工廠安全電梯管理制度一、總則1.目的為加強工廠電梯的安全管理，確保電梯安全運行，保障員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有電梯的使用、維護、保養(yǎng)、檢查及相關(guān)管理活動。3.職責(zé)分工人事行政部負責(zé)電梯管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。組織電梯安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。協(xié)調(diào)電梯的安裝、改造、維修等工作，并對相關(guān)單位進行資質(zhì)審查。負責(zé)電梯事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計分析事故原因，提出改進措施。使用部門負責(zé)本部門電梯的日常使用管理，指定專人負責(zé)電梯的操作，并確保操作人員持證上崗。配合人事行政部做好電梯的維護、保養(yǎng)、檢查等工作，及時向人事行政部反饋電梯運行中出現(xiàn)的問題。對本部門員工進行電梯安全宣傳教育，督促員工遵守電梯安全規(guī)定。維保單位按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，定期對電梯進行維護保養(yǎng)，確保電梯的安全性能良好。及時處理電梯運行中出現(xiàn)的故障和問題，保障電梯正常運行。向人事行政部提供電梯維護保養(yǎng)記錄和相關(guān)資料。二、電梯使用管理1.操作人員要求電梯操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得特種設(shè)備作業(yè)人員證書，方可獨立操作電梯。操作人員應(yīng)熟悉電梯的性能、操作規(guī)程和應(yīng)急處理方法，嚴格按照操作規(guī)程操作電梯。操作人員在操作電梯前，應(yīng)檢查電梯的運行狀態(tài)，包括轎廂門、層門是否關(guān)閉，電梯運行方向是否正確等。操作人員在電梯運行過程中，應(yīng)密切關(guān)注電梯運行情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止電梯運行，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。2.使用規(guī)范嚴禁超載運行電梯，電梯轎廂內(nèi)的載荷不得超過額定載重量。嚴禁在電梯轎廂內(nèi)吸煙、打鬧、蹦跳等，保持電梯轎廂內(nèi)的清潔衛(wèi)生。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒等危險物品乘坐電梯。電梯運行時，乘客應(yīng)站穩(wěn)扶好，不得倚靠轎廂門或扒門。電梯到達樓層后，應(yīng)待電梯轎廂門完全打開，確認安全后再進出電梯。3.鑰匙管理電梯機房鑰匙、電梯層門鑰匙應(yīng)由專人保管，嚴禁非授權(quán)人員使用。電梯機房鑰匙用于緊急情況下進入機房操作電梯，電梯層門鑰匙用于救援被困乘客等情況。保管人員應(yīng)妥善保管鑰匙，不得隨意轉(zhuǎn)借他人，如鑰匙丟失應(yīng)及時報告人事行政部，并采取相應(yīng)的措施。4.應(yīng)急救援電梯使用部門應(yīng)制定電梯應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援流程和責(zé)任分工。定期組織電梯應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。當(dāng)電梯發(fā)生故障或事故時，操作人員應(yīng)立即停止電梯運行，通過對講機或報警裝置向人事行政部報告，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，如安撫被困乘客、設(shè)置警示標(biāo)志等。人事行政部接到報告后，應(yīng)立即組織救援人員趕赴現(xiàn)場，進行救援工作，并及時通知維保單位進行維修。三、電梯維護保養(yǎng)管理1.維保單位選擇人事行政部應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的電梯維保單位進行電梯的維護保養(yǎng)工作。與維保單位簽訂維保合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括維保內(nèi)容、維保周期、維保費用等。2.維保內(nèi)容與周期維保單位應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對電梯進行定期維護保養(yǎng)，確保電梯的安全性能良好。電梯的維護保養(yǎng)內(nèi)容包括機房設(shè)備檢查、轎廂及層門系統(tǒng)檢查、電氣系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等。電梯的維保周期為半月、季度、半年和年度，具體維保內(nèi)容和要求按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.維保記錄維保單位應(yīng)建立電梯維護保養(yǎng)記錄檔案，詳細記錄每次維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。維保記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，保存期限不少于4年。人事行政部應(yīng)定期對維保記錄進行檢查，確保維保工作的質(zhì)量和規(guī)范性。4.維修與更換維保單位在維護保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)電梯存在故障或安全隱患時，應(yīng)及時進行維修或更換零部件。維修更換的零部件應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴禁使用假冒偽劣產(chǎn)品。維修更換零部件后，應(yīng)進行調(diào)試和試運行，確保電梯正常運行。四、電梯檢查管理1.日常檢查電梯操作人員在每天使用電梯前，應(yīng)進行日常檢查，包括轎廂門、層門是否關(guān)閉，電梯運行方向是否正確，按鈕是否靈敏等。日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，如無法處理應(yīng)及時報告人事行政部。2.定期檢查人事行政部應(yīng)組織相關(guān)人員對電梯進行定期檢查，檢查周期為每月一次。定期檢查的內(nèi)容包括電梯的安全性能、運行狀況、維護保養(yǎng)記錄等。定期檢查應(yīng)填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達整改通知書，要求維保單位限期整改。3.年度自行檢查每年年底，人事行政部應(yīng)組織電梯使用部門、維保單位等相關(guān)人員對電梯進行年度自行檢查。年度自行檢查應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，檢查內(nèi)容包括電梯的各項安全性能指標(biāo)、運行狀況、維護保養(yǎng)記錄等。年度自行檢查結(jié)束后，應(yīng)出具年度自行檢查報告，對電梯的安全狀況進行評估。五、電梯檔案管理1.檔案內(nèi)容電梯檔案應(yīng)包括電梯的基本信息、安裝資料、維修保養(yǎng)記錄、檢查記錄、事故記錄等。電梯的基本信息包括電梯型號、規(guī)格、制造廠家、出廠編號、安裝位置等。安裝資料包括電梯安裝合同、安裝圖紙、安裝驗收報告等。維修保養(yǎng)記錄包括每次維修保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。檢查記錄包括日常檢查、定期檢查、年度自行檢查等記錄。事故記錄包括電梯發(fā)生的事故時間、地點、原因、處理情況等信息。2.檔案建立與保管人事行政部應(yīng)指定專人負責(zé)電梯檔案的建立和保管工作。電梯檔案應(yīng)按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定進行分類、編號、裝訂，并妥善保管。電梯檔案的保管期限應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定，一般不少于4年。3.檔案查閱與借閱因工作需要查閱電梯檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)人事行政部負責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時，應(yīng)在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。因工作需要借閱電梯檔案的，應(yīng)填寫檔案借閱申請表，經(jīng)人事行政部負責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱期限一般不超過7天，如需延長借閱期限，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。六、電梯報廢與更新管理1.報廢條件電梯存在嚴重安全隱患，無法通過維修或改造消除的。電梯使用年限超過國家規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能下降，無法保證安全運行的。電梯因其他原因需要報廢的。2.報廢程序電梯使用部門或人事行政部發(fā)現(xiàn)電梯符合報廢條件時，應(yīng)填寫電梯報廢申請表，報人事行政部審核。人事行政部組織相關(guān)人員對電梯報廢申請進行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。電梯報廢申請經(jīng)批準(zhǔn)后，人事行政部應(yīng)組織對電梯進行拆除，并妥善處理報廢電梯的相關(guān)事宜。3.更新管理因工作需要更新電梯的，人事行政部應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定，組織進行電梯的選型、采購、安裝等工作。電梯更新應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行，確保電梯的質(zhì)量和安全性能。電梯更新后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行驗收，驗收合格后方可投入使用。七、培訓(xùn)與教育1.安全培訓(xùn)人事行政部應(yīng)定期組織電梯操作人員、使用部門員工等進行電梯安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。安全培訓(xùn)的內(nèi)容包括電梯的基本原理、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法、安全注意事項等。安全培訓(xùn)應(yīng)采用多種形式進行，如課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析等，確保培訓(xùn)效果。2.教育宣傳人事行政部應(yīng)通過內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部刊物、電子顯示屏等形式，宣傳電梯安全知識，提高員工的安全意識。定期組織電梯安全知識競賽、演講比賽等活動，增強員工對電梯安全知識的了解和掌握。八、獎勵與處罰1.獎勵對在電梯安全管理工作中表現(xiàn)突出的單位或個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.處罰