醫(yī)院耗材加價(jià)管理制度總則一、目的為規(guī)范醫(yī)院耗材的采購、使用和管理，加強(qiáng)對(duì)耗材加價(jià)行為的監(jiān)督和控制，保障患者的合法權(quán)益，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有與耗材相關(guān)的部門和人員，包括采購部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門等。三、管理原則1.公開透明原則：醫(yī)院耗材的加價(jià)行為應(yīng)公開透明，接受患者、家屬和社會(huì)的監(jiān)督。2.合理加價(jià)原則：醫(yī)院應(yīng)根據(jù)耗材的采購成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本等因素，合理確定耗材的加價(jià)幅度，不得隨意抬高價(jià)格。3.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：醫(yī)院在采購耗材時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的產(chǎn)品，不得為了追求利潤(rùn)而降低耗材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.節(jié)約成本原則：醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)耗材的管理，合理控制耗材的使用量，避免浪費(fèi)，降低醫(yī)療成本。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.醫(yī)院成立耗材加價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管副院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，采購部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定醫(yī)院耗材加價(jià)管理制度，監(jiān)督檢查耗材加價(jià)行為，協(xié)調(diào)解決耗材加價(jià)管理中出現(xiàn)的問題。2.采購部門負(fù)責(zé)醫(yī)院耗材的采購工作，按照醫(yī)院的采購計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購的耗材質(zhì)量合格、價(jià)格合理。采購部門應(yīng)建立健全耗材采購檔案，記錄采購的耗材名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商等信息。3.使用部門負(fù)責(zé)醫(yī)院耗材的使用管理工作，按照醫(yī)院的規(guī)定和臨床需求，合理使用耗材，避免浪費(fèi)。使用部門應(yīng)建立健全耗材使用登記制度，記錄使用的耗材名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用科室、使用人員等信息。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)醫(yī)院耗材的財(cái)務(wù)管理工作，按照醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定，核算耗材的采購成本、銷售價(jià)格、加價(jià)幅度等信息，及時(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院耗材的收支情況。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全耗材財(cái)務(wù)檔案，記錄耗材的采購發(fā)票、銷售發(fā)票、財(cái)務(wù)報(bào)表等信息。采購管理一、采購計(jì)劃1.采購部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的臨床需求和庫存情況，制定年度、季度和月度耗材采購計(jì)劃，并報(bào)醫(yī)院耗材加價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.采購計(jì)劃應(yīng)包括耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、預(yù)計(jì)采購時(shí)間等信息，采購計(jì)劃應(yīng)合理、準(zhǔn)確，避免浪費(fèi)和積壓。二、供應(yīng)商管理1.采購部門應(yīng)建立健全供應(yīng)商管理制度，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和篩選，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。2.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同應(yīng)包括耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。3.采購部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整和淘汰，保持供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。三、采購流程1.采購部門應(yīng)按照采購計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行耗材的采購工作。采購流程應(yīng)包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、簽訂合同、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保采購的耗材質(zhì)量合格、價(jià)格合理。2.采購部門應(yīng)建立健全采購檔案，記錄采購的耗材名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商、采購時(shí)間等信息，采購檔案應(yīng)保存完整、準(zhǔn)確，便于查詢和追溯。使用管理一、使用計(jì)劃1.使用部門應(yīng)根據(jù)臨床需求和庫存情況，制定年度、季度和月度耗材使用計(jì)劃，并報(bào)醫(yī)院耗材加價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.使用計(jì)劃應(yīng)包括耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用科室、使用人員等信息，使用計(jì)劃應(yīng)合理、準(zhǔn)確，避免浪費(fèi)和積壓。二、使用登記1.使用部門應(yīng)建立健全耗材使用登記制度，對(duì)使用的耗材進(jìn)行登記管理。使用登記應(yīng)包括耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用科室、使用人員、使用時(shí)間等信息，使用登記應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，便于查詢和追溯。2.使用部門應(yīng)定期對(duì)耗材使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果合理調(diào)整使用計(jì)劃，避免浪費(fèi)和積壓。三、庫存管理1.醫(yī)院應(yīng)建立健全耗材庫存管理制度，對(duì)庫存的耗材進(jìn)行管理和控制。庫存管理應(yīng)包括庫存盤點(diǎn)、庫存預(yù)警、庫存調(diào)整等環(huán)節(jié)，確保庫存的耗材數(shù)量合理、質(zhì)量合格。2.采購部門應(yīng)根據(jù)庫存情況和使用計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行耗材的采購工作，避免庫存積壓或缺貨。3.使用部門應(yīng)合理控制耗材的使用量，避免浪費(fèi)，降低醫(yī)療成本。加價(jià)管理一、加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.醫(yī)院應(yīng)根據(jù)耗材的采購成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本等因素，合理確定耗材的加價(jià)幅度。加價(jià)幅度應(yīng)控制在合理范圍內(nèi)，不得隨意抬高價(jià)格。2.醫(yī)院應(yīng)建立健全耗材加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，明確不同類型、不同規(guī)格、不同品牌的耗材的加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.醫(yī)院應(yīng)將耗材的加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)向患者、家屬和社會(huì)公開，接受監(jiān)督。二、加價(jià)審批1.醫(yī)院應(yīng)建立健全耗材加價(jià)審批制度，對(duì)耗材的加價(jià)行為進(jìn)行審批管理。加價(jià)審批應(yīng)包括申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，確保加價(jià)行為的合理性和合法性。2.采購部門應(yīng)根據(jù)耗材的采購成本和加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提出耗材的加價(jià)申請(qǐng)，并報(bào)醫(yī)院耗材加價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。3.醫(yī)院耗材加價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)采購部門提出的加價(jià)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括加價(jià)的合理性、合法性、必要性等方面。審核通過后，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加價(jià)。4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的加價(jià)結(jié)果，調(diào)整耗材的銷售價(jià)格，并及時(shí)向患者、家屬和社會(huì)公布。三、加價(jià)監(jiān)督1.醫(yī)院應(yīng)建立健全耗材加價(jià)監(jiān)督制度，對(duì)耗材的加價(jià)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。加價(jià)監(jiān)督應(yīng)包括日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等方面，確保加價(jià)行為的合規(guī)性和公正性。2.采購部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)耗材的加價(jià)行為進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.醫(yī)院應(yīng)設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)郵箱，接受患者、家屬和社會(huì)的監(jiān)督和舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)的問題，醫(yī)院應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果向舉報(bào)人反饋。財(cái)務(wù)管理一、成本核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全耗材成本核算制度，對(duì)耗材的采購成本、銷售價(jià)格、加價(jià)幅度等進(jìn)行核算和分析。成本核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)。2.采購部門應(yīng)向財(cái)務(wù)部門提供耗材的采購發(fā)票、運(yùn)輸發(fā)票、入庫單等相關(guān)憑證，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)憑證進(jìn)行成本核算。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)耗材的成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提出降低成本的措施和建議。二、收入管理1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全耗材收入管理制度，對(duì)耗材的銷售收入進(jìn)行管理和控制。收入管理應(yīng)包括銷售收入的核算、收款、開票等環(huán)節(jié)，確保銷售收入的準(zhǔn)確、及時(shí)入賬。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的加價(jià)結(jié)果，調(diào)整耗材的銷售價(jià)格，并及時(shí)向患者、家屬和社會(huì)公布。銷售價(jià)格的調(diào)整應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定和程序，不得隨意調(diào)整。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)耗材的銷售收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出銷售收入的增長(zhǎng)點(diǎn)，提出提高銷售收入的措施和建議。三、財(cái)務(wù)報(bào)表1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定，編制耗材的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，反映醫(yī)院耗材的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)送耗材的財(cái)務(wù)報(bào)表，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管