決勝2025年信息管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組？

A.規(guī)劃過(guò)程組

B.監(jiān)控過(guò)程組

C.控制過(guò)程組

D.驗(yàn)收過(guò)程組

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4.下列哪項(xiàng)不是敏捷開(kāi)發(fā)的原則之一？

A.尊重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)

B.響應(yīng)變化比遵循計(jì)劃更重要

C.交付可工作的軟件

D.增加過(guò)程工作

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通內(nèi)容

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.需求跟蹤矩陣

C.甘特圖

D.質(zhì)量審計(jì)

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更記錄

8.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色和職責(zé)分配

C.溝通策略

D.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人魅力

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.預(yù)算控制

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的概念？

A.關(guān)鍵路徑

B.項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間

C.緊前活動(dòng)

D.資源分配

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共5題）

1.以下哪些屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目干系人管理

2.以下哪些是敏捷開(kāi)發(fā)的方法論？

A.Scrum

B.Kanban

C.XP（極限編程）

D.Lean

E.Waterfall

F.RUP（統(tǒng)一過(guò)程）

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

F.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

F.質(zhì)量評(píng)估

5.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色和職責(zé)分配

C.溝通策略

D.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人魅力

E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

F.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期中，以下哪些階段是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目章程

C.進(jìn)行可行性研究

D.確定項(xiàng)目范圍

E.建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

F.確定項(xiàng)目預(yù)算

2.以下哪些工具和技術(shù)用于項(xiàng)目范圍管理？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍確認(rèn)

C.范圍蔓延

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

E.變更控制

F.需求跟蹤矩陣

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.圖形進(jìn)度計(jì)劃工具

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.資源分配

F.進(jìn)度壓縮技術(shù)

4.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本偏差分析

D.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）

E.完工尚需估算（ETC）

F.預(yù)算變更控制

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量控制流程

F.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

F.風(fēng)險(xiǎn)自留

7.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通信息類(lèi)型

E.溝通責(zé)任分配

F.溝通記錄

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.勞動(dòng)力合同

D.成本加固定費(fèi)用合同

E.成本加百分比合同

F.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

9.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性

C.團(tuán)隊(duì)溝通的有效性

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

F.團(tuán)隊(duì)沖突管理

10.以下哪些是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目溝通

F.項(xiàng)目干系人滿意度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件。（×）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于明確項(xiàng)目范圍和邊界。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以用來(lái)展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系。（√）

4.項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)（CPI）低于1表示項(xiàng)目成本超支。（√）

5.質(zhì)量保證是通過(guò)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃來(lái)確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種策略，旨在完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）

7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（√）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型只包括固定價(jià)格合同和成本加固定費(fèi)用合同。（×）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)之一是提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。（√）

10.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審?fù)ǔＴ陧?xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行，以評(píng)估項(xiàng)目成功與否。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的四個(gè)核心過(guò)程：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾。

2.請(qǐng)解釋敏捷開(kāi)發(fā)中的“用戶故事”的概念及其在項(xiàng)目中的作用。

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析？

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的基本原理和實(shí)施步驟。

5.如何在項(xiàng)目溝通管理中確保信息的高效傳遞和準(zhǔn)確理解？

6.請(qǐng)列舉三種常用的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其目的和效果。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：驗(yàn)收過(guò)程組不屬于項(xiàng)目管理核心過(guò)程組，其他選項(xiàng)均為核心過(guò)程組。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和干系人管理，團(tuán)隊(duì)成員屬于資源管理內(nèi)容。

3.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后的下一步工作。

4.E

解析思路：敏捷開(kāi)發(fā)原則包括盡早交付可工作的軟件、持續(xù)反饋、擁抱變化、客戶協(xié)作、響應(yīng)式過(guò)程和可持續(xù)的開(kāi)發(fā)速度，增加過(guò)程工作不屬于原則。

5.D

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求、溝通渠道、溝通頻率、溝通信息類(lèi)型、溝通責(zé)任分配和溝通記錄，溝通內(nèi)容不屬于計(jì)劃內(nèi)容。

6.C

解析思路：質(zhì)量保證包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，流程圖屬于質(zhì)量控制工具，不屬于質(zhì)量保證。

7.D

解析思路：變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更記錄，變更記錄是變更管理的一部分。

8.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色和職責(zé)分配、溝通策略、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人魅力不屬于方法。

9.C

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于項(xiàng)目整體管理內(nèi)容。

10.B

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的概念包括關(guān)鍵路徑、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、緊前活動(dòng)和資源分配，資源分配不屬于CPM概念。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管理。

2.ABCD

解析思路：敏捷開(kāi)發(fā)的方法論包括Scrum、Kanban、XP（極限編程）和Lean，Waterfall和RUP（統(tǒng)一過(guò)程）不屬于敏捷方法論。

3.ABCDF

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)自留屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量評(píng)估。

5.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色和職責(zé)分配、溝通策略、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)沖突管理不屬于方法。

6.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審的內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目溝通和項(xiàng)目干系人滿意度。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于明確項(xiàng)目范圍和邊界。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以用來(lái)展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系。

4.√

解析思路：項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)（CPI）低于1表示項(xiàng)目成本超支。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證是通過(guò)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃來(lái)確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種策略，旨在完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。

8.×

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型包括固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、勞動(dòng)力合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同和成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同。

9.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)之一是提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

10.×

解析思路：項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審?fù)ǔＴ陧?xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行，以評(píng)估項(xiàng)目成功與否。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目整合管理的四個(gè)核心過(guò)程：

-項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人、預(yù)算和資源。

-項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和干系人管理計(jì)劃。

-項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)行變更控制。

-項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目交付，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，釋放資源，評(píng)估項(xiàng)目成功。

2.用戶故事的概念及其在項(xiàng)目中的作用：

-用戶故事是敏捷開(kāi)發(fā)中的一種需求描述方式，它以用戶的角度描述軟件功能。

-作用：用戶故事有助于明確需求、促進(jìn)溝通、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并支持迭代開(kāi)發(fā)。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)、專(zhuān)家判斷等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。

4.“六西格瑪”方法的基本原理和實(shí)施步驟：

-基本原理：通過(guò)減少變異和提高過(guò)程能力，實(shí)現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)。

-實(shí)施步驟：定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制（DMAIC）。

5.確保信息的高效傳遞和準(zhǔn)確理解：

-使用清晰、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。

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