公司門(mén)店倉(cāng)庫(kù)管理制度_第1頁(yè)
公司門(mén)店倉(cāng)庫(kù)管理制度_第2頁(yè)
公司門(mén)店倉(cāng)庫(kù)管理制度_第3頁(yè)
公司門(mén)店倉(cāng)庫(kù)管理制度_第4頁(yè)
公司門(mén)店倉(cāng)庫(kù)管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

公司門(mén)店倉(cāng)庫(kù)管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司門(mén)店倉(cāng)庫(kù)管理,確保貨物存儲(chǔ)安全、有序,保障門(mén)店運(yùn)營(yíng)的正常物資供應(yīng),提高倉(cāng)庫(kù)工作效率,降低成本,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司旗下所有門(mén)店倉(cāng)庫(kù)的貨物管理、人員管理以及相關(guān)作業(yè)流程。(三)基本原則1.安全第一原則:確保倉(cāng)庫(kù)及貨物的安全,防止火災(zāi)、盜竊、損壞等事故發(fā)生。2.高效運(yùn)作原則:優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程,提高貨物出入庫(kù)效率,減少庫(kù)存積壓。3.準(zhǔn)確規(guī)范原則:保證貨物數(shù)量準(zhǔn)確、賬目清晰,作業(yè)流程符合規(guī)范要求。4.服務(wù)門(mén)店原則:以滿(mǎn)足門(mén)店銷(xiāo)售需求為出發(fā)點(diǎn),提供優(yōu)質(zhì)的貨物供應(yīng)服務(wù)。二、倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)與職責(zé)(一)倉(cāng)庫(kù)主管1.全面負(fù)責(zé)門(mén)店倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)員工的工作表現(xiàn),進(jìn)行績(jī)效考核與培訓(xùn)指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的出入庫(kù)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、貨物保管等工作的統(tǒng)籌安排。4.協(xié)調(diào)與門(mén)店其他部門(mén)的溝通協(xié)作,確保貨物供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。5.定期向上級(jí)匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)工作情況,提出改進(jìn)建議和措施。(二)倉(cāng)庫(kù)管理員1.按照倉(cāng)庫(kù)主管的安排,負(fù)責(zé)具體的貨物出入庫(kù)操作、貨物上架與下架整理。2.對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的貨物進(jìn)行日常巡查,確保貨物安全、完好,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。3.協(xié)助進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作,記錄盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù),配合查找差異原因。4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù),保持倉(cāng)庫(kù)整潔有序。(三)搬運(yùn)工1.負(fù)責(zé)貨物的搬運(yùn)、裝卸工作,確保貨物在搬運(yùn)過(guò)程中不受損壞。2.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理員的指示,將貨物準(zhǔn)確搬運(yùn)至指定位置。3.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行貨物的整理和擺放。三、倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)施(一)倉(cāng)庫(kù)布局1.根據(jù)貨物的類(lèi)別、特性和出入庫(kù)頻率,合理劃分存儲(chǔ)區(qū)域,包括貨架區(qū)、堆垛區(qū)、通道等。2.明確各區(qū)域的標(biāo)識(shí),便于貨物查找和管理。(二)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施1.配備必要的貨架、貨柜、托盤(pán)等存儲(chǔ)設(shè)備,確保貨物存放整齊、穩(wěn)固。2.安裝防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)等設(shè)施,如消防器材、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等。3.提供必要的辦公設(shè)備,如電腦、打印機(jī)、文件柜等,用于倉(cāng)庫(kù)管理信息的記錄和處理。四、貨物入庫(kù)管理(一)入庫(kù)申請(qǐng)1.門(mén)店銷(xiāo)售人員根據(jù)銷(xiāo)售訂單或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),提前向倉(cāng)庫(kù)提交貨物入庫(kù)申請(qǐng)。2.申請(qǐng)內(nèi)容包括貨物名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等。(二)到貨驗(yàn)收1.倉(cāng)庫(kù)管理員在貨物到貨前,做好收貨準(zhǔn)備工作,包括清理收貨區(qū)域、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。2.貨物到貨時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員與送貨人員共同核對(duì)貨物的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、包裝等信息,確保與入庫(kù)申請(qǐng)一致。3.對(duì)貨物進(jìn)行外觀檢查,查看是否有破損、變形、受潮等情況。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)與送貨人員協(xié)商解決,并做好記錄。4.對(duì)于需要檢驗(yàn)質(zhì)量的貨物,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。(三)入庫(kù)操作1.驗(yàn)收合格的貨物,倉(cāng)庫(kù)管理員按照預(yù)先規(guī)劃的存儲(chǔ)區(qū)域,安排搬運(yùn)工將貨物搬運(yùn)至指定位置。2.在搬運(yùn)過(guò)程中,要注意輕拿輕放,避免貨物受損。3.貨物到達(dá)存儲(chǔ)位置后,倉(cāng)庫(kù)管理員及時(shí)進(jìn)行上架或堆垛整理,并在庫(kù)存管理系統(tǒng)中錄入入庫(kù)信息,包括入庫(kù)日期、貨物名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等。五、貨物存儲(chǔ)管理(一)分類(lèi)存放1.按照貨物的類(lèi)別、品牌、規(guī)格等進(jìn)行分類(lèi)存放,便于查找和管理。2.遵循先進(jìn)先出的原則,將先入庫(kù)的貨物優(yōu)先發(fā)出,避免貨物積壓過(guò)期。(二)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定,一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。2.在盤(pán)點(diǎn)前,倉(cāng)庫(kù)管理員要做好準(zhǔn)備工作,包括整理貨物、核對(duì)賬目等。3.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,要認(rèn)真清點(diǎn)貨物數(shù)量,檢查貨物質(zhì)量和存放狀況。4.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符,要及時(shí)查明原因,進(jìn)行調(diào)整,并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管。(三)貨物保管1.倉(cāng)庫(kù)管理員要定期對(duì)貨物進(jìn)行巡查,檢查貨物的存儲(chǔ)狀況,如是否有損壞、變質(zhì)、丟失等情況。2.根據(jù)貨物的特性,采取相應(yīng)的保管措施,如防潮、防蟲(chóng)、防火、防盜等。3.對(duì)于易損、易變質(zhì)的貨物,要重點(diǎn)關(guān)注,及時(shí)采取處理措施,如更換包裝、調(diào)整存儲(chǔ)環(huán)境等。六、貨物出庫(kù)管理(一)出庫(kù)申請(qǐng)1.門(mén)店銷(xiāo)售人員根據(jù)銷(xiāo)售訂單或客戶(hù)需求,向倉(cāng)庫(kù)提交貨物出庫(kù)申請(qǐng)。2.申請(qǐng)內(nèi)容包括貨物名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、提貨時(shí)間等。(二)出庫(kù)審核1.倉(cāng)庫(kù)管理員收到出庫(kù)申請(qǐng)后,首先核對(duì)庫(kù)存數(shù)量是否足夠。如庫(kù)存不足,及時(shí)通知門(mén)店銷(xiāo)售人員,并說(shuō)明情況。2.對(duì)出庫(kù)申請(qǐng)進(jìn)行審核,檢查申請(qǐng)單的填寫(xiě)是否完整、準(zhǔn)確,審批手續(xù)是否齊全。(三)出庫(kù)操作1.審核通過(guò)后,倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)出庫(kù)申請(qǐng)單,安排搬運(yùn)工到指定存儲(chǔ)區(qū)域提取貨物。2.在提取貨物過(guò)程中,要再次核對(duì)貨物的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息,確保準(zhǔn)確無(wú)誤。3.將貨物搬運(yùn)至發(fā)貨區(qū),與門(mén)店銷(xiāo)售人員或提貨人員進(jìn)行交接,雙方在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。4.倉(cāng)庫(kù)管理員在庫(kù)存管理系統(tǒng)中錄入出庫(kù)信息,包括出庫(kù)日期、貨物名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、提貨人等,同時(shí)更新庫(kù)存數(shù)量。七、倉(cāng)庫(kù)安全管理(一)消防安全1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配備足夠數(shù)量、有效的消防器材,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其性能良好。2.倉(cāng)庫(kù)員工要熟悉消防器材的使用方法,掌握基本的消防安全知識(shí)。3.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、使用明火。如需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),必須辦理動(dòng)火審批手續(xù),并采取相應(yīng)的防火措施。4.保持倉(cāng)庫(kù)消防通道暢通,不得堆放雜物。(二)防盜安全1.安裝監(jiān)控設(shè)備,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,確保倉(cāng)庫(kù)安全。2.倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗要牢固可靠,配備必要的防盜設(shè)施,如門(mén)鎖、防盜網(wǎng)等。3.嚴(yán)格限制非倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域,如有特殊情況需要進(jìn)入,必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn),并進(jìn)行登記。(三)貨物安全1.對(duì)貨物進(jìn)行妥善保管,防止貨物被盜、被損壞、被挪用等情況發(fā)生。2.加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的安全教育,提高員工的安全意識(shí),避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致貨物受損。八、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生管理(一)日常清掃1.倉(cāng)庫(kù)員工要每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清掃,保持倉(cāng)庫(kù)地面、貨架、貨柜等清潔衛(wèi)生。2.及時(shí)清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的垃圾、雜物,保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔。(二)定期消毒1.根據(jù)貨物特性和倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況,定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行消毒,防止病蟲(chóng)害滋生。2.消毒工作要按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,確保消毒效果。九、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理(一)設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作需要,由倉(cāng)庫(kù)主管提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng),經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)設(shè)備時(shí),要選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價(jià)格合理的產(chǎn)品。(二)設(shè)備使用與維護(hù)1.倉(cāng)庫(kù)員工要正確使用倉(cāng)庫(kù)設(shè)備,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,避免因操作不當(dāng)損壞設(shè)備。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障。3.建立設(shè)備維護(hù)檔案,記錄設(shè)備的采購(gòu)時(shí)間、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。(三)設(shè)備報(bào)廢1.對(duì)于已損壞無(wú)法修復(fù)或已達(dá)到使用年限的設(shè)備,由倉(cāng)庫(kù)主管提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后,按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。十、倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)與考核(一)培訓(xùn)計(jì)劃1.倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作實(shí)際情況和員工技能水平,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)管理制度、貨物管理知識(shí)、操作技能、安全知識(shí)等。(二)培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種方式。2.培訓(xùn)過(guò)程中,要注重與員工的互動(dòng)交流,及時(shí)解答員工的疑問(wèn),確保培訓(xùn)效果。(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論