寶鋼設備潤滑管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范寶鋼設備潤滑管理工作，確保設備正常運行，減少設備磨損，降低維修成本，提高生產效率，保障公司生產經營活動的順利進行。2.適用范圍本制度適用于寶鋼各生產廠、車間及相關部門涉及設備潤滑的管理活動，包括設備的選型、采購、安裝、調試、運行、維護、檢修等全過程。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備潤滑管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制設備潤滑計劃，審核潤滑材料的采購申請。定期檢查設備潤滑狀況，協(xié)調解決潤滑管理中存在的問題。負責對設備潤滑管理人員進行培訓和考核。生產部門負責按照設備潤滑計劃組織生產，確保設備在良好潤滑狀態(tài)下運行。配合設備管理部門做好設備潤滑管理工作，及時反饋設備潤滑異常情況。采購部門負責根據(jù)設備管理部門審核后的采購申請，按時采購質量合格的潤滑材料。對采購的潤滑材料進行質量驗收，確保符合相關標準和要求。質量控制部門負責對潤滑材料的質量進行檢驗和監(jiān)督，確保其質量符合標準。參與設備潤滑事故的調查分析，提供質量方面的技術支持。使用部門負責本部門設備潤滑工作的具體實施，嚴格按照潤滑操作規(guī)程進行操作。做好設備潤滑記錄，及時發(fā)現(xiàn)并報告設備潤滑故障。配合設備管理部門進行設備潤滑狀況的檢查和評估。二、設備潤滑管理的基礎工作1.設備潤滑檔案建立設備管理部門應為每臺主要設備建立潤滑檔案，記錄設備的基本信息、潤滑部位、潤滑方式、潤滑周期、潤滑材料型號及用量等。潤滑檔案應隨設備的維修、改造等情況及時更新，確保檔案信息的準確性和完整性。2.潤滑材料管理選型與采購根據(jù)設備的性能、工況等要求，合理選擇潤滑材料。設備管理部門應組織相關技術人員對潤滑材料的選型進行審核。采購部門應選擇具有良好信譽的供應商，確保采購的潤滑材料質量可靠、價格合理。采購合同中應明確潤滑材料的規(guī)格、型號、質量標準、交貨期等條款。驗收與儲存質量控制部門負責對采購的潤滑材料進行質量驗收，檢查其質量證明文件、外觀質量等是否符合要求。驗收合格后方可入庫。潤滑材料應存放在干燥、通風、清潔的倉庫內，分類存放，并做好標識。倉庫應配備必要的消防、防潮、防蟲等設施。發(fā)放與使用使用部門根據(jù)設備潤滑計劃到倉庫領取潤滑材料，倉庫管理人員應做好發(fā)放記錄，注明領用日期、設備名稱、潤滑材料型號及用量等。使用部門應嚴格按照潤滑操作規(guī)程使用潤滑材料，不得隨意更改潤滑方式、潤滑周期或使用不符合要求的潤滑材料。3.潤滑工具管理配備齊全、適用的潤滑工具，如油槍、油泵、油桶、濾網(wǎng)等。潤滑工具應定期進行檢查、維護和校準，確保其性能良好。建立潤滑工具臺賬，記錄工具的型號、規(guī)格、數(shù)量、使用情況等信息。三、設備潤滑計劃1.潤滑計劃的制定設備管理部門應根據(jù)設備的運行狀況、維修歷史、潤滑周期等因素，每年年初組織編制年度設備潤滑計劃。年度潤滑計劃應明確設備名稱、潤滑部位、潤滑方式、潤滑周期、潤滑材料型號及用量、計劃實施時間等內容。對于新增設備或設備改造后，應及時調整潤滑計劃，確保潤滑管理的有效性。2.潤滑計劃的審批與執(zhí)行年度潤滑計劃編制完成后，應報設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準。使用部門應嚴格按照批準的潤滑計劃組織實施，確保設備按時、按量進行潤滑。設備管理部門應定期對潤滑計劃的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。四、設備潤滑操作規(guī)范1.潤滑前準備工作操作人員應熟悉設備的潤滑部位、潤滑方式和潤滑要求。檢查潤滑工具是否完好，潤滑材料是否符合要求。清潔潤滑部位，去除油污、灰塵等雜質。2.潤滑操作步驟按照潤滑操作規(guī)程的要求，正確選擇潤滑材料和潤滑工具?？刂茲櫥牧系挠昧?，避免浪費。對于采用油浴潤滑、油霧潤滑等方式的設備，應確保潤滑系統(tǒng)正常運行，油量、油壓等參數(shù)符合要求。潤滑過程中應注意觀察設備運行情況，如有異常應及時停止操作并報告。3.潤滑后的清理工作清理潤滑工具，妥善保管。清理設備表面的油污，保持設備清潔。將剩余的潤滑材料妥善存放，做好標識。五、設備潤滑狀態(tài)監(jiān)測與故障處理1.潤滑狀態(tài)監(jiān)測日常檢查使用部門操作人員應每日對設備潤滑狀況進行檢查，包括潤滑部位的油位、油溫、油壓、油質等，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。檢查設備表面是否有漏油現(xiàn)象，如有應及時查明原因并處理。定期檢測設備管理部門應定期組織對設備潤滑狀態(tài)進行檢測，如通過油樣分析、振動檢測等手段，評估設備潤滑狀況。根據(jù)檢測結果，及時調整潤滑計劃或采取相應的維修措施。2.潤滑故障處理當設備出現(xiàn)潤滑故障時，使用部門應立即停止設備運行，并報告設備管理部門。設備管理部門組織相關技術人員對潤滑故障進行分析，查明原因，制定解決方案。對潤滑故障進行記錄，分析故障發(fā)生的原因、處理過程及結果，總結經驗教訓，采取預防措施，防止類似故障再次發(fā)生。六、設備潤滑培訓與考核1.培訓計劃設備管理部門應根據(jù)公司設備潤滑管理的需求和員工的實際情況，制定年度設備潤滑培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等內容。2.培訓內容潤滑基礎知識：包括潤滑原理、潤滑材料的性能與選用等。設備潤滑管理知識：如設備潤滑管理制度、潤滑計劃的制定與執(zhí)行等。潤滑操作技能：設備潤滑的操作步驟、潤滑工具的使用方法等。潤滑故障診斷與處理：常見潤滑故障的原因分析、診斷方法及處理措施。3.培訓方式采用內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等多種方式相結合，提高培訓效果。內部培訓由公司內部具有豐富經驗的技術人員擔任講師；外部培訓可邀請專業(yè)的潤滑技術專家進行授課；現(xiàn)場實操培訓在設備現(xiàn)場進行，由經驗豐富的操作人員進行示范講解。4.考核對參加設備潤滑培訓的人員進行考核，考核方式可采用理論考試、實際操作考核等?？己顺煽儜涗浽趩T工培訓檔案中，作為員工崗位晉升、薪酬調整等的參考依據(jù)。對于考核不合格的人員，應進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。七、設備潤滑管理的監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督檢查職責設備管理部門負責對公司設備潤滑管理工作進行全面監(jiān)督檢查，定期組織對各部門設備潤滑管理情況進行抽查。各部門應建立健全本部門設備潤滑管理的自查制度，定期對本部門設備潤滑管理工作進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.監(jiān)督檢查內容制度執(zhí)行情況：檢查各部門是否嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度，潤滑計劃的執(zhí)行情況等。潤滑工作質量：包括潤滑材料的選型、采購、驗收、儲存、發(fā)放與使用情況，潤滑工具的管理情況，設備潤滑操作規(guī)范的執(zhí)行情況等。設備潤滑狀態(tài)：檢查設備的潤滑部位是否按時、按量進行潤滑，潤滑狀態(tài)是否良好，有無漏油、缺油等現(xiàn)象。潤滑記錄與檔案管理：檢查各部門設備潤滑記錄是否完整、準確，潤滑檔案是否及時更新。3.檢查結果處理對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，設備管理部門應下達整改通知書，責令責任部門限期整改。責任部門應針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，制定整改措