水務管理日常管理制度一、總則（一）目的為加強公司水務管理，規(guī)范水務相關工作流程，確保公司用水安全、合理、節(jié)約，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及水務管理的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：保障公司用水設施安全運行，防止發(fā)生水患等安全事故。2.合理利用原則：優(yōu)化水資源配置，提高水資源利用效率，杜絕浪費。3.責任明確原則：明確各部門、崗位在水務管理中的職責，確保工作落實到人。二、組織與職責（一）水務管理領導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各相關部門負責人為成員的水務管理領導小組。負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司水務管理工作，制定水務管理戰(zhàn)略和重大決策，監(jiān)督檢查水務管理制度的執(zhí)行情況。（二）各部門職責1.行政部門負責公司整體水務管理工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。組織制定和修訂水務管理制度，并監(jiān)督實施。負責與外部供水、排水等相關部門的溝通協(xié)調(diào)。統(tǒng)計公司月度、年度用水情況，進行用水分析和成本核算。2.工程部門負責公司內(nèi)部水務設施的規(guī)劃、設計、建設和改造工作。定期對水務設施進行巡檢、維護和保養(yǎng)，確保設施正常運行。及時處理水務設施的故障和維修工作，制定維修計劃并組織實施。負責水務設施更新改造項目的預算編制、招投標及項目實施管理。3.使用部門負責本部門區(qū)域內(nèi)水務設施的日常管理和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。教育和引導本部門員工節(jié)約用水，杜絕浪費現(xiàn)象。配合行政部門和工程部門開展相關水務管理工作，如用水統(tǒng)計、設施維修等。三、供水管理（一）供水接入1.行政部門負責與供水公司聯(lián)系，辦理供水接入相關手續(xù)，確保供水接入符合公司需求和相關規(guī)定。2.在供水接入過程中，工程部門應派人參與，配合供水公司進行管道鋪設、水表安裝等工作，確保接入工程質(zhì)量。3.供水接入完成后，工程部門負責對供水設施進行驗收，檢查管道連接是否牢固、水表運行是否正常等，驗收合格后方可正式投入使用。（二）供水設施管理1.工程部門應建立供水設施檔案，記錄供水管道走向、水表位置、閥門分布等詳細信息，便于日常管理和維護。2.定期對供水設施進行巡檢，檢查管道有無滲漏、水表讀數(shù)是否準確、閥門開關是否靈活等。巡檢周期為每周至少一次，特殊情況應增加巡檢次數(shù)。3.按照規(guī)定的維護保養(yǎng)計劃，對供水設施進行維護保養(yǎng)，如更換老化的管道、維修損壞的閥門等。維護保養(yǎng)工作應做好記錄，并存檔備查。4.對供水設施進行改造或升級時，工程部門應提前制定方案，報水務管理領導小組審批后實施。改造或升級過程中要確保供水正常，盡量減少對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。（三）供水水質(zhì)監(jiān)測1.行政部門應定期聯(lián)系有資質(zhì)的水質(zhì)檢測機構(gòu)，對公司供水水質(zhì)進行檢測，確保水質(zhì)符合國家相關標準。檢測周期為每季度至少一次。2.如發(fā)現(xiàn)供水水質(zhì)異常，行政部門應立即通知供水公司進行排查，并采取相應措施保障用水安全。同時，對受影響的區(qū)域進行臨時供水或水質(zhì)處理，防止影響公司正常生產(chǎn)生活。3.工程部門應配合水質(zhì)檢測工作，提供必要的協(xié)助和支持，如采樣點設置、檢測設備安裝等。四、用水管理（一）用水計劃制定1.行政部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、人員數(shù)量、設施設備運行情況等因素，每年年初制定公司年度用水計劃，并分解到各季度、各月份。2.各使用部門應根據(jù)本部門實際情況，在每年年初向行政部門報送本部門年度用水需求計劃，作為公司用水計劃制定的參考依據(jù)。3.用水計劃應根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，如公司業(yè)務拓展、用水設備更新等導致用水需求變化時，行政部門應及時修訂用水計劃。（二）用水計量與統(tǒng)計1.公司所有用水區(qū)域均應安裝計量水表，確保準確計量用水量。工程部門負責水表的安裝、維護和管理，保證水表正常運行。2.行政部門每月定期抄錄各部門水表讀數(shù)，統(tǒng)計各部門用水量，并進行匯總分析。同時，建立用水臺賬，記錄每日、每月、每年的用水情況。3.各部門應指定專人負責本部門用水數(shù)據(jù)的核對工作，如發(fā)現(xiàn)水表讀數(shù)異?；蛴盟當?shù)據(jù)有誤，應及時與行政部門溝通核實。（三）用水定額管理1.行政部門根據(jù)公司實際情況，制定各部門用水定額標準，明確不同部門、不同業(yè)務活動的合理用水范圍。2.定期對各部門用水情況進行考核，對比用水定額標準與實際用水量，對超出用水定額的部門進行分析和查找原因。3.對于用水節(jié)約的部門，給予適當?shù)莫剟?；對于超出用水定額且無合理原因的部門，進行相應的處罰，并要求其采取措施降低用水量。（四）節(jié)約用水措施1.加強員工節(jié)約用水教育，通過內(nèi)部培訓、宣傳海報、標語等形式，提高員工節(jié)約用水意識，養(yǎng)成良好的用水習慣。2.推廣使用節(jié)水器具和設備，如節(jié)水型水龍頭、馬桶、綠化灌溉設備等。工程部門在進行水務設施改造或更新時，應優(yōu)先選用節(jié)水型產(chǎn)品。3.優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝和設備運行流程，減少不必要的用水環(huán)節(jié)，提高水資源利用效率。各部門應積極配合工程部門開展相關工作，提出合理化建議。4.加強對綠化用水的管理，根據(jù)季節(jié)和植物生長需求，合理調(diào)整灌溉時間和水量，采用滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉方式。五、排水管理（一）排水系統(tǒng)建設與維護1.工程部門負責公司排水系統(tǒng)的規(guī)劃、設計和建設，確保排水系統(tǒng)暢通、合理。排水管道應按照規(guī)定的坡度和管徑進行鋪設，避免出現(xiàn)積水、堵塞等問題。2.定期對排水系統(tǒng)進行巡檢，檢查排水管道有無破損、滲漏，檢查井、雨水篦子是否暢通等。巡檢周期為每周至少一次，雨季等特殊時期應增加巡檢次數(shù)。3.及時清理排水管道內(nèi)的雜物和淤泥，對損壞的排水管道進行維修或更換。清理和維修工作應做好記錄，并存檔備查。4.加強對排水系統(tǒng)與外部市政排水管網(wǎng)的銜接管理，確保排水順暢，不發(fā)生污水倒灌等問題。如發(fā)現(xiàn)與市政排水管網(wǎng)銜接處存在問題，應及時與相關部門溝通協(xié)調(diào)解決。（二）污水排放管理1.公司應按照國家和地方有關規(guī)定，設置污水排放口，并安裝必要的水質(zhì)監(jiān)測設備，對污水排放水質(zhì)進行監(jiān)測。2.行政部門負責聯(lián)系有資質(zhì)的污水處理機構(gòu)，定期對公司污水進行檢測，確保污水排放符合環(huán)保標準。檢測周期為每季度至少一次。3.如發(fā)現(xiàn)污水排放超標，行政部門應立即通知相關部門查找原因，并采取相應的污水處理措施，達標后再進行排放。同時，對超標排放的原因進行分析總結(jié)，制定改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。4.嚴禁公司向雨水排放系統(tǒng)排放污水，防止污染周邊環(huán)境。各部門應加強對污水排放的管理，不得隨意排放污水。六、應急管理（一）應急預案制定1.行政部門應制定水務管理應急預案，明確在突發(fā)供水故障、水患、水質(zhì)污染等情況下的應急處置流程和責任分工。2.應急預案應包括應急組織機構(gòu)、應急響應程序、應急處置措施、應急物資保障等內(nèi)容，并定期進行修訂和完善，確保其科學性、實用性和可操作性。3.組織相關部門和人員對應急預案進行培訓和演練，使員工熟悉應急處置流程和自身職責，提高應急處置能力。演練每年至少進行一次。（二）應急處置1.發(fā)生水務突發(fā)事件時，現(xiàn)場人員應立即報告本部門負責人，部門負責人接到報告后應迅速啟動應急預案，并及時向水務管理領導小組報告。2.水務管理領導小組應立即組織相關部門和人員進行應急處置，按照應急預案的要求采取相應措施，如搶修供水設施、排除水患、控制水質(zhì)污染等，最大限度地減少損失和影響。3.在應急處置過程中，要做好信息收集和報送工作，及時向上級主管部門和相關政府部門報告事件進展情況，配合有關部門進行調(diào)查處理。4.應急處置結(jié)束后，要對事件進行總結(jié)評估，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對應急預案進行修訂完善，提高公司應對水務突發(fā)事件的能力。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對各部門水務管理工作的考核內(nèi)容包括供水設施管理、用水管理、排水管理、應急管理等方面的工作執(zhí)行情況。2.對員工個人的考核內(nèi)容包括節(jié)約用水意識、用水行為規(guī)范、對水務設施維護的配合程度等方面。（二）考核方式1.行政部門負責組織對各部門水務管理工作的考核，每月進行一次日常檢查，每季度進行一次綜合考核評價。2.日常檢查通過現(xiàn)場查看、查閱資料、詢問員工等方式進行，記錄檢查情況并作為季度考核的依據(jù)之一。3.季度綜合考核評價根據(jù)日常檢查結(jié)果、用水統(tǒng)計數(shù)據(jù)、部門工作匯報等進行綜合打分，確定各部門季度考核成績。4.對員工個人的考核由所在部門負責人根據(jù)員工日常表現(xiàn)進行評價，評價結(jié)果作為員工績效評定的參考依據(jù)之一。（三）獎懲措施1.對于水務管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.對于違反水務管理制度，造成用水浪費、設施損壞、污水超標排放等不良后果的部門和個人，公司給予批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰。處罰方式包括罰款