注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)

目組織）模擬試卷49

一、單項(xiàng)選擇題（本題共60題，每題1.0分，共60

分。）

1、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括（）。

A、為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B、預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C、增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性

D、有利于進(jìn)行目標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

2、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從（）的角度劃分是一種常用的方法。

A、管理主體

B、管理客體

C、設(shè)計者觀點(diǎn)

D、科學(xué)模式

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

3、建設(shè)項(xiàng)目管理的時間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，（）。

A、對業(yè)主方來說是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理.，對施工方來說是指

自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B、對業(yè)土方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C、對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D、對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說

是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

4、（）一般是指按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，是（）的組

成部分。

A、分部工程，單位工程

B、分項(xiàng)工程，單位工程

C、分部工程，分項(xiàng)工程

D、分項(xiàng)工程，分部工程

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

5、生產(chǎn)貫穿于實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段等，主要工作在（）階段完

成的。

A、實(shí)施

B、實(shí)施準(zhǔn)備前

C、實(shí)施準(zhǔn)備后

D、投產(chǎn)竣工

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

6、（）是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只

能成為空想。

A、控制

B、領(lǐng)導(dǎo)

C、組織

D、績效

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

7、價值工程乂稱為（），是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重

于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A、價值策劃

B、價值分析

C、價值追求

D、價值預(yù)測

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

8、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取

措施（），實(shí)行一體化管理。

A、消除等級隔閡

B、消除界面界線

C、淡化等級隔閡

D、淡化界面界線

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

9、按照（）的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對整個項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)

項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。

A、結(jié)構(gòu)論

分析論

C、系統(tǒng)論

D、整體論

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：哲無解析

10、下列不屬于價值工程基本含義的是（）項(xiàng)。

A、價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合

理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B、價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的

研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C、對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本

和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D、價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程

研究活動需要由一個組織來實(shí)施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一

定的程序進(jìn)行

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

11、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段和運(yùn)營準(zhǔn)備階

段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)

作必要的（）。

A、動態(tài)調(diào)整

B、靜態(tài)調(diào)整

C、動態(tài)觀察

D、靜態(tài)觀察

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

12、業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程咨詢公司進(jìn)行管

理，可采用（）。

A、A模式

B、B模式

C、C模式

D、D模式

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

13、下列不屈于設(shè)計階段的進(jìn)度控制的是（）。

A、參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度和施工監(jiān)理單位協(xié)商討論

B、督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

19、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括（）。

A、分析、論證總進(jìn)度計劃

B、審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行

C、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

D、工程付款和其他付款審核

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

20、一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個（）表示，一個這樣的系

統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成。

A、進(jìn)度計劃

B、管理計劃

C、投資計劃

D、目標(biāo)計劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

21、某市在籌建軌道交通指揮部時，首要的問題是確定其（）。

A、設(shè)計圖紙

B、決策方案

C、投資計劃

D、組織結(jié)構(gòu)圖

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

22、項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括（）。

A、提出統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

B、主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證

C、代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作

D、為項(xiàng)目的決策，立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

23、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作不包括（）。

A、負(fù)責(zé)或者組織開展建設(shè)項(xiàng)口的機(jī)會研究

B、為建設(shè)項(xiàng)目編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案

C、負(fù)責(zé)或者組織開展可行性研究

D、負(fù)責(zé)或者組織開展建設(shè)項(xiàng)目評估

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

24、所謂（），即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目咨詢公司

承擔(dān)。

A、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

B、業(yè)主方外包項(xiàng)目管理

C、業(yè)主方分解項(xiàng)目管理

D、業(yè)主方不完整項(xiàng)目管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

25、信息管理的內(nèi)容不包括（）。

A、建立各種報表和報告制度，確保信息通暢、及時、準(zhǔn)確

B、組織提交竣工資料

C、建立會議制度，管理各種會議記錄

D、編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

26、建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)管理部門的設(shè)置必須考慮建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和（）。

A、任務(wù)要求

B、合同管理

C、設(shè)計計劃

D、決策方案

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

27、有的業(yè)主設(shè)置了計劃財務(wù)部，但不負(fù)責(zé)（）。

A、制定各項(xiàng)工作計劃

B、制定各項(xiàng)工程進(jìn)度

C、負(fù)責(zé)投資控制

D、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

28、下列關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)的描述有誤的是（）。

A、設(shè)計總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計任務(wù)委托出去

B、分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計總負(fù)

責(zé)單位簽訂

C、設(shè)計總負(fù)責(zé)單位利用自身的設(shè)計和管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)對設(shè)計的進(jìn)度控制和質(zhì)量控

制，往往更有利于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D、設(shè)計總負(fù)責(zé)是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求

等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，

將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽

訂設(shè)計合同和施工合同

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

29、如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分

配，一般可以得到利潤的（）左右。

A、15%

B、10%

C、5%

D、20%

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

30、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與DMC單位簽訂合同一般采取“（）”的模式。

A、成本+固定酬金

B、成木十固定酬金+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵或罰款

C、成本+各種補(bǔ)貼

D、成本+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

31、下列關(guān)于合作伙伴模式的描述有誤的是（）。

A、合作伙伴模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式

B、合作伙伴模式于20世紀(jì)80年代在美國發(fā)展起來

C、合作伙伴模式目前已在美國、英國、澳大利亞、新加坡、香港等國家和地區(qū)的

許多建設(shè)工程實(shí)踐中得到成功運(yùn)用

D、合作伙伴模式的基本目的是項(xiàng)目各參與單位獲得最大利潤

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

32、在大型項(xiàng)目中廣泛使用的一種團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)方法是（）。

A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B、獎勵和表彰

C、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D、人員配合

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

33、就一般情況而言，（）型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A、專制

B、民主

C、任務(wù)

D、合格

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

34、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的（）就是確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

A、工作核心

B、根本任務(wù)

C、最終目標(biāo)

D、重要作用

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

35、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要職能是（）。

A、管理

B、組織

C、協(xié)調(diào)

D、決策

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

36、把人力看作是勞動力，勞動力等同于勞動者，認(rèn)為人力資源是具有勞動能力的

全部人口。這種表述反映的是（）。

A、成年人口觀

B、在崗人口觀

C、人員素質(zhì)觀

D、人力資源觀

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

37、信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效

益的平均倍增比率為（），

A、1/3

B、1/2

C、1/4

D、2/3

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

38、對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、歸檔、裝訂應(yīng)由（）組織負(fù)責(zé)。

A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D、地方城建檔案部門

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：哲無解析

39、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后（）按照規(guī)定及時向地方城建檔案部門移交工程檔案。

A、監(jiān)理單位

13、建設(shè)單位

C、施工單位

D、總監(jiān)控工作組

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

40、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的（）是圍繞信息系統(tǒng)的應(yīng)用對建設(shè)項(xiàng)H管理組織中的各

級人員進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)。

A、軟件

B、硬件

C、組織件

D、教育件

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

41、進(jìn)度控制子系統(tǒng)的基本功能不包括（）。

A、編制多階網(wǎng)絡(luò)計劃

B、編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

C、投資估算與項(xiàng)目概算的對比分析

D、繪制網(wǎng)絡(luò)圖

標(biāo)準(zhǔn)答案.C

知識點(diǎn)露斤：暫無解析

42、職位分析以（）為基礎(chǔ)。

A、動態(tài)

B、靜態(tài)

C、穩(wěn)定

D、工作

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

43、為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目法人行為，早在（）年，原國家計委

就頒布了《關(guān)于實(shí)行建沒項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，提出了實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人

責(zé)任制的具體規(guī)定和要求。

A、1995

B、1996

C、1997

D、1994

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

44、（）是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力

和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。

A、有限責(zé)任人

B、建設(shè)項(xiàng)目投資人

C、建設(shè)項(xiàng)目法人

D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

45、廣義的項(xiàng)目建設(shè)人力資源管理是指（）。

A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方

B、建設(shè)項(xiàng)目投資人

C、建設(shè)項(xiàng)目過程中有合同關(guān)系的參與方

D、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

46、（）是指人力資源部門根據(jù)組織規(guī)劃的需要，為每個成員合理分配工作，保證其

能力能夠適應(yīng)工作職責(zé)的需要。

A、人力資源管理

B、組織規(guī)劃

C、人員任用

D、人員培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析?：暫無解析

47、（）包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切特征。

A、品德素質(zhì)

B、智力素質(zhì)

C、知識素質(zhì)

D、心理素質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

48、（）的原則是學(xué)用一致、按需施教、知識技能培訓(xùn)與組織文件培訓(xùn)兼顧、嚴(yán)格考

核和擇優(yōu)嘉獎。

A、培訓(xùn)I

B、擇優(yōu)

C、開發(fā)

D、運(yùn)用

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

49、（）為績效評價提供依據(jù)。

A、個人能力的提高

B、組織表現(xiàn)的提高

C、個人資源的培訓(xùn)

D、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的結(jié)果

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

50、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是（）。

A、組織

B、目標(biāo)管理

C、決策

D、實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析?：暫無解析

51、（），這一任務(wù)成功的標(biāo)準(zhǔn)是決策后能否使團(tuán)隊(duì)的工作績效得到提高，是否有利

十項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A、問題決策

B、矛盾決策

C、控制

D、協(xié)調(diào)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

52、建設(shè)項(xiàng)目信息管理遵從的原則包括（）項(xiàng)。

A、五

B、六

C、七

D、八

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

53、建設(shè)項(xiàng)目信息信息管理遵從的基本原則不包括（）。

A、時效性原則

B、節(jié)約性原則

C、可預(yù)見性原則

D、有效性原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

54、各政府主管部門和各參與單位的編碼不包括（），

A、金融機(jī)構(gòu)

B、設(shè)計單位

C、施工單位

D、安全機(jī)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

55、（）以膠片為基礎(chǔ)，利用縮微技術(shù)對工程資料進(jìn)行保存的載體形式。

A、紙質(zhì)載體

B、縮微品載體

C、光盤載體

D、磁性載體

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

56、（）是組織通過購買、贈送、交換轉(zhuǎn)換等途徑獲得的，供其工作參考的信息材

料。

A、信息材料

B、軟件系統(tǒng)

C、檔案

D、資料

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

57、占世界人口不到30%的發(fā)達(dá)國家，卻擁有全世界接近（）的信息資源。

A、60%

B、70%

C、75%

D、90%

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

58、（）是繼人類社會在農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)革命的又一個新的發(fā)展時期的重要

機(jī)、志。

A、產(chǎn)業(yè)化

B、信息化

C、全球化

D、一體化

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

59、（）,程序化系統(tǒng)的形成，它隨著工程管理的集成而發(fā)展的。

A、70年代

B、80年代初

C、80年代中

D、90年代

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

60、由于各網(wǎng)點(diǎn)連接的網(wǎng)線構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)點(diǎn)對應(yīng)于裝備有實(shí)際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工

作站，是指（）.

A、廣域網(wǎng)

B、局域網(wǎng)

C、域域網(wǎng)

D、互聯(lián)網(wǎng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

二、多項(xiàng)選擇題（本題共35題，每題1.0分，共35

分。）

61、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主行政管理包括（）等事務(wù)性工作。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

62、實(shí)施準(zhǔn)備工作主要包括（）等工作。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識點(diǎn)解析：暫無解析

63、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，其主要

特征包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

64、組織規(guī)劃的方法有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E

知識點(diǎn)解析：暫無解析

65、設(shè)計不同階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

66、實(shí)行設(shè)計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,CD

知識點(diǎn)解析：暫無解析

67、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和（）等主管部門或主管人員的

T作仟務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制T作仟務(wù)分工表0

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

68、管理職能分工表用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目

管理職能分工。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

69、下列屬于設(shè)計階段審批任務(wù)的是（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C

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70、設(shè)計階段發(fā)包與合同管理任務(wù)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E

知識點(diǎn)解析：暫無解析

71、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，對于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)

劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要

任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體體現(xiàn)在（）等幾

個方面。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E

知識點(diǎn)解析：暫無解析

72、與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價值工程研究時，也要考慮（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

73、建設(shè)項(xiàng)目策劃是業(yè)主方管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目（）進(jìn)行。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

74、工作流程組織圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

75、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如（）等，為進(jìn)行項(xiàng)1=1管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)

劃。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

76、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個方

面，并體現(xiàn)一方面的利益，如（）等。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

77、下圖是設(shè)計準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程圖，該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)有

（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,CD

知識點(diǎn)解析：暫無解析

78、上題的圖中基本反映了上述工作的邏輯順序，但圖中的表達(dá)存在一些問題，例

如（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

79、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E

知識點(diǎn)解析：暫無解析

80、任何一個建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主都應(yīng)建立與（）等工作相適應(yīng)的部門。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

81、有的業(yè)主設(shè)置了計劃財務(wù)部，負(fù)責(zé)（