pmc計(jì)劃員考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC計(jì)劃員主要負(fù)責(zé)的工作不包括以下哪項(xiàng)？（）A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.物料采購下單C.設(shè)備維修保養(yǎng)D.訂單進(jìn)度跟蹤答案：C2.生產(chǎn)計(jì)劃的周期通常不包含以下哪種？（）A.年度B.季度C.周度D.月度半答案：D3.在物料需求計(jì)劃（MRP）中，以下哪個參數(shù)對計(jì)算物料需求影響最大？（）A.安全庫存B.提前期C.批量規(guī)則D.現(xiàn)有庫存答案：A4.PMC計(jì)劃員與以下哪個部門聯(lián)系最不緊密？（）A.銷售部門B.人力資源部門C.倉儲部門D.生產(chǎn)部門答案：B5.對于緊急訂單，PMC計(jì)劃員首先應(yīng)該做的是（）。A.拒絕接收B.調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃C.直接安排生產(chǎn)D.查看物料庫存答案：D6.以下哪種生產(chǎn)模式下，PMC計(jì)劃員的計(jì)劃調(diào)整頻率相對較低？（）A.按訂單生產(chǎn)（MTO）B.按庫存生產(chǎn)（MTS）C.定制生產(chǎn)D.項(xiàng)目生產(chǎn)答案：B7.PMC計(jì)劃員在評估生產(chǎn)能力時(shí)，不需要考慮以下哪個因素？（）A.設(shè)備數(shù)量B.員工技能水平C.辦公環(huán)境舒適度D.設(shè)備運(yùn)行效率答案：C8.當(dāng)生產(chǎn)線上某一關(guān)鍵設(shè)備故障時(shí)，PMC計(jì)劃員應(yīng)該（）。A.等待設(shè)備維修好再做計(jì)劃調(diào)整B.立即將生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到其他設(shè)備C.根據(jù)設(shè)備維修時(shí)間重新安排生產(chǎn)計(jì)劃D.減少訂單數(shù)量答案：C9.在制定物料采購計(jì)劃時(shí)，以下哪個不是PMC計(jì)劃員需要關(guān)注的？（）A.供應(yīng)商交貨能力B.物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.采購人員工資水平D.物料價(jià)格波動答案：C10.為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，PMC計(jì)劃員會設(shè)置（）。A.最高庫存B.最低庫存C.平均庫存D.臨時(shí)庫存答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC計(jì)劃員的主要職責(zé)包括（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃編排B.物料計(jì)劃制定C.產(chǎn)能協(xié)調(diào)D.產(chǎn)品質(zhì)量檢測E.人員招聘答案：ABC2.影響生產(chǎn)計(jì)劃的外部因素有（）。A.市場需求變化B.供應(yīng)商交貨延遲C.政府政策調(diào)整D.企業(yè)內(nèi)部設(shè)備故障E.天氣變化（對于部分行業(yè)）答案：ABCE3.在進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，需要用到的數(shù)據(jù)有（）。A.產(chǎn)品BOM（物料清單）B.生產(chǎn)訂單數(shù)量C.物料庫存數(shù)量D.員工考勤記錄E.設(shè)備維修計(jì)劃答案：ABC4.PMC計(jì)劃員與生產(chǎn)部門協(xié)同工作時(shí)，需要關(guān)注的方面有（）。A.生產(chǎn)工藝變更B.人員排班C.設(shè)備狀態(tài)D.生產(chǎn)效率提升E.產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)答案：ACD5.以下哪些是PMC計(jì)劃員在控制庫存時(shí)可采用的方法？（）A.ABC分類法B.定期盤點(diǎn)C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型D.隨機(jī)采購E.零庫存管理（在某些條件下）答案：ABCE6.當(dāng)出現(xiàn)訂單積壓時(shí)，PMC計(jì)劃員可以采取的措施有（）。A.增加生產(chǎn)線班次B.外包部分生產(chǎn)任務(wù)C.調(diào)整產(chǎn)品優(yōu)先級D.停止接受新訂單E.加快物料采購速度答案：ABCDE7.在評估供應(yīng)商時(shí)，PMC計(jì)劃員主要考慮的因素有（）。A.交貨期準(zhǔn)確性B.產(chǎn)品質(zhì)量C.價(jià)格合理性D.售后服務(wù)E.供應(yīng)商地理位置答案：ABCDE8.對于多品種小批量生產(chǎn)模式，PMC計(jì)劃員面臨的挑戰(zhàn)有（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃頻繁調(diào)整B.物料需求復(fù)雜C.設(shè)備換型頻繁D.人員培訓(xùn)難度大E.質(zhì)量控制容易答案：ABCD9.PMC計(jì)劃員在制定計(jì)劃時(shí)，需要考慮的成本因素有（）。A.生產(chǎn)成本B.庫存成本C.運(yùn)輸成本D.缺貨成本E.設(shè)備維護(hù)成本答案：ABCDE10.以下哪些工具可以幫助PMC計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃管理？（）A.ERP系統(tǒng)B.甘特圖C.看板管理D.思維導(dǎo)圖E.六西格瑪管理工具（部分功能）答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.PMC計(jì)劃員不需要了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。（）答案：錯誤2.物料的安全庫存越高越好。（）答案：錯誤3.按訂單生產(chǎn)模式下，庫存水平通常較低。（）答案：正確4.PMC計(jì)劃員只需要對生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（）答案：錯誤5.在生產(chǎn)計(jì)劃中，不需要考慮設(shè)備的維護(hù)時(shí)間。（）答案：錯誤6.對于季節(jié)性產(chǎn)品，PMC計(jì)劃員的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該相對固定。（）答案：錯誤7.供應(yīng)商的選擇對物料供應(yīng)的穩(wěn)定性沒有影響。（）答案：錯誤8.PMC計(jì)劃員可以不關(guān)注市場動態(tài)。（）答案：錯誤9.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能修改。（）答案：錯誤10.庫存周轉(zhuǎn)率越高越好。（）答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述PMC計(jì)劃員制定生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟。答案：首先，收集訂單信息和市場需求預(yù)測；其次，評估企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員等；然后，根據(jù)物料庫存情況和物料供應(yīng)能力進(jìn)行調(diào)整；最后，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)順序、生產(chǎn)時(shí)間安排等。2.如何確保物料供應(yīng)的及時(shí)性？答案：要確保物料供應(yīng)及時(shí)性，需做好供應(yīng)商管理，選擇可靠供應(yīng)商并保持良好溝通；準(zhǔn)確計(jì)算物料需求并制定合理采購計(jì)劃；建立安全庫存機(jī)制；及時(shí)跟蹤物料采購進(jìn)度并處理異常情況。3.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急且產(chǎn)能不足時(shí)，PMC計(jì)劃員應(yīng)如何應(yīng)對？答案：可考慮增加臨時(shí)人員或加班；協(xié)調(diào)外包部分生產(chǎn)任務(wù)；調(diào)整生產(chǎn)流程提高效率；重新評估訂單優(yōu)先級，優(yōu)先保障緊急重要訂單。4.闡述PMC計(jì)劃員在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的重要性。答案：PMC計(jì)劃員在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中非常重要。他們制定生產(chǎn)和物料計(jì)劃，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行；協(xié)調(diào)各部門資源，提高資源利用率；控制庫存水平，降低成本；保障訂單按時(shí)交付，提高客戶滿意度。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在滿足客戶需求的同時(shí)降低庫存成本。答案：可通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測減少不必要庫存；采用JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）理念，優(yōu)化采購和生產(chǎn)計(jì)劃；對物料進(jìn)行ABC分類管理，重點(diǎn)關(guān)注高價(jià)值物料的庫存控制；加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)信息共享來降低庫存成本。2.如何提高PMC計(jì)劃員與其他部門之間的溝通協(xié)作效率？答案：建立定期的跨部門會議；使用統(tǒng)一的信息管理平臺；明確各部門職責(zé)和對接流程；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增進(jìn)部門間的相互了解。3.對于新產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，PMC計(jì)劃員應(yīng)特別注意哪些方面？答案：要特別注意新產(chǎn)品的生產(chǎn)工