)賭博者；

?偷竊、盜賣同仁或本廠財(cái)物者；

?利用本公司聲義在外想搖撞騙，致使公司名譽(yù)及財(cái)中受到損害者；

編制|審核|升匕準(zhǔn)

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?侵占本公司財(cái)物或營私舞弊者；

?工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件者；

?在廠區(qū)或宿舍內(nèi)有傷風(fēng)化者；

?在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；

?依據(jù)勞動(dòng)合同調(diào)派工作，無故拒絕接受者；

?打架斗毆造成嚴(yán)重后果者；

?造謠生事，散播謠言致使公司蒙受損失者；

?一年內(nèi)記大過兩次，且無功過相抵者；

?在外從事與公司利益相沖突的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；

?鼓吹與煽動(dòng)員工罷工、怠工等有確鑿證據(jù)者；

?參加非法組織者；

?其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，經(jīng)主管部門核準(zhǔn)者；

?吸毒者。

員工的降級(jí)，參照4.14各條款規(guī)定，后果稍輕者使用降級(jí)處分

同年度功過相抵標(biāo)準(zhǔn)如下：

?嘉獎(jiǎng)抵申誡

?記功抵記過

?記大功抵記大過

獎(jiǎng)懲計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下：

?兩次嘉獎(jiǎng)等于一次記功

?兩次記功等于一次記大功

?兩次申誡等于一次記過

?兩次記過等于一次記大過

員工倘若對(duì)處分或其它處理有不滿之處，可直接以口頭或書面形式向部門負(fù)

責(zé)人申訴或人事部申訴，人事部將視其具體情況與員工所屬部門協(xié)調(diào)處理，并作

出最終裁定。

4.14解職

4.14.1本公司員工的解職分為“當(dāng)然解職”、辭職、停職、資遣及免職或解雇

六種；

4.14.2本公司員工死亡為“當(dāng)然解職”；

4.14.3本公司員工當(dāng)然解職辦法另定；

4.14.4本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)按規(guī)定提前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未奉核

準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處；

,14.5本公司員工日下列情號(hào)之一者可命令停職：

編制|審核|批準(zhǔn)

文件編號(hào)0L-RB-03-01版次A

某某珠寶金行有限公司

文件名稱人事管理制度頁次17/19

?擔(dān)保人更換期間，所屬單位主管認(rèn)為必要職者；

?因病延長限期超過2個(gè)月者；

?觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

4.14.6本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年限以中斷計(jì)；

4.14.7凡有下列情形之一者，本公司經(jīng)預(yù)告后終止雇用關(guān)系：

?歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)；

?虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)；

?因不可抗力因素暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)；

?業(yè)務(wù)性質(zhì)變化，有減少員工的必要，又無適當(dāng)工作可安置時(shí)；

?員工對(duì)于所擔(dān)任的工作確不能勝任時(shí)。

4.14.8員工資遣先后順序:

?歷年平均考核較低者

?曾受懲誡者較未受懲誡者先

?工作效率低者

4.14.9涉及到經(jīng)濟(jì)往來重要崗位人員，包括財(cái)務(wù)、銷售、采購、倉管、勞資、

基建等部門人員及部門經(jīng)理以上員工的辭職，必須在人事部會(huì)同審計(jì)部審

核無誤后，方可辦理辭如何手續(xù)；

級(jí)以上（含）員工及中高級(jí)技術(shù)人中辭職須提前30天向相關(guān)部門提出申請(qǐng)，由

所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)，交接手續(xù)完畢后方可離廠;

通操作員工辭職須提前15天向相關(guān)部門提出申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、工作交

接完畢后方可離職；

任何人不得隨意辭退員工，辭退員工要合理合法，否則由此引起的糾紛由辭退員

工當(dāng)事人負(fù)責(zé)；

辭退主管級(jí)以下員工，要提前5天通知該員工并報(bào)人力資源部；主管級(jí)以上及中

高級(jí)技術(shù)人中要提前20天通知被辭退員工并知會(huì)人力資源部；

被辭退員工接到辭退通知后，如有異議可在2天內(nèi)到部門負(fù)責(zé)人或人力資源部、

工會(huì)處申訴；

辭退車間主管級(jí)以下員工，由車間主管提出，人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行；

辭退車間主管級(jí)以上（含）員工及中高級(jí)技術(shù)人員，由總經(jīng)辦提出，呈人力資源

部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行：

經(jīng)理級(jí)員工離職或辭退，須經(jīng)公司董事會(huì)成員同意批準(zhǔn)方可執(zhí)行；

根據(jù)生產(chǎn)情況需要分流人員，人力資源部可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)分流人員作出如

下調(diào)整方法：

編制審核批準(zhǔn)

文件編號(hào)0L-RB-03-01版次A

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?根據(jù)公司生產(chǎn)需要進(jìn)行調(diào)配，不服從調(diào)配的可申請(qǐng)辭職；

?從分流之日起3天內(nèi)在公