目錄

前言.........................................................2

第一章CG動(dòng)畫行業(yè)狀況.......................................3

1.1國(guó)際CG動(dòng)畫行業(yè)狀況..............................4

1.2國(guó)內(nèi)CG動(dòng)畫行業(yè)狀況..............................6

第二章投資商與制作發(fā)行商介紹..............................7

2.1三聯(lián)文化傳播簡(jiǎn)介.................................7

2.2華藝公司簡(jiǎn)介.....................................8

2.3華藝核心團(tuán)隊(duì).....................................9

第三章三聯(lián)與華藝聯(lián)合制作的國(guó)內(nèi)首部原創(chuàng)動(dòng)畫電影項(xiàng)目概要12

3.1項(xiàng)目意義描述............................................13

3.2專業(yè)優(yōu)勢(shì)................................................14

3.3團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)................................................16

3.4運(yùn)作模式................................................17

3.4.1運(yùn)作模式介紹..................................18

3.4.2策劃..........................................19

3.4.3前期市場(chǎng)拓展..................................23

3.4.4項(xiàng)目開發(fā)策略和動(dòng)畫制作........................23

3.4.5衍生產(chǎn)品開發(fā)..................................30

3.4.6市場(chǎng)宣傳.......................................31

3.4.7作品公映.......................................31

3.4.8非出版類衍生產(chǎn)品銷售..........................31

3.4.9出版類衍生產(chǎn)品銷售............................32

3.4.10形象授權(quán).......................................32

3.4.11后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)................................34

第四章市場(chǎng)分析...........................................34

4.1市場(chǎng)需求分析...........................................34

4.2SWOT分析...............................................34

4.3同類型項(xiàng)目情況.........................................35

第五章盈利與成本分析.....................................35

5.1票房預(yù)估...............................................39

5.2衍生產(chǎn)品（非出版類）銷售..............................41

5.3海外版權(quán)市場(chǎng)...........................................43

5.4DVD發(fā)行................................................43

5.5形象授權(quán)...............................................43

5.6圖書銷售...............................................43

5.7后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā).........................................44

5.7.1電影續(xù)集（第二部）...........................44

5.7.2電視劇........................................44

第六章財(cái)務(wù)及成本分析....................................44

6.1資金使用計(jì)劃...........................................44

6.1.1前期籌備及創(chuàng)作費(fèi)用............................45

6.1.2動(dòng)畫制作人工費(fèi)用..............................45

6.1.3使用場(chǎng)地、水電及折舊...........................45

6.1.4后期推廣及其他費(fèi)用.............................46

6.1.5首批衍生產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用...........................46

第七章項(xiàng)目資金籌措及贏利分析............................46

7.1項(xiàng)目資金籌措...........................................46

7.2項(xiàng)目總收入.............................................46

7.3項(xiàng)目成本...............................................47

7.4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)...........................................47

7.5項(xiàng)目贏利能力分析.......................................47

附件：CG動(dòng)畫制作流程.......................................49

刖B

從2000年開始，幾乎每年的全球弓影票房前十榜單里就有

至少一部動(dòng)畫電影；動(dòng)畫電影，特別是三維動(dòng)畫電影已經(jīng)逐漸成

為了商業(yè)電影的主角-----部成功的三維動(dòng)畫電影可以發(fā)掘的

商業(yè)潛能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的傳統(tǒng)電影。中國(guó)電影市場(chǎng)一直是國(guó)際

電影大鱷們角逐的戰(zhàn)場(chǎng)，好萊塢出品的動(dòng)漫作品從最早的《獅子

王》到最近的《功夫熊貓》，無一不在中國(guó)市場(chǎng)賺到盆滿缽滿；

十多年來，中國(guó)本土的動(dòng)漫電影鮮有成功之作。然而，隨著近年

來中國(guó)高端動(dòng)漫人才的不斷積累，動(dòng)漫行業(yè)對(duì)外開放程度的不斷

深入，我們已經(jīng)具備了生產(chǎn)原創(chuàng)商業(yè)動(dòng)畫電影的能力，中國(guó)本土

動(dòng)畫企業(yè)即將打開一個(gè)巨大的市場(chǎng)，在這樣的技術(shù)支持的背景

下，嘗試?yán)脛?dòng)畫電影和電視為房地產(chǎn)主題服務(wù)，開辟房地產(chǎn)市

場(chǎng)廣告的全新領(lǐng)域，將會(huì)成為中國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展一個(gè)重要的里程

碑。

第一章CG動(dòng)畫行業(yè)狀況

談及21世紀(jì)的影視產(chǎn)業(yè)，無論是誰；都會(huì)提到（計(jì)算機(jī)圖

象簡(jiǎn)稱：CG）CG動(dòng)畫業(yè)，在這個(gè)科技時(shí)代里CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)所帶來

的作用沖刺著人們的眼球。有三個(gè)詞匯是CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)不能避開

的，那就是“數(shù)字”、“合作”、“全球化工CG動(dòng)畫行業(yè)是未來經(jīng)

濟(jì)的重要組成部分，也是真人電視電影不可代替的重要領(lǐng)域。動(dòng)

畫片的創(chuàng)作歷時(shí)已有近100年，產(chǎn)業(yè)已形成成熟的藝術(shù)形態(tài)和穩(wěn)

固的受眾市場(chǎng)，并在國(guó)際藝術(shù)影壇上占有很高地位。以經(jīng)濟(jì)效果

而言，日本、美國(guó)、韓國(guó)動(dòng)畫片從制作到銷售已經(jīng)形成了一體化

經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈。這艘產(chǎn)業(yè)巨輪的生產(chǎn)能量是巨大的，其連帶生物

鏈的細(xì)密也很驚人C

目前，中國(guó)動(dòng)畫已進(jìn)入重要發(fā)展年頭。在增強(qiáng)自身文化含量

和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，鏡鑒他國(guó)的種種經(jīng)驗(yàn)，尤其是同屬儒文

化圈的日本的成功經(jīng)驗(yàn)，已成為未來中國(guó)CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)走向文化

與經(jīng)濟(jì)雙贏的必需C

1.1國(guó)際CG動(dòng)畫行業(yè)狀況

動(dòng)畫片的創(chuàng)作歷時(shí)已有盡100年，產(chǎn)業(yè)已形成成熟的藝術(shù)形

態(tài)和穩(wěn)固的受眾市場(chǎng)，并在國(guó)際藝術(shù)影壇上占有很高地位。以經(jīng)

濟(jì)效果而言，日本、美國(guó)、韓國(guó)動(dòng)畫片從制作到銷售已經(jīng)形成了

一體化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈。這艘產(chǎn)業(yè)巨輪的生產(chǎn)能量是巨大的，其連

帶生物鏈的細(xì)密也很驚人。

目前，中國(guó)動(dòng)畫已進(jìn)入重要發(fā)展年頭。在增強(qiáng)自身文化含量

和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，鏡鑒他國(guó)的種種經(jīng)驗(yàn)，尤其是同屬儒文

化圈的日本的成功經(jīng)驗(yàn)，已成為未來中國(guó)CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)走向文化

與經(jīng)濟(jì)雙贏的必需C

縱觀全球CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，主要集中在歐美及日、韓，并且在

其國(guó)內(nèi)都是支柱產(chǎn)業(yè)之一，其中美國(guó)、日本是最早也是主要的發(fā)

展國(guó)家之一，目前其CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)盈利額及經(jīng)濟(jì)連動(dòng)效應(yīng)已完全

超越其他任何影視產(chǎn)業(yè)，而日本作為動(dòng)畫產(chǎn)品出口大國(guó)，以其嚴(yán)

密的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在國(guó)際市場(chǎng)上占有重要的地

位。韓國(guó)，動(dòng)畫業(yè)的產(chǎn)值僅次于美國(guó)、日本，占全球的30弧是

中國(guó)的30倍。（就2007年，全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)3128

億美元，與動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在6000億美元

以上，在發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅重要，而且更是國(guó)民經(jīng)

濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)及人文體系之一，年市場(chǎng)的總量都在數(shù)百億乃至數(shù)千

億美元之上。

英國(guó)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占GDP的8.9隊(duì)成為該國(guó)第一大產(chǎn)

業(yè)。美國(guó)CG動(dòng)漫業(yè)已連續(xù)4年超過好萊塢真人電影業(yè)，成為全

美娛樂產(chǎn)業(yè)新支柱，譬如《變形金剛》《功夫熊貓》《怪物史來克》

《汽車總動(dòng)員》等都達(dá)到了真人影視作品所望塵莫及的超高票

房。日本動(dòng)畫業(yè)年產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中列第三位，根據(jù)日本《電影

旬報(bào)》1991年以來公布的各年度日產(chǎn)影片票房統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們可

以算出，動(dòng)畫片票房基本占據(jù)各年度日產(chǎn)影片總票房65%以上的

份額。而最近十幾年來的日本國(guó)產(chǎn)片票房前十名中，動(dòng)畫片總是

能占據(jù)5席到7席以上的位置。以2005年為例，當(dāng)年日本電影

票房總收入為6000億日元，日產(chǎn)影片票房總收入為4081.14億

日元，前十名的票房總額為1954億日元。其中，動(dòng)畫片就占到

了7席，收入達(dá)到1242.5億日元，占到前十名總收入的79.87%,

由此可見，動(dòng)畫影視作品較實(shí)拍電視電影具有更強(qiáng)的票房影響

力，而這其中還未加入市場(chǎng)衍生產(chǎn)品的收益。

如果說宮崎峻《千與千尋》的全面成功使2001年的日本電

影產(chǎn)業(yè)狀況具有特殊性，那么我們?cè)倏纯?002-2003年：第一名

《貓的報(bào)恩》84.6億，第二名《名偵探柯南》54億，第四名《口

袋怪物》37.1億，第五名《機(jī)器貓》33.1億，第七名《東映動(dòng)

畫園地》27億，第9名《犬夜叉》25.4億……

在全球經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)動(dòng)漫電影的票房和市場(chǎng)影響并不

明顯。在日本的歷史的最賣座的10部動(dòng)漫電影中有六部在經(jīng)濟(jì)

的下滑周期放映的°有經(jīng)濟(jì)學(xué)家和心理學(xué)家分析稱可能經(jīng)濟(jì)不景

氣的時(shí)候人們物質(zhì)生活下降和掙錢的機(jī)會(huì)減少反而有更多的空

余時(shí)間陪伴家人和更加重視精神方面的滿足。動(dòng)漫電影一般都是

合家歡電影適合一家人去看，而且內(nèi)容一般都是主人公克服重重

困難后修成正果的勵(lì)志電影，能引起大家的共鳴與激發(fā)人的斗志

所以大受歡迎。

根據(jù)日本電通公司發(fā)布的《2006年度信息媒體白皮書》數(shù)據(jù),

2006年日本動(dòng)畫片市場(chǎng)規(guī)模有2860億日元，相關(guān)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額達(dá)

到3.44兆日元（包括電影和電視動(dòng)畫片）。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的對(duì)美輸出，

甚至是日本鋼鐵業(yè)對(duì)美輸出額的四倍。所以，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)日益成為

日本影視文化產(chǎn)業(yè)支柱及整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。從20

世紀(jì)70年代以來日本電影的發(fā)展來看，如果說桃色電影在產(chǎn)量

和培養(yǎng)新晉導(dǎo)演兩個(gè)方面支撐了日本電影的發(fā)展，那么動(dòng)畫片則

在票房與實(shí)際經(jīng)濟(jì)上為日本體現(xiàn)著真實(shí)的價(jià)值意義。

而同屬亞洲的韓國(guó)，其動(dòng)畫業(yè)產(chǎn)值也僅次于美國(guó)和日本，已

成為韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。從全球及主要國(guó)家來

看，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。

歸根結(jié)底，他們的成功，來源于他們周密細(xì)致的市場(chǎng)化運(yùn)作

機(jī)制，從題材選擇、劇情安排、角色道具設(shè)定、動(dòng)畫制作、特效

處理、后期合成，再到節(jié)目發(fā)行、品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌授

權(quán)等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都做了不同時(shí)期、不同階段的商業(yè)計(jì)劃目

標(biāo)、方向和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，包括資金規(guī)劃、人才規(guī)劃、制作計(jì)劃、發(fā)

行計(jì)劃、渠道建設(shè)規(guī)劃等。

1.2國(guó)內(nèi)CG動(dòng)畫行業(yè)狀況

國(guó)內(nèi)CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)起步很早，但發(fā)展緩慢，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

曾經(jīng)在世界上有著非常重要的地位。世界上第一部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪?/p>

《白雪公主》誕生在1937年。中國(guó)1941年便推出亞洲第一部動(dòng)

畫長(zhǎng)片《鐵扇公主》。隨后更是陸續(xù)誕生的大量?jī)?yōu)秀動(dòng)畫影片，

如《大鬧天宮》、《阿凡提的故事》、《哪咤鬧?！返?，這些優(yōu)秀的

影片不僅影響了中國(guó)的青少年，也對(duì)世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了

推動(dòng)作用。目前，中國(guó)動(dòng)漫距離動(dòng)漫業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)、日本和韓國(guó)

差距不小。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)上，依然以國(guó)外產(chǎn)品為主導(dǎo)。雖然中國(guó)

動(dòng)漫起步晚，但我國(guó)18歲以下青少年達(dá)3.67億，市場(chǎng)潛力巨大。

生產(chǎn)能力不足，供不應(yīng)求，由于國(guó)家著力扶持動(dòng)畫業(yè)，到2007

年，全國(guó)所有省級(jí)、副省級(jí)電視臺(tái)都必須全部開通少兒頻道。屆

時(shí)，全國(guó)每天播放時(shí)間要達(dá)到7000分鐘，全年達(dá)200萬分鐘，

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將在1000億元以上。而截至2005底，我國(guó)動(dòng)

畫節(jié)目的生產(chǎn)數(shù)量約為22.7萬分鐘，現(xiàn)實(shí)的動(dòng)畫節(jié)目生產(chǎn)能力

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這一需求。在2005年中國(guó)市場(chǎng)上所有的動(dòng)畫片中，

國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)了89%的市場(chǎng)，其中歐美占29%,日本占60%,中國(guó)

國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品只有8%的份額。明顯落后于國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。

而對(duì)于衍生品所擁有的巨大市場(chǎng)潛力更是有待開發(fā)。

目前中國(guó)在銷售有版權(quán)的玩具產(chǎn)品方面，已經(jīng)成為亞洲地區(qū)

第二大市場(chǎng)，卡通授權(quán)也成為一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行也。中

國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已經(jīng)突破180億元，目前中國(guó)兒童食品的年銷

售額在350億元左右，玩具的年銷售額為200億元左右，人童服

裝的年銷售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物

的年銷售額達(dá)100億元。業(yè)內(nèi)專家樂觀地估計(jì)，中國(guó)的動(dòng)漫業(yè)至

少存在800億元的缺口，未來三五年內(nèi)，將是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃

金時(shí)期。

近年來為了大力發(fā)展中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)出臺(tái)了很多的相關(guān)

的優(yōu)惠政策，比如國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部等部門聯(lián)合簽發(fā)的

《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見的通知》中，就明確指出

中央財(cái)政設(shè)立扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，建立優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)

品評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣機(jī)制，設(shè)立國(guó)家級(jí)動(dòng)漫原創(chuàng)大獎(jiǎng)，鼓勵(lì)動(dòng)漫

出版和播映機(jī)構(gòu)增加國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的出版、刊載和播出比例，加

強(qiáng)對(duì)引進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)品的審查，確保動(dòng)漫產(chǎn)品內(nèi)容積極健康。2007年

9月1日，國(guó)家廣播電影電視總局要求，在黃金時(shí)段（17：00-21：

00）專業(yè)卡通頻道只能播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片。然而，以上這些只能是

說給中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展設(shè)立了一個(gè)很好的空間，但就中國(guó)的

現(xiàn)狀能不能走好、走遠(yuǎn)、這個(gè)具有超潛力的金礦是否有能力挖掘

出來還是令人期待°

國(guó)內(nèi)CG電影從無到有，從弱勢(shì)到強(qiáng)勢(shì)，已經(jīng)具備與國(guó)外大

片爭(zhēng)奪市場(chǎng)的時(shí)機(jī)知能力。

第二章投資商與制作發(fā)行商介紹

2.1惠州三聯(lián)文化傳播有限公司簡(jiǎn)介

惠州市三聯(lián)文化傳播有限公司是惠州市三聯(lián)實(shí)業(yè)發(fā)展有限

公司旗下企業(yè)，以三聯(lián)為集團(tuán)核心的惠州三聯(lián)業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開

發(fā)，旅游樂園經(jīng)營(yíng)、商貿(mào)、服務(wù)等各領(lǐng)域。其旗下核心企業(yè)為三

聯(lián)金洲置業(yè)有限公司、三聯(lián)成長(zhǎng)樂園經(jīng)營(yíng)管理公司、三聯(lián)文化傳

播有限公司，并以這三家核心企業(yè)為實(shí)體，在惠州開發(fā)一個(gè)暫定

名為《金洲號(hào)》的大型少兒主題文化旅游項(xiàng)目，總占地面積約200

萬平米，僅一期總建筑面積將達(dá)30萬平米以上。

三聯(lián)文化傳播有限公司作為三聯(lián)所屬核心子公司，致力于傳

播三聯(lián)文化與宣導(dǎo)《金洲號(hào)》品牌，以影視動(dòng)漫投資發(fā)行為職能,

專注文化傳播事業(yè)，在三聯(lián)實(shí)業(yè)強(qiáng)大的實(shí)力支持下，有信心有決

心投資朝陽產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫數(shù)碼。

2.2華藝公司簡(jiǎn)介

東莞市華藝數(shù)字文化有限公司是一家致力于推動(dòng)華語動(dòng)畫

影視制作的創(chuàng)意文化公司，已經(jīng)組建了中國(guó)國(guó)內(nèi)一流高端制作團(tuán)

隊(duì)，擁有全3D強(qiáng)大的制作能力。

東莞市華藝數(shù)字文化有限公司成立于2008年，公司主要業(yè)

務(wù)范圍包括3D動(dòng)畫電影、4D全數(shù)字電影、動(dòng)畫電視劇、影視特

效的創(chuàng)作和制作，同時(shí)涉及影視廣告和次世代游戲片頭制作。

華藝遵循國(guó)際CG文化藝術(shù)管理規(guī)律，為CG藝術(shù)創(chuàng)作提供必

要的保障，一切從有利于CG藝術(shù)創(chuàng)作良性發(fā)展的角度出發(fā)，努

力創(chuàng)造和諧寬松的創(chuàng)作氛圍，尊重和重視發(fā)揮專家作用，是立尊

重人才、鼓勵(lì)人才脫穎而出的機(jī)制，使華藝成為一個(gè)CG創(chuàng)作的

殿堂。

同時(shí)，華藝建立了國(guó)內(nèi)頂尖動(dòng)漫原創(chuàng)人才團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)了國(guó)際

頂級(jí)著名動(dòng)畫導(dǎo)演野村哲也為公司榮譽(yù)理事、聘請(qǐng)了香港電影金

像獎(jiǎng)主席吳思遠(yuǎn)太平紳士為公司獨(dú)立董事，為打造國(guó)際一流水準(zhǔn)

動(dòng)畫奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司核心團(tuán)隊(duì)已創(chuàng)作出多部動(dòng)畫作品，已獲得國(guó)際、國(guó)內(nèi)CG

行業(yè)多項(xiàng)大獎(jiǎng)，得到了來自當(dāng)?shù)卣皣?guó)家的支持，投資方和發(fā)

行方的肯定。

華藝注重聯(lián)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)各大電影集團(tuán)，國(guó)際知名導(dǎo)演，積

極配合國(guó)內(nèi)外發(fā)行渠道，把文本創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)成觀眾喜愛的影視產(chǎn)

品和衍生產(chǎn)品。

在注重與國(guó)內(nèi)外同行合作的同時(shí)，華藝極其注重動(dòng)畫質(zhì)量，

建立建全對(duì)品質(zhì)的監(jiān)督機(jī)制，憑借我們可靠嫻熟的CG技術(shù)力量，

為客戶及國(guó)內(nèi)、國(guó)際觀眾提供世界一流水準(zhǔn)的高品質(zhì)動(dòng)畫產(chǎn)品。

華藝已和諸多國(guó)家建立了良好的數(shù)字業(yè)務(wù)往來關(guān)系，并同北

京電影學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)、浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)圖形圖像國(guó)家重點(diǎn)

實(shí)驗(yàn)室、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院等高等院校建立了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合

作伙伴關(guān)系，努力打造中國(guó)動(dòng)漫高端品牌。

2.3華藝核心團(tuán)隊(duì)

華藝執(zhí)行理事會(huì)理事長(zhǎng)吳思遠(yuǎn)太平紳士

中國(guó)香港著名導(dǎo)演及監(jiān)制，香港電影工作者

協(xié)會(huì)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，香港電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)終身榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng),

上海市的政協(xié)委員，連續(xù)5年出任香港電影金像

獎(jiǎng)主席。

和這位大導(dǎo)演的名字首先聯(lián)系的是一系列經(jīng)

華藝執(zhí)行理事會(huì)理事K

【父思遠(yuǎn)See-YuenNR］先生

典影片：《廉政風(fēng)暴》《法外情》《黃飛鴻》《新龍門客?！贰?/p>

同時(shí)，與一大串耀眼的名字緊密相連：成龍、徐克、黃元申、劉

德華、梁朝偉、許鞍華、袁和平、王家衛(wèi)、周星馳……他們無一

不是在吳思遠(yuǎn)的發(fā)掘和提攜下，走上璀璨絢麗的星光大道。主要

作品：導(dǎo)演：《法外情》；監(jiān)制：《宋家皇朝》、《人約黃昏》、《黃

飛鴻V：龍城殲霸》、《黃飛鴻IV：王者之風(fēng)》、《阿燦當(dāng)差》、《醉

拳》；編劇：《人約黃昏》、《法外情》、《阿燦當(dāng)差》、《蛇形刁手》、

《醉拳》；出品人：《人約黃昏》、《新龍門客導(dǎo)演?！芬痪牌呷?/p>

成立思遠(yuǎn)影業(yè)公司，除動(dòng)作片外，又導(dǎo)演了新聞寫實(shí)影片，開創(chuàng)

了香港警匪寫實(shí)片之先河，代表作有轟動(dòng)一時(shí)的《廉政風(fēng)暴》、《七

百萬元大劫案》，以及稍后的法庭影片由劉德華主演的《法外情》。

吳思遠(yuǎn)不斷開創(chuàng)電影新潮流，將喜劇元素加入功夫片中，制

作了由當(dāng)時(shí)寂寂無名的成龍主演的《蛇形刁手》及《醉拳》，尤

其是《醉拳》震驚中外影壇，電影圈掀起一片效仿之風(fēng)，令功夫

喜劇片潮流經(jīng)歷近二十年不衰，不朽名作《醉拳》更令成龍一夜

成名紅遍世界迄今c之后又大膽起用新導(dǎo)演徐克拍攝《蝴蝶》，

令人耳目一新，徐克隨后導(dǎo)演或監(jiān)制的影片，例如《笑傲二湖》、

《倩女幽魂》、《東方不敗》等，均對(duì)香港電影的發(fā)展潮流造成極

深遠(yuǎn)的影響，現(xiàn)今徐克已是蜚聲國(guó)際的大導(dǎo)演。在拍攝港產(chǎn)片

同時(shí)，亦在美國(guó)及其他地區(qū)投資制作了七部美國(guó)動(dòng)作片，尤其是

由元奎導(dǎo)演的《NoRetreat,NoSurrender》更捧紅了Jean-Claude

VanDamme,使他成為荷里活著名動(dòng)作明星。一部超級(jí)喜劇片《賭

圣》將周星馳捧成天皇巨星，該影片在當(dāng)時(shí)打破了香港票房紀(jì)錄。

吳思遠(yuǎn)又是首位進(jìn)入大陸拍攝影片，進(jìn)軍大陸市場(chǎng)的香港電

影人，是大陸、香港、臺(tái)灣三地導(dǎo)演研討會(huì)的發(fā)起人，與中國(guó)大

陸各電影制片廠、中國(guó)電影發(fā)行公司及中外影片合拍公司、電影

局、廣播電視電影部都有較好關(guān)系，及了解大陸電影市場(chǎng)的運(yùn)作。

在大陸合拍的影片有由林青霞、張曼玉、梁家輝主演的《新龍門

客?！?，由張曼玉、王祖賢主演的《青蛇》，由李連杰主演的《黃

飛鴻之獅王爭(zhēng)霸》，梁家輝主演的《人約黃昏》及由張曼玉、哪

君梅、楊紫瓊主演的《宋家皇朝》，以上所有影片在大陸均創(chuàng)下

極高票房紀(jì)錄。

華藝榮譽(yù)理事野村哲也先生

世界級(jí)動(dòng)畫制作領(lǐng)域里舉足輕重的國(guó)際頂級(jí)動(dòng)畫導(dǎo)演及制

作人。

日本動(dòng)畫界稀世驚才的野村哲也，指導(dǎo)完成

了全球頂級(jí)3D動(dòng)畫電影《最終幻想7：圣子降臨》,

他又通過《王國(guó)之心》這部絕艷作品獲得業(yè)界極

高評(píng)價(jià)，引起了全球性轟動(dòng)，奠定了他的國(guó)際級(jí)

動(dòng)畫大師地位。《王國(guó)之心》這部作品累計(jì)銷量突

破了400萬份，賣座超過億元大作，在日本乃至

華藝榮譽(yù)理事：【野村】先生整個(gè)業(yè)界過去除了天才宮本茂以外更無他人。

野村哲也領(lǐng)銜制作《最終幻想V》、《最終幻想IV》、《最終幻

想VI》《最終幻想VII》、《最終幻想7：圣子降臨》、《最終幻想

X-2》、《塞伯拉斯的挽歌》、《保鏢》、《王國(guó)之心1》、《王國(guó)之心2》、

《王國(guó)之心記憶之鏈》、《S?L武藏傳》、《寄生前夜1》、《寄生前

夜2》等多部大作。

而今，具有舉足輕重的地位野村哲也與世界頂級(jí)動(dòng)畫游戲制

作人松野泰己和北瀚佳范的名氣不相伯仲。在世界動(dòng)畫界野村哲

也的名字已經(jīng)成為國(guó)際動(dòng)畫及游戲票房保證不可爭(zhēng)議的事實(shí)。

張軍教授、華藝董事總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)

張軍：留美CG藝術(shù)家，中國(guó)MAYA第一人，是中

國(guó)三維動(dòng)畫界的領(lǐng)軍人物，從事CG領(lǐng)域工作達(dá)

15隼，曾任上海電影藝術(shù)學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院院長(zhǎng)、曾

任Alias公司高級(jí)應(yīng)用顧問、現(xiàn)任國(guó)務(wù)院動(dòng)漫部

際聯(lián)席會(huì)專家委員。1996—2001任Alias

Wavefront公司高級(jí)應(yīng)用顧問，其間獲MAYA全球

教師資格，成為亞洲少數(shù)幾個(gè)可以頒發(fā)三門以上

證書的教師之一。

張軍教授是3D動(dòng)畫界業(yè)內(nèi)的資深專家，先后擔(dān)任電影《緊

急迫降》（1999年華表獎(jiǎng)特技獎(jiǎng)）、《極地營(yíng)救》（獲2002年華表

獎(jiǎng)特技獎(jiǎng)）視效導(dǎo)演、制作總監(jiān)與電腦特效總監(jiān)；50集大型電視

連續(xù)劇《貞觀之治》視覺效果總監(jiān)，技術(shù)指導(dǎo)游戲動(dòng)畫電影《朱

諾紀(jì)公園3》、《蜘蛛俠》等等。在視覺效果、電腦特技、電腦特

效和3D等方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

華藝董事藝術(shù)總監(jiān)白宇松

白宇松，1997年畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)電子工程系，

畢業(yè)后任職于上海育碧游戲公司，后任職于上海

卡通擔(dān)任動(dòng)畫部總監(jiān)職務(wù)。03年以動(dòng)畫師和技術(shù)

支持的身份去了加拿大，任加拿大Rainmaker公

司三維動(dòng)畫導(dǎo)演，后任職于加拿大西部最大的影

視后期RainmakerVisualEffectso

華藝藝術(shù)總監(jiān)白宇松在國(guó)外工作期間，曾為多部CG電影制作三維角

色，曾參與《加菲貓》的制作，并以導(dǎo)演和技術(shù)

總監(jiān)的身份完成了很多優(yōu)秀電影如《Elektra》、《麗貝卡》、《機(jī)

械公敵》等等。

動(dòng)畫短片《REX》是白宇松利用業(yè)余時(shí)間完成的三維動(dòng)畫短

片。本片參加了CCGF作品評(píng)選。

鄒衛(wèi)華藝董事市場(chǎng)總監(jiān)

曾任廣東大秦文化傳播有限公司藝術(shù)總監(jiān)、總

經(jīng)理；湖南科技大學(xué)客座教授；2004年進(jìn)入湖

南宏夢(mèng)卡通文化傳播有限公司先后擔(dān)任信息總

監(jiān)、總制片、副總裁，后任三辰卡通集團(tuán)副總

裁兼湖南制作基地常務(wù)副總經(jīng)理，主管市場(chǎng)營(yíng)

銷。在他的帶領(lǐng)下三辰卡通集團(tuán)每年以3-5億元的利潤(rùn)業(yè)績(jī)，締

造了中國(guó)動(dòng)漫的行業(yè)老大的地位，因成功締造中國(guó)首個(gè)以知名動(dòng)

畫形象“藍(lán)貓”是中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)唯一榮獲世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織-創(chuàng)

意金獎(jiǎng)“企業(yè)獎(jiǎng)”的企業(yè)。

姚忠禮中國(guó)國(guó)家動(dòng)畫一級(jí)編劇

華藝《金洲號(hào)》編劇

由上海美影廠《葫蘆兄弟》《舒克與貝塔》《小和

尚》等著名動(dòng)畫片國(guó)家動(dòng)畫一級(jí)編劇姚忠禮執(zhí)筆

撰寫的《金洲號(hào)》，是國(guó)內(nèi)第一部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國(guó)際

較高制作水平的原創(chuàng)童話動(dòng)畫電影，足以使中國(guó)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上

“一騎絕塵”，沒有一個(gè)項(xiàng)目擁有像《金洲號(hào)》這樣巨大的開發(fā)

潛力，其根本的競(jìng)爭(zhēng)力就在于原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一起作品鮮活的內(nèi)容

優(yōu)勢(shì)。

姚忠禮編劇的主要作品有：

《葫蘆兄弟》、《小和尚》、《舒克和貝塔》、《誰怕誰》、《大氣

球》、《葫蘆小金剛》、《狐貍列那》、《蝴蝶泉》等等……

第三章三聯(lián)文化所投資首部原創(chuàng)動(dòng)畫項(xiàng)目概要

?項(xiàng)目名稱：《金洲號(hào)》一一根據(jù)中國(guó)神話傳說改編金洲號(hào)

?節(jié)目規(guī)格：高清電視劇104集，每集長(zhǎng)度22分鐘；

上、下兩部每部總長(zhǎng)度80分鐘動(dòng)畫電影。

?表現(xiàn)形式：電影和電視全部采用二、三維結(jié)合的方式制作，二

維角色、三維場(chǎng)景。

?精度：電影按國(guó)家數(shù)字影院規(guī)格放映技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制作。電視

按國(guó)家高清電視播出規(guī)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

本項(xiàng)目計(jì)劃書所述項(xiàng)目為動(dòng)畫電影、電視劇《金洲號(hào)》（以

下統(tǒng)稱為《金洲號(hào)》），包括電影和電視劇、電影和電視劇本身的

制作、傳播、市場(chǎng)推廣以及由此帶來的一切產(chǎn)業(yè)影響（盈利）。

3.1項(xiàng)目意義描述

中華五千年，在人類的歷史上，留下了燦爛的文化。其中，

中國(guó)神話傳說更是中華文化的重要組成部分，同時(shí)還促進(jìn)了對(duì)外

交流的發(fā)展，對(duì)許多國(guó)家在日常生活、文化藝術(shù)等方面都產(chǎn)生了

廣泛而深刻的影響C

《金洲號(hào)》希冀用卡通獨(dú)特的藝術(shù)樣式，讓國(guó)內(nèi)外觀眾在看

片過程中，欣賞和感受中國(guó)神話的藝術(shù)魅力，并由此對(duì)中國(guó)文化

的博大精深產(chǎn)生情感。

《金洲號(hào)》，以中國(guó)神話傳說為題材，講述了一個(gè)感人肺腑

卻又充滿奇幻的故事。中國(guó)的動(dòng)畫片已有83年的歷史，上海美

影廠早年的水墨動(dòng)畫片曾經(jīng)轟動(dòng)世界?！督鹬尢?hào)》希冀用純粹的

中國(guó)元素，將江南紅了櫻桃、綠了芭蕉的婉約景色，扣人心魄的

聲聲絲弦，一起融入這部片子里，打撈起久已沉淀的中華民族的

優(yōu)秀文化。

我們相信：越是民族的，就越是國(guó)際的。《金洲號(hào)》將給中

國(guó)乃至世界動(dòng)畫一個(gè)驚喜。

1933年芝加哥在世博會(huì)，誕生了一個(gè)動(dòng)畫神話，迪斯尼的米

老鼠形象走向世界075年后的今天，一個(gè)帶有中華傳奇色彩、帶

著中國(guó)文化元素的動(dòng)畫《金洲號(hào)》正在等待著破殼而出的孕育中，

她將從惠州走向世界！

《金洲號(hào)》在惠州和東莞制作基地正式鳴鑼啟動(dòng)，鑼聲宣告

著中國(guó)將誕生第一部2K精度級(jí)別的屬于自己的原創(chuàng)動(dòng)漫代表形

象?！督鹬尢?hào)》將為中國(guó)房地產(chǎn)宣傳闖出一條全新的模式，人類

最為關(guān)心的四件大事吃穿住行，使房地產(chǎn)概念首次賦予了全新理

念，增添更為重要的核心價(jià)值?！督鹬尢?hào)》將會(huì)打上中國(guó)烙印的

世界形象，同時(shí)也宣告著中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)漫的崛起。

劇本核心理念闡述

《金洲號(hào)》的題材核心取自中華文明的代表一神話傳說，金

洲號(hào)以豐富的歷史文化內(nèi)涵、精美絕倫的裝飾與繪畫藝術(shù)，使我

們寄予了無限的遐想，我們希望充分挖掘這一中國(guó)元素的載體，

承載中國(guó)對(duì)世界人民做出了歷史性的貢獻(xiàn)這一神圣命題。

中國(guó)神話傳說本身就是有著歷史文脈關(guān)系的藝術(shù)，傳說影響

了一代又一代中國(guó)人，而金洲號(hào)所呈現(xiàn)的卻是中國(guó)神話傳說精髓

的凝結(jié)。作者通過對(duì)金洲號(hào)傳說的研究及想象，通過一個(gè)傳說展

現(xiàn)出了中國(guó)文化的博大精深。

只有民族的，才是世界的。《金洲號(hào)》的亮點(diǎn)就在于其體現(xiàn)

出現(xiàn)實(shí)與科幻的牽手，情節(jié)與畫面的結(jié)合，民族與世界的融合。

而在將文化作品演繹成動(dòng)畫電影的過程中，項(xiàng)目主創(chuàng)人員更

是在其中糅入了更多人性化的技術(shù)處理，美輪美奐的畫面詮釋著

“博大精深的中國(guó)文化”的主題，是一幅向世界獻(xiàn)禮的巨作。

在故事的形式上，它幾乎涵蓋了目前為止世界上比較成功的

動(dòng)畫片故事形式，包含了它們所有的故事結(jié)構(gòu)橋段，如《玩具總

動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《蟲蟲特工隊(duì)》、《千與千尋》、《親愛的我

把我們兒子變小了》等等。大象無形，意在象外?！督鹬尢?hào)》的

意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一個(gè)動(dòng)畫電影的誕生，也許這就是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

飛騰的代表作，引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸。

劇本詳細(xì)概要見“附件一《金洲號(hào)》故事梗概”

3.2專業(yè)優(yōu)勢(shì)

《金洲號(hào)》是國(guó)內(nèi)最先擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國(guó)際較高制

作水平，具備衍生產(chǎn)品開發(fā)潛能的原創(chuàng)童話動(dòng)畫電影和電視劇，

其動(dòng)畫制作及其衍生項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)時(shí)間跨度相對(duì)較長(zhǎng)、涉及范

圍十分廣泛的系統(tǒng)工程，有著一條環(huán)環(huán)相扣、彼此制約的產(chǎn)業(yè)鏈。

《金洲號(hào)》項(xiàng)目憑借多重優(yōu)勢(shì)，將成為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的奠基

之作。

作為“內(nèi)容為王”的產(chǎn)業(yè)，動(dòng)畫制作的核心生產(chǎn)力來自于創(chuàng)

作和制作人員的組成的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

投資商：惠州市三聯(lián)文化傳播有限公司

出品公司：東莞市華藝數(shù)字文化有限公司

制作團(tuán)隊(duì)：東莞市華藝數(shù)字文化有限公司

技術(shù)總監(jiān)：張軍

藝術(shù)總監(jiān)：白宇松

編劇：姚忠禮

技術(shù)顧問：野村哲也

藝術(shù)顧問：野村哲也、吳思遠(yuǎn)

總策劃：賀飛，東莞市華藝數(shù)字文化有限公司董事長(zhǎng)

制片人：黃志勇

總制片：賀飛

財(cái)務(wù)總監(jiān)：羅黨論

律師：駱振中

華藝建立了國(guó)內(nèi)頂尖動(dòng)漫原創(chuàng)人才團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)了日本動(dòng)畫界

稀世驚才的野村哲也，世界級(jí)動(dòng)畫制作領(lǐng)域里舉足輕重的國(guó)際頂

級(jí)動(dòng)畫導(dǎo)演及制作人，日本著名動(dòng)畫游戲?qū)а菀按逭芤矠楣緲s

譽(yù)理事、聘請(qǐng)了香港電影金像獎(jiǎng)主席吳思遠(yuǎn)太平紳士為公司理事

會(huì)會(huì)長(zhǎng)，為打造國(guó)際一流水準(zhǔn)動(dòng)畫奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由上海美影廠《葫蘆兄弟》》《舒克與貝塔》《小和尚》等著

名動(dòng)畫片國(guó)家動(dòng)畫一級(jí)編劇姚忠禮執(zhí)筆撰寫的《金洲號(hào)》，是國(guó)

內(nèi)第一部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國(guó)際較高制作水平的原創(chuàng)童話

動(dòng)畫和電視劇，足以使中國(guó)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上“一騎絕塵”，沒有一

個(gè)項(xiàng)目擁有像《金洲號(hào)》這樣巨大的開發(fā)潛力，其根本的競(jìng)爭(zhēng)力

就在于原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一起作品鮮活的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。

《金洲號(hào)》的題材擁有無限可能的故事拓展空間和想象附著

點(diǎn)與其他受著這樣那樣局限的題材相比，《金洲號(hào)》的題材有著

得天獨(dú)厚的題材優(yōu)勢(shì)。

3.3團(tuán)隊(duì)結(jié)溝

華藝數(shù)字文化有限公司架構(gòu)由“行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”、“動(dòng)畫生產(chǎn)

團(tuán)隊(duì)”和“市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)”三部分組成。

市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)如下:行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)如下:

動(dòng)畫生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)如下（《金洲號(hào)》為全三維動(dòng)畫，其生

產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員配置為標(biāo)準(zhǔn)三維團(tuán)隊(duì)配置）一一

3.4運(yùn)作模式

相比較傳統(tǒng)影視項(xiàng)目，動(dòng)畫影視項(xiàng)目往往有更加復(fù)雜而完善

的商業(yè)體系，具有商業(yè)價(jià)值的環(huán)節(jié)也更多。為了獲得作品藝術(shù)價(jià)

值和市場(chǎng)價(jià)值的雙贏，《金洲號(hào)》擬在策劃階段即結(jié)合商業(yè)運(yùn)作。

項(xiàng)目全流程將遵循“以藝術(shù)創(chuàng)作為基礎(chǔ)，以商業(yè)開發(fā)為導(dǎo)向”的

理念，合理的項(xiàng)目管理運(yùn)行流程是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

3.4.1運(yùn)作模式介紹

依據(jù)中國(guó)動(dòng)畫業(yè)及其衍生產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)內(nèi)一些動(dòng)

畫企業(yè)的嘗試，并且參考?xì)W美、日韓衍生品開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)，我

們?cè)O(shè)計(jì)了該項(xiàng)目的管理運(yùn)作模式。

《金洲號(hào)》的運(yùn)作模式將結(jié)合藝術(shù)創(chuàng)作與商業(yè)開發(fā)，全流程

分為策劃、前期市場(chǎng)拓展、動(dòng)畫制作、衍生產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)宣傳、

作品公映、非出版類衍生產(chǎn)品銷售、出版類衍生產(chǎn)品銷售、形象

授權(quán)和后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)十個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。

以下十個(gè)環(huán)節(jié)，互成體系，交錯(cuò)展開。

前期策劃

前期市場(chǎng)拓展

動(dòng)畫制作

衍生產(chǎn)品開發(fā)

市場(chǎng)宣傳

作品公映

非出版類衍生產(chǎn)品銷售

出版類衍生產(chǎn)品銷售

形象授權(quán)

后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)

時(shí)間起點(diǎn)2008年12月時(shí)間無限遠(yuǎn)

3.4.2策劃

《金洲號(hào)》的題材擁有無限可能的故事拓展空間和想象附著

點(diǎn)與其他受著這樣那樣局限的題材相比，《金洲號(hào)》的題材有著

得天獨(dú)厚的題材優(yōu)勢(shì)。

由于本劇利用中國(guó)人的獨(dú)特的聰明才智和智慧，使得故事曲

折動(dòng)人，妙趣橫生，具有其他任何單獨(dú)講述某一類物種的題材所

不具備的優(yōu)勢(shì)。

在故事的形式上，它幾乎涵蓋了目前為止世界上比較成功的

動(dòng)畫片故事形式，包含了它們所有的故事結(jié)構(gòu)橋段，如《玩具總

動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《蟲蟲特工隊(duì)》、《千與千尋》、《親愛的我

把我們兒子變小了》等等。

《金洲號(hào)》作品中涵蓋了環(huán)保、科技等現(xiàn)代理念，與同一世

界，同中國(guó)博大精深的文化主體遙相呼應(yīng)，宣傳和平理念、體現(xiàn)

創(chuàng)新精神，用生動(dòng)活潑的動(dòng)畫影視來體現(xiàn)。

一、創(chuàng)意階段

創(chuàng)意是動(dòng)畫片制作的源頭，也是一部動(dòng)畫作品本身和衍生產(chǎn)

品的開發(fā)成功的關(guān)鍵。因此在創(chuàng)意階段，不僅要解放思想，突破

創(chuàng)新，更要大量收集動(dòng)畫市場(chǎng)的信息，并且從兒童心理學(xué)的角度

來研討創(chuàng)意，從源頭上保證動(dòng)畫作品的創(chuàng)意是符合兒童心理和市

場(chǎng)要求的作品，否則音像市場(chǎng)和衍生品市場(chǎng)的開發(fā)將陷入僵局。

二、設(shè)計(jì)階段

角色設(shè)計(jì)上和制作上應(yīng)該盡可能與目標(biāo)觀眾群體進(jìn)行溝通，

這是不可或缺的環(huán)節(jié)，以此來保證動(dòng)畫形象可以被廣泛接受，在

后來的衍生產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)中才能盡可能避免阻力。我們?cè)O(shè)計(jì)多種

方式與受眾溝通，如：在16歲以下觀眾群中發(fā)放三萬分調(diào)查問

卷，從數(shù)十個(gè)動(dòng)畫形象中選擇出十一個(gè)最受歡迎的形象作為最后

確定“角色”。和電視欄目接軌，歷史知識(shí)千萬問題，交通卡、

銀行卡的角色形象覆蓋等等。既可以將這些形式作為營(yíng)銷手段，

在早期就吸引目標(biāo)觀眾群的注意，又可以收集充足的素材，保證

創(chuàng)作與市場(chǎng)的結(jié)合C

三、漫畫推廣而網(wǎng)絡(luò)傳播階段

動(dòng)畫形象和故事確定之后，我們將建立自己的官方網(wǎng)站。漫

畫的面世情況對(duì)于動(dòng)畫的市場(chǎng)預(yù)測(cè)有非常重要的意義，為了降低

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們將嘗試將形象和故事開發(fā)成漫畫作品，并且通過

在漫畫雜志上連載等形式將作品放到市場(chǎng)上進(jìn)行初步檢驗(yàn)。

漫畫作品與動(dòng)畫作品的消費(fèi)人群有很大重合，而漫畫作品相

對(duì)動(dòng)畫來說開發(fā)的投資額要小得多，周期比較短，風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)也就

小很多。以漫畫發(fā)展動(dòng)畫是日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。日本有著

成熟的漫畫市場(chǎng)，其消費(fèi)者是一個(gè)從幼兒到成人的廣泛群體。從

漫畫題材改變動(dòng)畫劇本不僅投資小見效快，而且經(jīng)過漫畫市場(chǎng)的

蕩滌淘選，以漫畫市場(chǎng)的人氣為基礎(chǔ)，使動(dòng)畫市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

所以從選題上，日本動(dòng)畫多以漫畫特別是成功的漫畫作品為主。

漫畫連載并不是建立地段鏈條的唯一模式，成本較低的Flash和

盈利能力強(qiáng)，在青少年中影響力巨大的網(wǎng)絡(luò)游戲，也是有效的動(dòng)

畫形象傳播臺(tái)。

四、初步的循環(huán)監(jiān)測(cè)和完善階段

將漫畫、網(wǎng)絡(luò)等市場(chǎng)和目標(biāo)觀眾調(diào)查中得到的反饋信息不斷

融入到形象和故事創(chuàng)作中去，在這一循環(huán)過程能不斷完善創(chuàng)作，

使作品日趨豐滿，并因其來源于市場(chǎng)反饋而能最大限度地俁證動(dòng)

畫作品的成熟度和良好的觀眾基礎(chǔ)。

五、立項(xiàng)、創(chuàng)作、進(jìn)一步循環(huán)監(jiān)測(cè)和完善階段

經(jīng)過目標(biāo)觀眾知漫畫市場(chǎng)的初步檢驗(yàn)后，將依次進(jìn)入項(xiàng)目確

立、劇本創(chuàng)作和樣片制作的環(huán)節(jié)。劇本的創(chuàng)作應(yīng)該吸納媒介的意

見和建議，制作出來的樣片也應(yīng)該拿到國(guó)內(nèi)外的交易平臺(tái)上進(jìn)行

推廣。在推廣過程中，繼續(xù)對(duì)故事和形象進(jìn)行不斷完善，從而使

即將進(jìn)行生產(chǎn)的動(dòng)畫作品擁有更加廣闊的交易市場(chǎng)。

六、播放權(quán)預(yù)售階段

依照美國(guó)的動(dòng)畫片運(yùn)作模式，此時(shí)的初步產(chǎn)品應(yīng)該在國(guó)內(nèi)外

的交易市場(chǎng)上進(jìn)行預(yù)售。國(guó)內(nèi)外播映權(quán)預(yù)售的運(yùn)行模式一方面可

以為接下來的動(dòng)畫制作籌集大量資金，另一方面可以有效地減少

風(fēng)險(xiǎn)，其更大的意義還在于，它為音像和衍生產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)權(quán)利

的預(yù)售打下了基礎(chǔ)C

七、音像和衍生品開發(fā)權(quán)利的預(yù)售階段

得到播出市場(chǎng)認(rèn)可的動(dòng)畫作品，其音像和衍生品開發(fā)的相關(guān)

授權(quán)市場(chǎng)將呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢(shì)。音像和衍生品開發(fā)權(quán)的預(yù)

售，是奠定產(chǎn)品的市場(chǎng)基礎(chǔ)，同時(shí)也是降低投產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的最有效途

徑。

八、制作和播出階段

播映權(quán)和一系列衍生產(chǎn)品開發(fā)權(quán)的預(yù)售順利，意味著該項(xiàng)目

進(jìn)入良性循環(huán)，可以進(jìn)入動(dòng)畫產(chǎn)品的制作，以及完成后的播出階

段。

制作階段相對(duì)是個(gè)較為獨(dú)立的環(huán)節(jié)，依照設(shè)計(jì)和創(chuàng)作結(jié)果制

作動(dòng)畫產(chǎn)品，保證制作水準(zhǔn)和質(zhì)量，是這一階段的核心內(nèi)容。但

此時(shí)營(yíng)銷部門的活動(dòng)不能停滯，不斷掌握市場(chǎng)信息是靈活調(diào)整產(chǎn)

品內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)策略的捷徑，這樣就能積極應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)要

求。

九、延伸開發(fā)階段

動(dòng)畫片的廣泛播出是最直接有效的廣告，動(dòng)畫衍生品的熱

銷，提高了動(dòng)畫產(chǎn)品的知名度，有利于開拓更廣泛的播出市場(chǎng)及

由此產(chǎn)生的廣告市場(chǎng)，播放權(quán)和相關(guān)授權(quán)的銷售也將相互促進(jìn)、

循環(huán)上升，直到將盈利潛力充分發(fā)掘出來為止。

隨著動(dòng)畫片的播出市場(chǎng)的人氣日漸旺盛，由此而延伸出來的

產(chǎn)業(yè)鏈將串起一個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間。以金洲號(hào)形象為標(biāo)志是立主

題公園、兒童俱樂部等載體，也將成為兒童心目中的“中國(guó)迪斯

尼二

十、反饋階段向總結(jié)

信息反饋是深入開發(fā)該項(xiàng)目的重要依據(jù)，從收集到的反饋意

見中可以總結(jié)出整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中成功的因素加以放大，針對(duì)

出現(xiàn)的問題做出有效的解決方案，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為今后的項(xiàng)目運(yùn)

作提供藍(lán)本，并納入決策論證體系中，以保證每一項(xiàng)決策的準(zhǔn)確

有效。

以上為《金洲號(hào)》動(dòng)畫片以及衍生品開發(fā)而設(shè)計(jì)的理想模式

分析，當(dāng)然理想化的模式不可能一蹴而就，要依靠團(tuán)隊(duì)的力量把

理想變成現(xiàn)實(shí)。

《金洲號(hào)》前期設(shè)計(jì)階段具體項(xiàng)目與內(nèi)容

金洲號(hào)角色設(shè)定

片中出現(xiàn)的人物及擬人化形象的視覺設(shè)定。是確立全片藝術(shù)

風(fēng)格和取向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

金洲號(hào)機(jī)械設(shè)定

片中引導(dǎo)劇情進(jìn)展的工業(yè)化產(chǎn)品造型設(shè)定。是決定未來衍生

品的重要部分。

金洲號(hào)道具設(shè)定

片中除角色設(shè)定與機(jī)械設(shè)定以外的各種使用品設(shè)定。是未來

廣告產(chǎn)品植入的平臺(tái)。

金洲號(hào)場(chǎng)景設(shè)定

片中時(shí)間與空間架構(gòu)的主要表現(xiàn)依據(jù)，是全片藝術(shù)風(fēng)格形成

的重要輔助部分。

金洲號(hào)文學(xué)大綱

確定最終的故事劇情和全片思想方向選擇與定位的關(guān)鍵性

篩選階段。

金洲號(hào)文學(xué)劇本

全片的靈魂，故事敘述的文字表達(dá)部分。

分鏡臺(tái)本

動(dòng)畫片中，文字向畫面轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，確定分集與故事發(fā)

展階段的依據(jù)，是取得全片藝術(shù)性與觀賞性統(tǒng)一與平衡的重要部

分。

金洲號(hào)故事板

文字語言藝術(shù)轉(zhuǎn)換為視聽語言藝術(shù)成功與否的決定性環(huán)節(jié)，

是其后整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要方案依據(jù)。

3.4.3前期市場(chǎng)拓展

在前期市場(chǎng)定位，我們將提出的品牌特許授權(quán)、項(xiàng)目合作開

發(fā)、商業(yè)利益共贏的經(jīng)營(yíng)模式。即以“華藝動(dòng)畫”新形象原創(chuàng)知

識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心價(jià)值，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫作為品牌推廣和特許授權(quán)

依據(jù)，同時(shí)，創(chuàng)意策劃系列投、融資經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，吸引投資者合

作開發(fā)，最終，按照市場(chǎng)細(xì)分原則和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益

共享共贏。

而產(chǎn)品和品牌的商業(yè)信息與娛樂產(chǎn)品緊密結(jié)合，不分你我的

營(yíng)銷傳播形式，稱之為“品牌植入在未來的動(dòng)畫道路上，特別

是中國(guó)的動(dòng)畫道路上，將成為新的贏利黃金點(diǎn)。

有調(diào)查表明，美國(guó)2/3的影視業(yè)收入來自于增值部分，電視

?。ㄖ饕娨暰W(wǎng)）有75%的資金來自植入式廣告；CTR一項(xiàng)市場(chǎng)

研究報(bào)告亦顯示，中國(guó)本土近70%的收視觀眾不排斥植入式廣告,

這意味著在影片中廣告植入將成為一種極富市場(chǎng)潛力的娛樂陽

光產(chǎn)業(yè)。

3.4.4項(xiàng)目開發(fā)策略和動(dòng)畫制作

一、《金洲號(hào)》近期工作計(jì)劃

為快速、有效地推進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)作，最大限度地集中有利資源,

根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)知實(shí)際情況，近期擬分如下三個(gè)階段來完成分

段目標(biāo)：

1、前期：2008年12月-2009年6月以前；

2、中期：2009年6月-2009年9月以前；

3、后期：2009年9月-2010年1月以前。

第一階段前期2009年6月前

這是本項(xiàng)目最至關(guān)緊要的一個(gè)階段。這一階段的任務(wù)完成與

否，完成的質(zhì)量如何，都會(huì)直接影響到本項(xiàng)目的發(fā)展。

本階段擬完成的分段目標(biāo)：

1.1主要的動(dòng)畫卡通形象塑造確定；

動(dòng)畫形象是整個(gè)項(xiàng)目的基石，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，核心中的核

心，有沒有一個(gè)成功的、具備流行素質(zhì)的動(dòng)畫形象，有沒有一個(gè)

既有民族性征又具有全球通行特質(zhì)的、性格中既有十分突出的獨(dú)

一無二的個(gè)性又有吸引普通人喜愛的一些性格通性的動(dòng)畫形象，

是左右一部動(dòng)畫片能不能成功的決定性因素。

可以說，形象成不成功，決定了片子能不能成功；形象達(dá)到

了多大的高度，決定了片子能夠達(dá)到多大高度；形象有多高，決

定了產(chǎn)業(yè)鏈能夠走多遠(yuǎn)。

而且，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的特質(zhì)，動(dòng)畫形象還具有不可逆轉(zhuǎn)和無

法彌補(bǔ)性。對(duì)動(dòng)畫片的制作來說，一場(chǎng)一段哪怕是一兩個(gè)情節(jié)和

故事稍有不足，都不足為患，可以修正調(diào)整，但是動(dòng)畫形象就不

行了，它是提綱挈領(lǐng)的，一旦確立，就如同車輪滾動(dòng)，火箭點(diǎn)火,

再也無法止步，日后即使發(fā)現(xiàn)了不足也無法調(diào)整，除非推倒重來。

從這個(gè)意義上講，本階段這個(gè)任務(wù)不能完成，則整個(gè)項(xiàng)目必須相

應(yīng)停緩。

本任務(wù)又分解為三個(gè)：

A、畫卡通的設(shè)計(jì)塑造。即形象的外在視覺傳達(dá)，通過美術(shù)、

電腦設(shè)計(jì)制作來表現(xiàn)，動(dòng)畫部門完成；

B、物性格的形象塑造。即形象的內(nèi)在個(gè)性傳達(dá)，通過文學(xué)、

社會(huì)學(xué)提煉來表現(xiàn)，策劃部門完成；

C、以上兩個(gè)任務(wù)的社會(huì)公眾評(píng)測(cè)。

時(shí)間緊，任務(wù)重。在如此短的時(shí)間內(nèi)，仍然要在通過內(nèi)部高

層確認(rèn)后完成形象的公眾評(píng)測(cè)，而不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查。獲得確

切的傳播、認(rèn)知、美譽(yù)度數(shù)字，并據(jù)此調(diào)整。

（注：此階段要密切注意來自播出及購片機(jī)構(gòu)的評(píng)測(cè)反饋。）

假如沒有詳盡而有保證的細(xì)節(jié)計(jì)劃保障的話，本階段的這個(gè)

任務(wù)幾乎可以稱為不可能完成的任務(wù)。

本任務(wù)的詳細(xì)階段計(jì)劃待擬定。

本項(xiàng)目動(dòng)畫形象的兩大必遵原則：

A、國(guó)際化。

具有高度的國(guó)際流通特性和喜愛度。

B、衍生性。

這個(gè)問題一定引起足夠重視，重視到甚至可以倒過來說為了

衍生產(chǎn)品而設(shè)計(jì)形象也不為過。

1.2動(dòng)畫片的短片介紹片花制作完成；

片花制作是動(dòng)畫形象的延續(xù)、檢驗(yàn)和匯總。是本動(dòng)畫片的藍(lán)

圖和風(fēng)向標(biāo)，代表著本片的最終水平。

本任務(wù)分解：

A、片花的內(nèi)容形式創(chuàng)意策劃，策劃部門會(huì)同動(dòng)畫部門完成;

B、片花的制作表現(xiàn)成片，動(dòng)畫部門完成。

1.3整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施方案細(xì)則編制完成；

項(xiàng)目的實(shí)施方案，如同作戰(zhàn)計(jì)劃。要細(xì)致、科學(xué)，行之有效。

在扎實(shí)而周全的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，通過廣泛而深入的討論，

完成實(shí)施方案的編制并最終得到確定，作為自此之后的行動(dòng)指

導(dǎo)。

方案包含：

A、各階段目標(biāo)計(jì)劃。戰(zhàn)略性的；

B、完成各階段目標(biāo)的計(jì)劃措施與周期。戰(zhàn)術(shù)性的。

1.4項(xiàng)目的執(zhí)行力體系配備完成；

如果說方案是項(xiàng)目的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方針，執(zhí)行力體系就是完成方

案的保證體系。

縱觀國(guó)內(nèi)未曾成功的動(dòng)畫項(xiàng)目，要么是鼠目寸光為動(dòng)畫而動(dòng)

畫，要么就是雖然考慮到了衍生產(chǎn)品卻沒有完整計(jì)劃，但是也有

許多的項(xiàng)目開始也有能擺得上臺(tái)面光鮮耀眼的計(jì)劃，可最后還是

逃脫不了失敗的命運(yùn)，其中最關(guān)鍵的原因就是執(zhí)行力的問題。

人才體系的配備及培養(yǎng)是執(zhí)行力的關(guān)鍵部分。

三個(gè)方面的人才吸納儲(chǔ)備：

A、動(dòng)畫方面；

繼續(xù)加強(qiáng)動(dòng)畫制作設(shè)計(jì)方面的人才培養(yǎng)及引進(jìn)，目前人員僅

夠滿足形象設(shè)計(jì)方面的需求，一旦開始動(dòng)畫片內(nèi)容制作，需要大

規(guī)模貯備人才準(zhǔn)備全面鋪開；

B、文學(xué)策劃方面；

需要引進(jìn)文學(xué)及創(chuàng)意策劃方面的人才，協(xié)助及加強(qiáng)劇本的方

面的創(chuàng)作之外，還需完成各類策劃選題即方案制定；

C、市場(chǎng)發(fā)行方面；

包含動(dòng)畫片發(fā)行方面的專業(yè)人才，各類商業(yè)領(lǐng)域的廣告贊助

市場(chǎng)人員，熟悉本項(xiàng)目的下游企業(yè)開發(fā)衍生產(chǎn)品的專業(yè)人才等。

L5劇本創(chuàng)作;

根據(jù)中國(guó)古天文學(xué)和金洲號(hào)傳說演繹編寫動(dòng)畫片劇本。這一

階段應(yīng)該完成劇本創(chuàng)意構(gòu)思并進(jìn)入劇本創(chuàng)作階段。

1.6資金投入及設(shè)備投入保證。

本階段最后一個(gè)任務(wù)，也是最重要的任務(wù)之一，就是資金和

設(shè)備的順利投入，這是項(xiàng)目如質(zhì)如量順利完成的保證。

可編制完整的資金投入預(yù)算及使用計(jì)劃。

第二階段中期2009年9月以前

這是本項(xiàng)目的開花階段。產(chǎn)業(yè)鏈中的三個(gè)層次都開始呈交錯(cuò)

形態(tài)啟動(dòng)。

2.1動(dòng)畫片制作完成預(yù)告片內(nèi)容；

主要?jiǎng)赢嬓蜗蟠_定之后，在完善其他全部形象的基礎(chǔ)上進(jìn)行

動(dòng)畫片制作，本階段完成動(dòng)畫片內(nèi)容。

該階段內(nèi)容的制作應(yīng)該完成全片的絕大部分設(shè)計(jì)，包括片中

全部動(dòng)畫形象的設(shè)定和出場(chǎng)，全片中幾乎絕大部分的情節(jié)鏈的解

構(gòu)，全片主要場(chǎng)景的亮相及展開，等等。

有了這一階段的成果，項(xiàng)目的發(fā)展就進(jìn)入到了一個(gè)戴著保護(hù)

傘的運(yùn)行軌跡，后面的動(dòng)畫片制作就相對(duì)進(jìn)入一個(gè)流水線似的集

團(tuán)化生產(chǎn)流程。

2.2品牌戰(zhàn)略方案確定及宣傳計(jì)劃啟動(dòng)；

A、制定品牌推廣及品牌戰(zhàn)略的方案；

品牌戰(zhàn)略也是與動(dòng)畫形象的衍生產(chǎn)品一樣，需要在前期就進(jìn)

行企劃并納入行動(dòng)方案中的。一個(gè)幅員遼闊領(lǐng)域廣泛的“蜜里”

王國(guó)能不能建立，品牌戰(zhàn)略思想的確定是至關(guān)重要的一個(gè)俁證。

B、完成并啟動(dòng)宣傳計(jì)劃。

2.3發(fā)行計(jì)劃確定及啟動(dòng)；

A、配合主要形象的社會(huì)公眾評(píng)測(cè)，在片花完成之后，發(fā)行

部門進(jìn)行購片機(jī)構(gòu)的意向性探詢；

B、據(jù)此制定發(fā)行計(jì)劃；

C、配合宣傳計(jì)劃的啟動(dòng)，進(jìn)行第一輪發(fā)行攻勢(shì)。

2.4主題公園的前期籌備；

主題公園的籌備要開始啟動(dòng)。

A、公園的選址策劃勘測(cè)及其政府運(yùn)作；

B、公園的樣式及經(jīng)營(yíng)模式策劃；

C、公園的建設(shè)方案進(jìn)入籌備；

2.5衍生產(chǎn)品的啟動(dòng)；

衍生產(chǎn)品的啟動(dòng)是一件繁雜的工程。

A、首先要縷清項(xiàng)目中能涉及到的所有門類；

B、通過市場(chǎng)調(diào)研和回收評(píng)估預(yù)測(cè)，從中選擇項(xiàng)目的目標(biāo)衍

生產(chǎn)品門類；

C、選定的目標(biāo)門類產(chǎn)品設(shè)計(jì)，確定哪些委托開發(fā)，哪些自

主開發(fā)，哪些已有產(chǎn)品向生產(chǎn)廠家收取形象使用費(fèi)；

D、根據(jù)確定的不同產(chǎn)品的開發(fā)類型，分別聯(lián)絡(luò)、洽談目標(biāo)

廠家；

E、衍生產(chǎn)品專賣店的策劃準(zhǔn)備；

F、包括但不限于上述內(nèi)容的衍生產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書的制定；

G、確定開發(fā)的卡通系列圖書的策劃啟動(dòng)；

2.6配合播出的其他附屬經(jīng)營(yíng)形式的籌備；

配合電視臺(tái)及其他播出媒體如網(wǎng)絡(luò)等的播出可進(jìn)行一系列

的互動(dòng)經(jīng)營(yíng)形式。

A、看電影、電視中大獎(jiǎng)；

B、熱線搶答；

C、短信互動(dòng)；

D、尤其重要的是，要策劃出一批能帶動(dòng)衍生產(chǎn)品銷售的其

他與觀眾互動(dòng)的形式。

第三階段后期2010年1月前

按照上述1.3款計(jì)劃中的方案步驟，進(jìn)行三個(gè)層次交錯(cuò)推進(jìn),

穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，力爭(zhēng)使本項(xiàng)目成為以高質(zhì)量的動(dòng)畫片播出

為契機(jī)（質(zhì)量國(guó)內(nèi)首屈一指）、帶動(dòng)各類衍生產(chǎn)品推出（國(guó)內(nèi)領(lǐng)

先）、馬不停蹄策劃金洲號(hào)藝術(shù)品國(guó)際拍賣會(huì)，委托世界著名的

蘇富比和佳士得兩間拍賣公司，最大限度的提升衍生品最高價(jià)

值。催生衍生產(chǎn)品專賣店雨后春筍般在全國(guó)布局，并將此過程在

國(guó)際上復(fù)制的一個(gè)龐大的動(dòng)畫文化商業(yè)王國(guó)。策劃建設(shè)瓷器主題

公園（以江西景德鎮(zhèn)為試點(diǎn)成功后可擴(kuò)至我國(guó)十幾個(gè)有瓷器生產(chǎn)

的省份）、并可將項(xiàng)目打造到國(guó)際上融資，在海外上市提上議事

日程。

可以預(yù)計(jì)，本項(xiàng)目的推出必將成為國(guó)內(nèi)動(dòng)畫及文化領(lǐng)域內(nèi)的

里程碑。而我們的計(jì)劃，一定是為了這個(gè)目標(biāo)而促進(jìn)的。

二、市場(chǎng)計(jì)劃：

從產(chǎn)品的形態(tài)上看，本項(xiàng)目本身包含了四個(gè)不同層次的產(chǎn)品

市場(chǎng)：

第一級(jí)，動(dòng)畫片本身的播出市場(chǎng)；

第二級(jí)，動(dòng)畫片的文化類衍生產(chǎn)品，包括動(dòng)畫片的音像制品、

網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播及互動(dòng)內(nèi)容、卡通及其他類別系列圖書；

第三級(jí)，由動(dòng)畫片形象所衍生的各類產(chǎn)品，包括服裝、玩具、

文具、食品、飲料、兒童用品等和其它動(dòng)畫片所不具備的藝術(shù)收

藏品、高中低檔瓷器禮品，可以想到的類別幾乎都可以涵蓋；

第四級(jí)，以動(dòng)畫片卡通形象和內(nèi)容為主題的大型主題公園及

游戲開發(fā)。

根據(jù)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫市場(chǎng)目前的實(shí)際現(xiàn)狀和國(guó)際動(dòng)畫行業(yè)一貫的

成功經(jīng)驗(yàn)，可知，動(dòng)畫片制作其本身雖然是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，但

是在整個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)回報(bào)份額中，動(dòng)畫片節(jié)目的播出收益只占其

中很小的一部分，根本無法與后兩者的巨大的市場(chǎng)收益相比。

《金洲號(hào)》項(xiàng)目所具有的優(yōu)勢(shì)就在于，它不但在計(jì)劃的初期

就把四個(gè)層次的產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作作為一個(gè)整體來統(tǒng)籌考慮，同時(shí)，

它完全具有開發(fā)衍生產(chǎn)品鏈條的基礎(chǔ)，和提供項(xiàng)目向無限延伸的

一切可能性。

三、合作計(jì)劃：

任何一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗都難以完成這樣一個(gè)全球性的巨大

工程，因此，借力開發(fā)是其中的重要步驟。該項(xiàng)目將本著“互惠

互利、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享”的原則，采取聯(lián)合開發(fā)、

形象授權(quán)、代理營(yíng)銷等形式與高品質(zhì)的衍生產(chǎn)品開發(fā)商攜手，開

展動(dòng)畫電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)工作，將“金洲號(hào)”項(xiàng)目做大做好為

中國(guó)的民族品牌，使合作者同時(shí)贏得更大利益。

聯(lián)合開發(fā)：利用我方與合作方的優(yōu)勢(shì)，共同確定開發(fā)項(xiàng)目。

以聯(lián)合出資、按投入比例分成辦法運(yùn)作。

形象授權(quán)：以合理的費(fèi)用將形象授權(quán)于合作方選定系列的項(xiàng)

目開發(fā)。

代理營(yíng)銷：對(duì)開發(fā)的產(chǎn)品，利用代理方的銷售渠道優(yōu)勢(shì)，支付

一定費(fèi)用進(jìn)行產(chǎn)品代理銷售。

四、動(dòng)畫制作：

項(xiàng)U竹理組（3）

產(chǎn)片（1）

秦統(tǒng)頷2）

.二；導(dǎo)演&2

|造型組（

,20?。?-3）IART>（5）

角色改il?!H<2）

運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)斕（ART）⑵

故事板名木家<1）

特效姐（16）

動(dòng)用測(cè)試蛆（10）1公司柒桁而取］

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