年間考情2025年信息管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目的特點，錯誤的是：

A.復(fù)雜性

B.不確定性

C.可行性

D.重要性

2.以下哪項不屬于項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.客戶

C.項目團隊

D.競爭對手

3.項目管理計劃的主要目的是：

A.定義項目范圍

B.指導(dǎo)項目執(zhí)行

C.確定項目目標

D.評估項目風(fēng)險

4.在項目進度管理中，以下哪個工具不是進度控制工具？

A.進度甘特圖

B.風(fēng)險矩陣

C.時間線

D.緊前關(guān)系繪圖法（PDM）

5.下列關(guān)于敏捷開發(fā)的說法，不正確的是：

A.敏捷開發(fā)強調(diào)迭代和增量

B.敏捷開發(fā)適用于所有項目

C.敏捷開發(fā)強調(diào)團隊協(xié)作

D.敏捷開發(fā)注重客戶滿意度

6.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法不包括：

A.文件審查

B.專家判斷

C.調(diào)查問卷

D.歷史數(shù)據(jù)

7.以下哪個階段不是項目收尾階段的關(guān)鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評審

D.項目交付

8.以下關(guān)于溝通管理的說法，不正確的是：

A.溝通是項目管理的重要工具

B.溝通管理應(yīng)貫穿項目始終

C.溝通管理只關(guān)注內(nèi)部溝通

D.溝通管理應(yīng)確保信息準確傳遞

9.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個工具不屬于質(zhì)量保證工具？

A.流程圖

B.流程分析

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量審計

10.以下關(guān)于采購管理的說法，不正確的是：

A.采購管理應(yīng)遵循采購計劃

B.采購管理包括供應(yīng)商選擇和合同管理

C.采購管理應(yīng)關(guān)注成本效益

D.采購管理不涉及合同變更管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項目的典型階段？

A.需求分析

B.設(shè)計

C.開發(fā)

D.測試

E.維護

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段的職責(zé)包括：

A.確定項目目標

B.選擇項目團隊

C.制定項目計劃

D.獲取項目資金

E.確定項目范圍

3.以下哪些是項目管理計劃的主要內(nèi)容？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目質(zhì)量管理計劃

D.項目風(fēng)險管理計劃

E.項目溝通管理計劃

4.在敏捷開發(fā)中，以下哪些是迭代過程中的核心活動？

A.立項會議

B.計劃會議

C.檢查點會議

D.敏捷開發(fā)迭代

E.項目總結(jié)會議

5.以下哪些是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險評估

6.項目收尾階段的主要任務(wù)包括：

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目績效評估

7.在溝通管理中，以下哪些是溝通計劃的主要內(nèi)容？

A.溝通渠道選擇

B.溝通頻率安排

C.溝通內(nèi)容定義

D.溝通風(fēng)格確定

E.溝通效果評估

8.以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.程序化審查

C.系統(tǒng)測試

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量檢查

9.在采購管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵活動？

A.合同評審

B.合同簽訂

C.合同變更管理

D.合同履行

E.合同結(jié)束

10.以下哪些是項目管理過程中的變更控制步驟？

A.變更請求提出

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目執(zhí)行過程中唯一不變的文檔。（×）

2.項目干系人分析是項目管理中的一項基本活動。（√）

3.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成。（√）

4.敏捷開發(fā)方法適用于所有類型的項目。（×）

5.風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括所有已識別的風(fēng)險應(yīng)對策略。（√）

6.項目收尾階段的主要任務(wù)是正式結(jié)束項目并釋放資源。（√）

7.溝通管理計劃應(yīng)該詳細描述所有項目干系人的溝通需求。（√）

8.質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括所有質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的工具和技術(shù)。（√）

9.采購管理計劃應(yīng)該包括所有供應(yīng)商的選擇和合同管理活動。（√）

10.項目變更控制過程應(yīng)該對所有變更請求進行嚴格的審查和批準。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“用戶故事”概念及其作用。

3.描述項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”有哪些類型。

4.說明項目管理中溝通管理的三個關(guān)鍵要素。

5.簡要介紹項目管理中的“變更控制流程”及其重要性。

6.解釋項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：信息系統(tǒng)項目的特點包括復(fù)雜性、不確定性和重要性，可行性是項目評估的一部分，不是項目特點。

2.D

解析思路：項目干系人是指對項目有直接或間接影響的人或組織，競爭對手不屬于項目干系人。

3.B

解析思路：項目管理計劃為項目執(zhí)行提供指導(dǎo)，確保項目按照既定計劃進行。

4.B

解析思路：風(fēng)險矩陣是風(fēng)險分析工具，用于評估風(fēng)險的可能性和影響。

5.B

解析思路：敏捷開發(fā)不適用于所有項目，它更適用于那些需求變化頻繁、項目周期短的項目。

6.D

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，包括歷史數(shù)據(jù)、文件審查、專家判斷和調(diào)查問卷等方法。

7.C

解析思路：項目評審?fù)ǔＴ陧椖繄?zhí)行階段進行，而不是收尾階段。

8.C

解析思路：溝通管理不僅關(guān)注內(nèi)部溝通，還包括與客戶、供應(yīng)商等外部干系人的溝通。

9.B

解析思路：流程圖是質(zhì)量保證工具，用于分析流程和識別改進機會。

10.D

解析思路：采購管理涉及合同變更管理，以確保合同條款的遵守和變更的適當(dāng)處理。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：信息系統(tǒng)項目的典型階段包括需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試和維護。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目經(jīng)理在項目啟動階段的職責(zé)包括確定項目目標、選擇項目團隊、制定項目計劃、獲取項目資金和確定項目范圍。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理計劃應(yīng)包括項目范圍管理、進度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理和溝通管理計劃。

4.A,B,C,D,E

解析思路：敏捷開發(fā)迭代過程中的核心活動包括立項會議、計劃會議、檢查點會議、敏捷開發(fā)迭代和項目總結(jié)會議。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險評估。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的主要任務(wù)包括項目驗收、項目總結(jié)、項目文檔歸檔、項目團隊解散和項目績效評估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：溝通計劃應(yīng)包括溝通渠道選擇、溝通頻率安排、溝通內(nèi)容定義、溝通風(fēng)格確定和溝通效果評估。

8.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證工具和技術(shù)包括流程圖、程序化審查、系統(tǒng)測試、質(zhì)量審計和質(zhì)量檢查。

9.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的關(guān)鍵活動包括合同評審、合同簽訂、合同變更管理、合同履行和合同結(jié)束。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目變更控制流程包括變更請求提出、變更評估、變更批準、變更實施和變更監(jiān)控。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃在項目執(zhí)行過程中可能會根據(jù)項目進展進行調(diào)整。

2.√

解析思路：項目干系人分析是識別和了解項目干系人的需求和期望的過程。

3.√

解析思路：項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，包括按時交付項目成果。

4.×

解析思路：敏捷開發(fā)適用于那些需求變化頻繁、項目周期短的項目，但不是所有項目都適合。

5.√

解析思路：風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括所有已識別的風(fēng)險應(yīng)對策略，以確保風(fēng)險得到有效管理。

6.√

解析思路：項目收尾階段的主要任務(wù)之一是正式結(jié)束項目并釋放資源。

7.√

解析思路：溝通管理計劃應(yīng)詳細描述所有項目干系人的